产品发布会组织要点

一、产品发布会面向的目标

1、目标顾客群

2、新闻媒体

二、产品发布会的目的

1. 通过产品发布会，让意向客户更详细地了解企业品牌、产品规划设计等细节

2. 通过产品发布会，进一步筛选意向客户，为下一阶段的实质性销售做好准备

3. 通过新闻媒体的广泛传播，提高企业/产品知名度

4. 密切媒体关系

三、产品发布会的内容

1. 公司品牌形象推荐

2. 新产品规划设计、园林设计等介绍

3. 接受意向客户认筹

四、产品发布会工作流程

1. 构思发布会的组织

2. 地总沟通活动主题、形式、费用等相关重要环节

3. 组织筹备工作，草拟计划及分工安排

4. 与地总沟通后，召集活动所有参与人员，公布计划及分工，并落实职责、负责人和时间进程

5. 各种费用借款

6. 中期检查（可以分别进行，也可以集中检查）

7. 会前最后检查

8. 现场控制、实施

9. 稿件刊发、监测

10. 结案报告

11. 费用结算

五、计划的主要内容

1. 会议背景、目的

2. 活动主题

3. 时间、地点

4. 参会主要人员名单/范畴

5. 拟邀请的媒体名单

6. 会议议程

7. 现场布置方案

8. 编写各种文稿、发言稿、新闻稿等

9. 广告/相关资料/礼品设计制作

10. 人员分工及准备工作进程安排

11. 物品清单

12. 现场控制程序

13. 费用预算

六、会议时间选择的原则

1. 要与大部分媒体定稿、发版的时间错开

2. 要与大部分媒体例会的时间错开

3. 要事先了解预定时间的前后、当天有否其他竞争对手的类似活动

七、产品/新闻发布会议程和内容制定原则

1. 一般时间为两小时左右

2. 公司或区域主要领导讲话(或发布内容相关的公司策略)

3. 仪式(新盘发布或其他)

4. 关于产品/新闻发布内容的详细介绍(销售人员/工程技术人员/园林规划设计单位/总建/项目负责人等)

5. 其他相关发言

6. 记者提问

7. 产品或方案演示、讲解

8. 总结/结束

9. 专访

八、场地选择的原则

1. 场地适合（档次/大小/布局/交通/格调/人气/价格等）

2. 设施齐备（视频/音响/灯光/投影）

3. 服务到位

九、现场布置

1. 条幅、背景板、主席台、鲜花、演讲桌

2. 产品展示桌、展板、机器、展架

3. 尽量和会场提供者协商，在户外悬挂条幅或升空气球

4. 所有布置物要注意集团VI及项目VI的正确使用

十、记者邀请

1. 根据会议性质确定媒体范围和记者名单

2. 邀请函的制作和发送（邮件、邮寄、传真、快递）

3. 第一次电话沟通和确认

4. 如需邀请媒体重要领导，要登门邀请、沟通会议情况

5. 会议前一天最后电话确认，尽量邀请前往

十一、文稿种类

1. 新闻稿、专访稿、背景材料

2. 各种讲话稿

3. 主持人串讲词

4. 请柬文案

十二、需要准备的物品（部分由至主办方自行准备，部分可要求会场提供者准备）

1. 请柬

2. 签到表、签到笔

3. 资料袋（公司、产品介绍/新闻稿/纪念品/车马费/信封）

4. 笔记本、投影仪

5. 横幅或背板

6. 演示的产品模型、沙盘、展板

7. 赠送的礼品

8. 路线指示牌（数量根据场地具体位置确定）

9. 记录纸、笔

10. 水、水杯

11. 签到桌、签到指示牌、鲜花

12. 贵宾桌牌

以上物品类别根据具体情况可增减

十三、费用预算

1. 场租(注意场地以外的其他费用,如:投影/茶水/鲜花等)

2. 会议用品

3. 记者车马费

4. 礼品购买或制作

5. 代理费用(可选)

6. 机动费用

十四、现场控制

1. 指定会议总负责人,负责总体指挥和监控

2. 签到两人：一人负责记者接待(引见\安排就坐\提前退场)

一人协助负责签到，发资料、礼品

3. 专人控制场内灯光，要提前熟悉场地和控制开关，注意配合投影和拍照、录象

4. 会议开始后应尽量避免人员走动及出入会场(只留一个通路,专人看守)

5. 尽量控制避免中途退场

6. 会议主办方人员要带头严格遵守会场纪律

7. 主持人控制发布会的节奏和时间

8. 如有展示,要有专人负责安装/调试/讲解

9. 专人负责电脑及投影设备控制

10. 大会主持/司仪负责议程推进

11. 指定专人负责贵宾接待

十五、注意事项

1. 听从总负责人的统一指挥,明确各自的职责,严禁擅离职守

2. 与记者单独交流时，要注意公司统一口径。

3. 参会人员的着装、谈吐、礼仪的规范

4. 会场布置符合会议内容，注意集团VI及项目VI的正确使用

5. 撤离会场时注意检查物品不要遗漏

十六、专访的组织

1. 专访媒体的提前确认和沟通

2. 视具体情况安排在会前、会后

3. 专访提纲或思路提前拿到，并与被专访人就专访内容做详细沟通，统一口径

4. 地点可安排在会议举行地的其他场所

5. 专访记者的费用要高于普通记者的费用

十七、会议信息的发稿、监测

1. 产品发布会的最终目的是要将我们的信息发给我们的目标公众

2. 会议结束后，主动与参会记者沟通、询问刊登计划并记录，以便查询

3. 就某些记者提出的进一步咨询进行解答，以帮助他更多地了解公司的信息，有助于发稿

4. 将所有刊登的稿件收集整理成册，作为发布会效果的评估

十八、总结内容

1.活动结案报告：产品/新闻发布会组织检查清单

1）活动项目综述(前期策划/中期执行/效果评估)

