客户投诉处理培训
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客户投诉处理培训
第1章如何理解投诉
何谓投诉:
投诉是顾客的不满和牢骚?
投诉是顾客对商品或服务方式的不满及责难?
实际上所谓投诉是顾客对商品的信赖与期待,同时也是该商品目前存在的弱点。
投诉从何而来?
投诉产生的原因可能有很多方面,甚至因为顾客的过失也会引起投诉,但我们从眼镜零售企业的角度去分析,发现投诉大多数来自以下这些方面:
1,品质不良2,标志不全
商品不良引起的投诉3,验光失误4,加工过失
5,商品污垢
l,应对不得体2,说明不清。
由服务方式引起的投诉3,商品与定单不符4,末遵守约定5,金钱上的疏忽
6,顾客使用不习惯的新商品产生的
一)由于商品不良引起的投诉有以下形式:
镜架在使用很短时间后,发生褪色或部件断裂。
镀膜镜片的脱膜。
眼镜零件的脱落或损坏。
镜片色泽或膜层色泽不对称。
按照商品《使用说明》使用,却因操作不当发生间题。
一些特殊商品无《使用说明》,不知如何使用。
镜片与镜架中有缝隙。
无框架左右镜片不对称。
新配眼镜的镜片上有划伤。
外观陈旧,镜腿上的污损和划伤…等等。
由于商品不良引起的投诉,我们可以归结为:
制造商的责任。
零售店的管理责任。
消费者的使用责任。
然而实际上,不良商品的出现,90%都应归咎于零售店未能在入货、陈列、销售时注意到商品的管理。
二)由服务方式引起的投诉主要表现为
A员工态度恶劣。
只顾自己聊天,不理会顾客招呼。
紧跟顾客身后,不管顾客反应,一味推销,一味唠叨。
怂恿顾客购买。顾客表示不购买时,马上板起面孔,不理不睬。B员工用词措辞不当。
说话过于随便,不当的招呼语冒犯顾客。
C销售方式不当。
强迫顾客购买。
对于商品相关知识不足,无法回答顾客疑问。
不愿意让顾客试用商品。
D其他问题:
销售中,说明不实,造成顾客错买。
售后,使用说明不足,造成过早损坏。
少找钱,或错找钱。
末按时交货。
末做到向顾客承诺的服务。
所有这些,无论是何类型的过失,都会因为侵犯顾客的权利而发生投诉。
第2章顾客的权力
“顾客是上帝”不再是一句商业口号,而是零售企业想要生存、发展,必须具备的企业精神。
根据《保护消费者权益法》的规定,总结门市经营的经验,顾客享有以下权力:
★顾客有“知”的权力
★顾客有“选择”的权力
★顾客有“安全”的权力
★顾客有“抱怨”的权力
★顾客有“被尊重”的权力
★顾客有“被教育”的权力
一、顾客有“享受售后服务‘的权力
第一项权力:顾客有知的权力
我们认为,眼镜行业所面对的顾客,应有权了解以下内容:1)商品信息,包括--
商品的质量和耐用度
商品的优点及缺点
商品的实际价格和相应的价格水平
商品的有关包装和使用方法
商品的保养常识和售后服务
其他一切与商品相关的内容,并且是真实详尽的信息
2)顾客自身的视力情况
具体由顾客自己视视力情况而定
顾客的许多疑问来自“不了解”:
“怎么树脂片这么厚,不是说树脂片很轻吗?”
“这副眼镜我才戴了几个月,就褪色了,为什么会这样?”“为什么我会有散光?”
“镜片上面五颜六色的是什么?”
“这副隐形眼镜我不能戴了,看近一点也不清楚。”
这些抱怨都源自顾客的“不知”。
第二项权力:顾客有选择的权力
销售过程其实是顾客对商品的选择过程,顾客有权选择在哪一家店配眼镜,顾客有权选择他喜欢并且能够承受的商品,顾客甚至有权选择不配眼镜。
一个成功的销售员,可以通过丰富的专业知识、熟练的销售技巧和诚意的服务态度,来获取顾客的信任,使顾客有信心将选择权交给销售员。但销售员必须永远记住:
购买的决定来自顾客的内心。
第三项权力:顾客有安全的权力
眼镜行业的销售员担负着顾客"视力保健顾问"的职责,我们给他的专业咨询,向他推荐的商品,都应该为其视力健康负责。
以下行为可以表示出销售员对顾客“安全”关心:
★隐形眼镜验配师提醒顾客正确使用保养隐形眼镜。
★销售员劝阻验配无框镜架的顾客使用安全树脂镜片。
★零售店提高技术力量和品管体系,确保验光、加工准确无误。
因为:1%的危险性,对遭遇上危害的顾客,是100%的伤害。
第四项权力:顾客有抱怨的权力
大多数顾客的抱怨,源自于内心的不满,也是对零售企业的期望。销售员应该学会如何听取顾客的抱怨,了解顾客投诉的真正原因并努力解决。
从某种意义上说:有投诉才有改进和发展
第五项权力:顾客有被尊重的权力
★切忌以貌取人,或许貌不惊人的顾客就是大主顾。难道没听说"财不外露"吗?
★大小生意同样对待,大小主顾一样对待。
★服务来自于服务本身,在平凡的岗位上作出不平凡的业绩。
★懂得处理同时接待不同顾客时的矛盾:
“对不起,如果您不着急的话,把眼镜放在这里,待会儿来取好吗?我们尽快帮您修好。”
“不好意思,那位顾客是我的老顾客,我先过去一下,您不介意吧。”
第六项权力:顾客有被教育的权力
★帮助顾客建立自我保护意识
★帮助顾客改变部分错误的认识
★帮助顾客改变不正确的消费观念
第七项权力:顾客有享受售后服务的权力
零售商应制定切实的售后服务体制,并督促每位员工遵照实行。