工程项目成本管理和成本控制培训教材

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挣值法
“挣值”（Earned Value，简称“EV”）实 际完成的工作量及其相应的预算费用，也就 是实际完成工作取得的预算费用。
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比；
• 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工 作包完工率乘以工作包预算；
• 第三步，计算累计挣值曲线；
当SPI<1时：
进度拖延
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当SPI>1时：青岛理工大学 进度提前
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价 值
ACWP
BCWS
CV SV
BCWP
0
挣值法示意图
工期
BCWS_____计划工作量的预算费用
成本偏差: CV=BCWP-ACWP
ACWP_____已完成工作量的实际费用
B2C02W1/2P/1_2____已完成工作量的预算青费岛用理工大学进度偏差:
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全面性原则
开源与节流 相结合的原 则
成本控制的原则 按例外管理的 原则
按目标管理的 原则
责、权、利 相结合的原 则
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成本控制的分类
•按控制时期的不同
–事前成本控制 －预防性成本 控制 －前馈性成本 控制
–日常成本控制
•按控制概念范围大小的不同
•按控制的主要手段不同
–狭义的成本控制 –绝对成本控制 （日常成本控制） –相对成本控制
–广义的成本控制 （除了日常成本 控制外，还要加 上事前的成本控 制）
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成本控制的内容
• 事前控制 • 事中控制 • 事后控制
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(一)事前控制——基础 1．施工项目开工前项目管理规划的评审 2．施工项目成本制度控制
第11章
成本管理—成本控制
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工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的 费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本
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工程项目成本的构成
工程项目成本由直接成本和间接成本 两大部分组成。
1．直接成本：
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（三）事后控制——终结
• 竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费 用等。
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工程项目成本控制方法
• 挣值法 • 横道图法 • 表格法
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• 含义
挣值法
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的 差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的 一种方法。
100
190
200
105
290
294
90
290
279
100
470
470
50
300
310
110
440
473
40
240
240
50
130
145
80
220
240
120
300
312
90
180
189
100
170
180
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2750
3332 29
月份
计划完成工作预算费用 BCWS （万元）
合计
4150
已完工作量 （%）
资源的耗费，与相应的降低成本 须首先加强成本控制
措施的执行，进行指导、监督、
调节和干预，以保证成本目标和
成本预算任务的实现
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• 成本控制的特点
成本
➢ 主动性
高
➢ 综合性
➢ 超前性
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好
o
质量
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快
进度
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成本控制的原则
➢ 效益原则 ➢ 全面性原则 ➢ 责权利相结合的原则 ➢ 增收节支原则
120
11
210
122021/2/12
180
90 青岛理工大学 100
实际发生费用（万元）
190
290
290
470
300
440
240
130
220
300
180
170
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月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%） 实际发生费用（万元）
1
200
100
190
2
280
105
290
3
310
90
290
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工程项目成本控制的基础工作
1．加强定额管理
2．完善单价分析 3．健全原始记录 4．改进计量工作 5．落实各项规章制度
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第一节 概述
• 工程成本控制的重要性
工程成本控制是指为实现工程项目的成本 目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进 行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠 正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用 控制在规定的范围内。
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工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 计划成本； ⑷ 实际成本。
2．按照费用与工程量的关系划分
⑴ 固定成本； ⑵ 变动成本。
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工程项目成本的影响因素
1．施工方案 2．施工进度 3．施工质量 4．施工安全 5．施工现场管理
3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，
由于SPI ＜ 1，故进度延误。
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横道图法
• 含义
采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同 的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟 完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成 本。横道的长度与金额大小成正比。
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• 基本原理
通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个 绩效”的比较,对成本实施控制。
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挣值法
三种费用：
已完成工作量的预算费用（BCWP）
BCWP=已完成工作量×预算定额
价 值
计划工作量的预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量×预算定额
4
470
100
470
5
620
50
300
6
430
110
440
7
600
40
240
8
290
50
130
9
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80
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10
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120
300
11
210
90
180
12
180
100
170
问题：
1. 求出12个月的挣得值；
2. 求出12个月的CV和SV；
20231./2求/12 出12个月的CPI、SP青I并岛理分工大析学成本和进度情况。