2）项目申请报告

3）活动方案

4）各种文稿

5）各种制作物的设计样稿

6）现场照片/录音带/录象带

7）相关合同

8）相关控制文档

9）费用决算

10）记者签到表（姓名、单位、地址、职务、电话、信箱）

11）媒体监测报告

2.活动结案报告于产品/新闻发布会结束后20日天内完成，并将其中的4）、5）、6）、11）提交给品牌总监，该内容作为品牌工作考核的依据之一。

组织结构：战略实施的组织保障

第9章组织结构：战略实施的组织保障本章学习目标： ●了解组织结构与战略的关系； ●知晓组织结构的发展模式； ●掌握不同的组织结构的优缺点； ●理解职能制组织结构与业务层战略的匹配； ●理解多部门组织结构与公司层战略的匹配； ●明确国际化经营组织结构的发展方式及匹配的组织结构； ●了解新型的组织结构及其特征。一、组织结构的基本概念组织结构（Organizational Structure）就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要能有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领导，而且尤其需要组织上的保证。事实上，组织结构不仅是战略实施的主要工具，而且从一开始就影响了战略的形成和选择过程，正因为如此，组织结构与战略的关系一直是战略管理研究的中心课题之一。 1、战略的前导性和滞后性企业战略的变化快于组织结构的变化。因为企业一旦意识到外部环境的变化提供了新的机会，会首先在战略上做出反映，通过新的战略谋求经济利益的增长，而新的战略的实施要求有一个新的组织结构，至少要在一定程度上调整原有的组织结构。如果组织结构不作出相应的变化，新战略就不会使企业获得更大的效益。因此，战略具有前导性。组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。首先，新旧结构交替需要一定的时间过程。新战略制定出来以后原有结构会有一定的惯性，原有的管理人员仍习惯运用原有的职权和沟通渠道从事管理活动。其次，又担心自身的经济利益、权利、地位受到影响，原有的管理人员往往会以各种方式去抵制组织的变化。

2、组织结构与战略的关系（1）、结构是战略的基础（2）、结构能反作用于战略 3、组织结构的发展模式组织结构是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。确立组织结构各要素的不同方式，会使组织结构呈现出不同的形式，即组织结构形式。图9-2 战略和结构的发展模式[3] （1）简单结构简单结构（simple structure）又称直线制结构（见图9-3），其所有者兼经营者直接做出所有主要决定，并监控企业的所有活动。这种结构涉及的任务不多，分工也很少，规则也很少，整个结构很简单。一般来说简单结构适合提供单一产品，占据某一特定地理市场的企业。（2）职能型结构职能型结构（functional structure）是一种由一名CEO及有限的公司员工所组成的结构，在重点的职能领域（如生产、财务、营销、研发、工程和人力资源等）配备职能层次的经理。职能结构允许职能分工，从而方便了知识共享和观点的发展。由于不同的职能方向会阻碍沟通和协调，CEO的中心任务就是为了企业的整体利益而整合各个业务职能的决策和行动。职能制结构有利于多元化水平较低的业务层战略和一些公司层战略。职能型结构的优点：（1）可以在职能范围内实现规模经济，同一职能部门的同事可以通过相互学习来提高专业度；（2）集中的战略控制；（3）权责清晰。职能型结构的缺点有：（1）合作困难；（2）在制定战略时更强调本部门的利益，而不具有公司的整体眼光；（3）鼓励部门间的竞争；（4）战略竞争可能会很缓慢。在本世纪80年代和90年代，绝大多数大公司均放弃了职能式结构以实施分散化管理并加强经营责任制，多部门型组织结构日益盛行。（3）多部门型组织结构多部门型组织结构通常是指以地区、产品或服务项目、用户和生产工序或业

0807月商业组织与过程试卷 (1)

