产品研发提成管理办法

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工程新产品研发提成方案

工程新产品研发提成方案

工程新产品研发提成方案一、前言随着科技的发展和市场需求的不断变化,新产品的研发逐渐成为企业发展的重要环节。

因此,如何激励员工积极参与新产品研发,提高研发效率和质量,成为了企业管理者亟待解决的问题之一。

在企业中,员工的薪酬构成是激励员工最为直接和有效的手段之一。

因此,设计科学合理的研发提成方案,对于企业激励员工、培养人才、提高研发质量和效率,具有重要的意义。

本文就工程新产品研发提成方案进行探讨,希望对企业科学制定提成方案提供一些借鉴。

二、研发提成方案的基本原则1. 公平公正原则提成方案应当公平公正,保障每位参与研发的员工都能够获得应有的回报,避免因为不公正的提成分配引发员工之间的矛盾和压力。

2. 激励先进技术和创新能力提成方案应当鼓励员工积极提出新技术和新理念,激励创新能力,促进企业不断进步和发展。

3. 研发效率和质量导向提成方案应当以研发效率和质量为导向,在激励员工加强团队合作、提高工作效率的同时,要求提高研发的质量和可靠性。

三、研发提成方案的构建1. 基本提成比例首先,企业需要确定研发提成的基本比例。

在确定基本提成比例时,应当综合考虑企业的研发预算、市场需求、行业竞争情况等因素,制定相对合理的基本提成比例。

基本提成比例的确定应当考虑员工的岗位、技术水平、工作态度等因素,以保证提成的公平公正。

2. 研发效率提成为了鼓励员工提高研发效率,企业可以设置研发效率提成。

研发效率提成可以根据研发周期、成果数量、项目进度等方面进行考核和设定,提高员工对于研发效率的重视和投入。

3. 研发质量提成研发质量提成是对于研发成果质量的一种认可和激励。

企业可以根据研发成果的市场前景、技术创新、成果可靠性等方面对研发成果进行评估,并给予相应的研发质量提成。

4. 技术创新提成技术创新是企业发展的重要动力,因此企业可以设立技术创新提成,对于具有创新意义和市场价值的技术成果予以额外鼓励,以激发员工的创新潜能和积极性。

5. 团队合作提成在研发过程中,团队合作是至关重要的。

产品研发提成管理办法

产品研发提成管理办法

1目的和适用范围1.1目的为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性,为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品,加快新产品研发速度,同时也为了更好的吸引优秀人才,特制订本奖励办法。

1.2原则坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则;实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。

1.3适用范围本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式,适用于在短周期(研发时间少于1年)批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。

2术语2.1新产品研发项目所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。

作为新产品,应具有新的原理、构思和设计,新的材料和零件,新的性能和特点,新的用途和市场等等。

2.2适应性开发项目指为适应市场、降低成本、提高生产效率等,而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。

技术部文件文件编号:LJ/QSS-JS-04版本:第 A 版产品研发提成管理办法修订状态:A/0 修订日期:2016年7月7日本节:第1 页共 4 页技术部文件文件编号:LJ/QSS-JS-04 版本:第 A 版修订状态:A/0 修订日期:2016年7月7日产品研发提成管理办法本节:第1 页共 2 页2.3开发项目实现销售额指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额2.4项目开发小组是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织,技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组,并报人事部备案。

项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。

项目小组由项目组长领导。

2.5项目性质认定是指销售部或是技术部(亦包括总经理指定开发项目)向公司提出项目开发需求,经公司总经理批准的同时,总经理须对该项目的性质作出认定(确定其是新产品开发项目还是适应性项目),方右转技术部。

3奖励方式根据项目实现的销售额按照一定的比例提成,每年结算一次。

产品研发提成管理办法

产品研发提成管理办法

1目的和适用范围目的为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性,为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品,加快新产品研发速度,同时也为了更好的吸引优秀人才,特制订本奖励办法。

原则坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则;实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。

适用范围本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式,适用于在短周期(研发时间少于1年)批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。

2术语新产品研发项目所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。

作为新产品,应具有新的原理、构思和设计,新的材料和零件,新的性能和特点,新的用途和市场等等。

适应性开发项目指为适应市场、降低成本、提高生产效率等,而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。

开发项目实现销售额指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额项目开发小组是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织,技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组,并报人事部备案。

项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。

项目小组由项目组长领导。

项目性质认定是指销售部或是技术部(亦包括总经理指定开发项目)向公司提出项目开发需求,经公司总经理批准的同时,总经理须对该项目的性质作出认定(确定其是新产品开发项目还是适应性项目),方右转技术部。

