第十一章 会展项目风险管理

• 1．会展项目风险产生的原因是什么？会展项目风险有哪 些特点。
• 2．会展项目风险管理有哪些主要的工作内容？ • 3．会展项目风险识别包括的内容有哪些？ • 4．会展项目风险对应的主要措施有哪些？
• 一、会展项目风险概述
• 1．技术管理风险。 • 2．项目管理风险。 • 3．组织风险。 • 4．项目外部风险。
• 二、规划会展项目风险管理
• ①会展项目风险管理的方法。 • ②会展项目风险管理的角色和职责。 • ③会展项目风险管理的预算。 • ④会展项目风险管理的时间安排。 • ⑤会展项目风险管理的风险类别。 • ⑥会展项目风险管理的报告格式。
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• 二、定性风险估计方法 • 用定性的分析方法也可以给出风险运算的计算方法。
• ——只是一个框架式的大致分析。 • ——在结合概率和后果范围的基础上，建立一个为风险或
条件打分（如极高、高、中、低和极低）的矩阵。高概率 和后果严重的风险可能需要进一步的量化分析和积极的风 险管理。
• 三、定量风险估计方法 • 风险定量分析，目的是对每项风险的发生概率及其对项目
目标的影响，以及项目整体风险的程度进行数值分析。
• ——用于定量风险分析的方法包括敏感度分析方法、决策 树分析方法、蒙特卡罗模拟、层次分析法和随机型风险估 计方法等。
• 一、会展项目风险应对的主要措施
• 1．风险回避。 • 2．风险转移。 • 3．预防风险。 • 4．接受风险。 • 5．风险遏制。 • 6．风险化解。 • 7．风险消减。 • 8．风险容忍。 • 9．风险分担措施。
• 一、会展项目风险识别的主要内容
• 1．识别并确定会展项目有哪些潜在的风险。 • 2．识别引起这些风险的主要影响因素。 • 3．识别会展项目风险可能引起的后果。
• 二、会展项目风险识别的主要方法
• 1．会展项目规模风险检查表。 • 2．会展项目需求风险检查表。 • 3．商业影响风险检查表。 • 4．相关性风险检查表。 • 5．管理风险检查表。 • 6．技术风险检查表。 • 7．人员数目及经验风险检查表。
• ①低风险（绿灯状况）：
• ——风险发生的可能性相当低，一般只需要按照正常的方式对 其加以监控，而不需要采取其他的专门措施来处理该类风险。
• ②中等风险（黄灯状况）：
• ——对项目质量、费用或进度将产生较大影响的风险，需要对 其进行严密监控。
• ③高风险（红灯状况）：
• ——发生的可能性很高，其后果将对项目有极大影响的风险。
• 二、会展项目风险应对的依据。
• 1．会展项目风险的特性。 • 2．会展项目组织抗风险的能力。 • 3．可供选择的风险应对措施。
• 三、制订会展项目风险应对措施的成果
• 1．会展项目风险管理计划。 • 2．会展项目风险应急计划。 • 3．会展项目预备金。 • 4．会展项目的技术后备措施。
• 复习思考题
• 三、会展项目风险识别的其他方法
• 1．系统分解法。 • 2．故障树分析法。 • 3．流程图法。 • 4．头脑风暴法。 • 5．情景分析法。
• 四、会展项目风险识别的结果
• 1．已识别出的会展项目风险。 • 2．可能潜在的会展项目风险。 • 3．会展项目风险的征兆。
• 一、会展项目风险的度量