2008年7月商业组织与过程试卷本试卷分为三部分。满分100分；考试时间165分钟一、简答题（本部分共10道题，共20分） 1. 列举成立XX的两个优点。（1分） 2. 举出奥组委的四个利益相关者。（2分） 3. 为什么有时候组织结构需要“狭窄控制跨度”？（1分） 4. 技术对于组织设计有什么影响？（2分） 5. 按顺序列出组织生命周期的七个阶段。（4分） 6. 给出采购职能部门需要的两种信息。（1分） 7. 给出有效沟通的三个条件。（3分） 8. 解释“授权”。（1分） 9. 列出组织给员工授权可以得到的两个益处。（2分） 10. 列举有计划变革过程的三个不同阶段。（3分）二、案例题。（本部分共4道题，共40分）本部分问题与案例有关，应结合案例信息回答问题。 TP公司是一家中型家族式食品制造企业。自从创业人退休后，公司由他的儿子查尔斯以及孙子理查德和柯瑞斯经营，大儿子查尔斯任总经理。公司仍按照传统的管理模式，采用层级式决策和职能型组织结构。董事们亲自参与到公司的大多数活动中，还经常深入基层。他们曾经都是好上司，而且因忠实和长期任职而奖赏，只要有机会他们就努力从内部选拔人才，而且他们感到自豪的是他们的经理都是从基层培养起来的。柯瑞斯和理查德是开始在生产部门工作来学习经营。公司雇用了75名员工，超过2/3的人都在生产部门。公司一直有比较好的收益率和投资记录，但在行政和管理以外很少用到信息技术。在过去的六年里，公司拥有九类产品，主要通过中小型零售店出售。其中两类产品通过某连锁超市销售。最近，公司正在和其它连锁超市商谈供货事宜。理查德感到，公司要想成功，就要努力按期完成生产，

组织人事处2018年度工作要点【最新版】

【仅供参考】组织人事处2018年度工作要点部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页

组织人事处2018年度工作要点为学院快速发展做好服务，按照院党委、院部的工作部署，根据省厅人事处和有关主管部的工作安排，我处今年将重点做好以下工作：一、开展创先争优活动，强化基层党组织建设 1、认真落实创先争优工作方案，完成上级规定的活动同时结合学院实际，开展富有特色的各类活动。长期坚持。 2、根据上级党委今年党建工作的总体部署,紧紧围绕院党委的中心工作认真开展落实各项党建工作。长期坚持。 3、指导基层党支部做好入党积极分子的培养考察，做好党员发展的预审工作以及上报党委审批工作。上半年2-3月份、5-6月份，下半年9-10月份、11-12月份分批次完成。 4、根据党委部署，检查所辖各级党组织党建工作开展情况。长期坚持。 5、根据中组部和省、市委组织部的要求，认真做好学院党组织党内基本信息库建设和维护工作。长期坚持。 6、按照中组部、上级党组织和学校有关文件规定，做好XX年上半年党费的收缴、管理工作。上半年7月份前，下半年12月份前完成。 7、根据院党委的安排，加快干部队伍建设。长期坚持。 8、为迎接建党90周年，认真谋划和部署丰富多彩的活动，为党的生日献礼。上半年完成。二、坚持科学发展观，继续做好人才与师资队伍建设工作 1、4月完成十二五师资队伍建设规划（草案）的意见征求工作。 2、4月完成人员培训进修制度的修订与完善工作。第 2 页共 6 页

3、认真做好人才引进工作。XX年人才引进将在市人社局的统一领导下，力争4-8月份完成硕士研究生的招聘工作，并按市人社局统一部署完成本科层次人才招聘的相关工作。为进一步做好人才招聘工作，在认真总结XX年人才招聘工作的基础上拟于9-11月拿出XX年人才引进的初步意见。 4、5-8月按照省教育厅统一研究部署，认真做好XX年教师资格的认定和推荐材料的上报工作。 5、6-8月，落实人才与师资各项培训工作。 6、6-12月，按照省市人事部门的要求和统一部署，认真做好职称工作。 7、6-10月，按照省教育厅和学院的规定要求，完成专业带头人、院级优秀人才基金项目的评审上报工作。三、严格认真，做好人事与劳资工作 1、按有关规定做好引进人员的相关聘用手续。 2、按相关规定做好辞职、调动、退休等人员的相关工作。 3、法人证书、机构代码证书的管理、登记使用工作。 4、4-5月，完成全院教职工薪级工资变动和制表工作，与市人社局联系，完成全院教职工薪级工资的审批上报工作。完成教授、副教授和中职等同志的职务工资变动上报工作。 5、协调相关部门，做好校内工资发放和年底福利发放工作。 6、做好干部人事档案管理工作。长期坚持。四、落实国家政策，认真做好离退休工作 1、办理到龄退休人员的退休费比例核算、上报审批工作。 2、坚持重大节日走访慰问、生病住院老干部等制度。第 3 页共 6 页

战略管理课程心得体会(精选3篇)

战略管理课程心得体会（精选3篇）战略管理课程心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。那么你知道心得体会如何写吗？以下是整理的战略管理课程心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。战略管理课程心得体会1 一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求；必须具备分析问题的深度与广度；同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽

然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉；人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴；能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由；五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福！这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。战略管理课程心得体会2

