线上运营方案
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搜
月销量>50万
月销量>60万
微博、公 微博、公众 众号粉数 号粉数
>5000 >10000
APP开始 研发
月销量 >100万
月销量 >150万
a.日 IP>2000
b.月销量 >80万
微博、公 众号粉数 >50000
APP开始 内测
APP（ BATA1.0 版）上线
a.日 IP>5000 b.月销量 >150万
微博、公众 号粉数 >80000
APP端产生 月销量>10
万
Ps：所有预期指标基于公司年度计划的商品组合、定价和综合毛利。
Page 15
预期销售指标
销售总额（万元） 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月
分销
3550
10 15
25 35
70 130 265 300 500 900 1300
2015线上运营规划方案
目录
运营思路 运营阶段纲要 运营及实施
Page 2
运营思路
Page 3
运营思路
Page 4
运营阶段纲要
Page 5
运营阶段纲要
时间
行动分类
具体内容
分销系统 开通线上有偿推广系统
第一阶段 准备阶段
入驻1号店
平台运营 入驻淘宝店10-15家
2015.2-2015.3
销售至月均80万
广告联盟投放，关键词竞争推广，广告受访数大于10万人次
品牌互动事件持续传播开展，事件类3次，传播受众10万 品牌营销 官方微博、公众号的持续每月4文的推送，粉丝维护，粉丝数
大于50000人
Βιβλιοθήκη Baidu 运营阶段纲要
第四阶段 盈利阶段
Page 9
时间 2015.10-2016.1
行动分类
具体内容
入驻天猫/天猫国际
电子商城
网站功能调整完善、BUG修订等程序和设计层面的修订， 以及能应对清仓、特价、限时、免邮等具体多项功能（含 移动端）
品牌营销
开通各项网络触点、百科、问问、黄页、知道等 官方微博媒体建立、官方公众平台媒体建立、官方网站
Page 6
运营阶段纲要
第二阶段 完善阶段
Page 7
官方试行活动2次
品牌营销
品牌互动事件持续传播开展，事件类3次，传播受众10万,线下 借招商加盟大会配合推广品牌1次
官方微博、公众号的持续每月4文的推送，粉丝维护，粉丝数 大于10000人
平台运营
1号店、天猫、淘宝店养店，产品信息填充，店面评价追加， 结合销售调整，优化平台排行,销售额达月均50万
运营阶段纲要
本地论坛的合作 APP开发 移动端网站改善 主要营销 每月持续主题活动开展 品牌信息发布（百科、问问、官博、 品牌营销 公众号） 品牌宗旨传播
Page 11
重点说明
全民分销（重点）
使用新出的人人店系统
微信中可使用支付宝 自由组合产品微店 多层级返佣体系
会员的管理
建立会员圈 定期内训 全平台会员数据展现
有偿推广会员增至5000名
分销系统 推广产生销量2500万 分销模式的推广，软文、论坛、微博、微信等多种互联网全线 推广
平台运营 1号店、天猫、淘宝店销售额达月150万 官方APP的推广、试运行
移动应用 下载数达3000人 产品销售10万
网站日均IP>5000
定期活动3次 电子商城 站内营销的应用，清仓、每日特价、特供等形式的站内应用
销售至月均150万 广告联盟投放，关键词竞争推广，广告受访数大于10万人次
品牌互动事件持续传播开展，事件类3次，传播受众10万 品牌营销 官方微博、公众号的持续每月4文的推送，粉丝维护，粉丝数
大于80000人
运营及实施
Page 10
运营工作时间计划表
主要项目
主要行动
月份
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月 12月
1月
全民分销
开通人人店建立圈会员会员100名总销量>50万
会员1000 总销量 名 >550万
会员5000 总销量 名 >3550万
平台运行 电子商城 品牌营销 移动APP
a.1号店入 驻
b.天猫入驻 c.淘宝15家
C店入驻
开通微博、 微信、百科 、问问、搜
人员组织结构
Page 17
岗位简要说明
网店销售专员：日常处理对应网店（1号店、天猫、淘宝）的销售记录、跟 进订单、售前客服、评价管理、产品优化及网店线上推广事务
12
分销平台开设（人人店）
全民分销
建立分销圈子 定期分销推荐 分销推广内容定期提供 分销会员推广 分销培训
1号店入驻
平台运作