3奖励方式根据项目实现的销售额按照一定的比例提成,每年结算一次。

本奖励为业绩奖励,研发人员其他薪资结构不变。

提成周期提成为1个周期年,从项目当年第一次销售开始计算,到来年的同日止。

提成比例根据项目的性质不同,按不同的提成比例执行。

新产品研发项目按第1个样品产品销售起开始计提,计提比例:项目组长为该产品当周期年销售额的%;项目小组成员为该产品当周期年销售额的%适应性开发项目从第1个产品投入市场销售计提,计提比例:项目组长为该产品当周期年销售额的%;项目小组成员为该产品当周期年销售额的%产品优化项目在提成周期内进行的产品优化设计,不再重复提成。

产品研发提成管理办法

产品研发提成管理办法

短周期批量销售模式产品研发提成管理办法(试行)1目的和适用范围1.1目的:为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性,为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品,加快新产品研发速度,同时也为了更好的吸引优秀人才,参照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公司实际情况,特制定本奖励办法.1.2原则:坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则;实施延期激励的原则,激励额计算基础数据为开发项目销售额。

1.3适应范围:本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式,适用于在短周期(研发时间少于1年)批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员. 2术语2.1新产品研发项目:所谓新产品,就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异.作为新产品,应具有新的原理、构思和设计,新的材料和零件,新的性能和特点,新的用途和市场等等。

2.2适应性开发项目:指为适应市场,在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。

2.3开发项目实现销售额:指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。

3奖励方式:根据项目实现的销售额按照一定比例提成,每年结算一次.本奖励为额外奖励,研发人员其他奖金工资不变。

3.1提成周期为三年,从项目第一次销售年份开始计算,每一年份为一个提成结算周期。

如果第一年该项目的销售额小于1000万元,允许推后一年提成,提成周期相应推后。

3.2提成比例:根据项目的产品属性,按不同的提成比例执行.3.2.1新产品研发项目,按第一台样品产品开始销售起计提,计提比例分别为:第一年为当年销售额的0。

5%,第二年为当年销售额的0。

3%,第三年为当年销售额的0。

1%。

3.2.2适应性开发项目,从第一个产品投入市场销售起计提,计提比例分别为:第一年为当年销售额的0.2%,第二年为当年销售额的0。

1%,第三年为当年销售额的0。

产品开发项目提成制度

产品开发项目提成制度

产品开发项目提成制度1. 引言与员工实现共同发展的目标,促进公司长远发展,为了有效增强员工责任感、积极性和创造性,同时激励员工参与工作的热情,我们公司特制定了产品开发项目提成制度。

2. 适用范围本制度适用于公司所有参与产品开发的员工。

3. 提成计算3.1 提成计算公式本制度采用的是【销售金额× 提成比例】的计算方式,其中销售金额指指定时间范围内产品的总销售金额,提成比例按照公司规定的标准执行。

3.2 提成比例具体提成比例由公司管理层根据不同项目的难度、利润等因素进行评估,并根据公司实际情况做出相应调整。

提成比例将在项目启动前公布。

3.3 提成支付时间提成支付时间在蓝窗科技公司内部评估项目获得确定后,由人事管理员结算并发放到员工工资卡上,结算时间最长不超过3个月。

4. 项目评估标准4.1 项目评估方式由项目负责人和团队成员共同完成对项目的评估,以确保评估结果更客观公正。

评估标准如下:•项目演示•产品的市场竞争力•产品的市场潜力•产品质量•项目利润评估结果将作为提成计算的基础。

4.2 项目评估时限项目评估时限根据项目实际情况进行制定。

如果评估结果无法确定,延迟结算时间,保留权利调整提成计算结果。

5. 绩效考核5.1 考核内容公司将为项目提供一个立项计划书,根据计划书上的主要工作完成情况,进行考核。

考核内容包含项目标准、进度、质量等各方面表现,成员必须完成计划书中分派的所有任务才能计入该项目的考核成绩。

5.2 考核方式绩效考核采用评分标准,根据实际情况,百分比得分最高的前50%的成员将参与提成计算。

5.3 剔除前50%失败成员的标准•未完成计划书中的任务•项目提交的产品没有投入市场销售•项目提交的产品质量不达标•被处理为作者错误代码6. 结论建立产品开发项目提成制度是公司推动科技创新、激发员工积极性、增强公司自身竞争力的必要措施。

