项目公司信息报送管理办法

项目公司信息报送管理办法

为严格执行集团信息报送最新要求，规范信息报送工作，及时、准确反应我公司各项工作动态，做到信息报送对外统一、真实，对内规范、严肃，特制订本制度。信息报送工作由综合办公室监督与负责签发。具体要求如下：

一、OA平台日常报送要点

1、发布流程：信息员登录OA平台，选择《公司信息》——“发布新闻”任务栏自主编辑发布，再由部门经理审核签发，经综合办公室信息专员第一时间审核签发后即可呈现在“新闻列表”中。

2、信息内容合格方可签发，不合格发回重新编写上报。

3、如有集团及以上层面领导出席的信息将由综合办公室编辑整理后，经公司董事长批示后报送至集团信息平台。

二、新闻信息报送内容与要求

1、本公司的先进经验及好的做法，反映工作中政策性、倾向性、苗头性问题及可防患于未然的预测性信息。

2、本公司、部门、项目部中心工作，阶段性重要进展。

3、重要工作动态，包括项目进展、领导的视察、重要会议、工作经验总结和问题、目标完成情况等内容。

4、上级领导对某些具体问题指示精神的贯彻落实情况。

5、对突发性事件应对紧急重要信息，及时用电话和书面材料等形式报送公司领导，并跟踪续报事态进展、处置情况及原因结果等。

6、报送内容要求：所报信息文字表述要准确、严谨、恰当。要

严格执行国家和企业有关互联网安全保密的相关规定，不得报送违反国家相关法律、法规的信息资料。每篇信息字数不少于150字，篇幅不少于2段，配图不少于2张。

7、报送时间要求：所有信息报送要注重信息时效性，上报时效为事发后1天内报送到OA，并通知部门经理进行审阅签发处理，综合办公室信息专员要第一时间审核、处理。

三、信息报送网络体系

8、成立“项目公司信息报送交流群”。每个部门、分支机构、项目部都要指定一名信息员负责信息撰写、上报工作。

9、根据OA发布数量和集团录用数量定期统计排名，并纳入部门年度考核。

四、附则

10、本制度自公布之日起实施。

（见附件：2016年公司各部门、分支机构、项目部新闻信息报送指标考核办法）

2016年公司各部门、分支机构、项目部新闻信息报送指标

2016年公司各部门、分支机构、项目部新闻信息考核指标

综合办公室

二〇一六年二月二十三日