绿色建筑项目管理难点分析与对策

绿色建筑项目管理难点分析与对策

发表时间：2018-11-15T12:46:10.057Z 来源：《建筑细部》2018年第9期作者：赵福龙[导读] 建筑发展与工程建设在为经济发展做出巨大贡献的同时，在环境污染、能源消耗等方面也暴露出一些问题，发展绿色建筑、管理好建筑项目是科学发展建筑行业的必然要求，也是当前建筑发展的主题。基于此，本文主要对绿色建筑项目管理难点以及对策进行了简要的分析，以供参考。

赵福龙

福建省东霖建设工程有限公司福建省泉州市 362000摘要：随着社会经济的不断推进发展，人们在享受现代化便捷生活的同时也付出了一定的代价，而环境污染与能源消耗成为当代社会进一步发展面临的严峻课题。建筑发展与工程建设在为经济发展做出巨大贡献的同时，在环境污染、能源消耗等方面也暴露出一些问题，发展绿色建筑、管理好建筑项目是科学发展建筑行业的必然要求，也是当前建筑发展的主题。基于此，本文主要对绿色建筑项目管理难点以及对策进行了简要的分析，以供参考。

关键词：绿色建筑；项目管理；难点；对策引言

社会经济的快速发展带来了越来越多的环境问题，在发展的过程中，可持续发展和绿色发展成为建设的主题，在建筑行业中，绿色建筑受到大力推广。为了更好的促进绿色建筑发展需加强项目管理策略研究。 1绿色建筑概述

在生态学中，绿色建筑指的是在保护环境的前提下，将建筑修建与设计和周围的自然环境结合起来，使它们形成一个统一的整体，能够和谐发展。那是因为随着社会经济的快速发展，人们越来越不满足于房屋建筑单纯的用途，除了追求能够居住以外，还讲求舒适度和绿色，与是考虑到了资源节约、安全性等因素，我国自20世纪90年代才开始引进绿色建筑的概念，起步时间较晚，到了2006年，我国才正式出台了第一部有关绿色建筑的文件，叫做叶绿色建筑评价标准曳，这一文件的出台为之后的绿色建筑发展奠定了基础。绿色建筑可以在较短的时间内实现资源、能源节约和保护，使人们居住、办公更和谐，最终实现与自然的和谐统一。在绿色建筑中，使用的材料和能源当然都是以节约资源能源为前提的，因为它的核心就是节能。绿色建筑能够与周围的环境结合起来，使其具有能源循环的环节，保护了周围的自然环境。在绿色建筑中，材料的使用都是遵照环保建设的，所以材料多属于可再生资源，本身就具有保护资源能源的特性，就建筑设计来说，建筑设计多为开放联通式的设计，方便了人们，可以进行自由调节，而且绿色建筑本身就是循环可利用的，它的资源与材料多是再生的，可多次使用，所以不存在资源浪费的问题，这样可以最大限度的使用资源，减少排放和实现零排放。 2绿色建筑项目管理难点 2.1参与主体的多元化、利益主体的多元化

当前的建筑项目管理多为全寿命周期的管理，这种模式下对多方利益主体的协调更显得尤为重要，这种利益的划分还表现在经济、生态、社会等多个方面：一方面，企业发展、市场发展要满足其运营、发展的需求，只有创造了经济效益才能推动企业发展，一味的追求经济效益必然会对生态环境造成一定的破坏，多种效益目标的追求成为建筑项目管理中的多元悖论。

2.2绿色建筑工程管理意识淡薄

绿色建筑工程管理意识淡薄是在管理中常见的一个问题，主要原因有三个：①几年来我国的建筑行业飞速发展，这就需要大量的人力资源投入到建筑行业中来，但是在建筑行业中的人员水平参差不齐，尤其是在绿色建筑工程管理中，很多人根本没有绿色建筑的基本概念，也就不可能在管理工作中落实这项理念了。很多管理人员缺乏专业的管理能力，使得其对于绿色建筑的认识不够深刻，这是导致其意识淡薄的主要原因。②绿色建筑的理念是一个可持续发展的理念，对于当前企业的经济效益提升可能不会很明显，这就使得很多企业只顾蝇头小利，不重视绿色建筑工程管理工作。③很多施工企业没有很好的对绿色建筑的理念进行积极的宣传，导致在管理工作中不能够落实绿色建筑的要求，使得施工中出现破换环境的现象。

