市政工程项目管理中的质量控制的要求
市政工程质量控制要点与方法
市政工程施工质量重点控制措施市政工程施工属于室外作业，其作业环境复杂，极容易受天气影响，同时也存在着大量的不同工序交叉、流水作业，既涉及与既往市政道路、设施等接壤，又要为以后的城市发展留有余地，并且在施工的不同阶段，具有明显的侧重点，因而对于市政工程施工质量把控，应随着工程进展的不同阶段，从而体现出不同的侧重点。
在施工准备阶段，应该采取如下质量控制措施：1.总包以及分包单位必须根据项目的规模，合同约定的项目工期、涉及到的专业类型等，配备合适的施工技术和项目管理人员。
2.对市政工程施工范围内的地下设施、管道、古墓等进行详细调查，合理的采取保护，迁移等措施。
3.对设计图纸进行图纸会审，设计交底，既要让各参建单位知道设计者意图、施工重难点，也要让各参建单位积极参与，发现图纸中存在的问题，存在疑问的地方，要在会中提出，及时解决。
4.对需要与其接壤的市政道路，特别是地下管道等，对其实际标高、位置等要进行确定，必要的时候对其局部位置进行开挖观察测量，避免最后无法进行对接。
5.对主要施工材料供应商进行实地考察，确保其有能力有实力进行履约。
6.对当地历史天气进行调查，大致掌握当地的雨季来临月份、冬季施工时间等，同时根据各参建单位实际情况，人力以及机械设备安排，合理安排施工进度计划。
7.根据图纸设计，现场实际情况，配置的资源以及人员情况，制定合适的施工方案。
在施工进行阶段，应该采取如下质量控制措施：1.对各参建单位主要负责人是否到岗履责进行督查。
2.特种设备作业人员必须持证上岗。
3.对进场的原材料进行检查，进场所有原材料必须具有质量保证书、产品质量合格证等，需要进行复试的，必须送有资质的第三方检测机构进行复试，所有取样必须有专人监督，现场取样。
4.严格按照施工方案确定的施工工艺、施工流程进行作业。
5.如需要进行设计变更的，应及时进行变更，从而合理安排调整施工计划，避免进行返工。
6.对地基与基坑进行验收，设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、建设单位应共同进行验收，并出具意见。
市政工程施工质量控制措施
市政工程施工质量控制措施市政工程施工质量控制措施是为了确保市政工程项目的施工质量达到规定标准而采取的一系列措施。
以下是一些常见的市政工程施工质量控制措施。
1. 加强项目管理市政工程施工质量控制的第一步是加强项目管理。
项目管理包括制定详细的施工计划，确保施工进度符合要求；合理安排施工人员和设备，确保施工条件符合要求；建立健全的施工组织机构，明确责任分工和权限。
2. 严格落实施工方案施工方案是市政工程施工的指导文件，包括工艺流程、施工方法、安全措施等内容。
执行施工方案意味着按照规定的工艺流程和方法进行施工，严格按照安全措施进行操作，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工现场管理施工现场是市政工程施工的核心环节，对施工现场进行全面的管理是确保施工质量的重要手段。
包括建立施工现场管理制度，指定专门负责施工现场管理的人员；确保施工现场秩序井然，材料摆放有序；加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
4. 加强材料质量控制市政工程施工所使用的材料质量直接影响到工程质量。
加强对材料质量的控制是重要的环节。
包括建立材料采购和验收制度，严格按照规定的标准进行材料采购和验收；建立材料使用台账，对使用情况进行记录和审查。
5. 建立质量监测机制质量监测是市政工程施工质量控制的重要手段。
建立质量监测机制，包括设立监测点位，对关键部位和重要工序进行监测；建立质量监测台账，对监测数据进行记录和分析；建立反馈机制，及时发现和纠正问题。
6. 加强施工工艺控制施工工艺控制是市政工程施工质量控制的重要内容之一。
通过工艺控制，可以确保施工过程中各个环节的质量符合要求。
包括建立工艺控制规范，对施工过程中的每个环节进行规范和要求；加强工艺控制培训，提高施工人员的操作技能和工艺水平。
7. 进行质量验收质量验收是市政工程施工质量控制的最后一道关卡。
通过对施工成果进行验收，可以确保工程质量符合要求。
包括建立质量验收制度，明确验收标准和程序；进行验收前的准备工作，包括对施工成果进行整理和清理；进行实地验收，对工程质量进行检查和评估。
市政工程质量目标及保证措施(通用)
市政工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。
（二）质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。
现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责具体技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。
（三）质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。
2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。
3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。
验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。
8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
(市政)施工质量保证措施(管线、排水、道路等)
