国美电器调查报告

国美电器调查报告
国美电器调查报告

国美电器调查报告

国美使命——成就品质生活

国美愿景

——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一

核心价值

——企业利益高于一切

敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越

核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值,才能在未来的发展中保持正确的方向,才能真正成为世界级的优秀企业,

才能获得企业的可持续发展,最终实现企业基业常青。

经营之道

——创新开放合作竞争

经营之道是国美经营的基本指导原则,是对过去成功经验的总结,是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否,取决于企业是否具备足够的创新能力,是否能够保持持续的开放心态,是否能够与上游厂

家密切合作,是否能够在竞争中不断获取竞争优势。

人才理念

——品德为先文化认同选贤用能公平竞争业绩导向奖惩分明团结协作共同成长

人力资源是公司的第一资本,国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才;坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才;坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才;坚持“团

结协作、共同成长”的原则培育人才。

国美精神

——待客如友快乐服务言行必果敢于负责

国美电器(英语:GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业。国美电器肇庆店(好世界广场店和牌坊店)位于人口密集、交通便利的市中心。

一、选址心理

1、方位情况。国美电器商场正门朝向方向一般设计是坐北朝南的最理想方位,目的是位置醒目,容易让人找到它的方位,而且还有一种图吉利的说法。

2、走向情况。一般而言,考虑到人们普遍有右行习惯,国美商场在选择进口时都是以右为上。

3、交通路口情况。肇庆的两家国美商场都是设置在路口的正面,而且是三岔路口正面,目的是让店面处在最显眼的地方,容易让人一眼望去就能找到。

二、招牌、建筑外观、橱窗设计以及商场内部设计心理

1、国美电器的招牌统一标准而略显简单,招牌上面是由红底白字组成的英文字母Gome字样,下面紧接着是“国美电器”四个白色中文大字,不过细心发现招牌背面都是由墨绿色横条状衬托着,远远望去非常的醒目。

2、国美电器的建筑外观并没有什么特色,它不像苏宁那样从黄色的大招牌延伸到整个商场的布局都是黄色作为底色,国美只是在大型招牌的衬托下才显得建

筑别具一格,只是简简单单的。

3、国美电器的橱窗布局十分简单,整个卖场柜台分别是靠墙式和中岛式。商品陈列整齐、种类区分清楚,便于消费者进行选购。而且各品类商品面积占比大致为:

(1)、通讯、冰洗、空调、家庭影院四大品类面积占比分别为12%、17%、10%和15%。

(2)、电脑、数码、电器的参考面积占比分别为10%、8%、28%。

(3)、基本陈列原则:通讯、IT、数码类商品陈列于卖场的最佳位置;空调、电视陈列于次要位置;冰洗和厨具陈列于一般位置。

(4)、为便于现场管理,原则上要求各门店将同一品类商品陈列于同一楼层。(5)、收款台和服务收款台和服务台:设置于不易陈列商品的位置,面积30平方米左右,国美牌坊店的就是设置在侧门入口处,而且从侧门进入的顾客流量较少,所以设置在这个位置特别有利,方便顾客付款后直接从侧门出去。

(6)、通道:店内主通道宽度2米左右,不同类商品之间的通道1.5米左右,同类商品展台之间的通道1米左右,彩电区通道估计也有3米左右。

(7)、各品牌位置、面积分配原则

A.主推品牌优先原则。以公司的数码、电视、电脑品牌划分为依据,例如:其中以数码为主推品牌的话,那么展台就会设置在该品类所在区域的最前端或最醒目的位置,展台占用的面积也应较大,由于近年来购买数码产品的顾客明显增加,所以,国美店的数码产品都是设置在比较醒目的地方,方便顾客马上选购。

B.知名品牌优先原则(兼顾销售贡献率大小)。同类品牌(按ABC分类)中优先考虑知名度较高且销量贡献率较大的品牌,其展台的位置要相对醒目,陈列面积也可有所区别,其它品牌依排序考虑。例如数码产品中的佳能品牌,都是摆放在数码产品中的最前位置,而且占整个数码区最大面积…

(8)、布局原则

A.分类统一原则

国美卖场内展台可分为柜台、高玻璃展柜、靠墙式展台、岛屿式展架、地台、个性化展台等几种,但是相同产品使用高度、色彩完全一致的展台,区别只能在厂家标识或灯箱片,不同类型产品展台可以在色彩上有所差别。

B.家电与数码分离原则

国美电器的家电、数码遵循分区展示的原则,使消费者有明确的购物目标,方便集中购物。例如牌坊店门店为两层,则数码产品在第一层,家电产品在第二层。C.通透性原则

国美门店布局充分体现通透性,顾客进入卖场后能很快对整体商品的分布有一个大致的了解,卖场没有明显地死角,没有展台之间的相互遮挡,使顾客在舒畅的心情下很容易地找到希望购买的商品。

(9)、商品陈列

商品陈列是为了配置商品、吸引顾客注意和方便购买。结合家电类产品的特点,国美电器商品陈列方式主要有:分类式陈列、敞开式陈列、专题式陈列等几种。除手机、数码类贵重商品和小件商品外,其它均采用敞开式陈列,营造自然、随意的购物环境,以刺激顾客购买。

(10)、展台制作标准

A.烟机、灶具、空调、热水器:要求靠墙悬挂陈列,均采用统一通顶式高展台,每组长度为120厘米,底部地台高度20厘米(颜色为国美蓝色)、进深为50厘米,

背板悬挂部分宜采用带网眼的钢质材料(木质材料因调整陈列而经常打孔会很不美观),如面积不够采用中岛展台时,高度原则上不能超过140—150厘米。展台不刻意突出厂家个性,只在顶部灯箱上体现品牌标识和厂家名称,另允许不同品类商品的展台在色彩上可以有所变化,但同一品类的展台必须色彩一致,白电展台适合选用柔和的单色。

