广告公司组织架构

广告公司组织架构
股东大会
监事会 董事会
总经理
市场部
创意部
产品部
行政部
财务部
制作部
公关部
业务部
设计
企划
采购
客服
会计
出纳 制作人员 业务人员
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务） 创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。 制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展
房地 产 15%
其他5% 汽车 15% 医药 美容 15%
第二部分 公司组织架构
广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部（揽 取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期 装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌 匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；财务 部（负责公司财务和员工奖金发放）。
四、交际费用
★ 交际费用支出比例
行业40% 其他15%
房产 15%
汽车 15%
医疗 美容 15%
全年交际费用约计：10万左右 约占全年营业收入的 15‰ 约占全年利润的 5%
第六部分 中远期公司发展的设想
公司发展的核心竞争力
依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的 媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的 服务。
广告公司组织架构
目录

第一部分 公司组织架构
第二部分 公司全年运营成本预算 第三部分 奖励办法 第四部分 全年公司利润预计 第五部分 中远期公司发展的设想
第一部分 公司全年运营目标的制定

公司全年运营目标: 600万 税后利润:全年营业额的 30% 全年营业目标的分解:
行业50%
示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；
行政部：加员工后勤管理—员工食宿考勤等； 财务部：负责公司财务和员工奖金发放。
三、办公费用
★
房租、水电费用支出——8万/年
★ 办公耗Байду номын сангаас费用支出——
★ 办公用品费用支出—— ★ 办公设备添置、更新、维护费用支出——
全年办公费用约计：8万左右 约占全年营业收入的 12‰ 约占全年利润的 5%
★ 公司年度利润稳定在200万元左右，力争有所突破。
整体规划，分阶段实施，三年三步走：
第一阶段 第二阶段
2008年——2009年 2009年——2010年
打基础，站稳脚。 深挖潜，求发展。
第三阶段
2010年——2011年
创规模，树品牌。
谢 谢 观 看 ！
广告的企业使命
广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与 我们的客户共同成长，共创成功的明天。
公司三年发展目标：
★ 在XX广告行业创一定知名度，初步完成 “XXXX”品牌构建； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系；
★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专
业、和谐、高效、稳定的作业团队；