(市政)施工质量保证措施(管线、排水、道路等)质量保障措施一、市政工程施管理质量保证措施1质量管理目标2质量管理方法3质量控制体系4为确保质量所采取的检测试验手段及措施5技术保证措施6原材料质量保证措施二施工过程中的质量控制1道路工程施工质量保障措施2管道工程施工质量保障措施3绿化工程施工质量保障措施4电气总体工程施工质量保障措施5施工期间对隐蔽工程的质量保证措施质量保障措施一、市政工程施工管理质量保证措施1质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。
2质量管理方法2.1质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2.2施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
2.3生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
2.4对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
2.5坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
3质量控制体系3.1质量办理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
市政工程中各阶段技术要点及质量控制措施
市政工程中各阶段技术要点及质量控制措施3身份证号：摘要：市政工程是保障城镇化建设、促进经济发展、提高便利化程度的重要工作形式，由于市政工程包含的内容多，且面临复杂化管理因素的影响，文章结合行业现状与未来发展趋势，分析市政工程施工中所存在的问题并进行针对性管控，将有助于保障市政工程质量，对民生满意和行业发展而言有一定现实应用意义。
关键词：市政工程；施工技术；质量控制引言市政工程施工的主要目的是为现代化社会提供完善的服务，市政工程的质量情况不仅会对人们的正常生活产生影响，还会制约城市的经济发展，所以加强对施工阶段各个方面的技术管理，在市政工程项目中有非常积极的意义。
在施工中进行技术管理已经成为市政工程中非常重要的工作之一，市政工程不仅代表着城市的形象，也关系到城市的长久建设。
因为施工各阶段所涉及的工作内容与重点都不同，所以加强市政工程施工技术的管理具有积极意义。
施工技术管理和各管理部门之间有非常紧密的关系，实施技术管理需要企业内部建立完善的责任机制，保证管理人员能够进行统一的管理工作。
1市政工程施工技术管理的必要性市政工程施工技术管理是以项目管理为基础，充分利用经济和自然资源，对项目进行统筹规划、组织和控制。
市政工程管理主要是在项目建设前为控制投资、项目进度和项目质量而进行的前期研究。
基于项目可行性报告、前期估算、设计和预算编制，以及规划报批工作，确保了前期研究的科学性。
由于市政工程施工管理对专业技能要求很高，同时此过程涉及部门多，规范差异大，管理过程较为复杂，对项目成本和收益影响尤其巨大。
为此，在开始项目之前，将项目的需求记录在组织计划中，评估方案以确定项目开发的可行性。
建立项目目标和特定原则，是满足市政工程施工需求的最佳选择。
决策文件包括对项目范围、持续时间和投资分析的确定，还应将组织资源用于项目活动，规划包括若干过程，以明确总体范围，并制定计划以实现目标，规划制定用于指导项目实施管理。
由于项目管理的多维性质，需要多方反馈分析。
市政工程管理中质量控制要点
市政工程管理中质量控制要点摘要：作为我国经济社会最为重要的建设项目之一，市政工程与我国民生紧紧相扣。
它不仅代表着我国的“门面”和建设水平，还对我国人民的财产安全有一定的保护作用。
城市化的发展推动市政工程数量的上升，但随之而来的质量问题就成为了人们探讨的话题。
本文对市政工程的特点和发展现状进行简单介绍，在提出了现存问题后利用实际案例对问题的改善提出了解决方案。
关键词：市政工程；项目管理；案例分析引言：社会经济的发展带动城市现代化水平提升，人们在出行安全和日常文娱活动上，对市政工程的要求也日益上升。
但是过于庞大的工程数量让相关管理部门无法及时应对，无法及时更新管理条例和规范标准，这就会造成工程安全事故问题发生。
要想提升市政工程管理质量水平，应当从人、物、环境几个方面下手，不断提升体系完善程度，加强员工培训水平，改善生产环境，提高工程质量水平，共同促进社会经济发展。
一、发展现状（一）工程特点首先，由于地理位置和施工周期的特殊性，市政工程的建设常伴有噪音、交通拥堵、垃圾废料污染等。
其次，市政工程的建设范围多处于城市繁华中心，可能会影响周边地区正常发展。
若施工所处位置地下管道电路错综复杂，当工程设计出现差池，施工周边路段很可能出现断水断电的问题。
最后，市政工程包含大量的工艺、技术及人员匹配管理问题，施工难度较大。
当工程在地下等特殊地段开展时，也不利于相关部门进行监管，当出现问题时，技术人员的维修和养护措施有可能不具有时效性。
这都对工程的质量把控极为不利。
[1]（二）现状及存在问题市政工程的通病多体现于人、机、料、法、环这五大方面。
具体问题如下：1.人力因素：无论是何种工程项目，管理人员是核心之一，对整个项目的进度、资金调配、人员管理等方面进行宏观统筹。
但国内小部分施工单位的管理人员自身综合素质较低，没有接受过专业的管理课程培训，且责任意识也较为薄弱。
某些管理人员甚至“吃关系、开后门”，在没有取得相关从业证书之前就获得了与自身能力不匹配的职位，这都导致管理队伍冗余，工程质量没有保障。
市政工程的质量控制
市政工程的质量控制市政工程是指由政府出资或组织的一系列与城市基础设施建设有关的工程项目。
这些项目包括道路、桥梁、排水系统、给水系统、绿化项目等。
市政工程的质量控制是确保这些项目按照规范和要求进行设计、施工和维护的一系列措施和程序。
本文将在以下几个方面介绍市政工程的质量控制措施。
一、规范制定市政工程的质量控制首先需要明确相关的规范和标准。
这些规范和标准包括设计、施工和维护的要求。
相关部门和机构应当参照国家和地方的有关规定，制定适用于市政工程的规范和标准，明确各个环节的质量要求，确保工程的质量得到有效控制。