2.3评估体系不够完善

绿色建筑评估体系是保障绿色建筑理念能够落到实处的重要体系保障，但是目前我国的绿色建筑评估体系还存在很多问题，极大的制约了评估工作的有效开展。技术评价的范围具有很大的局限性，对于单体建筑比如公共建筑、住宅建筑等，其评估技术可能还适用，但是在很多复杂建筑中，此评估体系就不能够很好地发挥其作用。这是严重阻碍绿色建筑发展的阻碍。 3绿色建筑项目管理有效对策 3.1统一认识

凡从事建筑项目规划、建设、使用等的主体人员都要将“绿色生产”“绿色发展”理念贯彻其中，即首先在思想意识上加强建设，明晰绿色建筑项目管理的内涵和要求、详细了解绿色建筑项目管理的标准和规范。实现这一管理目的的有效手段就是“落实严格的准入制度”“基于绿色建筑评价标准，对想要参与绿色建筑行业的企业进行资质审核、评估，若达不到要求应拒绝其进入该行业发展；面对大量存在的不符合绿色建筑工程规定的企业，要坚决抵制其进入该行业，避免借着绿色建筑的大旗，行违背法律之事”，无论是现场的施工队伍、施工人员，还是对工程项目进行材料供应、现场管理的单位和个人，都要将绿色建筑项目管理的理念贯彻到其所从事的相关工作中去 3.2加大风险防控力度

绿色建筑施工管理要优化从施工准备阶段直到竣工验收投入使用的全过程管理，在管理过程中，有效辨识和评价绿色施工中存在的问题，针对问题采取有效解决措施，降低绿色施工对工程质量和进度可能造成的负面影响。施工单位应成立绿色施工风险控制小组，准确识别绿色施工潜在的风险隐患，明确各施工队伍在绿色施工中应承担的责任，全面落实风险防控责任制，消除风险产生的条件，创建安全的绿色施工环境。在风险防控中，小组应建立起危险源控制方案和突发事件应急方案，一旦发生风险事件，则立即启动方案，将风险带来的损失降至最小化。

3.3动态跟踪施工流程

项目部负责人要对绿色施工过程进行动态监督，定期或不定期对施工情况进行调查分析，针对检查中发现的问题，要追究相关责任人的责任。在动态跟踪管理中，还要落实绿色施工风险告知制度，重点把控施工关键点的质量，做好施工关键工序的质量验收工作。同时，项目部还要严格执行验工签证制度，未经过质量检查的工程项目不允许验收计价，并且加强工程变更控制，合理降低绿色建筑施工成本。

3.4加强施工质量管理

建筑施工质量的好坏将直接影响建筑的使用寿命及人们的生命财产安全，所以作为建筑施工作业人员必须处理好建筑施工过程中的质量问题。可以依据实际施工作业情况建立完善的建筑施工质量管理体系，针对每项施工作业及施工环节进行严格的质量要求，要求施工作业人员必须合理进行施工作业，此外要对施工建筑材料进行把控，严禁不合格材料进入施工现场进行作业，要针对存在的问题第一时间查处并利用科学有效的管理方式来解决问题，而不是盲目的。

3.5加强绿色能源的使用

就现阶段建筑工程施工管理的实际情况来看，笔者认为在具体的绿色施工管理中，需要加大对于绿色能源的使用情况。其一就是合理使用太阳能资源，能够确保温度的稳定，从而降低传统发热保暖方式的实施，可以有效巩固热量的存储情况。同时，太阳能资源具有较高的清洁度，其使用寿命较长，和我国现阶段可持续发展的国策相符。其二在使用风能的时候，可以有效提供动力，特别是在开展了风力发电以后，对于传统供电不足的情况有了很大的改善。

4 结束语

综上所述，绿色建筑项目管理的发展是社会、企业和个人共同的责任；社会进步的过程中难免会产生各种问题，关键的是能在认识、了解、剖析这些问题的基础上采取积极有效的措施，进而推动整个建筑市场和社会经济的绿色、可持续发展。

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