B.冰箱:尽量靠墙陈列,采用通顶式、全木质高展台,地台高度20厘米(颜色为国美蓝色),进深为70厘米,颜色为柔和的纯色(地台除外),顶部体现品牌标识和名称。样机排列顺序为:按容积从小到大,按档次从低到高。

C.洗衣机:全部采用地台式陈列,宽度120厘米,高度20厘米,地台边缘与地面为60度斜面。地台平面部分为灰色,斜面部分为国美蓝色,厂家名称和标识可体现在斜面上。

D.手机、数码产品、其它黑小产品:分三种形式:

靠墙式,采用背板与前柜相结合形式;

围柱式:采用展台围柱形式,柱子上方设灯箱,形状与下方展台相一致;

中岛式:采用标准柜台与高柜相结合式,高柜必须采用透明玻璃柜或者其它

透明柜台,中岛采用半开放形,顶部设置灯箱,形状与下方柜台形状相一致,构成一个厂商的形象展区(根据卖场的实际情况确定应用标准)。标准柜台高度90厘米,宽度60厘米,长度120厘米,柜台上半部为展示区(玻璃结构),下半部为储物区(木质结构),以蓝色和灰色为主色调,柜台下半部可体现厂家名称和标识。

柜台在卖场内将摆放成封闭的方形,所以要求在拐角处设计弧行柜台。柜台面向顾客的玻璃面亦应采用弧形设计(方形不美观)另同类产品的柜台从式样到颜色必须完全一致。

E.彩电:统一采用通顶式高展台,尽量靠墙集中陈列,展台长度为450—500厘米,宽度为130厘米,呈阶梯式共分三(两)层(根据卖场实际情况而定),其中最底层距地面35厘米,且与水平面呈10度仰角;第二层为75厘米,底层立面为标准“国美蓝”,背板色彩和顶部灯箱可由厂家适当突出自身的个性。

F.电脑区:如手机、数码区相一致,靠墙采用背板与展台相结合,展台高度为90厘米,宽度为60厘米。

三,商品内部设计

1. 层次分明。

先从手提电脑专栏来说说,摆放整齐,品牌分明,不同价格档次也分得相当明显,有便于消费者选购。

从商品摆放高度要说,商品摆放高度容易被顾客所发现。摆放基本不存在太高而令顾客望不可及。

2. 摆放整齐

卖场卫生情况良好,摆放的电器没有积尘的现象。能保持通道畅通。 3. 音响设计

卖场没有背景音乐,但是我们仍然听到音乐。因为卖场的音乐是由卖影音设备专栏发出。 4. 卖场的温度

炎热夏天保持空调状态,能提供一个好的温度环境。没有明显过湿情况。空气质量好,由于环境卫生好,空气质量也好,没有明显的新电器味道。 5. 照明

卖场的照明属于平淡,对卖电器来说,光线环境没有太大要求。 6. 色彩

平民级电器配上淡淡色彩显得比较和谐。高端产品配上黑色背景显出了高档气质。

国美电器财务分析

国美电器财务分析

国美电器资产负债表 单位:百万人民币 报告期2014-06-30 2013-12-31 2013-06-30 2012-12-31 2012-06-30 报表类型中报年报中报年报中报 非流动资产13003.023 12978.496 13132.607 13389.173 13346.684 流动资产29369.222 26345.489 24033.673 24323.55 22136.898 流动负债26383.035 23834.231 22066.344 22867.585 20013.775 净流动资产/(负债) 2986.187 2511.258 1967.329 1455.965 2123.123 非流动负债168.699 172.296 167.006 175.556 104.267 少数股东权益 - (借)/贷-703.893 -609.796 -497.179 -394.766 净资产/(负债) 16524.4 15927.25 15430.11 15064.35 15365.54 已发行股本423.221 421.551 421.551 421.551 421.551 储备16101.18 15505.7 15008.56 14642.8 14943.99 股东权益/(亏损) 16524.404 15927.254 15430.109 15064.348 15365.54 无形资产(非流动资产) 7422.637 7434.356 7461.865 7473.584 4134.82 物业、厂房及设备(非流动资 5044.778 5043.575 5143.151 5297.919 5036.387 产) 附属公司权益(非流动资产) -- -- -- -- -- 联营公司权益 (非流动资产) 其他投资(非流动资产) 149.04 135 106.38 124.2 156.06 应收账款(流动资产) 293.747 245.492 211.631 203.07 413.279 存货(流动资产) 9235.047 8220.734 6441.121 7779.164 6852.792 现金及银行结存(流动资产) 13073.513 9015.813 8413.048 7067.349 8232.021 应付帐款(流动负债) 7801.899 5992.325 5591.783 6629.959 6495.988 银行贷款(流动负债) 1721.613 2683.171 2269.437 2434.374 1075.233 非流动银行贷款-- -- -- -- -- 总资产42372.245 39323.985 37166.28 37712.723 35483.582