二、设计阶段的质量控制在市政工程的设计阶段，需要进行质量控制，以确保设计方案的合理性和可行性。
设计人员需要根据规范和标准，结合实际情况，制定详细的设计方案。
相关部门和专业机构对设计方案进行审核，确保设计方案满足工程的需要，并符合质量要求。
三、施工阶段的质量控制市政工程的施工阶段是关键的质量控制阶段。
在施工过程中，需要对施工人员进行培训，确保其具备必要的专业技能。
施工方需要按照设计方案进行施工，严格控制施工质量，对关键节点和关键工序进行抽查和监督。
相关部门和监理人员应当进行现场检查和验收，确保施工质量符合要求。
四、维护阶段的质量控制市政工程的维护阶段是保证工程质量长期稳定的关键阶段。
维护人员需要对工程进行定期巡查和保养，及时发现和处理问题。
同时，相关部门需要制定相关的维护计划和管理制度，对市政工程进行定期检验和评估，以确保其质量持续稳定。
五、质量监控和评估市政工程的质量控制还需要进行质量监控和评估。
相关部门和机构应当建立合理的监控和评估机制，对市政工程的设计、施工和维护进行全过程监控和评估。
通过定期的抽样检查、不定期的现场检查和专项检查，对市政工程的质量进行评估和反馈，及时发现和纠正问题，以提高市政工程的质量水平。
综上所述，市政工程的质量控制是确保工程设计、施工和维护按照规范和要求进行的重要环节。
通过规范制定、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、维护阶段的质量控制以及质量监控和评估，可以有效地提高市政工程的质量水平，保障城市基础设施的可靠性和可持续发展。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，它涉及到市政基础设施的建设和改造，包括道路、桥梁、排水系统、绿化工程等。
市政工程施工项目的质量管理对于城市的安全和发展至关重要。
制定科学的质量管理措施，确保市政工程施工项目的质量是非常必要的。
一、质量管理体系市政工程施工项目质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指依据行业标准和相关规定，建立一套完整的质量管理体系文件，以明确组织和管理质量的职责和任务，确保质量管理的全面有效实施。
建立完善的质量管理体系，能够提高市政工程施工项目的质量，并对项目的质量进行有效控制。
1.1 质量方针及目标市政工程施工项目的质量方针应当围绕着“安全、环保、高效、创新”的核心理念，确保项目能够满足相关法律法规和技术标准的要求，提高项目的整体质量水平。
质量目标也应当符合市政工程施工项目的实际情况和需求，明确可衡量的质量指标，如合格率、事故率、问题整改率等。
1.2 质量管理责任制度应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保每个质量管理环节都能得到有效的监督和管理。
也需要对违反质量管理制度的责任追究和处理程序进行规定，确保质量管理责任的有效执行。
1.3 质量管理规范文件质量管理规范文件是一套贯穿市政工程施工项目全过程的文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单、施工组织设计、验收标准等，通过这些文件对市政工程施工项目进行全面规范的管理。
1.4 质量检测与评估市政工程施工项目的质量检测和评估是保证项目质量有效性的关键环节。
应当通过对工程质量的实时监控和检测，对项目的整体质量进行动态评估和分析，及时发现问题并加以解决。
市政工程施工项目的质量管理流程应当经过科学规划和有效实施，确保项目能够全面顺利地进行。
具体的质量管理流程包括：在项目启动之初，应当制定并编制质量管理计划，明确项目的质量目标、管理责任、工作程序、质量监督等内容，确保项目按计划进行。
市政工程质量管理措施
市政工程质量管理措施
市政工程是指为城市提供公共基础设施和服务的工程项目。
为确保市政工程的质量，需要采取一系列的管理措施，包括以下几个方面：
设立质量管理体系
建立市政工程质量管理体系，确保项目从规划阶段到竣工验收阶段的全过程都能得到有效的质量控制和管理。
该管理体系应包括项目质量目标、质量责任、工作流程、质量标准等方面的要求。
严格遵守法律法规
市政工程必须严格遵守国家和地方政府的法律法规，包括建设工程法和相关的技术标准。
在项目的各个阶段，必须符合规定的审批程序，并进行必要的安全评估和环境影响评价。
有效的项目管理
市政工程的项目管理是确保工程顺利进行和质量控制的重要手段。
项目管理应涵盖项目计划、施工过程监管、质量检验和验收等
方面。
通过项目管理的有效实施，可以及时发现问题和隐患，并采
取相应的措施进行整改。
严格控制施工过程
较为复杂的市政工程项目往往由多个施工单位合作完成。
为了
确保施工质量，需要对施工单位进行严格的审核和评估，确保其具
备相关的资质和经验。
在施工过程中，应加强监督和检查，及时发
现和解决施工中存在的问题。
质量监督和验收
市政工程的质量监督是确保工程质量符合相关要求的重要环节。
质量监督机构应对工程质量进行定期和不定期的检查，对合格的部
分进行验收，对不合格的部分要求重新整改。
质量监督的结果应记
录并及时通报相关部门和责任单位。
以上是市政工程质量管理的一些基本措施，通过有效的质量管理，可以提高市政工程的建设质量，确保公共基础设施的安全和可
靠运行，满足城市发展的需求。
市政管道工程质量管理制度
市政管道工程质量管理制度一、总则市政管道工程是城市基础设施建设中重要的组成部分，它不仅关系到城市的正常运转，还直接影响到市民的生活质量。
为了保证市政管道工程的质量，确保工程能够按时、按质完成，我市特制定了本管理制度，以规范市政管道工程的质量管理工作。
二、管理目标1. 提高工程质量：通过加强工程监理、严格执行工程标准，确保市政管道工程的质量达到国家标准要求。
