培训与开发工具之：岗位轮换法

培训与开发工具之：岗位轮换法

第一章总则

第一条为了给广大员工提供更广阔的职业平台，创造更多的职业发展通道，最大限度的发挥员工潜能，提高员工的综合素质和能力，特制定本规定。

第二条本规定对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范。

第三条本规定适用于TCL集团空调事业部课长、经理级（含）以下职员。

第二章岗位选定

第四条由人力资源部定期与各部门沟通，选定出可以轮换和必须轮换的岗位，经人力资源总监审核批准后，作出公示。

第五条轮换岗位分为强制轮换类、建议轮换类和个人意愿轮换类。

第六条岗位轮换分部门内轮岗和跨部门轮岗。

第七条轮换形式分短期轮岗和调动性轮岗。

第三章人员选定

第八条凡在职于必须轮换岗位的工作人员，工作满2年的，必须进行轮岗。由人力资源部根据轮换岗位的工作职责，与部门协商制定岗位轮换的周期，并根据上述

要求筛选出必须轮换的人员名单。

第九条各部门工作人员可以根据自身职业发展的规划，在部门同意的前提下，向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，制定出自愿

轮岗人员名单，并备案。

第十条人力资源部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报人力资源总监审核、批准。

第四章计划与实施

第十一条人力资源部根据岗位轮换名单，与轮出和轮入部门协商，定出轮岗计划。

第十二条轮岗的实施遵循以下几点原则：

1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响；

2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。

第十三条岗位轮换计划有短期计划和长期计划，长期轮换计划的实施参考《工作调动管理规定》。短期岗位轮换计划中，其本身工作关系仍在原部门，只是在规定时间

内到轮换岗位从事指定的工作。

第十四条岗位轮换计划包括轮换的部门、岗位、轮换时间、轮换岗位的职责。所有参加轮换的人员必须填写《岗位轮换人员登记表》，由相关部门协商、审核，报人力

资源部批准、备案后，按计划实施。

第五章监督与考核

第十五条人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由轮入部门进行评价。

第十六条轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。

第十七条短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。

第六章附则

第十八条若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。

第十九条本规定解释权归空调事业部人力资源部，自批准之日起生效实施。

第二十条相关文件、表单

《关键岗位一览表》

《上岗资格考证培训协议书》

附件1：

岗位人员轮换登记表

姓名：性别：学历：入职时间：轮出部门：轮出岗位：

轮入部门：轮入岗位：