组织部会议主持词

组织部会议主持词 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！组织部会议主持词(一)：同志们：现在开会。经市委同意，今天召开全市的组织工作会议。这次会议的主要任务有，学习和贯彻全国、全省组织部长工作会议精神，回顾总结xxxx 年组织工作，安排以及部署2015年组织工作，更加明确各部门工作任务，强化工作责任，不断发展组织工作的科学化水平，为全市经济社会科学发展和跨越式发展提供坚强组织保证。参加会议的有：各区镇处组织委员(组宣部长)，市直各单位分管负责人以及市委组织部机关全体干部。今天会议的议程有两项：一是表彰xxxx年度全市组织工作先进单位，二是请市委、组织部长张志鹏同志作主题报告。下面，进行第一项：大会表彰。请市委组织部副部长王诗文同志宣读《关于表彰xxxx年度全市组织工作先进单位的通报》............ 让我们以热烈的掌声对以上受表彰的单位表示祝贺!请受表彰的单位会后到市委组织部办公室领取奖牌。现在，进行第二项：请市委、组织部长张志鹏同志讲话。大家欢迎。

............ 刚才，市委、组织部长张志鹏同志围绕学习贯彻全国、全省组织部长会议和全市党务工作会议精神，站在新的起点上开创我市组织工作新局面作了非常重要的讲话。张部长的讲4话主题集中、任务明确、重点突出、措施具体，使大家对做好今年的工作有了明确的目标，推动工作开展有了明确的方向，检验工作成效有了明确的标准，希望全体同志认真学习领会，回去后迅速将会议精神传达好、贯彻好、落实好。这里，我就如何贯彻落实今天的会议精神，再强调三点：第一，要及时向党委(党组)汇报会议精神。张部长在这次会议上的讲话以及会上印发的《xxxx年全市组织工作要点》，是今年我市组织工作的指导性文件。传达、学习好这些文件精神，把握其精神实质，是做好今年工作的基础和前提。同志们回去之后要把今天会上的讲话和文件综合整理，抓紧向党委(党组)汇报，并迅速传达贯彻到基层。采取什么形式传达贯彻，各地可以根据实际情况自行确定，但总的时间要求是2月下旬必须传达贯彻完，并要把传达贯彻情况及时向市委组织部报告。第二，要结合本地本部门工作实际提出切实可行的贯彻落实措施和办法。今年组织工作改革创新的任务重、要求高，各地各部门在传达贯彻时不能停留在原则要求和一般号召上，不能依葫芦画瓢地开个会议、发个文件就了事，必须认真研究，周密部署，抓住重点工作求突破，一项一项地制定具体的实施方案，提出完成任务的步骤、措施、标准、时限和组织领导等方面的计划，以便于组织实施和检查验收。

战略中心型组织

战略中心型组织企业迫切需要一套能支撑战略与执行的整合～视影响企业绩效的各个方面为一相互关联的整体绩效管理工具～而BPM正好顺应了这种需求。随着各种绩效管理理论的出现与应用、IT技术从过去作为企业的辅助应用到现在成为企业业务战略一部分。应用转变、企业自身流程变革等基础管理能力的加强以及市场环境的变化,如美国Sarbanes-Oxley法案的实施,～企业迫切需要一套能支撑战略与执行的整合～视影响企业绩效的各个方面为一相互关联的整体绩效管理工具～而BPM正好顺应了这种需求～为越来越多的企业所接受。而以平衡计分卡为核心手段的战略中心型组织(SFO)的不断发展～更为BPM的实施提供了具体的步骤、方法与工具。SFO也逐步成为当今实施BPM的最佳实践模型之一。 SFO的发展战略中心型组织的概念是平衡计分卡创始人哈佛商学院卡普兰教授与诺顿博士于2000年正式提出的。SFO是以平衡计分卡为核心、以五项实施原则为指导的高绩效组织管理形式。这五项原则是:1,高层领导积极推动变革,2,战略的有效传达,3,组织的整合和统一,4,把战略转化为每个员工的日常工作,5,使战略成为一个持续的流程。这些组织的执行官们通过运用平衡计分卡把各业务单位、职能部门、团队、个人与企业战略目标紧密联系起来～使他们关注于有关战略的关键管理流程?基于战略的计划、资源分配、预算、定期报告以及战略性管理会议～从而获得突破性的业绩。 2005年8月～卡普兰教授与诺顿博士及其咨询机构在对原SFO的核心流程进行改进的基础上～提出了新的战略中心型组织模型(见图1)。同时在SFO的实施方法、工具等方面提出了更为有效的方法～并且充分整合了最新的IT 技术～将其全面融入了新的SFO模型中。新SFO模型主要内涵

战略管理学习心得体会

竭诚为您提供优质文档/双击可除战略管理学习心得体会篇一：战略管理培训心得体会培训战略管理心得体会化验中心萨其拉图很荣幸能参加公司组织“解码战略管理”的mbA培训课程。通过这次学习，感触颇多、收获颇丰对自己今后的工作将会有不小的帮助。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义。我的心得体会如下：这次培训，我学到了很多管理相关知识，我认为无论在什么岗位学习都是必要的，虽然在实际工作中，我得到了锻炼，但毕竟不是科班出身，理论基础还不够扎实，需要通过学习进一步提升自己在各方面的能力，这次公司组织的mbA 战略管理培训班，给了我们一个很好的提升管理能力的培训机会。首先，我认为企业的战略管理是相当重要的。战略管理是企业中高层管理人员，为了企业长期生存和发展，在充分