本制度旨在为公司员工提供一个公正、言行一致的考核和提成制度,更加积极、主动地助力公司取得更大的成功。

研发提成管理制度

研发提成管理制度

研发提成管理制度一、目的本制度的目的是规范研发人员的提成管理,激发创新活力,提高工作积极性和质量。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发部门的员工。

三、提成计算方式研发人员的提成将根据以下因素进行计算:1. 项目完成度:根据研发人员参与的项目实际完成情况,将提成分为三个等级:项目优秀完成(100%提成),项目良好完成(75%提成),项目一般完成(50%提成)。

2. 项目质量:根据研发人员参与项目的软件缺陷率和客户满意度,将提成分为三个等级:项目质量优秀(100%提成),项目质量良好(75%提成),项目质量一般(50%提成)。

3. 个人表现:根据研发人员的工作态度、专业技能和团队合作等方面进行评估,将提成分为三个等级:个人表现优秀(100%提成),个人表现良好(75%提成),个人表现一般(50%提成)。

以上三个因素按照一定的权重进行综合评估,确定研发人员的最终提成比例。

四、提成分配方式研发人员的提成将按照以下方式进行分配:1. 直接参与项目的研发人员将按照其个人提成比例计算获得的提成金额。

2. 间接参与项目的研发人员,如技术支持、质量保证等人员,将按照其间接参与项目的时间和责任程度进行提成分配。

3. 提成将以现金形式发放,并与当月工资一起发放。

五、提成调整提成比例可能根据公司业绩和研发部门绩效进行调整。

公司将定期评估提成计算公式和权重,并根据评估结果进行调整。

任何调整都应事先通知研发人员,并保证调整过程公平公正。

六、附则研发人员必须遵守公司的制度规定和纪律要求,积极参与项目,保证项目的顺利进行和高质量完成。

同时,公司将根据研发人员的职业发展和工作表现,提供必要的培训和机会。

以上制度自公布之日起生效。

*注意:本文档中提及的所有数字和比例仅作为示例,并非最终的提成计算标准。

*。

产品研发提成管理办法(5篇)

产品研发提成管理办法(5篇)

产品研发提成管理办法(5篇)第一篇:产品研发提成管理办法短周期批量销售模式产品研发提成管理办法(试行)目的和适用范围1.1 目的:为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性,为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品,加快新产品研发速度,同时也为了更好的吸引优秀人才,参照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公司实际情况,特制定本奖励办法。

1.2 原则:坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则;实施延期激励的原则,激励额计算基础数据为开发项目销售额。

1.3 适应范围:本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式,适用于在短周期(研发时间少于1年)批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。

术语2.1 新产品研发项目:所谓新产品,就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。

作为新产品,应具有新的原理、构思和设计,新的材料和零件,新的性能和特点,新的用途和市场等等。

2.2 适应性开发项目:指为适应市场,在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。

2.3 开发项目实现销售额:指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。

奖励方式:根据项目实现的销售额按照一定比例提成,每年结算一次。

本奖励为额外奖励,研发人员其他奖金工资不变。

3.1 提成周期为三年,从项目第一次销售年份开始计算,每一年份为一个提成结算周期。

如果第一年该项目的销售额小于1000万元,允许推后一年提成,提成周期相应推后。

3.2 提成比例:根据项目的产品属性,按不同的提成比例执行。

3.2.1 新产品研发项目,按第一台样品产品开始销售起计提,计提比例分别为:第一年为当年销售额的0.5%,第二年为当年销售额的0.3%,第三年为当年销售额的0.1%。

3.2.2 适应性开发项目,从第一个产品投入市场销售起计提,计提比例分别为:第一年为当年销售额的0.2%,第二年为当年销售额的0.1%,第三年为当年销售额的0.05%。

研发产品销售提成管理制度

研发产品销售提成管理制度

研发产品销售提成管理制度一、总则为了激励销售人员积极开展工作,提高销售绩效,公司制定了研发产品销售提成管理制度。

本制度适用于公司下属销售人员,包括直接销售人员和渠道销售人员。

销售人员的提成是根据其销售绩效来确定的,通过提成的形式激励销售人员争取业绩,完成销售任务。

二、提成计算方式销售人员的提成将根据其销售业绩来确定,销售业绩包括销售额和销售利润。

销售人员的提成计算方式如下:1. 直接销售人员提成计算方式直接销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售额来确定的。