2. 提高工程效率：加强工程进度管控，合理安排工程进度，确保工程按时完成。
3. 保护工程安全：加强工程安全管理，确保工程施工过程中不发生安全事故。
4. 节约资金：通过严格控制工程质量，避免因工程质量不达标而造成的二次修复费用，节约资金。
三、组织管理1. 市政管道工程质量管理委员会：负责研究市政管道工程质量管理政策和制定相关规定，履行工程质量管理职责。
2. 市政管道工程质量管理部门：负责具体的市政管道工程质量监督和管理工作。
3. 项目部：负责具体的市政管道工程施工工作，依法承担相关质量责任。
四、质量管理流程1. 工程前期准备阶段：确定工程设计、施工方案，编制质量计划，开展前期准备工作。
2. 工程施工阶段：加强对施工过程的监督，确保施工单位按照设计要求施工，及时发现并纠正质量缺陷。
3. 工程验收阶段：对已完成的工程进行验收，对合格的工程进行验收并出具相应文件。
4. 工程竣工阶段：做好工程竣工资料的整理和归档工作，确保工程资料完整。
五、质量管理措施1. 设立质量监督员：负责对工程施工过程进行监督，及时发现并处理存在的质量问题。
2. 建立质量检测体系：定期对工程质量进行检测，确保工程质量达标。
3. 加强工程材料管理：对工程所需材料进行严格管理，确保材料质量。
4. 加强工程施工队伍管理：对施工队伍进行培训和考核，确保施工人员达到要求。
5. 加强工程安全管理：对施工过程中的安全隐患进行排查，制定相应的安全措施。
六、质量管理考核1. 定期组织质量验收：对已完成的工程进行定期质量验收，及时发现并处理问题。
市政工程质量管理体系与保证措施
市政工程质量管理体系与保证措施市政工程的质量管理体系和保证措施是为了确保工程项目达到合同规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和质量监控措施、手段和方法。
一、工程质量目标及分解控制1.1工程质量目标分解本工程的质量目标是确保全部工程项目满足国家施工验收规范一次性合格标准的规定和要求，分项工程一次合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保达到市级优质工程。
本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，保证合格率达到100%，单位工程平均合格率大于90%，确保优良。
质量目标设计分解如下：1.2质量目标分解排水工程：目标设计合格率为90%。
道路工程：目标设计合格率为93%。
1.3严格执行部颁省、市颁布的市政工程质量检验评定标准和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。
2、工程质量管理机构及保证体系本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。
为确保项目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。
质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。
2.1质量管理机构我公司将本工程作为重点工程，由公司总经理任项目总指挥，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。
具体部门职责如下：2.2质量管理机构的部门职责1)项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。
组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。
负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。
市政工程质量、进度计划及其保证措施
质量、进度计划及其保证措施第一节、质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。
（一）、建立质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。
各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。
具体质量保证体系图如下:↓（二）、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。
严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。
2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。
在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。
工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。
工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。
3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：（1）工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。
（2）工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。
分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。
市政工程项目管理中质量控制简述
市政工程项目管理中质量控制简述市政工程项目管理中的质量控制是指在市政工程项目的实施过程中，通过采取一系列的措施和技术手段，确保项目的建设质量符合预期要求，最终实现项目目标的过程。
