精益生产推行方案(精华版)

机车公司精益生产推进方案（09年）
职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总 体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精 益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系 统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与 推进完成。
机车公司精益生产推进方案（09年）
机车公司精益生产推进方案（09年）
1、各部门精益生产推进计划



责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地 提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3 月）；格式见下一页； 提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） 提交到：精益生产推进小组（）
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四、相关表单
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四、相关表单
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四、相关表单
附表 4 人员清单列表
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四、相关表单
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四、相关表单
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四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
机车公司精益生产推进方案（09年）
2、精益生产工作检查



责任人：精益生产推进小组 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指 标） 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细） 的形式发布； 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产 推进考核管理办法）

机车公司精益生产推进方案（09年）
4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性 提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶 段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣 贯。
机车公司精益生产推进方案（09年）
源自文库

机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
3、 内容
事物流与标准作业深入 推进（优化）、人员 弹性方案、作业流优 化与改善 组织、事物流梳理、作 业标准的初步导入、 人员结构、合理化建 议
TPS、TQM、PM
全面推进工作
夯实基础管理
梳理基础工作
机车公司精益生产推进方案（09年）
机车公司精益生产推进方案（09年）
XX公司精益生产推行方案
2015.4.5
目录
一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单
一 推进思路
1、背景
外部环境

精
内部环境
精
宏观经济
行业环境
精益生产推进
新公司

一 推进思路
2、 原则 全员参与（自上而下与自下而上相结合 的原则） 精益的人才能做精益生产 持续改善的原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 2 生产性人员岗位评价表
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四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 3 办公室人员岗位评价表