国美家电的市场定位

国美电器公司的市场定位 调查地点:国美电器-北太平庄店 调查对象:赵宝民(总经理) 具《2006年国美电器发展方略》中显示,国美将2006年的市场定位于网络布局、价格、服务营销三方面。 市场定位一:网络布局细化管理 具《2006年国美电器发展方略》显示,根据北京市场家电零售额和现有规模的家电卖场年销售额的对比,北京家电连锁卖场的份额应在150家左右,而目前北京家电市场的门店仅仅超过百家,所以就现阶段来说市场并没有达到饱和状态。但2006年,北京家电连锁店预计超过200家,势必撑破这张‘家电网’。尽管如此,国美依然不会放松网络布局。目前,北京国美拥有门店40多家,到2006年五一之前国美的目标是60家。但国美不是盲目扩张。面对日渐饱和的家电市场,只能用‘优胜劣汰’来解决。在《2006年国美电器发展方略》中,我们了解到“关于门店布局,三环外和郊区门店的建设将是下一步的重中之重。”据赵总透露,国美在进行门店选址的时候要进行相当复杂的公式运算,其中涉及了9大指数:常住人口数量指数;人均居住面积指数;人均可支配收入指数;交通便利指数;物业形象知名度指数;营业面积指数;营业楼层指数;人流量指数;促销面积和广告面积指数;其他如停车位指数等等。“经过全国400家门店的验证,这套选址公式虽然复杂但却行之有效,是保证国美与供应商伙伴共赢的基础。”因此,要加快国美门店布局,实现市场细化经营将成为北京国美提供核心竞争力的突破口。 市场定位二:保持价格杀手的威力 价格在市场定位中,非常重要,亦非常敏感,现分述如下: (一)价格定得高,顾客便会流失。 (二)价格定得低,公司的边际利润(毛利)会下降,商户便需加快销售才能维持合理利润。 (三)价格反映使用价值和交换价值。使用价值是顾客对该商品的用法和看法,交换价值体验了某商品或服务在市场上的稀有性、竞争力及增值能力。举一个简单的例子:10元店的出现,反映低价可提升购买欲。 国美作为家电行业的领头羊,有责任和义务为消费者创造更加优质的购物环境,而高标准的购物空间也是零售终端的发展要求,可以说,家电行业价格的趋于白热化已成不争的事实,旗舰营销国美势在必行。“价格也一直是国美最硬的杀手锏。国美的目标是继续保持价格杀手的威力,确实做到全市最低。”为了实现这个目标,国美总部近期新成立了定价中心,其目标就是要随时掌握市场价格,保证国美的商品价格比竞争对手低,做真正的低价杀手。

苏宁电器调查报告

经济与管理学院工商管理专业 市场调查报告 《关于苏宁电器顾客满意度的调查》 调查时间:2013年4月22日到5月10 调查地点:包头市昆区苏宁电器 指导教师:曹建中、王志强

目录 前言 (2) 调查时间、地点 (2) 调查的目的、意义 (2) 调查概况 (3) 苏宁电器顾客满意度的调查报告 (3) 一、调查背景 (3) 二、调查目的 (4) 三、调查内容 (5) 四、调查组织 (5) 五、调查时间 (5) 六、调查对象 (5) 调查方法 (5) 一、问卷设计 (5) 二、调查问卷分析 (5) 三、竞争者比较 (7) 四、苏宁电器的竞争优劣势分析 (9) 五、顾客建议 (10) 市场调查建议 (11) 附件 (12)

前言 市场调查活动是培养和训练学生认识和观察社会能力、提高分析和解决问题能力的重要实践教学环节,也是学生理论联系实际,学以致用的具体实践活动,符合培养高级应用性人才的培养目标,也充分体现了内蒙古科技大学经济管理学院工商管理系注重实践能力培养的办学特色。 通过市场调查,也增强了学生对于国情、民情,尤其是与自己专业相关的行业、领域的了解,培养学生运用所学的理论知识发现问题、分析问题、解决问题的能力与创新意识,培养和训练学生认识和观察社会的能力。 使学生在掌握市场调查的基本方法和技能的同时,注重培养学生从事市场调查、尊重科学的思想方法、勤奋务实的工作作风、善于创新和思考关键或焦点问题的专业素质;通过市场调查以及调查报告的撰写,为今后撰写学年论文与毕业论文打下一定的基础。市场调查的范围很广,任何一种社会现象都可以作为社会调查的内容。 调查时间、地点 时间:2013年4月22日到2013年5月10日。 地点:包头市昆区苏宁电器。 此次市场调查活动主要是针对学生初步接触实习,认识市场调查活动以及市场调查活动过程中应注意事项而进行的实习教育。 调查的目的、意义 此次市场调查的根本目的在于拓展我们的知识面,开阔大学生的

