仓储概念ppt课件
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股东们惩戒了一批C3 但是仓库失窃仍时 有发生。为了减少这样的损失，他们想 了各种各样的办法。有的主义较溲 想到 让C3的儿女妻子来监督；也有的想到用 手机短消息来提醒他们不要偷盗。但是 效果多微乎其微。于是一个混入股东中 的C3说：反正他们偷盗也是为了钱，为 了有效的防止失窃，不如增加他们的工 资；有些C3偷去的东西恐怕是很值钱的， 那我们给他的报酬就要更高，要让他们 失去偷盗的动机。那给他们多少呢？那 就比是他们平时的平均年工资的N倍吧！ 总之是很大一笔钱。那我们用什么名义 给他们发这笔钱呢? 那就叫不偷盗保证 金吧！
仓储管理实务
1
• 一家企业的物控部管理物料和成品 仓库。有一天，物控部经理找到人 事部经理说，成品仓搬运组组长要 求加工资，不加就不干了。这位经 理为难的是成品仓发货配件较多， 其他人根本不熟悉仓位。显然这位 经理被要挟了。
2
引例
• 也不是很久以前，有一群商人，他们合股开了个公司经营贸易。创业之初， 生意规模还不大，大家同心协力，一心要做大生意。当买卖上了规模后，他 们需要有较大的库存，就需要建立仓库储存品类繁多的产品。仓库找好了， 然这个时代，社会上很乱 偷盗频繁，如何保证货物不被偷盗或者有其他损 耗呢？保障顺利快捷的出库和入库呢？ 那由谁来管理呢？各位股东觉得大 家一起来管理不划算，忙不过来；而如果让其中某一个人来管理，又觉得不 够专业，而且股东自己应该避嫌。他们需要共同找一个可靠的人，于是他们 先招聘了几个信誓旦旦说自己很忠诚可靠的人。先在仓库里放了几样不怎么 值钱的东西靠进行考验。
以及静态管理的基本方法。具备
（1）仓库规划与设计的基本能力； （2）根据仓库管理流程进行物品出入库以及在库管理能力； （3）商品养护及仓库安全管理能力； （4）仓储设备操作及使用能力； （5）仓储信息化管理能力。
更高的报酬。
7
随着生意规模越做越大，仓库的货品也越来越值 钱了，甚至一件商品价值连城。C1在这个位置 上当久了，也是鞠躬尽瘁。而且仓库的管理更复 杂了，需要有更多的人手。C1有几个儿女C2 便 提议让他们来接替自己的工作。股东们念其2代 人多在这个职位的份上，便同意了这个请求。 C2们时刻想着祖辈的功劳，而且受不了社会上 物欲横流的感染，生活比C1奢侈多了，看到仓 库里的值钱东西这么多，便动了贪念，时不时偷 偷将货物拿出去卖给那些不良商人。起初拿的东 西也不很多，股东们也没有在意。
不怎么魁梧，而且也没有什么武功。老是打不过盗
•
贼，于是他们联合外面社会上的一些有手段的人来
打击盗窃。但是外面这帮社会上的人本来也就不怎
么地道。他们开始虚伪的满口答应要打击盗窃，但
是看到这第二个人自身缺乏手段，便暗自耍手段，
骗取那些股东的信任，窃取了仓库管理员的职位。
5
第三个人C显然汲取了教训， 他意志坚定，苦练功夫，并 向股东们立下一定要忠诚、 努力的看护好仓库的信条， 终于打退了那帮匪贼。于是 正式得到了这个职位，而且 股东们给了他相当高的报酬。
9
• 为了迷惑股东，C3们假意提出要选拔人才来共同管理，于是 提出要公开考试来选拔。当然最后选中的多是他们的子女朋 友或者有利益关系的人。他们甚至以各种借口渗透入股东的 决策层。仓库管理员的编制越来越大，虽然很多事无所事事 却不愿意放弃这个职位。C3们内部也有等级层次，低一级的 人为了爬上高一层的位置，大肆用手中的权力，用各种方式 偷盗货品来讨好上级。为了解决他们的资金来源，甚至苛求 商人拼命的经营，以使能有更多的货物入库。而且C3们觉得 这个工作太累，虽然比股东们的辛苦经营比起来要轻松的多。 于是向社会招聘了临时工 不算正式的管理员，但做最具体， 最辛苦的活，拿的工资比C3们低多了。
12
课程简介
• 《仓储管理实务》在整个物流专业体系中的地位
– 运输和仓储是物流体系的两大支柱 – 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等
物流活动都可能发生在仓储过程中
13
自行车组装：
14
小商品包装：
15
货物配载：Hale Waihona Puke Baidu
16
信息处理：
17
• 目的与要求 使学生掌握现代仓储管理的基本理论和库存物动态
8
• C2有了更庞大的后代C3。于是C2借口管理越来越烦 忙，需要人手，要求扩编仓库管理员这个职位。C3 们便顺利成章的也当了仓库管理员，执掌仓库的入 库，出库，统计，货物保养等职位，虽然这个职位 并不需要这么多人。C3的人数比C2多的多，这么多 人多要吃饭养育家庭 并且消费起来比股东还阔绰， 大部分男性C3多有几个情妇或二奶。于是他们偷盗 的规模更大，并且相互勾结起来不让股东们知道。 C3们甚至勾结外面的外人，有计划的为那些商人提 供他们指定需要的商品，五五分成甚至3/7开！
