项目建设管理流程图

是否下达 工程暂停
令 否
是 下达工程暂停令 配合协调解决问题
审批复工申请
结束
办理开工手续 条件满足
组织编写工程开 工报审表
组织工程开工
负责落实解决影 响工程施工的相
关事项
确认整改完成后 提出复工申请
工程竣工后 参加启动工作
精选范本
.
工程建设月报上报流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、监 理工程建设情况，报
项目 竣工 经施工单位审核后
上报验竣工资料
工程竣工档案移交
结束
精选范本
安监员
监督检查工程 安全管理体的 建立和运行
项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
.
项目安全管理工作总体流程（一）
项目领导小组
参建单位
开始
建立安全 管理网络
建立安全管理 制度和安全管
理台账
督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点
项目上级主 管部门
.
项目管理工作总体流程（二）
项目领导小组
监理单位
施工单位
批复并下 达项目建
设资金
建 设 施 工
初设材料清册 与施工图材料
清册对比
编制并下达工 程进度计划
落实开工 条件
满足
是
合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理
上级主管部门 验收
竣 工 验 收 与 评 价
调查等工作
施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
理
监理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施； 审查施工单位的《施工组织设计》 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制， 定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量
开始
提出档案管理的 目标计划及要求
审核相关文档
审查工程竣工档案
工程竣工档案移交 至公司档案室
接受工程竣工档案 移交
审核工程竣工档案
确认工程竣工档案 移交
施工单位
确认工程档案管理目 标、档案范围及要求
收集自身负责的 所有相关文档案
及影像资料
做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资
料
按要求对文件资料 进行归档工作
预控措施
监理项目部
编制安全监 理工作方 案，建立安 全管理台账
施工项目部
编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台
账
审批参建单位 的安全文明施
工策划 划
符合 要求
是
开工前，召开 第一次安全会
议
修改完善
否
施工项目部
开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施
档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监
造工作
调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试
验报告
B
精选范本
上级主管部门
.
项目质量管理工作总体流程（二） 项目领导小组 项目主管部门
施工单位
备案 组织竣工验收
建设部组织施工图交接 组织技术交底
监理项目部
审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行
把关Байду номын сангаас
达到安全 文明施工 开工条件
条件
是
A
否 整改完善
精选范本
安监员
.
项目安全管理工作总体流程（二）
项目领导小组
参建单位
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
检查指导项目 安全管理
项
目
施
工
及
竣
工
阶
总结并制定安
段
项目上级主管部 门
.
项目管理工作总体流程（一） 项目领导小组
开始
项
目
项目可研
立
项
项目可研
与
评审
可
研
申请项目
核准
可研批复
设计、监理 招标配合
初设评审
设 计 与 招 标
报上级进 行批复并 下达实施
项目
通过
是 初设批复
材料清册 技术协议 施工图及 预算审查
通过
是 编制资金
计划
否 否
精选范本
设计单位
初步设计 施工图设 计及预算
精选范本
上级主管部 门
.
项目质量管理工作总体流程（一）
项目领导小组
参建单位
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制
度
工
程
实
定期随机检
对项目质量
查在建工程
进行全过程
施
质量
管理
阶
段
组织中
间验收
加强设备采购 质量管理和监
造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故
工
批准工程项目
程
启动计划书
验
收
阶
段
A
编制工程项目 启动计划书
组织工程质量 竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
参建单位 B
工
汇总竣工验收 出现的缺陷并
组织复检
配合做好复检 工作
在规定的时限内 完成消陷工作
程
总
负责投产后的质
结
量保修工作
阶
段
结束
精选范本
项目领导小组
.
施工质量控制管理流程图
监理单位
竣工验收
通过 是 启动投运
工程结算 资料移交
工程结算审计
竣工决算 资产移交
否 评价考核
否
土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件）
精选范本
.
项目领导小组
施工协调管理流程图 监理单位
施工单位
开始 审批工程开工报审表
召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
审核工程开工报审表
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
全管理改进计
划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
A
组织实施全过 程安全管理
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动
组织月度和随 机安全检查
落实季度及专 项安全大检查
定期开展危险 点预控管理分
包管理
评价，总结 上报
监督指导项目 问题整改
监理项目部
监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全
文明施工问题
施工项目部
每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持
安全文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
闭环
结束
符合 要求
否 继续整顿
是
分析总结 评价结果 总结上报
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
上级有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《电网 建设月报》，每月 5
日前报工程指挥部
审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 27 日前报工程部
开始
编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月 23
日前报监理单位
精选范本
.
项目领导小组
档案信息管理流程图 监理单位