国美电器营运资金管理案例分析

南京邮电大学现代管理学课程论文 题目:国美电器营运资金管理案例分析 学号:1013091836 姓名:李希 时间:2013年12月 指导老师:殷群教授

国美电器营运资金管理案例分析 李希 (南京邮电大学管理学院1013091836) 摘要:在经济全球化的背景下,大多数企业以加强其营运资金管理为途径,挖掘其内部发展潜力来提高竞争力。本文以国美电器作为主要研究对象,在营运资金管理相关理论分析的基础上,采用案例分析法,运用现代营运资金管理理论与方法——“三控政策”(控制应收账款、控制存货以及控制应付账款)对国美电器的营运资本管理现状进行深入的分析,指出其营运资本管理中面临的问题,并提对如何提高其营运资本管理水平提出建议。 关键词:国美电器;营运资金;流动资产;流动负债 1 案例背景 国美电器股份有限公司成立于1987年,是中国的第一家连锁型家电销售企业,2004年6月国美电器在香港成功上市(港交所股票代码:0493),是中国目前最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。截至2012年,国美电器在北京、太原、天津、上海、深圳、青岛、广州、香港等城市设立了42个分公司,及1049多家直营店面,零售网络已经覆盖全国250个城市。 国美电器坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平,并持续稳居空调市场销售份额第一,是中国空调渠道的第一渠道。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。国美电器正通过实施精细化管理,加速企业发展,力争成为备受尊重的世界家电零售行业第一。 目前中国家电零售连锁行业的竞争已进入深层次的竞争阶段,行业已经基本完成规模扩张和有效整合。而营运资本与公司的日常经营活动密切相关,从某种意义上说,要想在激烈的竞争中胜出,直接取决于其对营运资本的管理能力。国美电器在国内家电零售连锁行业中具有代表意义,因此对国美电器的营运资本管理状况进行研究具有重大的理论与现实意义。 2 营运资金管理 国美电器之所以能够“既赚规模又赚利润”主要在于其高效的渠道管理,作为连锁零售企业,这是至关重要的。而在渠道管理中,营运资金管理是最重要的一环。 2.1 营运资金管理概述 营运资金,也称营运资本,是指用于支持企业流动资本的那部分资本,一般用流动资产与流动负债的差额来表示,是企业维持日常经营活动所需要的净额。从财务角度看,营运资

国美电器的财务报告分析

国美电器的财务报告 共分为四个部分: 一:国美电器的简介 二:国美电器的财务报告以及与苏宁的电器的对比 三:国美股权之争 四: 一:国美电器的简介 国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,主席为陈晓。创始人为黄光裕。 1987年元月一日,国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 (一):企业现状 目前,国美电器已成为中国驰名商标,并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家,10多万名员工,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商

务部公布的2007年中国连锁经营前30强中,国美电器以869.3亿元位列第一,并再次蝉联家电连锁第一名,2008年3月中国连锁经营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩,国美电器以1023.5亿元位列首位;国美电器集团是中国企业500强之一,被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”;睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元,成为中国家电连锁零售第一品牌;中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” 国美电器集团的企业使命是成就品质生活,企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。 在22年的发展过程中,国美电器不断总结经验,形成了“商者无域,相融共生”的经营理念;塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象;形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 如今的国美电器,在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先,成为中国家电零售业的第一品牌,正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2010年度中国企业500强排名中名列第53位,销售额是426.67亿,(苏宁电器是第33位,销售额是583亿元)2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年,在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。 国美电器在其发展的过程中,不断的通过收购等手段来快速扩张店面网络规

国美电器市场定位

国美电器市场定位 市场定位一:网络布局细化管理 具《2006年国美电器发展方略》显示,根据北京市场家电零售额和现有规模的家电卖场年销售额的对比,北京家电连锁卖场的份额应在150家左右,而目前北京家电市场的门店仅仅超过百家,所以就现阶段来说市场并没有达到饱和状态。但2006年,北京家电连锁店预计超过200家,势必撑破这张‘家电网’。尽管如此,国美依然不会放松网络布局。目前,北京国美拥有门店40多家,到2006年五一之前国美的目标是60家。但国美不是盲目扩张。面对日渐饱和的家电市场,只能用‘优胜劣汰’来解决。在《2006年国美电器发展方略》中,我们了解到“关于门店布局,三环外和郊区门店的建设将是下一步的重中之重。”据赵总透露,国美在进行门店选址的时候要进行相当复杂的公式运算,其中涉及了9大指数:常住人口数量指数;人均居住面积指数;人均可支配收入指数;交通便利指数;物业形象知名度指数;营业面积指数;营业楼层指数;人流量指数;促销面积和广告面积指数;其他如停车位指数等等。“经过全国400家门店的验证,这套选址公式虽然复杂但却行之有效,是保证国美与供应商伙伴共赢的基础。”因此,要加快国美门店布局,实现市场细化经营将成为北京国美提供核心竞争力的突破口。市场定位二:保持价格杀手的威力 价格在市场定位中,非常重要,亦非常敏感,现分述如下: (一)价格

定得高,顾客便会流失。 (二)价格定得低,公司的边际利润(毛利)会下降,商户便需加快销售才能维持合理利润。 (三)价格反映使用价值和交换价值。使用价值是顾客对该商品的用法和看法,交换价值体验了某商品或服务在市场上的稀有性、竞争力及增值能力。举一个简单的例子:10元店的出现,反映低价可提升购买欲。 国美作为家电行业的领头羊,有责任和义务为消费者创造更加优质的购物环境,而高标准的购物空间也是零售终端的发展要求,可以说,家电行业价格的趋于白热化已成不争的事实,旗舰营销国美势在必行。“价格也一直是国美最硬的杀手锏。国美的目标是继续保持价格杀手的威力,确实做到全市最低。”为了实现这个目标,国美总部近期新成立了定价中心,其目标就是要随时掌握市场价格,保证国美的商品价格比竞争对手低,做真正的低价杀手。 经理说:“国美的价值观不仅仅是价格的评议,更重要的是创造价值。”国美是有创造性的。可以说,当年由国美摸索出的与厂商的合作规则以及服务规则等,都已经成为了目前整个家电连锁行业的标准。“甚至每年的订货期,竞争对手都等着国美先签,看看国美有没有新的合作模式可供他们学习和效仿。”。市场定位三:买、送、修一包到底的服务 在商业竞争加剧的今天,国美仍为开店而谋划,其后定有强大的后台运作来支持,我们可以说国美的后台已经极其完善,在保证国美京城所有门店正常运作的基础上,绝对有能力来支撑未来发展。具业内人