分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择并达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事。数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常像一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨潮起潮落。治理大师彼得.德鲁克曾经说过一个形象地比喻，没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归。我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林。有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。其次，我认为战略管理要加强。之所以要加强企业战略管理，首先是因为我们严重缺乏这种基础。战略管理者的作用是选择正确的事情去做。战略管理者的观念和能力，是影响企业战略管理成功与否的关键因素。战略管理者的能力通

企业战略规划组织的设置

学习发展类指标包括两大类：任职资格达标率和员工满意度。其中，任职资格达标率包括培训目标的达成率和任职资格体系建设，员工满意度包括薪酬体系评审有效性和合理化建议的采纳数量。图8-5 战略地图与关键业绩控制点示意图从战略地图可以看出，当企业的战略被确定下来之后，我们可以根据四类指标来确定企业业绩考核的关键点（即KPI）。其中一个有效的办法是根据战略对KPI进行评分，用四类指标对整个企业的目标进行评价。企业的关键性业绩指标都可以进行具体的分解，下面是一个企业具体分解的例子，供大家参考。【案例】一家通讯企业在战略目标确定之后，将企业的指标分解为企业规模、财务、市场、客户、创新和管理等六大类，这些指标通过战略的导向能够非常有效的分解，得出KPＩ，比如规模指标包括营业收入、资产规模、公司市值、用户总数等，财务指标包括营业利润、三年收入增长率、市盈率、所有者权益的报酬、资产负债率、全员劳动生产能力；市场指标包括品牌知名度、产品离网率、三年用户增长率、网络覆盖率；客户指标包括客户满意度、千人投诉率、网络覆盖人口数、服务网点数、服务质量；创新指标包括新经营

收入比例、研发投入占收入的比例、制度创新；管理指标包括使命、远景和价值对企业员工的渗透度、国际收入所占的比例、薪酬体系、统一的财务采购人员的调配、网络的质量和信息化的程度。此外，通过绩效考核，可以形成非常有效的评衡积分法，如下图所示。图8-6 平衡计分卡的评价关键点【自检】请您把下面的一些指标进行分类。请思考，企业应当怎样运用这些指标？ A.订单需求满足率 B.培训目标的达成率 C.合理化建议的采纳数量 D.目标市场的销售收入 E.重要客户满意度 F.产品性能达标率 G.目标市场占有率H.退换货率I.薪酬体系评审有效性 J.成本费用预算达成率K.优秀供应商的比例L.任职资格体系建设 M.供应商的种类N.新产品上市周期O.企业所得利润财务类指标： ___________________________________________________ 顾客类指标： ___________________________________________________ 内部运营指标： _________________________________________________ 学习发展指标： _________________________________________________ 见参考答案8-1 企业战略规划组织设置战略和计划控制机制企业必须将职能战略落实到文件中，所有的职能部门都应遵照战略开展工作，企业对战略和计划在各个阶段的执行应进行有效的控制，做到各个部门各司其职。 1.制定战略规划和战略实施计划阶段在此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部主持具体的研讨和制定工作，而财务部和其他职能部门则参与研讨分析以及相关部分制定。 2.制定预算阶段此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部在负责制定本部门预算之外，还要主持编制总体预算计划，而财务部和其他职能部门则要提交本部门预算草案，并按照要求进行修订。

战略管理学习心得体会-范文

战略管理学习心得体会战略管理则是依据企业的战略规划，我们要认真学习好战略管理，这样能使工作更加顺利完成。下面是查字典范文网带来的战略管理学习心得，欢迎大家阅读。战略管理学习心得篇1 一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领

域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉;人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福! 这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。战略管理学习心得篇2 很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略

20xx年组织部工作要点完整版

编号：TQC/K827 20xx年组织部工作要点完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

20xx年组织部工作要点完整版下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。今年组织工作总的要求是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，按照全国、全省组织部长会议和全国人才工作会议的部署，紧紧围绕全市工作大局，以加强党的执政能力建设为主线，以制度创新为动力，大力加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设，大力加强基层组织和党员队伍建设，大力加强组织部门自身建设，与时俱进，务实创新，突出重点，狠抓落实，努力开创组织工作新局面，为完成全

战略中心管理职能

1.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。 2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。 3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞退、薪酬设计与管理等。上市融资，投资管理。负责技改项目的规划、协调、实施。制订公司年度、三年或五年发展规划。 4.主要职能：人力资源管理劳动人事管理(人力资源开发与配置) 公司人力资源开发与管理。制订公司人力资源管理计划及有关管理制度并组织实施。劳动合同管理、员工退休、工作调动等工作。人事档案管理工作。出国人员管理工作，完善有关制度并组织实施。职业技能鉴定工作。特殊工种管理工作。科技人员管理专业技术人员管理工作，完善有关制度并组织实施。公司科协管理。收入分配拟订收入分配方案并组织实施。制订员工动态量化考核等分配管理制度并组织实施、监督、考核。办理公司员工养老保险、工伤保险、失业保险，完善管理办法。各单位及单位领导月度工作绩效考评。各单位二次分配监督考核。定员、定额管理制订公司定员、定额计划、管理办法及实施方案并组织实施。工时(包括生产工时和非生产工时)、材料消耗定额的制订、修订和审定工作。公司定岗、定员、定编工作。教育培训员工、管理干部、专业技术人员培训。

