工程部项目管理办法范本

工程部项目管理办

法

项目管理办法

（试行）

山东海瑞林医疗科技有限公司

工程部

8月23日

目录

第一部分:工程项目目标管理细则 (3)

第二部分:工程部文档管理规定 (16)

第三部分:项目管理目标责任书 (19)

第四部分:施工现场文明施工工作标准实施细则 (21)

第五部分:施工现场安全工作标准实施细则 (24)

第六部分:工程项目费用标准和管理办法 (28)

第七部分:工地现场资料工作标准 (34)

第八部分:抢工期工程夜间加班制度细则 (39)

第九部分:工地现场物料出入库规程 (41)

第十部分:物料报废销毁处理规定 (45)

第一部分：工程项目目标管理细则

一、项目经理职责

项目经理受公司委托，在工程部领导下对所承担的施工项目的管理目标，实施全过程、全面管理。

项目经理应开工前主持编制《施工组织设计》和《安全生产施工组织设计》，用于指导施工项目实施阶段管理的文件。《施工组织设计》和《安全生产施工组织设计》应由项目经理签字并报工程部审批。当监理机构对上述文件有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。并在开工前，应按主要专业和工序进行技术交底和安全交底。执行《施工组织设计》和《安全生产施工组织设计》过程中应进行检查和调整。项目结束后，必须对项目管理过程进行总结分析，并报工程部归档保存。

同时应结合工程特点，编制二次营销（签证增项）实施要点和计划

项目经理职责：

1、代表企业实施施工项目管理。

2、履行《项目管理目标责任书》规定的任务。

3、经授权组建项目经理部，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理细则”进行管理。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与企业各部门、施工带班长、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8、参与工程竣工验收，准备结算资料，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，接受审计。经过经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关部门，公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体。

9、项目经理协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

10项目经理履行以上职责并向工程部提交必要的信息，以及与甲方和监理的相关交流信息。所有工程信息经过网络和传真方式发给工程部经理，以便工程部经理掌握现场的有关质量、进度、安全、成本的实际情况，项目经理不得拖延、隐瞒。

项目经理必须每周以书面形式，向工程部递交周报，说明工程施工情况及存在的问题，集中反映需公司有关部门协调解的内容，经过网络和传真方式发给工程部。

11、如果非本部门原因造成影响工程现象，项目经理必须当天以书面形式向工程部经理汇报，否则视为项目经理失责，造成的工期延误由项目经理负责，计算天数以汇报时间为准。

二、项目现场管理细则