3
第一个人信奉神灵，相信仓库必有神灵护佑，于 是热衷于求神拜佛。但是外面的盗贼显然不畏惧 什么神灵，屡屡偷盗得手，有一个东边来的毛贼 个子虽然很矮小，但却最凶狠 一心想要搬光仓库 里的的东西。到最后，第一个人没能制止偷盗 反 而和外贼勾结共同盗卖仓库里的东西。这个人显 然被淘汰了。
4
第二个人，心中充满信念和理想，但是他自己身体
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但是•他还。认为盗贼很猖狂，仍热 衷于和假想的盗贼斗争 甚至要
求股东们停止经营来和盗贼斗争 到底。于是疏于管理货物 以致
货物储藏不当，出现了变质，产 生了一系列的损失，以致于仓库 的效益很差
•他的儿子C1看到了这个问 题，将管理重点转向仓库内 部管理，于是仓库又井井有 条起来。股东们就顺水推舟 让C1当了管理员，也给了
10
• 随着偷盗的规模增大 股东们终于决定要查下仓库的账目。开始他们想尽办 法拒绝公开账目，用各种手段糊弄股东。但是C3中毕竟还有几个有良心的， 不断向股东反映。股东终于狠下心查办了几个特别猖狂的人，其中一个拿走 了仓库中特别值钱的东西，够股东们辛苦N年的了.但是其中一个满不在乎的 说：“这只是我喝茶的钱。”还有很多人事发前就把自己的子女C4们送到 国外读书，把大量的赃款汇到国外；甚至自己在东窗事发后逃到了国外。有 些部门中的人被查出账目有问题后，居然若无其事，不当回事，有恃无恐。 基本出现了几乎没有不偷的管理员的局面，偷似乎是顺利成章的了，不偷反 倒是异数了。
股东们惩戒了一批C3 但是仓库失窃仍时 有发生。为了减少这样的损失，他们想 了各种各样的办法。有的主义较溲 想到 让C3的儿女妻子来监督；也有的想到用 手机短消息来提醒他们不要偷盗。但是 效果多微乎其微。于是一个混入股东中 的C3说：反正他们偷盗也是为了钱，为 了有效的防止失窃，不如增加他们的工 资；有些C3偷去的东西恐怕是很值钱的， 那我们给他的报酬就要更高，要让他们 失去偷盗的动机。那给他们多少呢？那 就比是他们平时的平均年工资的N倍吧！ 总之是很大一笔钱。那我们用什么名义 给他们发这笔钱呢? 那就叫不偷盗保证 金吧！
仓储管理实务
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• 一家企业的物控部管理物料和成品 仓库。有一天，物控部经理找到人 事部经理说，成品仓搬运组组长要 求加工资，不加就不干了。这位经 理为难的是成品仓发货配件较多， 其他人根本不熟悉仓位。显然这位 经理被要挟了。
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引例
• 也不是很久以前，有一群商人，他们合股开了个公司经营贸易。创业之初， 生意规模还不大，大家同心协力，一心要做大生意。当买卖上了规模后，他 们需要有较大的库存，就需要建立仓库储存品类繁多的产品。仓库找好了， 然这个时代，社会上很乱 偷盗频繁，如何保证货物不被偷盗或者有其他损 耗呢？保障顺利快捷的出库和入库呢？ 那由谁来管理呢？各位股东觉得大 家一起来管理不划算，忙不过来；而如果让其中某一个人来管理，又觉得不 够专业，而且股东自己应该避嫌。他们需要共同找一个可靠的人，于是他们 先招聘了几个信誓旦旦说自己很忠诚可靠的人。先在仓库里放了几样不怎么 值钱的东西靠进行考验。
以及静态管理的基本方法。具备
（1）仓库规划与设计的基本能力； （2）根据仓库管理流程进行物品出入库以及在库管理能力； （3）商品养护及仓库安全管理能力； （4）仓储设备操作及使用能力； （5）仓储信息化管理能力。
更高的报酬。
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随着生意规模越做越大，仓库的货品也越来越值 钱了，甚至一件商品价值连城。C1在这个位置 上当久了，也是鞠躬尽瘁。而且仓库的管理更复 杂了，需要有更多的人手。C1有几个儿女C2 便 提议让他们来接替自己的工作。股东们念其2代 人多在这个职位的份上，便同意了这个请求。 C2们时刻想着祖辈的功劳，而且受不了社会上 物欲横流的感染，生活比C1奢侈多了，看到仓 库里的值钱东西这么多，便动了贪念，时不时偷 偷将货物拿出去卖给那些不良商人。起初拿的东 西也不很多，股东们也没有在意。
不怎么魁梧，而且也没有什么武功。老是打不过盗
•
贼，于是他们联合外面社会上的一些有手段的人来
打击盗窃。但是外面这帮社会上的人本来也就不怎
么地道。他们开始虚伪的满口答应要打击盗窃，但
是看到这第二个人自身缺乏手段，便暗自耍手段，
骗取那些股东的信任，窃取了仓库管理员的职位。