制订员工、管理干部、专业技术人员培训计划及管理制度并组织实施。证券、投资负责公司上市券商、会计师事务所、律师事务所的选择。负责公司上市后的资本运作。公司股票等有价证券的管理。协同财务部进行公司股利分配。发行新股及配、送股票的管理。证券筹资、投资管理。与公司有关的其他证券业务管理。参与公司投资的预测、评审和决策。审定公司投资建设(含企改)工程的预算和决算。审核、办理资本性开支的付款申请。项目管理实施对“八五”、“九五”期间的一些技改项目的清帐工作。配合项目验收、评定和移交。负责公司技术改造、基本建设、技术创新和新产品开发研究项目的立项申请、前期准备以及政府部门报批等联系协调工作和相关优惠政策享受的申报办理等工作。负责技改项目、基建项目的组织实施、包括项目的设计管理、工程招投标管理、施工管理、竣工管理等。编制公司技改工作规划、制订年度技改实施工作计划。组织项目可行性研究、编制可行性分析报告。技改项目工程预决算的审核。技改项目报批(包括项目总投资、年度投资、工程进度计划报批以及实施前征地、拆迁等工作)。技改工程项目内外委设计和内外委施工组织工作(包括洽谈会组织、合同或协议签订)。制订技改资金年度使用计划。项目(包括内外委托)按合同执行情况监督和考核。对施工质量实施过程监督。项目施工进度及月度投资计划滚动调整。施工竣工验收资料归档及向有关部门移交结转工作。

(完整)管理学复习要点(高等教育出版社)

一．总论 1、管理的定义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。（1、管理的载体是组织2、管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他3、管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源4、管理的智能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新5、管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因） 2、管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新（1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续2、组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施3、创新贯穿于各种管理智能各个组织层次之中） 3、管理者的角色：1人际角色（人际角色归因于管理者的正式权力。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色，领导者角色和联络者角色）2信息角色（在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。管理职责的性质决定了管理者即使其所在单位的信息传递中心，也是别的单位的信息传递渠道）3决策角色（在决策角色中，管理者处理信息并得出杰伦。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施） 4、管理者的技能：1技术技能（技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力）2人际技能（人及技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力）3概念能力（概念能力是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化得思维能力） 5、泰罗：贡献：1工作额定2标准化3能力与工作相适应4差别计件工资制5计划职能与执行职能相分离。对泰罗的评价：把人当经济人：主要用经济手段进行刺激，局限于基层管理 6、法约尔：贡献：1企业基本活动和管理的五种职能（技术活动.商业活动.财务活动.安全活动.会计活动.管理活动）2管理的十四条原则（分工.权利与责任.纪律.统一指挥.统一领导.个人利益服从集体利益.报酬合理.集权与分权.等级链与跳板.秩序.公平.人员稳定.首创精神.集体精神）。评价：一般管理理论的创始人，补充了泰罗的理论。 7、行为管理理论：1工人是社会人，而不是经济人2企业中存在着非正式组织3生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。二．管理道德与企业社会责任 1、改善企业道德行为的途径：1挑选高道德素质的员工2建立道德守则和决策规则3管理者在道德方面领导员工（表率.奖惩机制.承担责任）4设定工作目标5对员工进行道德教育6对绩效进行全面评价7进行独立的社会审计 2、企业社会责任的体现：1办好企业，把企业做强、做大、做久2企业一切经营管理行为应符合道德规范3社区福利投资4社会慈善事业5自觉保护自然环境。三．全球化与管理 1、全球化管理者的关键能力：1国际商务知识2文化适应能力3视角转换能力4创新能力四．信息与信息化管理 1、信息的定义：数据经过加工处理就成了信息。 2、信息管理工作：1信息的采集（明确采集的目的。界定采集的范围。选择信息源）2 信息的加工（鉴别:a查证法b比较法c佐证法d逻辑法.筛选:a真实性筛选b适用性筛选c 精约性筛选d先进性筛选.排序.初步激活.编写）3信息的储存（准确性问题.安全性问题. 费用问题.方便性问题）4信息的传播（目的更加具体.控制更加严密.时效更加显著）5导致信息畸变的原因（传播主题的干扰.传播渠道的干扰.传播客观障碍的存在）6信息的利