市场调研报告模板.doc

2017市场调研报告模板 2017市场调研报告怎么写呢?小编给大家介绍2017市场调研报告模板,希望能对大家有所帮助。 2017市场调研报告模板一: 问卷调研时间:2017年1月12日 问卷调研地点:武汉 问卷调研人员: 问卷调研目的:为了进一步了解本校教职工和学生电器的使用和购买状况以及相关满意度,同时总结消费者对产品的需求及购买动机 希望解决的问题:通过对调研问卷结果的分析,从而总结消费者对电器的需求和购买动机,进而知道消费者在电器销售所存在的不足,即使改进方法和策略,全面分析消费者群体的心理特征和购买需求,对电器的一系列程序进行改进,从而制定出2017年的市场营销方案。 消费者心理特征分析: 根据问卷调研结果分析,对于大学生及教职工来说,购买电器的价格在1000元以上所占比例是30%,价格在500元-1000元所占比例是35%,价格在500元以下占35%。 他们经常购买的电器产品手机电脑类占50%,吹风机台灯类占40%,空调洗衣机冰箱等占5%,以及电饭锅电磁炉等占5%。 其中他们信赖的电器品牌众多,比如海尔、格力、金牛等较为人们所信赖。 在购买方式上,75%的人都在专卖店购买,30%的人选择网购,5%的人选择在百货超市购买,以及5%的人选择在其他地方

购买。 在选择电器时,绝大多数的人较看重的是质量、性能,其次是售后服务,最后考虑价格和品牌。 根据问卷调研内容,对于大学生和教职工,影响他们购买电器的原因中,大多数人在电器使用久了需要添置电器时购买,也有少数人是在好友推荐以及被广告和销售员的讲解吸引所购买,但是在电器降价折扣时,大多数人会疯狂大抢购,其次电器采用以旧换新和赠送增值服务如延长保质期时会购买。 根据以上结果显示,对于大学生和教职工来说,他们是在购买电器时,更看重的时产品的质量和性能,花较少的钱买质量较好的电器是他们认为最理想的结果,尽管他们的消费档次比较低,但是购买频率比较高,他们会经常光顾购买电器的打折优惠活动,同时他们也有足够的时间来进行产品选购。 消费者对于性能高、质量好、售后服务好、安全实用等电器比较看好,同时也可以看出,海尔、格力、金牛等有一定的知名度,并在收集整理器消费中占有很大份额,并且购买这些电器,在专卖店购买的信赖度较高,其次网上购买的人也较多。 因此,电器应该针对中低消费者群体设计出相应的营销策略和方案,这样就能拥有更多的消费者群体。 为了扩大销售市场,市场是很广阔的,但是现实是很残酷的。在市场经济,竞争很激烈的今天,要想在竞争中永立于不败之地,那就需要我们不断研究消费者的需求特征,同时还应不断创新,不断改进我们的产品,以更好地满足消费者的需求。 我们现在就以比较集中人群的电器商场来说吧,那就苏宁电器来说吧,做营销策划。 一.公司简介

国美电器资金管理中存在的问题及对策修改1

一、资金管理概述 (一)资金及资金管理的定义 资金是以货币表现,用来进行周转,满足创造社会物质财富需要的价值,它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。资金管理就是关于资金筹集、使用和分配的管理。它以企业资金活动为对象,通过组织企业资金的循环和周转完成企业的经营目标。资金的特点:1具有普遍的接受性和最强的流动性。2是分析判断偿债能力和支付能力的重要指标。资金管理主要包括预算管理、筹资管理、投资管理和营运资金管理。 (二)资金管理的意义 1、企业的资金好像人体的血液不停地周转、循环。企业的资金周转、循环是否通畅、有序、有效,是影响企业生存发展的根本条件。 2、企业都要在市场竞争中求生存、求发展,所需资金要企业自己设法筹集,产品销售市场要企业自己去想法开创。社会主义市场经济体制虽为企业提供了多样化的筹资渠道、筹资方式和资金使用的自主权,同时也把企业推向激烈的市场竞争中去承担经济风险。 3、企业在筹集资金时,要审时度势,既要把握眼前,更要洞察未来;企业在使用资金时,要科学合理,既要突出重点,又在全面照顾。不论是筹资还是用资,企业都要充分收集、分析有关信息资料,反复测算,多方论证,规避风险,力求取得更高的回报率,使资金从筹集到运用形成良性循环,在竞争中取得主动地位,促进企业在市场竞争中健康、稳步、快速发展。 二、资金管理在零售企业的实施情况 在市场经济条件下,拥有一定数额的资金,是零售企业进行经营活动的必要条件,是赖以生存的基础。在零售企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理更是零售企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,零售企业内部财务管理理念、管理模式、管理手段面临着严峻的考验和挑战,传统的零售企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段的弊端也愈加突出。零售企业能否在市场竞争中取胜的一个重要因素就是资金的合理运作,因此,加强资金管理,加速资金周转,降低资金成本,已成为零售企业财务管理的重中之重。 (一)资金管理在零售企业的地位 资金管理在零售企业管理中处于中心地位。现代企业管理内容是多方面的,除资金运动管理外,还有物资管理、营销管理、安全管理、劳动人事管理等等,这些管理活动无一不需要一定数量的资金运作为其管理活动的物质基础,所有这些管理活动,都只在零售企业经营管理活动的某一方面起着特定作用。而资金运动的管理则不然,它在零售企业经营管理活动中,可以说无处不在,渗透到企业的各个方面,贯穿着企业生产经营管理活动的全过程,其管理成效如何,直接影响到企业的兴衰存亡。 从资金运动过程看,是由资金钱“筹集→投放→回收→分配”不断地进行着循环运动,资金是在不断循环运动中发挥效果,产生增值。资金管理的各环节具有时间上的承前启后,空间上的同时并行。资金管理的第一步是从筹集到投放的管理,市场经济给现代化企业带来