是指施工过程中耗费的构成工程实体或 有助于工程形成的各项费用。
• 直接成本包括：
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⑴ 人工费；
⑵ 材料费；
⑶ 施工机械使用费；⑷ 其他直接费。
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2.间接成本
指项目经理部为工程项目施工准备、 组织施工生产和管理所需的各种费用。
包括：
⑴ 现场管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。
ACWP
BCWS
已完成工作量的实际费用（ACWP）
ACWP=已完工作量×实际定额
0
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BCWP
工期
挣值法示意图
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挣值法
两个偏差：
• 成本偏差（CV）
CV=BCWP-ACWP
价
当CV<0时： 成本超支 值
当CV>0时： 成本节约
ACWP
• 进度偏差(SV)
BCWS
CV SV
⑶ 施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗 用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单 结算的依据。
⑷施工后，根据回收的施工任务单和限额领料 单进行结算, 支付相应的报酬。
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3．利用成本分析表进行控制
⑴ 月度直接成本分析表
反映实际完成的实物量与成本相对应的情况， 对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差， 为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。
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解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工作预算费用 BCWS （万元）
1
200
2
280
3
310
4
470
5 6 7 8 9 10 11 12
合计2021/2/12
620 430 600 290 300 260 210 180 4150
已完工作量 实际发生费用
挣得值
（%） ACWP（万元） BCWP（万元）
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•成本控制的意义
–成本控制是现代化成本管理的核
心环节，它通常根据成本预测、
成本决策和成本预算所确定的目 正由于成本控制自始至终
标和任务，以及标准成本计算结
以不断降低成本为目标， 因此，企业为了改善经营
合变动成本法所提供的实际数据， 管理，贯彻执行经济责任
对生产经营过程中所发生的各项 制，提高经济效益，就必
材料方面 劳动力使用方面 机械设备方面 管理方面
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（二）事中控制——重点 1．项目施工中计划成本的分析和控制
2．项目施工中分部和分层工程的成本控制
采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责
任制落实。 即应用挣值法进行控制。
3.项目施工中与计划同步跟踪的费用控制
SV=BCWP-BCWS
当SV<0时： 当SV>0时：
进度拖延 进度提前
0
BCWP
工期
挣值法示意图
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挣值法
两个绩效：
• 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 当CPI>1时：
成本超支 成本节约
• 进度绩效指数（SPI）
SPI=BCWP/BCWS
实际发生费用
挣得值
ACWP（万元） BCWP（万元）
2750
3332
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， CV为正，说明费用节支；
进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元， SV为负，说明进度延误。
(14) 施工成本累计偏差程度
(15)
进度局部偏差
(16)
进度局部偏差程度
(17)
进度累计偏差
(21082)1/2/12 进度累计偏差程度
计算方法
041 木门窗安装
(5)×(4)
30
(7) ×(4)
30
(7)×(9)
30
(8)-(10)
0
(8)÷(10)
1
∑(11)
∑(10)÷∑(8)
(8)-(6)
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横道图法的成本偏差分析
项目 编号
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 木门窗安装
0
0
2 钢门窗安装
10
10
3 铝合金门窗安装
10
0
合计
1234567 0000000
10 20 30 40 50 60 70
0
0
0
0
0
0
0
已完工程实际成本
0
(8)÷(6)
1
∑(15)
∑(6)青÷岛∑(理8)工大学
042 钢门窗安装
043
铝合金门窗安 装
30
40
50 －10 0.8
10 1.33
40 40 50 －10 0.8
0 1
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表格法
• 特点
灵活、适用性强、信息量大、可借助计 算机处理，提高工作效率。
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工程项目成本控制的方法
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(1)
项目编码
(2)
项目名称
(3)
单位
(4)
计划单位成本
(5)
拟完工程量
(6) 拟完工程计划施工成本
(7)
已完工程量
(8) 已完工程计划施工成本
(9)
实际单位成本
(10) 已完工程实际施工成本
(11)
施工成本局部偏差
(12) 施工成本局部偏差程度
(13)
施工成本累计偏差
1．利用施工图预算进行控制
⑴ 人工费控制。 ⑵ 材料费控制。 ⑶ 构件加工费和分包工程费的控制。
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2.利用施工预算进行控制
施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消 耗数量的货币表现就是成本费用。
⑴ 开工前，编制整个项目的施工预算，并作为 指导施工、加强管理的依据。
⑵ 安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。
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拟完工程计划成本
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已完工程计划成本
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横道图法
• 特点
形象、直观，一目了然，能较准确的 表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理 的较高层运用。
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表格法
• 含义
表格法是将各种成本参数名称及数量综合反 映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行 成本控制最常用的方法之一。
人工费控制 材料量控制
机械费控制 措施费控制
间接费控制
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2．项目施工中分部分层工程成本控制
• 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任制 落实。
3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制
• 按事前制定的进度计划作为跟踪目标，随时进 行计划费用和实际费用的比较以动态控制方法 掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划 与实际指出相吻合。即挣值法进行控制。
SV＝BCWP-BCWS
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案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%）
1
200
100
2
280
105
3
310
90
4
470
100
5
620
50
6
430
110
7
600
40
8
290
50
9
300
80
10Hale Waihona Puke Baidu
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