本文将就市政工程项目管理中的质量控制进行简要论述。
市政工程项目管理中的质量控制包括质量目标的确定。
在项目启动之初，需要明确项目的质量目标，并细化为可量化的指标，以便于后续的监督和评估。
具体的质量目标可以包括项目的质量等级、质量指标、质量要求等内容。
在项目管理过程中，可以借助于质量管理体系，如ISO9000等标准，来确保项目的质量控制工作与标准相符合。
市政工程项目管理中的质量控制需要进行质量计划的编制。
质量计划是一个全面的、系统的、可操作的文件，包括质量目标的实现过程、质量管理工作的组织安排、质量控制的方法和手段等内容。
在编制质量计划时，需要明确质量控制的各项任务和责任，以及质量控制的检查点和检查方法。
还需考虑项目所涉及的各个环节和阶段，为每个环节和阶段制定相应的质量控制措施和检查标准，确保质量目标的实现。
市政工程项目管理中的质量控制还需要进行质量评估和改进。
质量评估是对项目建设质量进行全面评价和分析的过程，旨在了解项目的质量状况、发现问题和改进工作中的不足之处。
质量评估的具体方法可以包括质量抽查、质量评价表、质量检查记录等。
通过质量评估结果，可以及时调整和改进项目管理中的质量控制工作，并及时反馈给相关人员，促进项目的持续改进。
市政工程项目管理中的质量控制还需要进行质量验收和归档。
质量验收是对项目建设质量进行确认的过程，包括对项目建设的全部或部分工程的质量进行检查和鉴定。
质量验收的具体方法可以包括实地检查、检测报告的评审以及工程质量鉴定等。
质量验收合格后，还需要进行质量归档，并建立相应的质量档案和技术文档，以备后续的管理和运维工作。
市政工程项目管理中的质量控制
任务 书所 明确规 定 。为 了实现 总 目标 还必 须 提高 工作 质量 ， 以达到保证 工程质量 的 目的 。 有许 多分 目标 ，分 目标是 实现 总 目标 的具体 ３ ． ２工程 所用原 材物料 的质量控 制 步骤 ，例如 为了达 到某项 城市道 路工 程的优 工程所 用原材 物料 是形成 工程实体 的原
良 ， 必须 要达到各 种预 埋管线 工程 、 就 路基 工 程 、 础工 程 、 面工 程等 分项 工 程优 良， 基 路 这 样 才能形成 整体 工程 的优 良。所 谓确 定 的 目 标 有两方 面 的意义 ，一 是要求 被控 对象要 按 预 定 的轨道和方 向进 行 ；二是 控制 活动不 能 超 出一定 的资源 限定条 件 。所 以在 明确整 个 工程 的质量 目标 后 ，项 目经理 部在 制定质 量 管理计 划时 ， 就要 以标 为依据 ， 对实施 工程 过 程 中 的瞒要素进 行科 学合理 灼分析 ，制定 保 证 实现 目 质量 切实可 行的 、 效 的 、 的 标 有 经济 计 划 、 和采取 相应 的技 术标准 。 措施 ２ ＿ 目质 量控 制要 按预 定的 计划 和技 ３项 术标 准实施 控 制活动其 实质就 是检查 施工 中实 际发 生的情 况与预定 的计 划 、技术 标准 相 比较 是 否存在 偏差 ， 是否 在允许 范 围内 ， 否采 偏差 是 取有力 的整改措 施 ， 以没有计 划 和标 准 ， 所 就 无 法进行 控制 。 际施工 中 ， 实 经常会 发生这样 的情况 ， 准备搞优 质工 程却没 有计 划和措施 ； 准备 克服 某 项质 量通 病却 没 有预 定 的标准 ； 甚 至有 了计划 和标 准也 不执 行 ，施 工中 只凭 经 验和想 当然 ，这样工 程质量 的控 制就失 去 了意义 。项 目 量控制 就是要 将人们 的质 量 质 管理 活 动 纳人 到按 计 划 和 技术 标 准 进 行 中 来， 变不 自觉 的行动为 自觉的行 动。 ２ 项 目质量控 制要 求在 时 间和 空间 上 ． ４ 是 一种连 续的 ， 全面 的管理 控制应 对被控 对象 的所有要 素和 投人产 生 的全过程 进行全 面的管 理 因此 ， 目质量 项 控制 不能 “ 单打一 ”就事谈 事 ， 、 必须从 分析项 目 象 的基本特 点着 手 ，找 出影 响工 程质量 对 的规律性 的东西 和其 主要矛 盾 ，进行 全面 的 和有 重点 的管理 。质量 控制管 理应随 着施工 的延 续 而延 续 ，并 随着交 叉施工 的展 开而扩 大， 在全过 程控制 中 ， 需要 重视对 工序质 特别 料 ， 是工程 质量形 成 的基本要素 。 也 保证原材 物料 按质 、按量供 应 和使用 是项 目质量控制 的重 要 内容 。对 原材物 料 的质量控 制应采用 “ 把关 ， 三 四检验 ” 制度 ， 的 即材料供 应人员把
市政基础设施养护与维修工程质量控制要点
市政基础设施养护与维修工程质量控制要点一、工程管理1.项目立项阶段：明确工程任务书，确定项目管理和质量控制要求，完善施工组织设计。
2.合同签订阶段：合同中应明确工程质量控制的具体要求和责任，明确施工单位和监理单位的职责和义务。
3.施工组织设计：包括施工方案、施工组织设计书、质量控制计划等，确保施工过程中的安全、质量和进度。
4.施工方案评审：对施工方案进行全面、细致的评审，核对施工过程中可能遇到的问题和风险，确保施工方案合理、可行。
5.现场管理：建立健全的施工管理体系，包括人员、机械、材料的管理，确保施工过程的顺利进行。
6.质量安全监督：定期进行施工现场巡查，重点监督关键工艺节点以及材料的使用质量，及时发现并纠正问题。
二、施工质量控制1.施工材料的选用：要选择符合相关标准和规范要求的材料，材料要正规渠道采购，不得使用假冒劣质材料。
2.施工工艺：要按照施工组织设计要求进行施工，严格按照规范进行操作，确保每个环节符合质量控制要求。
3.质量控制人员：设立专职的质量控制员，负责现场质量把关和记录，及时发现并解决问题。
4.施工工序交接：施工工序交接时应进行质量验收，并向监理单位提供相关记录，确保质量控制的连续性。
5.隐蔽工程验收：对隐藏在构件内的钢筋、管道等进行验收，确保其符合规范和施工图纸要求。