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第三个人C显然汲取了教训， 他意志坚定，苦练功夫，并 向股东们立下一定要忠诚、 努力的看护好仓库的信条， 终于打退了那帮匪贼。于是 正式得到了这个职位，而且 股东们给了他相当高的报酬。
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• 为了迷惑股东，C3们假意提出要选拔人才来共同管理，于是 提出要公开考试来选拔。当然最后选中的多是他们的子女朋 友或者有利益关系的人。他们甚至以各种借口渗透入股东的 决策层。仓库管理员的编制越来越大，虽然很多事无所事事 却不愿意放弃这个职位。C3们内部也有等级层次，低一级的 人为了爬上高一层的位置，大肆用手中的权力，用各种方式 偷盗货品来讨好上级。为了解决他们的资金来源，甚至苛求 商人拼命的经营，以使能有更多的货物入库。而且C3们觉得 这个工作太累，虽然比股东们的辛苦经营比起来要轻松的多。 于是向社会招聘了临时工 不算正式的管理员，但做最具体， 最辛苦的活，拿的工资比C3们低多了。
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课程简介
• 《仓储管理实务》在整个物流专业体系中的地位
– 运输和仓储是物流体系的两大支柱 – 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等
物流活动都可能发生在仓储过程中
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自行车组装：
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小商品包装：
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货物配载：Hale Waihona Puke Baidu
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信息处理：
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• 目的与要求 使学生掌握现代仓储管理的基本理论和库存物动态
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• C2有了更庞大的后代C3。于是C2借口管理越来越烦 忙，需要人手，要求扩编仓库管理员这个职位。C3 们便顺利成章的也当了仓库管理员，执掌仓库的入 库，出库，统计，货物保养等职位，虽然这个职位 并不需要这么多人。C3的人数比C2多的多，这么多 人多要吃饭养育家庭 并且消费起来比股东还阔绰， 大部分男性C3多有几个情妇或二奶。于是他们偷盗 的规模更大，并且相互勾结起来不让股东们知道。 C3们甚至勾结外面的外人，有计划的为那些商人提 供他们指定需要的商品，五五分成甚至3/7开！
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第一个人信奉神灵，相信仓库必有神灵护佑，于 是热衷于求神拜佛。但是外面的盗贼显然不畏惧 什么神灵，屡屡偷盗得手，有一个东边来的毛贼 个子虽然很矮小，但却最凶狠 一心想要搬光仓库 里的的东西。到最后，第一个人没能制止偷盗 反 而和外贼勾结共同盗卖仓库里的东西。这个人显 然被淘汰了。
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第二个人，心中充满信念和理想，但是他自己身体
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但是•他还。认为盗贼很猖狂，仍热 衷于和假想的盗贼斗争 甚至要
求股东们停止经营来和盗贼斗争 到底。于是疏于管理货物 以致
货物储藏不当，出现了变质，产 生了一系列的损失，以致于仓库 的效益很差
•他的儿子C1看到了这个问 题，将管理重点转向仓库内 部管理，于是仓库又井井有 条起来。股东们就顺水推舟 让C1当了管理员，也给了
10
• 随着偷盗的规模增大 股东们终于决定要查下仓库的账目。开始他们想尽办 法拒绝公开账目，用各种手段糊弄股东。但是C3中毕竟还有几个有良心的， 不断向股东反映。股东终于狠下心查办了几个特别猖狂的人，其中一个拿走 了仓库中特别值钱的东西，够股东们辛苦N年的了.但是其中一个满不在乎的 说：“这只是我喝茶的钱。”还有很多人事发前就把自己的子女C4们送到 国外读书，把大量的赃款汇到国外；甚至自己在东窗事发后逃到了国外。有 些部门中的人被查出账目有问题后，居然若无其事，不当回事，有恃无恐。 基本出现了几乎没有不偷的管理员的局面，偷似乎是顺利成章的了，不偷反 倒是异数了。