(完整版)财务报表分析之国美电器

财务报表分析 ——国美电器财务报表分析 班级:金融904班 成员:钟西茜 09120003 杜玮 09060106 郝腾 09120026 分工:资料搜集:郝腾、钟西茜 盈利能力分析:钟西茜 资产管理能力分析:杜玮 偿债能力分析:郝腾 总结:杜玮 整合、排版:钟西茜

目录 第一章公司概况 ...................................................................... 错误!未定义书签。 第二章盈利能力分析 (4) 2.1销售利润率分析............................................................... 错误!未定义书签。 2.2主营业务毛利率分析....................................................... 错误!未定义书签。 2.3营业利润率分析............................................................... 错误!未定义书签。 2.4每股净利润(EPS)分析................................................ 错误!未定义书签。 2.5市盈率分析....................................................................... 错误!未定义书签。 第三章偿债能力分析.................................................................. 错误!未定义书签。 3.1短期偿债能力分析........................................................... 错误!未定义书签。 (1)流动比率分析 (2)速动比率分析 3.2长期偿债能力分析.................................................. …….错误!未定义书签。 (1)资产负债率分析 (2)产权比率分析 第四章资产管理能力分析 ...................................................... 错误!未定义书签。 4.1资产结构分析................................................................... 错误!未定义书签。 (1)固流结构 (2)流动资产的内部结构 4.2 资产变动趋势分析.......................................................... 错误!未定义书签。 4.3 项目分析.......................................................................... 错误!未定义书签。 (1)应收账款 (2)存货 (3)固定资产 错误!未定义书签。第五章总结…………………………………………………………………..- 18 - 5.1国家行业政策及分析……………………………………………………错误!未定义 书签。

三、国美电器连锁经营现状分析报告

目录 一、连锁经营行业现状概述 (2) 二、国美电器股份介绍 (2) (一)国美电器的发展............................ 错误!未定义书签。 三、省国美电器连锁经营分析 (2) (一)竞争优势分析 (2) (一)行业环境分析 (2) 四、省国美电器连锁经营现存的问题 (3) (一)低价降低整个产业链的盈利能力 (3) (二)快速扩留下的管理问题 (4) (三)连锁经营行业价格战 (4) (四)传统百货遭遇电子商务 (5) (五)管理层纷争,人事混乱 (5) 五、针对省国美电器现有问题提出的对策 (5) (一)从价格竞争方式向优化价值链方式转变 (6) (二)实现信息技术与企业经营的整合 (6) (三)转向单店效益的提升 (7) (四)差异化经营,新模式 (7) (五)完善企业员工培训体系,培养电子商务人才 (7) (六)开办网上商城,全渠道零售 (8) 六、结论与启示 (9)

容摘要 作为中国市场最大的家电连锁巨头,国美电器,在短短的二十年间,建立了令人瞩目的商业王国。本文在竞争优势等理论的基础上,对国美电器的发展现状进行了分析:第一,研究分析当前国美家电零售行业的竞争环境,并分析家电零售行业的几大巨头的发展状况;第二,具体分析国美电器的发展壮大历程、渠道竞争优势、扩战略、潜在风险以及电子商务时代来临等方面。通过具体的分析和调查进一步掌握国美的具体企业情况,并通过这些具体信息和实际情况来对其市场的发展和战略提出一些探讨性建议。 关键词:国美电器家电连锁业发展历程竞争优势战略

国美电器连锁经营探析 一、连锁经营行业现状概述 中国连锁经营真正进入规模性的发展已经有几年的时间了,从发展现状来说整个势头是较好的,主要表现在如下七个方面:1、经营规模化:已经在全国形成了一些较大规模的连锁型企业,如国美电器、苏宁电器、百大电器、华飞电器连锁、华联等2、人才匮乏化:由于连锁商业在我国发展时间短,处于摸索阶段,不少管理人员是从其他行业转过来,不太熟悉国际连锁店通行的管理方式。专业化人才极度匮乏。3、行业多样化:连锁经营方式的涵和运作规律以及由此产生的规模效益已日益为中国商业所认识。这也预示着中国流通业正在掀起一场经营方式的革命—连锁经营。4、业态丰富化:中国连锁经营将从零售领域向批发领域、生产领域和服务行业中不断发展。5、地区差异化:中国的连锁经营从发展上来看,存在着地域上的不平衡,沿海比地发展快、成功率高、成熟度强。这也表明中国沿海地区的连锁企业在地域的拓展上存在着很大的市场发展空间。6、扩跨区化:一些连锁经营方式导入早并已形成了一定规模的连锁企业的沿海城市,从1998年起开始规模化开拓国市场,发展连锁组织。7、资本多元化:在我国由于省处于改革开放前沿城市,当然,各种资本,国外连锁机构争相进入。 二、国美电器股份介绍 1987年元月一日,国美电器在创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。 目前,国美电器已成为中国驰名商标,并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。同时国美位居全球商业连锁22位。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中,国美电器以238.8亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名;在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中,国美电器以498.4亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名,继续领跑中国家电零售业。2010年底,国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设,同时扩展到较为富裕的二、三级市场,并制定了2012年实现销售额1500亿元的目标。 在20多年的发展过程中,国美电器不断总结经验,形成了“商者无域,相融共生”的经营理念;塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象;形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 2011年9月,《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单,国美电器位列第14位,成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。

