业务人员收入分配方案

业务部门工资改革方案

一、工资结构：

1、基本工资由2大块组成即计效工资为完成业绩的百分比发放占70%，态度工资为平时的工作态度

占30%。如：某员工本月业绩为0，但工作态度认真，做事积极，没有违反考勤制度及公司规章

制度发放级别工资的30%。

2、态度工资按公司奖惩制度实行扣分，每月为30分，每分为工资的1%，具体奖惩办法按公司奖惩

制度实施。

3、计效工资为70分，不与奖惩制度挂钩。超过级别定额每10%加5分。

二、级别定义：

1、新人：新人为本月新进员工，3个月内出单起第2个月晋升为第2级别。基本工资600元。3个

月不出单自动淘汰。

2、见习销售：每月业绩3000，或3个月总和业绩9000晋升为第3级别。基本工资600元。3个月

不出单自动淘汰。

3、销售代表：每月业绩8000，或3个月总和业绩24000晋升为第4级别。基本工资800元。达不到

业绩标指标回第2级别。

4、高级销售：每月业绩12000，或3个月总和业绩36000晋升为第5级别。基本工资1200元。达不

到业绩标指标回第3级别。

5、资深销售：每月业绩20000，或3个月总和业绩60000晋升为第6级别。基本工资1500元。达不

到业绩标指标回第4级别。

6、销售工程师：每月业绩30000，或3个月总和业绩90000。基本工资2000元。达不到业绩指标退

回第5级别。

注：每3个月为一个晋升周期，每次晋升由全体员工会议上提出，并颁发证书。

三、提成制度：

1、代理产品，如：网络实名，百度，Made-in-china等为总额10%提成，发票税额与公司各分担50%。

2、企业建站：为总额税后18%提成。

3、中木会员：为总额税后18%提成。

注：以后新增产品提成另行规定。

四、小组奖励制度：

1、主管带领本组完成当月小组指标，按当月业绩发放1%奖金。

2、小组完成当月指标发放当月业绩0.5%作为小组活动基金。

3、奖金由每月全体员工会议上提出发放。