天猫店入驻 开店淘宝专营店 京东入驻 各平台的运维 产品控制与管理 共享同步活动
PC端网站改版
电子商城
功能完善 站内营销 产品开发 共享同步活动 站外推广
微博：建立官方媒体
微信：公众号媒体 移动互联应用 微店运维
第三方平台 电子商城
APP端 合计
1200 1000
10 5760
15 30
50 60
72 100 122 133 266 160 192
10
15 35
60 65
70
75
80 98 135 157 200
10
10
40
80 135 160 212 305 467 531 901 1217 1702
Page 16
时间 2015.3-2015.5
行动分类
具体内容
有偿推广会员增至100名 分销系统 推广产生销量50万
建立有偿推广会员圈，进行定期推荐、培训、数据报告等事项 西港全球购网站新版的改版上线，内测，公测
电子商城
网站代码优化，站外友情链接互换不小于6个，网站搜索引擎 收录页不小于3000
开通各广告联盟账户不下3个，关键词竞争推广2个，广告受访 数大于6万，月均60万销售额
Page 12
重点说明
三方平台入驻
互联网多流量入口
各平台独立运作 多网络触点 淘宝C店多店经营
联合推广
使用统一广告页 推广形式：
搜索引擎关键词推广 视频、图文广告联盟 社区广告位 移动应用广告 免费推广（百科、问问）
Page 13
Page 14
可编辑
预期综合指标
第三阶段 发展阶段
Page 8
时间 2015.6-2015.9
行动分类
具体内容
有偿推广会员增至1000名
分销系统 推广产生销量500万 分销模式的推广，软文、论坛、微博、微信等多种互联网全线 推广
平台运营 1号店、天猫、淘宝店销售额达月100万
移动应用 官方APP的开发及内测
站外友情链接互换不小于10个，网站搜索引擎收录页不小于 10000页 网站日均IP>2000 电子商城 定期活动3次 站内营销的应用，清仓、每日特价、特供等形式的站内应用
月销量>50万
月销量>60万
微博、公 微博、公众 众号粉数 号粉数
>5000 >10000
APP开始 研发
月销量 >100万
月销量 >150万
a.日 IP>2000
b.月销量 >80万
微博、公 众号粉数 >50000
APP开始 内测
APP（ BATA1.0 版）上线
a.日 IP>5000 b.月销量 >150万
微博、公众 号粉数 >80000
APP端产生 月销量>10
万
Ps：所有预期指标基于公司年度计划的商品组合、定价和综合毛利。
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预期销售指标
销售总额（万元） 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月
分销
3550
10 15
25 35
70 130 265 300 500 900 1300
2015线上运营规划方案
目录
运营思路 运营阶段纲要 运营及实施
Page 2
运营思路
Page 3
运营思路
Page 4
运营阶段纲要
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运营阶段纲要
时间
行动分类
具体内容
分销系统 开通线上有偿推广系统
第一阶段 准备阶段
入驻1号店
平台运营 入驻淘宝店10-15家
2015.2-2015.3
销售至月均80万
广告联盟投放，关键词竞争推广，广告受访数大于10万人次
品牌互动事件持续传播开展，事件类3次，传播受众10万 品牌营销 官方微博、公众号的持续每月4文的推送，粉丝维护，粉丝数
大于50000人
Βιβλιοθήκη Baidu 运营阶段纲要
第四阶段 盈利阶段
Page 9
时间 2015.10-2016.1
行动分类
具体内容
入驻天猫/天猫国际
电子商城
网站功能调整完善、BUG修订等程序和设计层面的修订， 以及能应对清仓、特价、限时、免邮等具体多项功能（含 移动端）
品牌营销
开通各项网络触点、百科、问问、黄页、知道等 官方微博媒体建立、官方公众平台媒体建立、官方网站
Page 6
运营阶段纲要
第二阶段 完善阶段
Page 7
官方试行活动2次
品牌营销
品牌互动事件持续传播开展，事件类3次，传播受众10万,线下 借招商加盟大会配合推广品牌1次
官方微博、公众号的持续每月4文的推送，粉丝维护，粉丝数 大于10000人
平台运营