2016年党建工作要点

2016年党建工作要点发布时间:2016-02-24编辑：英玉手机版党建工作要点(1) 20**年，市级机关党的工作总的要求是：深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，按照市委六届六次全会工作部署，以全面从严治党为主线，以深化《条例》贯彻落实和深入推进作风建设为重点，紧扣“建设美丽新盐城，机关党建走前头”主题，服务中心，建设队伍，在思想建设中教育引导，在组织建设中规范激励，在制度建设中制约保证，在作风建设中锤炼提升，在党风廉政建设中警示监督，全面提高全市机关党建工作科学化水平，为“建设新盐城，发展上台阶”提供思想组织保证。一、思想先行强根基，在思想理论武装中体现作为 1、理论武装“补钙”。把理论武装摆在机关党建工作重要位置，组织机关党员干部认真学习十八大四中全会、习近平总书记系列重要讲话精神，特别是对江苏工作的重要指示，深化对“四个全面”战略布局的学习宣传。围绕推进依法治国主题，组织市级机关学习四中全会精神知识竞赛和贯彻四中全会精神主题演讲比赛。开展学习型机关党组织、学习型党员干部评比活动，推广领导干部上讲台、十分钟党课、季度大党课等创新载体，着力选树爱学习、勤学习、善学习、乐学习的机关党组织和党员干部。围绕建设“绿色盐城”、“生态盐城”，举办“打开心扉，有你有我”主题征文比赛。 2、教育培训“增力”。制定和实施党员教育培训规划，加强与省内外教育培训基地的合作联系，分层分类培训机关党务干部。各级基层党组织要着力对党员和入党积极分子加强培训力度。着力打造“周一大讲堂”品牌，确保办好办久、办出知名度，组织“我看周一大讲堂”交流活动，使“周一大讲堂”成为机关干部的良师益友和精神家园。 3、书香机关“益智”。推进机关文化建设，组织市级机关第六个“读书月”活动，在机关党建网站、《机关党建》杂志开设“好书荐读”和“读书分享”专栏，举办“悦读点亮人生”读书活动。通过知识竞赛、诗词赏析、读书沙龙、“美丽盐城大家拍”手机摄影比赛，弘扬“厚德盐城”、“美丽盐城”，推进法制教育、诗词教育、音乐教育进机关。二、服务先行聚合力，在融入发展大局中发挥作用 4、服务大局发挥推动作用。深化拓展“机关党建下基层、党员服务上一线”品牌行动，在机关党员中开展“建设新盐城，机关走前头;发展上台阶，党员作示范”大讨论，积极参与领导干部“三抓”活动(服务企业“抓发展、抓改革、抓作风”)，动员和组织市级机关党员干部投身“三重”工作、牵手致富、结对帮扶、文明城市创建等各项重点工作，推动机关下基层、统一活动日、党员进社区等载体的有机融合。 5、服务基层发挥引领作用。持续开展领导干部下基层“三解三促一加强”活动、机关党组织“三走进三服务”党日活动、机关党员进社区报到为群众服务活动，深入推进服务型机关党组织建设，把为民服务落实到“末梢神经”。引导机关党员干部深入实际、深入群众、勇于实践、大胆探索，真正学会换位思考，

战略管理学习心得体会

战略管理学习心得体会战略管理则是依据企业的战略规划，我们要认真学习好战略管理，这样能使工作更加顺利完成。下面是带来的战略管理学习心得，欢迎大家阅读。一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保

领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉;人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福！这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

团委组织部工作计划

团委组织部工作计划新的学年又是一个充满希望和挑战的学年，为了更好的开展校团委组织部的工作，在认真总结上一学年工作经验和教训的基础上，组织部主要围绕党的中心工作，结合青年团员的实际，开展团的思想建设、组织建设工作，为党的中心工作服务。为使我部的工作有组织、有计划、更紧密、更有条理地进行，现将学期工作拟订如下：一、工作宗旨：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理和“xxxx”重要思想为指导，带头学习宣传党和国家的重要方针政策，全心全意为青年团员和同学们成长成才服务。二、工作目标：在院党委和校团委领导下，强化使命感和责任感，全面完成院团委、学生会本期日常工作，并结合我院专业特点和实际情况，开展具有较强针对性的活动，重点加强学习、实践活动和制度建设，致力于提高同学们参与各类集体活动的积极性，扩大我院学生工作活动的效益和影响。三、工作思路：秉承服务型和学习型的宗旨，立足本院，面向全校，并且适当的走进社会，开展一系列比较有特色和影响力的活动，来实现我们的工作目标。四、思想政治方面： 1 、以“xxxx”重要思想为指导，以推动“学习型、服务型”组织建设为中心，积极探索共青团组织服务青年的有效途径和手段，进一步完善针对团员需求的服务项目，创新团组织服务团员的工作载体，巩固和发展服务团员的各类阵地，健全团组织服务团员青年的工作体系，进一步加强和改善共青团组织的服务能力，促进整个团事业的健康发展。 2、要加强对学生团员的团的基本知识教育，全面开展党员先进性教育，使学生党员严格要求自己、在各自工作中发挥模范先锋作用。 3、配合团委工作，在广大团员中继续开展增强共青团员意识教育活动。组织团员学习有关共青团员的知识，及如何做好一个优秀的共青团员，培养团员的思想、政治素质，尤其是要做好大一新生的思想教育工作，使其在大学中较快地适应环境。五、组织、作风建设：规范团内各项活动，进行量化管理