国美电器财务分析报告

YXHMC 成都信息工程学院 银杏酒店管理学院 财务分析报告 所属课程名称:财务分析 任课教师:苏浩 姓名:唐斌 班级:2009级财务管理4班 专业:财务管理 财务管理系 国美电器财务分析报告 公司简介:国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。 国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示, 2010年国美集团空调销售达600万套,据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示,国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平,并持续稳居空调市场销售份额第一,是中国空调渠道的第一渠道。另外,国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施,国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势,并力争在2011年空调旺季来临之际,抑制空调价格上涨苗头,维持空调低价位水平。 国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 编辑本段企业发展历程

1987年元月一日,国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。 目前,国美电器已成为中国驰名商标,并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。同时国美位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家,10多万名员工,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中,国美电器以238.8亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名;在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中,国美电器以498.4亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名,继续领跑中国家电零售业。2004年底,国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设,同时扩展到较为富裕的二、三级市场,并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 2003年11月国美电器在香港设立分部,目前已成功发展到七家分店,迈出了开拓海外市场探索性的第一步,同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中,国美电器位居品牌影响力企业第二名。 在18年的发展过程中,国美电器不断总结经验,形成了“商者无域,相融共生”的经营理念;塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象;形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 如今的国美电器,在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先,成为中国家电零售业的第一品牌,正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三,2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年,在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。 2011年,开始扩张提速,计划新开400家左右门店。 2011年9月,《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单,国美电器位列第14位,成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。[1] 二、会计报表分析 1 、国美电器资产负债表 国美电器份有限公司2009年资产负债表水平分析表

关于购买家电的调查报告

关于购买家电的调查报告 一、调查目的: 通过网上资料进行调查,了解消费者在购买决策过程中,对于购买家电的倾向以及具体的原因,从而对二者的优劣进行分析比较。二、网店与实体店的区别 1)经营中的区别 1、购物形式 购物形式的不同是网店和实体店铺最大的区别。网店顾名思义是在互联网上存在的,由文字和图片构成,而实体店开展于现实中,一切都是货真价实的商品。顾客在网店购物,对于商品信息的获取只能来自网页上关于商品的文字和图片描述以及询问店主的方式,无法直接查看商品实物。而在实体店铺中顾客可以直接对商品实物进行实地检查。这也就是为什么一些人不信任网店,仍然选择实体店铺。实际的商品更容易给顾客一种真实感,要远比简单的图片和文字更加立体和真实。另外实体店铺采取的是一手交钱一手交货的交易模式,而淘宝网店由于涉及到邮寄的过程,所以会介入支付宝作为第三方作为交易资金中转站。 2、运输方式 人们去实体店购物很方便,买家可以直接获得所购买的商品,商家会提供购物袋等包装,买家直接带回即可。如果购买的是一些大型电器,商家也会负责运送到家并进行安装。当然这种运输也是短途的,不支持长途运输。淘宝网店就大大不同了,由于一般情况下买家和店

铺所在地距离很远,所以淘宝购物都要经过快递公司的运输,由卖家发货经快递交给买家,这一过程是要收取相应邮费的。这也是淘宝网购的一个缺点,快递会耽误一些时间,商品在运输途中也可能出现损坏等情况。 3、沟通交流 实体店铺买家可以直接和店主或服务员面对面交流,并根据反馈实地查看商品详情。而在淘宝网店购物,买家必须通过聊天软件和卖家进行文字沟通,官方规定的聊天软件是阿里旺旺。文字沟通与语言沟通还是有很大区别的。 2)购买中的区别 1、确认需要阶段: 实体店:消费者有更多的机会看到商品,更容易察觉对某种商品的缺乏,意识到对该商品的需要。 网店: 消费者看到网上商品的机会相对较少,从而难以引起其购买欲。而且电脑普及率不够高,大多数中老年人不了解网络,而使用网络的也不一定上淘宝网等网站。 2、收集信息阶段: 实体店:商品信息简洁明了,关于商品的实物信息展露给消费者的更多,消费者能获得更多需要的信息。而且商品展出一般能产生同类商品集聚效应,引起消费者的注意。 网店:关于商品的实物信息提供有限,且消费者不需要的信息泛滥;但网上各家店铺的知名度低,消费者在同一家店铺重复购买的机

国美电器财务分析

国美电器财务分析 一、公司简介 国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公司。国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 二、财务能力分析 在过去的几年里,全球经济发展趋势总体下滑,加之行业间的竞争日趋激烈,家电零售业的经营压力也逐渐加剧,尤其在2012年里,国美经受了前所未有的挑战。下面对其过去几年的财务状况进行详细分析,从而更直观的了解国美所面临的挑战。 1.偿债能力分析。偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面,通过这种分析可以揭示企业的财务风险。偿债能力分析主要分为短期偿债能力和长期偿债能力分析。其中流动比率、速动比率、资产负债率是其中的重要指标。 流动比率是企业流动资产与流动负债的比值,是衡量企业短期偿债能力的一个重要的财务指标,这个比率越高,说明企业偿还流动负债的能力越强。该比率在2:1左右比较合适。从上图可以看出,2009年~2012年国美的流动比率处在1.1~1.5之间,未达到理想数值,流动负债得到偿还的保障不大。速动资产是速动资产与流动负债的比值,速动比率越高,说明企业的短期偿债能力越强。一般认为速动比率1:1比较合适。2009年~2012年国美速动比率均低于1,说明短期偿债能力较差。因此要优化资本结构,增加可变现资产的比例。资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率,其反映企业偿还债务的综合能力,这个比率越高,企业偿还债务的能力越差,财务风险越大。2009年~2012年资产负债率维持在60%总体呈下降趋势,说明长期偿债能力逐渐增强,财务风险减小。 2.盈利能力分析。盈利能力是指企业获取利润的能力。评价企业盈利能力的财务比率主要有销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等。

