工作职责及管理办法

工作职责及管理办法

一、目的：

为了各工站严格保证模具零件的加工质量达到规定的标准，努力减少加工错误，报废及返工，促使增加员工的工作责任心，提高员工的细心度，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，做对做错一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，降低部门的失败成本

二、模具零件加工异常处罚细则:适用于编程、加工人员

模具零件包含模板、零件、电极、治具等

1、料号刻错或不刻料号流到下工站及程式单上料号错误10元

2、能使用不变更相关零件10元

3、能使用但需变更相关零件(视情况而定) 10～30元

4、加工不到位返工与漏加工10元

5、烧焊(视情况而定) 10～30元

6、降面(视情况而定) 20～40元

7、重制(视零件大小及复杂程度而定) 30～50元

8、加工错误没有自检流到下工站被发现50元

9、出现错误而不报告并私自(串通)加工100元

三、罚款当作加工部福利金，年底大家聚餐！

核准:

四、员工签名：

线割工站：

放电工站：

CNC工站：

研磨工站：

铣床工站：

模具加工部

2011-08-01

第六章绩效考核

第二十六条考核目的

1、及时、公正地评核员工的绩效表现，充分了解个人绩效状况与组织期望，强调工作改善、未来发展，进而达成公司整体营运目标，并作为薪资调整、奖金核发、晋升、调任及派任、教育训练之依据。

2、在公司造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

3、将人事考核转化为一种管理过程，在公司内形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

第二十七条考核原则

以全面、客观、公正、公平、规范为核心的考核理念。

第二十八条考核对象

1、公司各职能部门人员及作业人员。但下列人员不在考核范围内：

1.1 试用期内，尚未转正之员工。

第二十九条考核时间

1、定期：职务调整异动时，表现异常或不符合绩效目标水平时。

2、定期：所有员工均以季度为考核。

具体的考核内容﹑考核评定及考核奖惩详见公司的《考核管理办法》。

16模具部绩效考核办法

模具事业部绩效考核办法；一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分；二、绩效考核办法适用于部门全体员工；三、绩效奖励：；1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分；2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者；3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩；4.项目工程；1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准；2）与客户检讨过程中提

模具事业部绩效考核办法

一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。

二、绩效考核办法适用于部门全体员工。

三、绩效奖励：

1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。

2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。

3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。

4.项目工程

1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。正常结案奖励30分/项目（机种）。

2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30分/次/机种。

5.技术工程

1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。

4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/套。

6.模具生产

1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。

2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。

3）模具T0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。

4）修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次。

7.5S管理

区域内工作台面摆放整齐地面干净、机台保养正常，连续一个月都合格的责任组长奖励20分、责任人奖1 0分。

四、绩效处罚

1. 工作纪律

1）在工作中玩忽职守，打架斗殴，辱骂上司，不服从管理或安排，扣除当月绩效并开除。

2）工作时间内必须服从上司的工作安排，不可有消极怠工、偷懒、睡觉以及恶作剧等现象。违者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情况不能加班要提前同组长以上管理者打招呼，否则无故不加班者视不服从管理，扣10分/次。

3）上班随意离岗窜岗、玩手机、看电子书、游戏等，违反一次扣10分。不按时参加公司或部门（培训）会议的，一次扣10分。