6.现场检测与监控：利用现代化的仪器设备对施工质量进行检测和监控，确保工程质量达到要求。
三、质量验收1.工程验收依据：确保工程验收按照相关法律法规和规范进行，依据施工图纸和合同要求进行验收。
2.质量验收文件：验收过程中要进行记录，包括验收记录、测量数据等，以备后期维护和管理。
3.验收标准：根据施工图纸、规范和合同要求，制定针对性的验收标准，以确保工程质量符合要求。
4.质量验收机构：由市政工程质量监督机构或第三方检测机构进行质量验收，确保独立、客观、公正。
综上所述，市政基础设施养护与维修工程的质量控制需要从工程管理、施工质量控制和质量验收三个方面全面考虑。
市政工程项目质量控制
市政工程项目质量控制作者：张金花来源：《城市建设理论研究》2013年第29期摘要：搞好市政工程项目质量控制不仅能够有效促进项目和企业的可持续发展，推动行业市场不断前进，也能够对项目和企业创造良好的经济效益，对国家和社会产生积极的社会效益。
本文针对市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。
关键词：市政工程项目质量控制中图分类号：TU99 文献标识码：A在工程项目上,项目经理不仅要管好人.财.物,还要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,开拓更广阔的市场。
现从两方面浅谈一下项目质量控制:一、项目质量控制的要求控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。
所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：1、项目质量控制要有明确的控制主体。
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。
将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2、项目质量管理要有明确的目标。
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。
为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。
所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为依据，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。
市政工程中各阶段技术要点及质量控制措施
市政工程中各阶段技术要点及质量控制措施摘要：各阶段管理是目前市政施工项目常用的管理方式，其主张对有限的资源进行科学合理的配置，以此来提高施工建设的效率和质量。
各阶段管理在市政项目管理工作中占有重要的地位，并且其起到的作用是非常显著的。
因此，在应用各阶段管理模式时，必须全面了解各阶段管理对市政工程项目的意义，并对各细节内容进行优化，以此来保障施工建设的整体水平。
关键词：市政工程；技术要点；质量控制1市政工程中各阶段技术要点及质量控制措施1.1建设初期质量监管施工开始时的质量控制工作可分为两个方面——确定控制程序和控制机制。
监督程序包括项目部审查文件，并应要求签署质量保证文件，制定和发布监督计划，监测机制包括体制结构、工作人员、有效开展监测方案等。
具体内容如下：（1）检查项目信息的质量控制机构应迅速安排工作人员确认收到的信息，并将申请中不合格信息的补充和解释通知法律实体工作者。
（2）应设立质量控制的相关机构，负责项目跟进，根据项目规模和重要性组建质量管理团队，批准后下放质量控制责任，建立质量控制体系，明确主计长职责，确保有效实施质量控制工作。
（3）施工单位发布质量控制文件后，实施项目质量控制，提交检验信息，检测是否符合规范要求。
尽可能确保和发布质量管理文件，设定完成期限并监督内容。
质量管理文件应包括项目名称、施工地点、负责项目的法人、主管当局、负责人、施工范围内容等。
项目计划应包括人员责任、监督内容、保证、性能要求等。
质量控制明确定义质量事故预防，并要求与施工单位合作，如识别、设计、监督、施工等。
审查后，计划需以文件形式发布，在实施过程发生重大变化时，可根据实际情况进行调整。
（4）强化材料采购与设备引进的管理对于施工建设项目而言，建材的影响也是非常大的，因此施工单位必须给予重视。
相关部门在进行材料采购和设备引进工作时，必须要着重进行质量和性能管理，确保采购的设备和材料符合施工建设标准。
首先，在采购材料的过程中，公司须制定和改进相应的质量管理计划，这要求经理对供应商的材料进行全面分析和检验，通过对比多家供货商的材料质量来选择最佳的供应商，为了保证材料的质量，每种材料都必须有相应的合格证书，企业经理还须现场核验信息，所有材料必须符合施工标准才能进行投入使用。
市政道路项目质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：根据国家颁发的有关质量政策、法规，结合本单位的工程质量管理制度，采用科学的管理方法，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
执行水利部《水利工质量管理规定》和《水利工程质量事故处理暂行规定》，贯彻实施本单位的质量方针和质量目标，为业主、为社会提供合格的工程产品。
2、质量目标：按照招标文件要求，以及本单位对本工程施工质量的承诺，本工程质量等级为优良，即项目整体质量目标为优良。
在施工过程中，将项目总体目标分解到各分部工程、单元工程和施工工序中，从各个过程、各个环节实施质量过程控制，严格按本单位制定的程序文件要求做好各项工作，并严格执行国家和行业颁发的有关质量政策和法规、技术标准和规程规范，严格按现行标准进行单元工程、分部工程质量评定，从而保证项目总体工程质量目标达到优良标准。
