深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型-PPT文档资料

六、讲师简介
杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修， 盛鸿集团董事长，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团化 管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民 大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大 型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》
主讲人：杨梅老师
一、课程概要
• 本课程针对十八届三中全会后快速推进国企深化改大背景下的国 有企业市场化选人用人和分配机制改革所面临的新问题和新挑战， 以及国有企业集团跨层次 人力资源管控相对于单体企业人力资 源管理的复杂性，结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变 化趋势下的现代人力资源管理最新理论，采用集中授课、案例分 享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导企业集 团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导向 型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核心 要素，掌握人才盘点、人才地图、学习地图、素质模型……等人 力资源管理专业技术的操作方法，有效解决经营者市场化甄选和 晋升、子公司董监高和高管等外派人员管理、以领导梯队为核心 的人才供应链建设、横贯集团各战略业务单元的薪酬管控体系、 核心人才长效激励机制等人才管理问题，并针对国有企业集团人 力资源管控转型，尤其是在深化国企改革过程中的问题和困难， 提出了国有企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。
第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位
• • • • • • •
1．集团人力资源管控模式的影响因素 2．集团人力资源管控模式的类型与选择 3．集团人力资源管控组织建设与总部定位 4．人力资源管理平台建设与价值创造 5．人力资源系统管控边界与管控原则 6．人力资源管系统控流程与制度体系输出 7．人力资源系统管控权限界定
第七单元：横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设
• • • • •
1．集团职位体系及职务体系建设 2．影响职位体系建设的因素 3．职位评估分类及流程 4．集团管控下的薪酬体系设计 5．集团管控下的总部及分子公司绩效体系建设
பைடு நூலகம்
第八单元：国有企业人力资源管控转型的变革管理
• • • • • •
1．管理变革与变革管理 2．变革管理的原则及成功八大要素 3．集团人力资源变革管理内容剖析 4．集团人力资源变革管理的准备及方案设计 5．集团人力资源变革管理的实施 6．集团人力资源变革管理的巩固
第三单元：素质模型建设
• • • • •
1．素质模型架构及构成要素 2．素质模型的设计方法与流程 3．集团总部胜任力模型的构建 4．管理者胜任素质模型的构建 5．胜任力模型的应用
第四单元：集团人力资源培养体系建设
• • • • • • • • • 1．集团企业大学与评价中心建设 2．企业大学功能有效发挥 3．人才盘点的运营体系 4．如何构建集团公司发展的学习地图 5．实现从培训到培养的人才供应链途径及方法 6．内部人力资源市场与职业通道 7．内部岗位评级/职称（技术、管理、高级技工） 8．职业生涯规划模型 9．职业生涯规划技术、工具与方法
第五单元：人才管理系统
• • • • •
1．人才管理体系建设 2．制定正确的人才管理流程 3．人才管理大师原则及判断标准 4．如何成为人才管理大师 5．人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则
第六单元：后备人才及外派人员的管理
• • • • •
1．后备人才培养系统建设 2．总部、子公司继任管理体系 3．如何实施业绩梯队与领导梯队 4．对基于治理的集团派出的董监高管理 5．如何提升外派人员的学习力与决策力
三、课程大纲
• • • • • • • • 第一单元：集团人力资源战略规划 1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设 2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别 3．人力资源战略与集团经营的匹配 4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍 5．人力资源战略的制定 6．人才需求预测的六种方法 7．构建集团企业的人才地图
二、培训形式
• 本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有企业集团 量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助国有企业集团 深度思考和掌握深化国企改革中人力资源管控转型策略和变 革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“， 帮助国有企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新 工具。 • 1．培训时间：2-3天（12-18学时）​ • 2．培训对象：国有企业集团与子公司的董事长、董事、总 经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理 人员。
专长领域： 杨老师长期致力于集团管控、战略管理、公司治理、人力资源管理、 风险管理与内部控制等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是 以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲 学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、 系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训。