具体计算公式为:提成金额=销售额*提成比例。

提成比例将根据销售人员的不同级别和销售任务来确定,一般情况下,提成比例会根据销售人员的绩效进行调整,绩效越好,提成比例越高。

2. 渠道销售人员提成计算方式渠道销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售利润来确定的。

具体计算公式为:提成金额=销售利润*提成比例。

提成比例同样会根据销售人员的销售业绩进行调整,绩效越好,提成比例越高。

三、提成比例确定销售人员的提成比例将由销售部门根据公司的销售策略和销售任务来确定。

一般情况下,提成比例会根据销售人员的级别和绩效来调整,绩效越好,提成比例越高。

销售部门将根据销售人员的不同情况来确定其提成比例,并将其纳入提成管理系统中以便统一管理。

四、提成发放方式销售人员的提成将与其底薪一起发放,统一在每月底薪发放日进行发放。

提成金额将通过银行转账或现金的方式进行发放,确保销售人员获得应有的提成报酬。

五、提成管理公司将建立提成管理系统,对销售人员的提成进行统一管理。

这包括提成比例的确定、提成业绩的登记和审核、提成报酬的发放等环节。

销售人员的提成数据将被存档,并随时可以查询到,以便销售人员和公司进行对账。

六、奖励制度为了激励销售人员,公司将建立奖励制度,对销售业绩突出的销售人员给予额外的奖励。

奖励可以是额外的提成、奖金、旅游等方式。

销售业绩优秀的销售人员将在公司内部享有较高的声誉和待遇,这也将成为其他销售人员的学习和借鉴对象。

研发部产品研发提成管理办法

研发部产品研发提成管理办法

产品研发提成管理办法(范本)1.目的:为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性,为公司开发出适销对路、技术领先的新产品,同时加快新产品研发速度,结合公司实际情况,特制定本奖励办法。

2.原则:坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则,产品研发提成额的计算数据为开发项目销售额。

3.适应范围:本办法作为一种补充激励方式,适用于以下几个方面:A、属于研发人员主创产品,在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异;B、属于整合市场成熟产品,在成熟产品的基础上做适当变更和调整;C、专利奖励。

4.奖励方式:根据项目实现的销售额按照一定比例提成,每季度结算一次。

研发费用投入包括立项、检测、小试等。

A、对于主创产品的销量提成奖励:项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年1 10万以下销售额-50万0.3% 0.15% 2 10万以上销售额-100万B、整合市场成熟产品的研发提成:备注:1、花型设计按第一批次销量计算。

2、研发周期如超出立项批准时间,研发提成的奖励按标准的50%计算。

C、专利奖励:每申请(下证)下来一项实用新型专利,奖励1000元;外观专利要在公司必要时申请,单项奖励300元;每申请(下证)下来一项发明专利(和公司主营产品相关),奖励3000元。

年度内申请第四个发明专利起,奖励5000元/项。

5.提成及专利奖励周期:A、提成奖励周期:提成周期为两年,从项目第一次销售时间开始计算,每一季度作一次提成结算。

在提成周期内进行的产品优化设计(产品优化设计是指在原产品基础上进行的各种产品升级调整,如外观、成份、产品新组合、包装设计、花型等)不再重复提成。

B、专利奖励时间:每年一月份,人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请,由财务管理中心核实后统一发放。

申请专利均需通过公司领导审批,发明专利的申请在内部审批后,即可获得500元的即时奖励。

6.奖励流程:财务管理中心根据每年新研发产品的销售额,按照相应的提成比例计算提成额度,根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。

研发部产品研发提成管理办法

研发部产品研发提成管理办法

产品研发提成管理办法(范本)1.目的:为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性,为公司开发出适销对路、技术领先的新产品,同时加快新产品研发速度,结合公司实际情况,特制定本奖励办法。

2.原则:坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则,产品研发提成额的计算数据为开发项目销售额。

3.适应范围:本办法作为一种补充激励方式,适用于以下几个方面:A、属于研发人员主创产品,在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异;B、属于整合市场成熟产品,在成熟产品的基础上做适当变更和调整;C、专利奖励。

4.奖励方式:根据项目实现的销售额按照一定比例提成,每季度结算一次。

研发费用投入包括立项、检测、小试等。

A、对于主创产品的销量提成奖励:项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年1 10万以下销售额-50万0.3% 0.15% 2 10万以上销售额-100万B、整合市场成熟产品的研发提成:备注:1、花型设计按第一批次销量计算。

2、研发周期如超出立项批准时间,研发提成的奖励按标准的50%计算。

C、专利奖励:每申请(下证)下来一项实用新型专利,奖励1000元;外观专利要在公司必要时申请,单项奖励300元;每申请(下证)下来一项发明专利(和公司主营产品相关),奖励3000元。

