海波龙产品(个人)

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管理的流程：一个简单的例子
•产量周期性分析
•产品线盈利能力分析
•投资收益分析
目标 设定
报告
信息共享
业务 模型
分析
监控
计划 预算
2020年3月
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6
管理的流程：一个简单的例子
报告 分析
目标 设定
信息共享
•管理层报告 •操作层报告 •财务和法定报告
业务 模型
监控
计划 预算
2020年3月
利润 铁运 中心 中心
2020年3月
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15
全面预算管理关键之五
设计合理的预算体系
生产能力预算 生产预算
销售预算
全面预（算含自管产和外理购）的关键
物料存货预算
产品存货预算
付款预算
直接材料预算
物料采购预算
应付帐款
燃料动力预算
生 产
成
本
制造费用预算 预
算
在建工程预算 资产采购预算
固定资产预算 累计折旧预算
三、四工厂
销售公司
专项费用管理部 门如技术中心等 各个职能部门
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Hyperion Planning 应用结构
用户管理 权限管理 应用架构维护
数据表格的 创建与管理 业务规则维护
报表创建
数据上载
数据输入和 修改
计划审批 流程管理
业务规则 计算运行
OLAP 数据平台管理
报表和分析
2020年3月
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财务的角色变化
会计核算
➢ 出纳 ➢ 凭证处理 ➢ 记帐 ➢ 出报表 ➢ 报税…
帐房先生
理财
➢ 银行融资 ➢ 股票融资 ➢ 投资 ➢ 资金管理
理财师
管理会计
➢ 预算管理 ➢ 财务分析 ➢ 风险监控 ➢ 成本控制 ➢ 决策支持…
规划/分析/控制师
2020年3月
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1
管理的流程：一个简单的例子
价格下降带来的收入减少5.2亿
材料单耗下降带来的成本下 降4亿
销量上升带来的材料成本上 升5.1亿
非材料成本费用带来的成本 上升2千万
固定费用总额上升带来的成 本上升%
材料单位用量下降带来 的成本下降%
材料单价下降带来的成 本下降% 固定费用（租金、折旧、 水电等）总额下降带来 的成本下降%
变动费用（维修费用、 加班工资等）单耗下降 带来的成本下降%
▪ 投入/产出：货币量化 ▪ 产出不需要配比投入 ▪ 收入和费用分开考核
有联系
利润
▪ 一切利润中心的特征 ▪ 有资金权/投资权 ▪ 考核投资回报
有最优
投入 中心 产出
关系
▪ 投入/产出：货币量化 ▪ 投入配比产出
无最优 关系
投入
成本 中心
产出
▪ 考核利润
投入
费用 中心
产出
▪ 投入货币量化，产出物理量 化
位体系
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全面预算管理关键之三 上下互动：引导＋主动
高管层
A 预算准备
D 高管与业务部门 讨论业务发展重点 与相关业务目标
F 财务部汇总数 据，编制预算
B 预算启动 预算总体目标
各部门上报 业务总结、 明年业绩预 期与粗预算
领导批示下达 目标，下发详 细的预算表单
财务预算表单
各个部门 上报详细 工作计划 和预算
• 绩效管理
• 及时监督
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8
全面预算和其他管理职能之间的关系
为创造公司价值的行为付酬
计划业绩指标解释和传达战略
战战略略 和和目目标标
分解 实现
计计划划 预预算算
转化
完成
业绩是付酬的依据
业业绩绩 评评价价
挂钩
业业绩绩报报酬酬
引导
把公司战略与行动联系起来
管管理理努努力力 工工作作努努力力
21
Hyperion 预算软件特点
1. 预算工作的协同工作平台 2. 从业务到财务一体化的预算模型 3. 灵活的预算审批流程 4. 实时预算控制 5. 高效的预算调整、滚动预算工具 6. 丰富的预算监控分析 7. 与其他系统进行数据集成
2020年3月
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22
总结
1. 预算的协同工作平台 2. 从业务到财务一体化的预算模型 3. 灵活的预算审批流程 4. 实时预算控制 5. 高效的预算调整、滚动预算工具 6. 丰富的预算监控分析 7. 与其他系统进行数据集成
3
管理的流程：一个简单的例子
报告 分析
目标 设定
信息共享
业务 模型
•销售预测 •生产计划 •成本中心预算
监控
计划 预算
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4
管理的流程：一个简单的例子
报告 分析
目标 设定
信息共享
业务 模型
•产量差异报警 •利润差异报警 •投资收益报警
监控
计划 预算
2020年3月
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7
企业绩效闭环式管理
• 经营目标设定
• 报表合并 • 运营管理 • 财务状况 报告
目标 设定
信息共享
• 业务模拟和预测
• 收入模拟和预测
业务
• 投资模拟和预算
模型
• 利润分析 分析
• 差异分析
• 效率分析
监控
• 其他分析
计划
预算 • 财务计划 • 资源分配 • 预算编制 • 需求分析
某企业销售收入预算：
实施前：产品、时间 实施后：产品、区域、行业、客 户、销售人员、时间
某企业费用预算：
产品 渠道
时间（月、季、年）
部门 销售收入
销售员
客户
区域
实施前：部门、时间 实施后：部门、项目活动（科研项目、作业活动、投资项目）
时间
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全面预算管理关键之六
设计预算控制体系