二、质量保证组织机构为了确保工程质量，为业主、为社会提供合格的工程产品，我们组建本工程的质量管理机构，选派质量意识强、施工经验丰富、工作能力强的人员任职管理，实行项目法施工，受本单位法定代表人委托全面负责本工程的技术、质量、施工、竣工和保修。
建立和建全各级岗位责任制，制定完善的质量工作考核制度。
认真执行质量“三检”制度，推行全面质量管理。
项目经理作为工程质量的第一责任者，贯彻实施本单位的质量方针和质量目标，全面负责本工程质量管理工作。
项目副经理为现场直接责任者，具体负责现场施工质量的管理工作。
项目总工（技术负责人）为质量技术措施的主要管理者，负责制订和审核施工技术措施，并对现场日常施工技术进行全方位的管理。
经理部成立质检组，配备专职质检员，专职质检员由有5年以上类似工程管理经历的技术干部担任；各专业队设兼职质检员，对各自队伍施工的质量进行检查和管理；各作业班组长为兼职质检员，对工程的施工质量进行具体作业的检查和管理。
本工程从施工到竣工验收的整个过程都严格贯彻执行国家和行业的法律法规、质量技术标准和施工技术规范。
市政工程项目质量管理制度
市政工程项目质量管理制度一、总则为确保市政工程项目的高质量和高效率完成，提高市政工程工程项目的设计、施工、验收和维护管理水平，保障市政工程项目的安全、可靠、质量和进度的要求，依据相关法律法规，结合本单位实际情况制定本制度。
二、质量管理体系的建立和组织1、本单位市政工程项目质量管理工作由全体员工共同参与，并由工程质量专责人具体负责执行。
2、建立和维护市政工程项目的质量管理体系，确保质量管理工作的系统性、连续性。
3、根据工程项目的不同阶段，制定具体的质量控制和管理计划，包括但不限于设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段等。
4、建立相应的质量管理文件和记录，对各阶段的工作过程、质量问题和处理情况等进行记录和归档。
5、定期召开质量管理会议，评估和总结市政工程项目的质量管理情况，对存在的问题和不足进行及时整改和改进。
三、质量管理责任制度1、建立市政工程项目质量管理责任制度，规定各岗位的责任和义务，明确项目质量的管理和控制范围。
2、明确工程项目质量管理的主要责任人员，包括但不限于项目负责人、设计负责人、施工负责人、验收负责人和维护负责人等。
3、建立质量安全有关的考核制度，对各个岗位的质量管理绩效进行评定和奖惩。
4、加强对市政工程项目质量管理责任人员的培训和教育，提高其质量管理意识和水平。
四、设计阶段的质量管理1、对市政工程项目的设计阶段进行全面的技术评审和审查，保证设计方案的合理性和科学性。
2、加强设计单位和施工单位之间的沟通和协调，确保设计方案的设计要求和施工技术的要求相统一。
3、建立完善的设计变更管理制度，严格控制设计变更的次数和程度，确保设计变更的合理性和必要性。
4、对设计单位进行定期的考核和评价，引导设计单位不断提升设计水平和质量管理能力。
五、施工阶段的质量管理1、对市政工程项目的施工过程进行全程监管，强化施工工艺和工程质量的控制。
2、加强施工单位和监理单位之间的协作和配合，确保施工质量和进度的双向监督和管理。
市政工程项目管理制度
市政工程项目管理制度一、总则第一条为了加强市政工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等法律法规，制定本制度。
第二条市政工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，实行项目法人责任制、项目经理责任制、质量安全责任制和投资控制责任制。
第三条市政工程项目管理应包括项目前期策划、招投标管理、合同管理、施工现场管理、质量安全管理、投资控制、环境保护和档案资料管理等环节。
第四条市政工程项目管理应建立健全沟通协调机制、风险预警机制和应急处理机制，确保项目顺利进行。
第五条市政工程项目管理应推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目质量和效益。
第六条市政工程项目管理应加强人才培养和团队建设，提高项目管理水平和能力。
第七条市政工程项目管理应强化责任追究，对项目管理中的违法违规行为和质量安全事故进行严肃处理。
二、项目前期策划与管理第八条项目前期策划应充分研究项目建设的必要性、可行性和效益，编制项目建议书和可行性研究报告。
第九条项目前期策划应遵循城市规划和行业发展趋势，充分考虑项目对环境、社会和经济的影响。
第十条项目前期策划应明确项目目标、规模、投资估算、建设周期、质量标准等关键要素。
第十一条项目前期策划应进行风险评估，制定风险应对措施。
第十二条项目前期策划成果应报上级审批，审批通过后方可开展后续工作。
三、招投标管理第十三条市政工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十四条招标人应编制招标文件，明确投标条件、评标标准、合同条款等。
第十五条招标人应发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标。
第十六条投标人应按照招标文件要求提交投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
第十七条评标委员会应按照招标文件确定的评标标准进行评标，并向招标人提交评标报告。
第十八条招标人应根据评标结果确定中标人，并与中标人签订合同。
第十九条招投标过程中应加强对投标人和中标人的资质审查，确保项目管理水平和能力。
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市政工程项目管理中的质量控制
当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。
近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。
取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，本文就市政工程项日管理中的质量控制谈几点认识。
一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。
在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。
对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。
所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
二、企业质量控制和项目质量控制的界定。
要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。
企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。
市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。
其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。
企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一起。
因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。
所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。
项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。
因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
三、项目质量控制的要求
控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。
所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：
1、项目质量控制要有明确的控制主体。
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。
将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2、项目质量管理要有明确的目标。
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。
为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。
所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。
所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为依据，对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。
实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。
项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。
因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。
四、项目质量控制的基本内容
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
l、工作质量的控制。
在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。
管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。
人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。
岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2、工程所用原材物料的质量控制。
工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。
保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。
对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。
3、施工机械设备的质量控制。
施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。
所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
4、施工工序的质量控制。
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。
市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
5、产成品保护养护的质量控制。
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保护的重要性。
分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。
总之，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。