人力资源规划与员工招募

人力资源规划与员工招募

要紧内容：

企业进展规划与人力资源规划

人员需求推测及推测方法

内、外部候选人供给推测

工作候选人的招募

工作候选人的来源

企业战略规划与人力资源治理

人力资源治理作用的演变

战略规划的定义

人力资源治理在制定企业战略规划中的作用

战略性人力资源治理

人事政策与战略的执行

审查人力资源治理的作用

企业经营理念与人力资源治理哲学

企业什么缘故需要人力资源治理哲学

人力资源治理哲学的建立与形成

人力资源治理哲学与培养雇员献身精神

人力资源治理展望

人才竞争更加猛烈

治理的核心：人本治理

人才培养与留人

“人高于一切”，是人力资源治理的价值观

人力资源规划的差不多概念

企业进展规划与人力资源规划的关系

人力资源规划的含义

人力资源规划的功能

人力需求推测

阻碍人力需求的因素（外部因素和内部因素）

人力需求的推测方法：集体推测、进展趋势推测、转换比率分析

人力供给推测

-- 内部人员供给推测（盘存、人事档案、人才信息库、治理人员置换图）

-- 外部人员供给推测（人力市场、经济状况）

人力资源规划程序

收集有关信息，做好推测预备

推测企业人力需求和企业（内部、外部）人力供给

确定人员净需求

确定人力资源目标

制定具体规划（聘请、培训、晋升、调职、换岗、工资、精简等）

评估

招募与选任

招募与选任的含义

招募人员的组成

招募的形式（内部、外部）

招募、选任的方法：

内部：查阅人事档案、公布公告

外部：广告、就业服务机构、猎头公司、校园招募、举荐与自荐

讨论：

企业的进展战略与人力资源规划之间的关系？

在人力资源规划中，有哪些人力需求推测方法？有哪些人力供给推测方法？

人事档案、人才信息库和治理人员置换图在人力资源规划中的作用是什么？

案例：博士被“炒”记

这三家公司/工厂的人力资源部在职员聘请过程中犯了什么错误？

如果你是这三家公司/工厂的人事主管，将如何幸免上述错误？