战略中心组织心得体会

战略中心组织心得体会 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

《战略中心型组织》读书心得通过拜读这本书,战略中心组织,指能够系统地描述、衡量和管理战略的组织。了解到战略中心型组织用以管理战略执行五个基本原则: 一、把战略转化为引导操作的行动在当今的知识经济时代，战略必须在企业的各个层面得以执行，因此，人们必须改版他们的行为模式，引用新的价值观，而完成这一转变的关键是把战略放在管理流程的核心位置。如果员工不能理解战略，我们就无法执行战略。然儿，让员工理解战略的前提是，要能够把战略清晰的描述出来。如果我们要建立一个管理流程来实施战略，首先必须建立一个可靠的、一致的框架来描述战略。成功执行战略的前提是清晰地描述战略, 并把战略沟通给全体管理人员和员工。二、使组织围绕战略协同化战略中心型组织要实现其宏伟战略，仅仅每个业务单元都要使用自己的平衡计分卡还是不够的，为了实现最大化的运营效果，所有单元的战略和计分卡应相互协同并联系起来。这种计分卡之间的联系产生了一项新的理论，即在同一个组织内加强共享服务部门的管理，实现业务单元的分权化。我们把这些关联称之为组织的”战略架构”,战略架构描述了组1.织如何通过整合那些分散的行动和独立的业务单元而创造协同优势。围绕战略协同组织公司层面计分卡

应该明确体现公司战略，遵循这样的原理，多个战略业务单元在公司统一的组织架构下运营，而不是每个业务单元都作为一个独立的实体来运行，拥有各自的公司治理结构和独立的融资来源。公司层面的计分卡可以明确公司层面战略的两个基本要素。 1、公司总的战略主题：反应整体形象的价值观、信念和理念，所有的战略业务单元必须遵循。 2、公司总的职责：在公司层面统一要求实施的举措，以便在各战略业务单元之间建立协同。围绕战略协同组织建立业务单元和共享服务部门之间的关联关系需要四个要素： 1、服务协议：业务单元和共享服务部门之间签订的正式协议，用来明确关于服务和成本的预期。 2、共享服务部门计分卡：共享服务部门开发的体现其战略的计分卡，用以达成和业务单元所签订的服务协议。 3、关联计分卡：共享服务部门承接部门职责，共享提升业务单元计分卡的部分指标。 4、客户反馈：共享服务部门定期从业务单元那里获取有关实际绩效的反馈。三、让战略成为每个人的日常工作战略管理归根结底是对人的管理,战略必须成为每个人的日常工作,因此, 必须将战略执行结果和个人的职业发展、员工能力提升以及激励机制挂钩形成完整的、可持续的战略管理系统。战略中心型

市委组织部工作要点(初稿)

中共龙岩市委组织部2011年工作要点（征求意见稿） 2011年全市组织工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，按照全国、全省组织部长会议和市委的部署要求，紧紧围绕服务科学发展、跨越发展，继续打好“五大战役”，大干“十二五”开局之年这个主题，突出做好市县乡党委集中换届这一中心工作，重点推进创先争优活动、深化干部人事制度改革、加强各级干部学习培训、落实人才发展规划和加强基层组织建设等各项工作，改革创新、狠抓落实，努力为龙岩实现“十二五”科学发展、跨越发展提供坚强有力的组织保证和人才智力支持，以优异成绩迎接建党90周年。一、以市县乡党委换届工作为重点，进一步为龙岩跨越发展选好育好干部、配齐配强班子 1、认真做好市第四次党代会筹备工作。配合省委组织部做好市委换届考察工作，完成好市第四次党代会代表的选举任务，做好第四届市委委员、候补委员和市纪委委员的人事安排工作，全力以赴做好市第四次党代会选举等各项组织工作。 2、切实加强对县乡党委换届工作的指导。召开全市县乡党委换届工作会议，部署县乡党委换届工作；制定印发关于做好2011年县乡党委换届工作的通知，明确有关政策和要求；认真组织开展换届调研和领导

班子现状分析，指导县（市、区）制定换届工作方案，统筹谋划县、乡党委换届工作自下而上、适当集中工作安排，通盘考虑党委换届与同级人大、政府、政协换届有序衔接。全市乡（镇）和县（市、区）分别安排在2011年5月和6月前完成。指导县、乡党委成立换届工作领导小组及其办事机构。加强对各地贯彻落实中央、省、市委换届文件的指导和督促检查，确保换届工作与各项工作两不误、两促进。 3、选优配强县、乡领导班子。坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持服务科学发展、跨越发展用人导向，严格把握人选标准和条件，重点选好配强党政正职，择优选配领导班子成员。认真研究制定换届考察实施办法，统筹选配上下级党委领导班子，通盘考虑党委换届与同级人大、政府、政协领导班子配备。抓住换届有利时机，积极推进上下级之间、不同地方之间、党政机关与企事业单位之间的干部交流。注意保持领导班子换届后的相对稳定。改善党政领导班子年龄、专业、知识结构和经历、专长、性格等方面的结构，加大培养优秀年轻干部力度，重视选拔女干部、非中共党员干部和少数民族干部。换届后重点抓好领导班子思想政治建设。 4、积极扩大换届工作中的民主。改进和完善党代表大会代表产生办法，适当提高基层一线代表比例，代表选举的差额比例一般不低于20%。扩大选举工作中的民主，适当提高党委委员、候补委员候选人差额比例，乡镇党委委员差额比例不低于20%。完善选举程序和投票方式，改进候选人介绍办法，创造有利于选举人表达真实意愿的条件。 5、努力推进各项改革措施的落实。改进和完善换届人选提名推荐