福特公司战略管理特点研究

3、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。 1917年 福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。 福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造 商之一，它于1978 1978年 日成立。 商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特 公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的， 公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从 Sperry公司收购来的农用设备制造商 公司收购来的农用设备制造商。 Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后 兼并了万能设备有限公司， 兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造 商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最 好例证。 好例证。
福特汽车公司 职能战略 の 案例分析
一、福特公司简介
福特汽车公司成立于1903年。1913年，福特汽车公司开发 福特汽车公司成立于 年 年 出世界上第一条汽车装配流水线， 出世界上第一条汽车装配流水线，改变了汽车制造的未来 亨利·福特使美国工人的生活发生了革命 福特使美国工人的生活发生了革命。 。亨利 福特使美国工人的生活发生了革命。福特汽车公 司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商 大约在全世界有36万名职工服务于汽车 农业、 万名职工服务于汽车、 ，大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和 通信领域。福特公司的多薪化经营范围分别包括电子、 通信领域。福特公司的多薪化经营范围分别包括电子、玻 塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、 璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程 地基开发、设备租赁和汽车出租。 、地基开发、设备租赁和汽车出租。它有三个战略经营单 汽车集团、 位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务。 汽车集团 多样化产品集团和金融服务。
2、纵向一体化战略—后向一体化 纵向一体化战略 后向一体化
第一种
第二种
第三种
电工和燃料处理部门 塑料生产部门 福特玻璃生产部门 ——供应 供应30%的 供应 的 福特公司塑料需 求量和50%的乙 求量和 的乙 烯需求量 —为福特汽车供应点 ——实际上供给福特北 实际上供给福特北 美公司得轿车和卡车所 需的全玻璃， 需的全玻璃，同时也向 其他汽车厂商供应玻璃 。 火器，交流发电机， 小型电 机和其他部件
二、发展历程
• 福特汽车公司成立于1903年6月16日，那天亨利.福特和11 位合伙人在密歇根州递交了成立公司的申请报告。福特汽 车成立后仅几个星期便向加拿大的以为客户售出了一部A 型汽车，从此开始了福特走向世界的伟大历程。十年之间 ，福特汽车已经销遍欧洲、南美和亚洲。 • 福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务 和金融服务集团。
三个大的战略集团单位
1
汽车集团 是公司的主营业务 单位，有两大组成 部分——北美汽车 公司【NAAO】和 国际汽车公司【 IAO】。
2
多样化产品集团 （DPO） ） 气候控制事业部 塑料产品事业部 Rouge钢铁公司 铸造事业部 福特玻璃事业部 电子事业部 等等
3
金融服务 福特汽车信贷公司 国家第一金融有限 公司 美国国际租赁公司
加强伙伴关系
以人为本的文化理念
满足顾客需要
提供满足顾客需要的高质量的产品和服 并超出他们的期望。 务，并超出他们的期望。
（二）福特汽车公司的战略选择
随着人类进入新世纪，在经过了三次新技术革命的今天，人们对汽车又有 了更高更深层次的要求。这就需要福特不仅在创新方面不断探索新产品，还要 在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。在过去的100里，福特汽车公 司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。
• 5、其他跨行业的非相关多样化战略 、 • 6、调整战略 、 • 7．放弃战略 ． • 8．收购和合资经营战略 ． • 9. 成本领先战略（规模经济的运用） 成本领先战略（规模经济的运用）
1、通过集中生产单一产品的早期发展战略
在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品 轿 在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿 1908年制造的 年制造的T 车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改 在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年 10000多辆 进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿 车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A 车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿 该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。 车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿 车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年 车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽 车公司又推出了V 型汽车。 年后， 1938年 Mercury型车 车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车 成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。 成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司 也通过扩大地区范围进行发展。 1904年 也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场 的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期， 的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用 了同心多样化战略， 1917年 开始生产卡车和拖拉机， 了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且 1922年 收购了林肯汽车公司。 在1922年，收购了林肯汽车公司。
福特公司销售每辆汽车的劳动成本 约占总成本的20% 20%， 约占总成本的20%，在其竞争对手 中居第五位： 中居第五位：
17% 18% 18 %
克莱斯勒 本田 日产 丰田 福特 通用
22% 20%ຫໍສະໝຸດ Baidu
18%
三、公司使命
1、使命： 、使命： 要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求， 要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求，同时使我们的 企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。 企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。
2、价值观 、 公司成功的基础是三条基本的价值观. 员工——是力量的源泉 产品——是努力的最终结果 利润——是最终的衡量标准 3、指导方针 、 质量第一，客户是一切工作的核心。
四、福特公司的战略目标及选择
（一）福特公司的战略目标
全球投资计划
在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确 在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时， 应用并改进最具效益的经营运作。 定、应用并改进最具效益的经营运作。 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每 一雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾 客满意的行动中来。 客满意的行动中来。 .继续在全公司灌输以人为本的文化理念 继续在全公司灌输以人为本的文化理念
4、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略
福特汽车信贷公司的成立， 福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷 这可以说是实行同心多样化战略。不过， 20世纪80年代 世纪80年代， 款。这可以说是实行同心多样化战略。不过，在20世纪80年代， 福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。 1985年它收 福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收 购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。 购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。 1987年后期 它收购了美国租赁公司， 年后期， 在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备 融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、 融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不 动产融资。 动产融资。