国美电器的内部分析

国美电器的内部分析 一、财务比率分析 在过去的几年里,全球经济发展趋势总体下滑,加之行业间的竞争日趋激烈,家电零售业的经营压力也逐渐加剧,尤其在2012年里,国美经受了前所未有的挑战。下面对其过去几年的财务状况进行详细分析,从而更直观的了解国美所面临的挑战。 1.偿债能力分析。偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面,通过这种分析可以揭示企业的财务风险。偿债能力分析主要分为短期偿债能力和长期偿债能力分析。其中流动比率、速动比率、资产负债率是其中的重要指标。 流动比率是企业流动资产与流动负债的比值,是衡量企业短期偿债能力的一个重要的财务指标,这个比率越高,说明企业偿还流动负债的能力越强。该比率在2:1左右比较合适。从上图可以看出,2009年~2012年国美的流动比率处在1.1~1.5之间,未达到理想数值,流动负债得到偿还的保障不大。速动资产是速动资产与流动负债的比值,速动比率越高,说明企业的短期偿债能力越强。一般认为速动比率1:1比较合适。2009年~2012年国美速动比率均低于1,说明短期偿债能 力较差。因此要优化资本结构,增加可变现资产的比例。资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率,其反映企业偿还债务的综合能力,这个比率越高,企业偿还债务的能力越差,财务风险越大。2009年~2012年资产负债率维持在60%总体呈下降趋势,说明长期偿债能力逐渐增强,财务风险减小。 2.盈利能力分析。盈利能力是指企业获取利润的能力。评价企业盈利能力的财务比率主要有销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等。

销售毛利率是企业的销售毛利与营业收入净额的比率,毛利率越大,说明企业通过销售获取利润的能力越强,国美2009年~2012年毛利率呈逐年上升趋势,主要是由于国家相关政策的实施导致行业整体呈上升势头,获利能力逐年增强。销售净利率是企业净利润与营业收入净额的比率,该比率越高说明企业通过扩大销售获取收益的能力越强。国美由于门店改造扩张使收入增长减缓,费用居高不下,因此销售净利率呈下降趋势,由于在2012年国美电器出现了严重的亏损,因此销售净利率以及净资产收益率均出现了负值,在激烈的行业竞争中,盈利能力逐渐减弱。增加主营业务收入,控制费用是提高销售净利率的关键。 3.营运能力分析。营运能力反映了企业资金的周转状况。资金周转状况好,说明企业的经营管理水平高,资金利用率高。评价企业的营运能力常用应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等。 应收账款周转率是企业一定时期赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。该比率反映了企业应收账款的周转速度,该比率越高,说明应收账款的周转速度越快、流动性越强。由于“家电下乡”和“以旧换新”政策的实施,使应收账款周转率呈下降趋势,说明应收账款占用资金数量过多,影响企业的资金利用率,因此应重视应收账款的回收减少坏账。存货周转率是企业一定时期的销售成本与存货平均余额的比率,该比率越高,说明存货周转速度越快,企业的销售能力越强,企业的资产流动性较好,资金利用效率较高。2009年~2012年存货周转率呈下降趋势,说明存货的流动性降低,库存管理不力,而造成存货积压,这也是国美总体竞争力下降的一个重要原因。因此要加强库存管理,避免存货积压。 二、企业行政方面的图表

国美通讯2020年三季度财务分析结论报告

国美通讯2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为负2,624.54万元,与2019年三季度负10,381.3万元相比亏损有较大幅度减少,下降74.72%。企业亏损的主要原因是内部经营业务,应当加强经营业务的管理。在营业收入迅速扩大的情况下,经营亏损得到了有效遏制,企业经营管理有方,但应当进一步努力以消灭亏损。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为38,485.55万元,与2019年三季度的 7,782.14万元相比成倍增长,增长3.95倍。2020年三季度销售费用为79.47万元,与2019年三季度的571.22万元相比有较大幅度下降,下降86.09%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年三季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长,企业采取了非常成功的销售战略,营销效率显著提高。2020年三季度管理费用为896.02万元,与2019年三季度的1,609.04万元相比有较大幅度下降,下降44.31%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为2.29%,与2019年三季度的25.48%相比有较大幅度的降低,降低23.19个百分点。2020年三季度财务费用为 1,104.4万元,与2019年三季度的1,934.87万元相比有较大幅度下降,下降42.92%。 三、资产结构分析 2020年三季度不能为企业创造利润的资产项目占用资金数额较大,企业资产结构不太合理。2020年三季度存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。预付货款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产下降,收入增长,资产的盈利能力明显提高,与2019年三季度相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

国美电器与苏宁电器对比分析

国美与苏宁的连锁经营对比 一.公司简介 1.1.国美电器 国美电器(英文:GOME )控股有限公司于1987年1月1日在百慕大注册成立,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。2004年在香港交易所成功上市,创始人为黄光裕,现任主席陈晓。自成立伊始,国美电器始终本着“创新务实、精益求精”的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略,得以蓬勃发展 目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业,在北京、天津、上海、广州等250个城市设立了40个分公司,拥有直营门店800余家和10万多名员工,年销售能力超过800亿元,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。 国美电器网上商城成立于2003年1月已发展成为年销售额突破10亿元的网上家电销售平台。 2010年,国美以4800万元并购了库巴网,2011年4月20日,国美正式推出了其旗下的电子商务网站,即国美网上商城。 1.2.苏宁电器 1990年创立于江苏南京苏是江苏的简称宁是南京的简称)是中国3C (家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可, 是全球家电连

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