《市场部经理》PPT课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
外部协调关系 :相关政府部门、广 告商、媒体、代理商等
.
8
任职资格
➢教育水平 :大学本科以上
➢专业 :经济、管理等相关专业
➢培训经历 :营销管理培训,外贸知识培训, 法律培训
➢经验 :5年以上工作经验,3年以上管理 经历
➢知识 :通晓公司所经营产品国内外行业动 态,通晓市场营销相关知识, 具备财务管 理、法律等方面的知识,了解公司所经营产 品技术知识
➢品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活 动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈 利率,重大任务完成情况
➢预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
➢部门合作满意度
➢领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、
影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
.
11
源自文库
.
12
营销战略规划建议权 市场推广方案、调研方案审核权 新产品开发立项建议权
权力 销售价格制定参与权 代理商资格评价权 销售目标建议权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权 和任免的提名权、考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 . 对所属下级的工作争议有裁决权7
工作协作关系
内部协调关系 :总经理,营销总监, 各部门经理
➢技能技巧 :熟练使用自动化办公软件,具 备基本的网络知识
➢个人素质 :具有很强的领导能力、判断与
决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、
计划与执行能力
.
9
工作环境
➢工作场所 :独立办公室
➢工作危险性 :比较安全
➢工作时间特征 :正常工作时间, 根据需要加班
➢工作环境的舒服程度 :安静,舒适
.
10
考核指标
职责四
职责表述:内部组织的建设和管理
工作 任务
➢负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下 属各部门的人员调配、培训、考核意见
➢主持市场、客户服务制度的制定,检查执行情况
➢负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系, 解决争议
➢监督部门的工作目标和经费预算的执行情况,及
时给予指导 .
6
职责五 职责表述:完成营销总监交办的其他工作任务
➢负责领导制定市场调研方案,并监督实施
➢负责领导市场研究分析工作,进行产品市场定位, 确定市场目标
工作 任务
➢负责领导制定产品线规划,组织提出新产品开发立 项,并组织可行性研究
➢工作任务负责领导建立市场信息系统,收集行业市 场、竞争者、经销商、客户投诉等信息负责领导制定 市场调研方案,并监督实施负责领导市场研究分析工 作,进行产品市场定位,确定市场目标负责领导制定 产品线规划,组织提出新产品开发立项,并组织可行 性研究负责组织制定公司产品销售价格体系
➢负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划
➢负责领导制定.公司促销策略、促销政策, 组织制定5 和实施市场推广方案
职责三
职责表述:领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作
工作任务
➢负责组织协调销售与经销尚的信息沟通, 确保销售合同签订与履行
➢负责组织客户传真、电子邮件的信息管理
➢负责组织建立客户档案管理、客户关系管 理,客户分级管理
市场部经理职务说明书
.
1
目录
基本资料
职责与工作任务
权力
工作协调关系
任职资格
工作环境
考核指标
.
2
基本资料
岗位名称:市场部经理
所在部门 :市场部
直接上级 :营销总监
工资等级 :三级
直接下级 :品牌运作、平面设 计、客户关系专员
本职 :负责品牌推广的各
项工作,提高产品的市场占
有率和公司品牌知名度
.
3
职责与工作任务:
职责表述:协助营销总监,参与 公司营销管理与决策
职责一
工作 任务
➢协助营销总监制定营销战略,领 导制定公司产品的品牌战略规划
➢组织收集相关信息,及时了解和 监督营销战略的执行情况
➢参与制定部门的年度经营计划和 预算方案
.
4
职责二
职责表述:领导建设公司市场信息系统,组织市场研究,制定产品 营销组合
➢负责领导建立市场信息系统,收集行业市场、竞争 者、经销商、客户投诉等信息,
相关文档
最新文档