1号店、天猫、淘宝店养店，产品信息填充，店面评价追加， 结合销售调整，优化平台排行,销售额达月均50万
运营阶段纲要
本地论坛的合作 APP开发 移动端网站改善 主要营销 每月持续主题活动开展 品牌信息发布（百科、问问、官博、 品牌营销 公众号） 品牌宗旨传播
Page 11
重点说明
全民分销（重点）
使用新出的人人店系统
微信中可使用支付宝 自由组合产品微店 多层级返佣体系
会员的管理
建立会员圈 定期内训 全平台会员数据展现
有偿推广会员增至5000名
分销系统 推广产生销量2500万 分销模式的推广，软文、论坛、微博、微信等多种互联网全线 推广
平台运营 1号店、天猫、淘宝店销售额达月150万 官方APP的推广、试运行
移动应用 下载数达3000人 产品销售10万
网站日均IP>5000
定期活动3次 电子商城 站内营销的应用，清仓、每日特价、特供等形式的站内应用
销售至月均150万 广告联盟投放，关键词竞争推广，广告受访数大于10万人次
品牌互动事件持续传播开展，事件类3次，传播受众10万 品牌营销 官方微博、公众号的持续每月4文的推送，粉丝维护，粉丝数
大于80000人
运营及实施
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运营工作时间计划表
主要项目
主要行动
月份
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月 12月
1月
全民分销
开通人人店建立圈会员会员100名总销量>50万
会员1000 总销量 名 >550万
会员5000 总销量 名 >3550万
平台运行 电子商城 品牌营销 移动APP
a.1号店入 驻
b.天猫入驻 c.淘宝15家
C店入驻
开通微博、 微信、百科 、问问、搜
人员组织结构
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岗位简要说明
网店销售专员：日常处理对应网店（1号店、天猫、淘宝）的销售记录、跟 进订单、售前客服、评价管理、产品优化及网店线上推广事务
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分销平台开设（人人店）
全民分销
建立分销圈子 定期分销推荐 分销推广内容定期提供 分销会员推广 分销培训
1号店入驻
平台运作
天猫店入驻 开店淘宝专营店 京东入驻 各平台的运维 产品控制与管理 共享同步活动
PC端网站改版
电子商城
功能完善 站内营销 产品开发 共享同步活动 站外推广
微博：建立官方媒体
微信：公众号媒体 移动互联应用 微店运维
第三方平台 电子商城
APP端 合计
1200 1000
10 5760
15 30
50 60
72 100 122 133 266 160 192
10
15 35
60 65
70
75
80 98 135 157 200
10
10
40
80 135 160 212 305 467 531 901 1217 1702
Page 16
时间 2015.3-2015.5
行动分类
具体内容
有偿推广会员增至100名 分销系统 推广产生销量50万
建立有偿推广会员圈，进行定期推荐、培训、数据报告等事项 西港全球购网站新版的改版上线，内测，公测
电子商城
网站代码优化，站外友情链接互换不小于6个，网站搜索引擎 收录页不小于3000
开通各广告联盟账户不下3个，关键词竞争推广2个，广告受访 数大于6万，月均60万销售额
Page 12
重点说明
三方平台入驻
互联网多流量入口
各平台独立运作 多网络触点 淘宝C店多店经营
联合推广
使用统一广告页 推广形式：
搜索引擎关键词推广 视频、图文广告联盟 社区广告位 移动应用广告 免费推广（百科、问问）
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Page 14
可编辑
预期综合指标
第三阶段 发展阶段
Page 8
时间 2015.6-2015.9
行动分类
具体内容
有偿推广会员增至1000名
分销系统 推广产生销量500万 分销模式的推广，软文、论坛、微博、微信等多种互联网全线 推广
平台运营 1号店、天猫、淘宝店销售额达月100万
移动应用 官方APP的开发及内测
站外友情链接互换不小于10个，网站搜索引擎收录页不小于 10000页 网站日均IP>2000 电子商城 定期活动3次 站内营销的应用，清仓、每日特价、特供等形式的站内应用