年度内申请第四个发明专利起,奖励5000元/项。

5.提成及专利奖励周期:A、提成奖励周期:提成周期为两年,从项目第一次销售时间开始计算,每一季度作一次提成结算。

在提成周期内进行的产品优化设计(产品优化设计是指在原产品基础上进行的各种产品升级调整,如外观、成份、产品新组合、包装设计、花型等)不再重复提成。

B、专利奖励时间:每年一月份,人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请,由财务管理中心核实后统一发放。

申请专利均需通过公司领导审批,发明专利的申请在内部审批后,即可获得500元的即时奖励。

6.奖励流程:财务管理中心根据每年新研发产品的销售额,按照相应的提成比例计算提成额度,根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。

根据研发部提成方案

根据研发部提成方案

根据研发部提成方案1.提成计算方式研发部的员工可以根据以下指标获得提成:- 个人贡献:根据个人在项目中的工作表现和成果进行评估,并获得相应的分数。

分数越高,个人获得的提成越多。

- 团队贡献:根据整个研发团队在项目中的绩效进行评估,并获得相应的分数。

分数越高,每个团队成员获得的提成越多。

2.提成支付周期提成将按照公司规定的支付周期进行发放,一般为每月或每季度。

具体支付日期和资金结算方式将由公司财务部门确定并通知相关员工。

3.提成计算公式提成的计算公式如下:提成金额 = 个人贡献提成比例 ×个人基本工资 + 团队贡献提成比例 ×团队绩效- 个人贡献提成比例:根据个人贡献得分确定的比例,公司将事先确定不同得分对应的提成比例范围。

- 个人基本工资:员工的基本工资是提成计算的基础,该工资由公司根据员工的职位和工作经验确定。

- 团队贡献提成比例:根据团队绩效得分确定的比例,公司将事先确定不同得分对应的提成比例范围。

- 团队绩效:根据整个研发团队在项目中的表现、达成的目标和项目质量等指标进行综合评估得出的分数。

4.提成方案调整公司保留随时调整研发部提成方案的权利。

如果公司出现业务变动、绩效评估指标变化或者其他因素影响到提成方案的公平性和合理性,公司有权对提成方案进行相应调整。

同时,公司会提前通知员工并与员工充分沟通。

这是根据研发部提成方案的一份简要说明。

具体的提成方案细节和政策将由公司内部制定并告知研发部的员工,员工应仔细阅读相关文件,以确保对提成方案的规定有全面的了解。

请注意,本文档内容可能根据公司政策和要求进行调整,需要参阅公司最新的内部文件和通知。

提示:此文档仅提供一个概览,具体的研发部提成方案将由公司内部详细制定。

产品研发项目提成奖励办法

产品研发项目提成奖励办法

产品研发项目提成奖励办法一、范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。

二、定义2.1全新产品根据用户要求,自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。

2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品:或者根据用户要求,自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。

2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上,性能得到提高、改进,或完善系列扩大品种规格的产品。

三、职责本办法由人力资源部负责组织实施,产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。

四、项目提成的考核4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。

进度系数为1.00。

推迟完成设计扣0.05;技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02;交样不合格一次扣0.05;技术文件未归档暂不提成。

开发计划提前完成加0.05。

阶段性齐套包括:①设计阶段(产品、工装设计等文件);②试制阶段(工艺文件、工序卡片等文件);③送样认证阶段(用户使用意见或编码);④量产准备阶段(产能规划、批量生产工艺文件等)。

4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用(主要是工模具投入)与实际费用进行考核。

费用系数为1.00,超过费用预算扣0.05。

4.3项目质量考核因设计原因造成的产品退货,其退货金额应从销售制票中扣除。

五、项目组提成办法5.1项目管理应明确项目组成员、分工,并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。

项目组应包括客户研发部门的有关成员。

项目组成员一旦确定,应保持相对稳定。

5.2提成时间项目组提成时间五年,从项目第一次销售制票的年份开始计算,每一年份为一个提成结算周期。

如果当年该项目的制票较小,允许推后一年提成,其提成比例仍然不变。

5.3提成比例产品开发项目提成比例5.4项目提成计算公式第一年:产品的销售制票×提成比例×考核系数。

考核系数=进度系数×费用系数第二年:产品的销售制票×提成比例×90%第三年:产品的销售制票×提成比例×80%第四年:产品的销售制票×提成比例×70%第五年:产品的销售制票×提成比例×60%5.5项目提成管理5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品,方可进行项目提成,完工验收必须做到资料齐备归档,而且必须到现场检查核实。

