农贸市场改造施工组织设计1223

市南明区农贸市场提升改造工程

（五标段：多又多、南厂路、沙冲、茶花、皂角井场及玉田农贸市场）施工工程施工组织设计

京海建工（集团）

编制人：

审核人：

审批人：

日期：二0一六年十二月三日

目录

第一章工程概况

第二章施工组织机构的管理

第三章施工准备

第四章施工总平图布置及进度计划

第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施

第七章保证施工安全措施

第八章文明施工及环境保护措施

第一章工程概况

工程项目名称：市康旺（原雅通）农贸市场改造项目

预计工期：2个月

建筑面积：1000平方米。

建设容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增加环卫设施等。

本工程为市康旺（原雅通）农贸市场改造项目。建设地点为雨城区挺进路238号。建筑面积1000平方米。建设容包括：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增加环卫设施等。改造施工图所示综合区钢结构大棚，建筑面积为571.87平方米、水产区钢结构大棚，建筑面积134.71平方米，抗震设防烈度：7度。改造现有公厕墙面装饰、改造市场地面约1000平方米、销售台改造及排水沟、检查井、照明、供水设施的改造等。

基础为柱下独立基础、带形基础。

第二章施工组织机构的管理

一、施工组织机构的建立

（一）、施工管理体系

我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。

我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，

成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。

按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表

（二）、建立质量、安全保证体系

施工项目组织机构管理框架表（一）

二、施工机构的运行机制

（一）、建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：

１、项目经理部组织管理制度；

２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；

３、项目经理部的分工与协作制度；

４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；

６、项目各职能人员各级文明施工责任制度；

７、技术管理责任制度；

８、材料管理责任制度；

９、设备管理责任制度；

１０、安全与技术交底制度；

１１、项目员工考勤考核制度；

１２、项目成本考核制度；

１３、项目职业道德专项考核制度。

（二）、施工组织机构的启动：

１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、

机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

３、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

４、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第三章施工准备

第一节主要劳动力需用量计划

主要劳动力需用量计划见下表：

主要劳动力需用量计划表（二）

第二节主要施工机械的配备主要施工机械分阶段配备表（三）

第四章施工总平面布置及进度计划

由于本工程为城区的改造工程，场地较为狭窄,施工现场除了能满足布置各种设施及堆放材料外，生活区和办公区无法布置。介于这种实际情况，将生活区与办公区与现场分离，单独设置在施工区附近的租赁房。

第一节施工现场布置

在工地四周修建2.5m高的围墙，根据建设单位的指定位置装饰精美的“五牌一图”，以体现公司的形象。

施工现场搭设门卫室及配电房。由于本工程所需砼量不多，因此采用现场搅拌混凝土，设置一台混凝土搅拌机。为了缩短混凝土运输时间,现场搅料台尽量设置在中间。

照明主要采用活动灯架，灯管为镝灯和碘钨灯。其余则辅以白炽灯照明，照明电气开关就近配置。

施工总平面布置图见附图（五）

第二节施工进度计划

一、工期目标：

我公司根据工程特点和我公司实力，将工期定为60日历天。为确保施工顺利进行和工程质量，我们将精心组织、策划使施工穿插科学合理，施工顺序正常。杜绝现场施工应统筹安排而导致的杂乱无章，施工顺序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。

施工总进度计划网络图见表（四）

二、主要项目工期控制

各施工阶段工期控制为

基础：10天