4领导概论

1、以下哪个不是授权必须遵循的原则（ D ）。

A 重要性原则B适度原则 C权责一致原则 D控制幅度原则 E 级差授权原则

2、在管理方格理论中将1.1型管理方式称为（ C ）

A 乡村俱乐部型管理

B 中庸之道型管理

C 贫乏型管理

D 团队型管

理

3、管理方格理论中位于（1，9）位置的管理类型是（ A ）。

A 乡村俱乐部型

B 贫乏型

C 中庸之道型

D 任务型

E 团队型

4.管理方格图中，团队型管理的方格是处于（　B　）

A.9.1型

B.9.9型

C.1.9型

D.1.1型

5、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（ C ）

A 超凡权力

B 传统权力

C 理性-合法权力

D 三者的结合

6、 在领导者的多种权力来源当中，其中有一种来源是建立在下级对上级的恐惧感上的，下级认识到，如果不按照上级的意志办事，就会受到惩罚。这种权力来自于__B___

A 强制权

B 法定权

C 专长权

D 个人影响权

7.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（ D ）

A.尽力满足各个非正式群体的不同需求

B.协调各个非正式群体的分歧

C.禁止非正式群体的活动

D.引导非正式群体的活动

8.菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响，对高LPC型领导而言，比较重视（　A　）

A.人际关系

B.完成工作任务

C.满意度

D.绩效

9. 豪斯（Robert House）的路径—目标理论确定了四种领导行为，它们是（　D　）

A.指导型、民主型、参与型、成就型

B.指导型、集权型、参与型、成就型

C.指导型、推销型、参与型、成就型

D.指导型、支持型、参与型、成就型

10.某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（　C　）

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

11. 按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取( D )

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

12.在领导行为理论中，密执安大学的研究（即利克特Likert的研究）结论表明，员工导向型的领导者与（　C　）成正相关。

A.高的群体生产率和低满意度

B.低的群体生产率和高满意度

C.高的群体生产率和高满意度

D.低的群体生产率和低满意度

13.在领导行为理论中，俄亥俄州立大学的研究发现，在两个维度方面皆高的领导者，一般更能使下属达到（　C　）

A.高绩效和低满意度

B.低绩效和高满意度

C.高绩效和高满意度

D.低绩效和低满意度

14.布莱克和穆顿提出的管理方格论所依据的两个坐标维度是（　A　）

A.对生产的关心与对人的关心

B.对生产的关心与对绩效的关心

C.对生产的关心与对组织的关心

D.对绩效的关心与对人的关心

15.某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好，群众反映说：“会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。”这说明（C ）。

A.满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要

B.满足需要不能采取批条子的形式

C.满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信

D.A和C

16.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（　C　）

A.个人影响权

B.专长权

C.法定权

D.A和C

17.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（　C　）

A.高任务、高关系

B.高任务、低关系

C.低任务、高关

系 D.低任务、低关系

18、领导者的权力来源于（ ABC ）。

A 法定权

B 奖赏权

C 惩罚权

D 模范权

19.下面关于领导的论述中正确的是（　ABC　）

A.领导性格理论认为，具有特定性格特征的人才能成为有效的领导

B.领导行为理论认为，判断领导是否有效关键看他做什么

C.领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配

D.领导权变理论优于领导行为理论

E.领导行为理论优于领导性格理论

20.布莱克和穆顿的管理方格理论把管理中领导者的行为概括为

（BC　）

A.对利润的关心

B.对生产的关心

C.对人员的关心

D.对制度的关心

21.领导方式情景理论主要有（　BCD　）

A.管理方格理论

B.领导生命周期理论

C.路径—目标理论

D.菲德勒权变理论

22.根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（ABD ）

A.指导型

B.参与型

C.授权型

D.推销型

23．领导生命周期理论是（D）的典型代表

A．领导特质理论 B．领导行为理论 C．领导周期理论 D．领导权变理论

1、简述目标管理的实施过程。

答：①制定目标。②明确组织的作用。③执行目标。④评价成果。⑤实行奖惩。⑥制定新目标并开始新的目标管理循环。

2、简述领导生命周期理论的主要内容。

答：领导生命周期理论的主要内容是：把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功。成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度是下属完成任务时具有的相关技能和技术知识水平；心理成熟度是下属的自信心和自尊心。生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度，并且将每种维度进行了细化，从而组合成四种具体的领导方式：（1）指导型领导（高任务-低关系）；（2）推销型领导（高任务-高关系）；（3）参与型（低任务-高关系）；（4）授权型（低任务-低关系）。 案例1 通用电气公司管理制度的变

五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他