产品研发项目提成奖励办法

产品研发项目提成奖励办法

产品研发工程提成奖励方法一、范围本方法适用于公司内产品开发工程的提成管理。

二、定义根据用户要求,自行设计的、构造新颖、具有自主知识产权、并到达国际先进水平的产品。

按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品:或者根据用户要求,自行设计的、采用公司现有成熟构造的产品。

是在公司原有产品的根底上,性能得到提高、改良,或完善系列扩大品种规格的产品。

三、职责本方法由人力资源部负责组织实施,产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。

四、工程提成的考核产品开发进度由开展规划部负责按新产品开发方案进展考核。

进度系数为1.00。

推迟;交样不合格一次扣0.05;技术文件未归档暂不提成。

开发方案提前完成加0.05。

阶段性齐套包括:①设计阶段〔产品、工装设计等文件〕;②试制阶段〔工艺文件、工序卡片等文件〕;③送样认证阶段〔用户使用意见或编码〕;④量产准备阶段〔产能规划、批量生产工艺文件等〕。

由财务管理中心负责按工程预算费用〔主要是工模具投入〕与实际费用进展考核。

费用系数为1.00,超过费用预算扣0.05。

因设计原因造成的产品退货,其退货金额应从销售制票中扣除。

五、工程组提成方法应明确工程组成员、分工,并按公司?工程管理方法?的规定进展管理。

工程组应包括客户研发部门的有关成员。

工程组成员一旦确定,应保持相对稳定。

工程组提成时间五年,从工程第一次销售制票的年份开场计算,每一年份为一个提成结算周期。

如果当年该工程的制票较小,允许推后一年提成,其提成比例仍然不变。

产品开发工程提成比例第一年:产品的销售制票×提成比例×考核系数。

考核系数=进度系数×费用系数第二年:产品的销售制票×提成比例×90%第三年:产品的销售制票×提成比例×80%第四年:产品的销售制票×提成比例×70%第五年:产品的销售制票×提成比例×60%只有通过立项并通过完工验收合格的产品,方可进展工程提成,完工验收必须做到资料齐备归档,而且必须到现场检查核实。

研发人员提成实施方案

研发人员提成实施方案

研发人员提成实施方案
为充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性,为公司研发出适销对路、技术领先的产品,特制订本奖励方案。

一、概念界定
本方案中所说的新产品,就是指在原理、结构、性能、用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。