变动费用（运输费、三包费、广告费、销 售提成等）单耗上升带来的成本上升%
销量上升带来的变动费用总体上升%
变动费用（如技术开发费）由于销量上升，带来总成本上升1300万
固定费用上升带来的成本上升 6500万
专项费用如技术开发费上 升%
部门可控费用%
2020年3月
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相应负责部门 销售公司/财务部 三、四工厂/技术 中心 财务部/三、四工 厂配套处
主营业务利润
制造 管理 营业 财务 所得 成本 费用 费用 费用 税
其他 业务 利润
投资 收益
÷
销售 收入
资产周转率
权益乘
平均总资产
数（ 1/
×
销售 收入
÷ 应收 帐款
存货
预付 帐款
固定 资产 、无
（ 1－ 资产负 债率）
形资
产、
销售部
将
市场部
业务生产部
目标 部门 物流
分解
中心
至下
各车间
属各
及工序
预算 费用 各职能 单位 中心 部门
•增加股东价值 5%
•提高2% 净资产收益率
•提高日常营运资本10%
目标 设定
报告
信息共享
业务 模型
分析
监控
计划 预算
2020年3月
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2
管理的流程：一个简单的例子
•成本/收入模型
•生产/销售/资金能力模型
目标
•并购模型
设定
报告
信息共享
业务 模型
分析
监控
计划 预算
2020年3月
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直接人工预算
应付工资
回款预算 应收帐款
主营业务成本预算
工资预算
其他业务收入 和支出预算
营业费用 预算
管理费用 预算
财务费用 预算
其他预算 （含资产、负债和所
有者权益预算
预算资产负债表
预算损益表
预算现金流量表
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16
全面预算管理关键之五 设计合理的预算体系
多角度编制预算将预算细化
激励
个人目标与公司目标相结合实现 业绩控制
2020年3月
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9
全面预算管理的八大关键成功因素
高度整合
战略、规划和 预算紧密联系
战略管理
业绩分析 多角度的深层跟踪
权威组织 高层领导和
广泛参与
上下互动 引导+主动，减少往复
将公司的、长期的和非量化的战略分解 为个人的、阶段性的、可计量的业绩指
2006年预算（一）
一季度
二季度
三季度
1月
2月 3月
Leabharlann Baidu
总数
总数
四季度 总数
差异分析 一季度实际
一季度（实际）
1月
2月 3月
二季度预测
2006年预算（二）
二季度
三季度
4月 5月 6月
总数
四季度 总数
2007年预算 一季度 总数
2020年3月
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19
全面预算管理关键之八
建立深层次预算分析跟踪
部门业务 活动发起人
部门负责人
预算及 财务部门
主管副总
总经理
预算系统提供预算及其执行情况的信息，供业务活动发起人和审批人参考
业务发生 申请单
2020年3月
审批
超权限上报
超权限上报
审批
审批
审批
根据审批情况， 决定是否准予该
项活动发生
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全面预算管理关键之七 建立动态预算管理体系：滚动预算体系
实际的预算执行情况分析
产品销售收入 上升3.1亿，幅 度达到10%
2002年 1-6月 份股份 公司实 际利润 比预算 上升 1.6亿 元，幅 度达到
149%
产品销售成本 上升1.3亿，幅 度达到8%
销售费用持 平
管理费用上升 0.8亿，幅度达 到39% ……..
具体的预算执行分析
销量上升带来的收入增加8.3亿
审批下 发预算
事业部/职 能部门
C 部门业务总结、 明年业绩预期与
粗预算
2020年3月
E 各部门编制详 细的计划与预算
预算调整
预算执行 与分析
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全面预算管理关键之四
分析和建立合理的责任中心及目标分解体系
无联系 全面预算管理的关键利本润联和系资
收入 投入 中心 产出
投资 投入 中心 产出
Dot-matrix printer
预算体系
合理的预算体系
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全面预算管理的关键之一 将战略、业务计划与预算高度整合
2020年3月
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全面预算管理关键之二 建立健全的预算组织体系
“一把手” 工程
2020年3月
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建立合理广泛 的预算责任单
借助于领先、成熟的预算管理平台，真正实现预算落实 企业目标，进行管理控制等作用
2020年3月
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▪ 单位产出有最优投入量 ▪ 考核费用和相关活动效用
▪ 投入货币量化，产出不能量 化
▪ 以公司的政策导向，决定稳 定和合理的费用
2020年3月
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全面预算管理关键之四
分析和建立合理的责任中心及目标分解体系
净资产利润率
资产净利率 （净利润总/资产）
I利润中心
销售净利率 净利润
销售 收入
标，并付诸执行
循环预测 调控+激励，处理变化
预算控制 建立预算监控体系
责任中心 权责/考核的细化
Desktop Sy stem Desktop Sy stem
Desktop Sy stem IBM 3X74
Laptop computer
Dot-matrix printer Dot-matrix printer