本方案中所说的改进产品,是指在现有成熟产品的基础上做出适当表更以适应市场需求的产品。

二、奖励方式
1.奖励额度:以产品实现的销售额为基数,按照一定的比例提成。

2.奖励频率:每年结算一次。

3.提成标准:提成周期为三年,具体提成比例标准见下表。

提成比例
三、奖金分配
研发项目组成员在内部依据考核结果进行分配,原则上向项目负责人、主要研发人员倾斜。

1.奖励计提比例及考核内容。

产品开发项目提成制度

产品开发项目提成制度

产品开发项目提成制度背景在产品开发项目中,开发人员、设计师、产品经理等不同角色的贡献不尽相同,如何公平地分配奖励成为团队管理者面临的问题。

因此,制定一套合理的提成制度,能够激发团队成员的工作积极性,提高项目的成功率和效率。

目的本文档旨在制定一个具有可操作性和示范性的提成制度,使得公司能够以最小成本激发员工的创造力和创新性。

提成对象在本提成制度中,提成对象为产品开发项目的参与者,包括但不限于开发人员、设计师、产品经理等。

提成方式本提成制度旨在通过实现阶段性目标,为提成对象提供奖励。

具体提成方式如下:阶段一阶段一的目标为项目的需求设计阶段。

若项目完成了该阶段的工作,且未出现严重的问题或用户反馈,提成对象将获得总奖金的 5%。

阶段二的目标为项目的原型制作阶段。

若项目完成了该阶段的工作,且未出现严重的问题或用户反馈,提成对象将获得总奖金的10%。

阶段三阶段三的目标为项目的开发阶段。

若项目完成了该阶段的工作,且未出现严重的问题或用户反馈,提成对象将获得总奖金的 15%。

阶段四阶段四的目标为项目的测试阶段。

若项目完成了该阶段的工作,且未出现严重的问题或用户反馈,提成对象将获得总奖金的 20%。

阶段五阶段五的目标为项目的上线运营阶段。

若项目完成了该阶段的工作,且未出现严重的问题或用户反馈,在项目的下一次迭代期间,提成对象将获得总奖金的 25%。

绩效考核为了保证提成制度的公正性和透明性,需要进行绩效考核。

个人贡献根据提成对象在项目中的工作量、贡献、推动力和工作质量,进行个人贡献考核,通过打分(最高10 分)来评估个人对该项目的贡献。

根据团队成员间的合作情况,如协作沟通、互相配合等等,来评估整个团队在项目中的合作情况。

项目质量根据项目的实际表现(如功能实现、bug 数量等),来评估项目的质量。

以上三个维度的考核结果,综合计算出提成对象的得分。

得分越高的提成对象,将会获得更高的奖金。

提成发放提成奖金将在团队确认后于下月发放。

产品研发项目提成奖励办法

产品研发项目提成奖励办法

产品研发项目提成奖励办法1000字一、背景介绍在企业中,提成奖励是激发员工积极性的一种奖励方式。

对于产品研发项目团队来说,提成奖励更是可以起到推动团队成员工作积极性和创新能力的作用。

本文以某公司产品研发项目为例,设计了一套针对产品研发项目提成奖励的办法。

二、奖励对象本奖励办法适用于某公司的产品研发项目团队,团队成员包括但不限于项目经理、设计人员、测试人员、开发人员等。

三、奖励标准1. 奖励标准的确定本奖励办法中,奖励标准以项目的研发阶段和团队成员能力等因素为考虑因素,采取“基本奖金+绩效奖金”的形式给予奖励。

具体标准如下:(1)项目初期:在项目立项、产品设计、技术方案确定等阶段,以团队成员的贡献度为标准,每个成员均可获得基本奖金1000元和绩效奖金500元。

(2)项目中期:在研发和测试阶段,对于团队成员完成的功能点数量和质量进行评估,每个成员根据其贡献程度获得基本奖金1000元至2000元不等和绩效奖金1000元至1500元不等。

(3)项目后期:在产品交付和用户反馈阶段,根据团队成员所完成工作的重要程度和实际业绩表现进行评估,每个成员可获得基本奖金2000元至3000元不等和绩效奖金1500元至2000元不等。

2. 奖励标准的调整当项目成果获得市场、用户的认可以及产生一定的经济效益时,公司可以适当调整奖励标准。

四、奖励条款1. 报销本奖励办法规定,所获得的基本奖金和绩效奖金为税前金额,但需在公司财务部门办理相关手续后,才可通过公司财务部门报销。

2. 税务处理因税务政策的不断变化,公司应及时关注税务变化,以便更好地制定奖励政策。

如因税务政策的变化导致奖励金额的调整,公司应及时告知团队成员。

3. 奖励范畴本奖励办法规定,奖励金额不包括团队成员在项目中领取的薪资、津贴、补贴、事业单元奖励等所有形式的收入。

奖励是单项奖励,不可转让和沉淀。

4. 奖励申报本奖励办法规定,团队成员应在相应项目阶段结束后,向项目经理提交团队成员贡献及奖励申请表,经过项目经理核实后,再向公司财务部门提交相关资料,按照奖励标准计算奖励金额。

产品研发项目提成奖励办法

产品研发项目提成奖励办法

产品研发项目提成奖励办法1、范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。

2、定义2.1全新产品根据用户要求,自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。

2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品:或者根据用户要求,自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。

2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上,性能得到提高、改进,或完善系列扩大品种规格的产品。

3、职责本办法由人力资源部负责组织实施,产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。

4、项目提成的考核4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。

进度系数为1.00。

推迟完成设计扣0.05;技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02;交样不合格一次扣0.05;技术文件未归档暂不提成。

开发计划提前完成加0.05。

阶段性齐套包括:①设计阶段(产品、工装设计等文件);②试制阶段(工艺文件、工序卡片等文件);③送样认证阶段(用户使用意见或编码);④量产准备阶段(产能规划、批量生产工艺文件等)。

4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用(主要是工模具投入)与实际费用进行考核。

费用系数为1.00,超过费用预算扣0.05。

4.3项目质量考核因设计原因造成的产品退货,其退货金额应从销售制票中扣除。

5、项目组提成办法5.1项目管理应明确项目组成员、分工,并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。

项目组应包括客户研发部门的有关成员。

项目组成员一旦确定,应保持相对稳定。

5.2提成时间项目组提成时间五年,从项目第一次销售制票的年份开始计算,每一年份为一个提成结算周期。

如果当年该项目的制票较小,允许推后一年提成,其提成比例仍然不变。

5.3提成比例产品开发项目提成比例5.4项目提成计算公式第一年:产品的销售制票×提成比例×考核系数。

考核系数=进度系数×费用系数第二年:产品的销售制票×提成比例×90%第三年:产品的销售制票×提成比例×80%第四年:产品的销售制票×提成比例×70%第五年:产品的销售制票×提成比例×60%5.5项目提成管理5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品,方可进行项目提成,完工验收必须做到资料齐备归档,而且必须到现场检查核实。

研发人员提成实施方案

研发人员提成实施方案

研发人员提成实施方案
为充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性,为公司研发出适销对路、技术领先的产品,特制订本奖励方案。

一、概念界定
本方案中所说的新产品,就是指在原理、结构、性能、用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。

本方案中所说的改进产品,是指在现有成熟产品的基础上做出适当表更以适应市场需求的产品。

二、奖励方式
1.奖励额度:以产品实现的销售额为基数,按照一定的比例提成。

2.奖励频率:每年结算一次。

3.提成标准:提成周期为三年,具体提成比例标准见下表。

提成比例
三、奖金分配
研发项目组成员在内部依据考核结果进行分配,原则上向项目负责人、主要研发人员倾斜。

1.奖励计提比例及考核内容
由于项目组成员所承担的工作内容不同,故在奖金分配上也有所侧重,相关内容如下表所示。

奖金分配比例
2.奖金计算
具体奖金计算办法见下表。

奖金计算办法
四、附则
本方案每年调整一次。

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短周期批量销售模式
产品研发提成管理办法(试行)
1目的和适用范围
1.1目的:为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造
性,为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品,
加快新产品研发速度,同时也为了更好的吸引优秀人才,参
照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公
司实际情况,特制定本奖励办法。

1.2原则:坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人
员倾斜的原则;实施延期激励的原则,激励额计算基础数据
为开发项目销售额。

1.3适应范围:本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式,
适用于在短周期(研发时间少于1年)批量销售模式中新产
品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。

2术语
2.1新产品研发项目:所谓新产品,就是指在原理、结构、性能、
材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显
著的差异。

作为新产品,应具有新的原理、构思和设计,新
的材料和零件,新的性能和特点,新的用途和市场等等。

2.2适应性开发项目:指为适应市场,在现有成熟产品的基础上
做适当变更以适用新应用的项目。

2.3开发项目实现销售额:指产品研发试制完成后所生产出的合
格产品实现的销售额。

3奖励方式:根据项目实现的销售额按照一定比例提成,每年结算一次。

本奖励为额外奖励,研发人员其他奖金工资不变。

3.1提成周期为三年,从项目第一次销售年份开始计算,每一年
份为一个提成结算周期。

如果第一年该项目的销售额小于
1000万元,允许推后一年提成,提成周期相应推后。

3.2提成比例:根据项目的产品属性,按不同的提成比例执行。

3.2.1新产品研发项目,按第一台样品产品开始销售起计提,
计提比例分别为:第一年为当年销售额的0.5%,第二年
为当年销售额的0.3%,第三年为当年销售额的0.1%。

3.2.2适应性开发项目,从第一个产品投入市场销售起计提,
计提比例分别为:第一年为当年销售额的0.2%,第二年
为当年销售额的0.1%,第三年为当年销售额的0.05%。

3.2.3在提成周期内进行的产品优化设计,不再重复提成。


成周期结束后进行的重大优化设计,如对产品销量带来显
著提升或对成本带来明显下降的,可在优化结束后的1
年内享受提成,提成比例为:1年内的销量增加额部分的
0.1%,1年内销售产品累计成本减少额的5%。

3.3奖励额度=(提成额度-考核扣款)×考核得分
3.4奖励流程
3.4.1制造销售公司根据每年相应产品的销售额按照相应的
提成比例计算提成额度,根据项目考核得分计算奖励额度,
并报企管部审核。

3.4.2制造销售公司、产品研发部根据产品研发贡献大小拟定
对研发人员的分配明细,经分管领导审批后报公司人力资
源部。

3.4.3人力资源部核准后按照工资发放程序直接分配到个人。

如奖励额度超过人力资源部当期工资总额控制范围,可考
虑分期或延期发放。

3.5分配原则
3.5.1所计算的奖励金额100%的分配给产品研发人员;
3.5.2研发成员按工作任务、工作成效进行分配,原则上向项
目负责人、主要研发人员倾斜;
3.5.3凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与该分配4项目考核
4.1项目提成考核由企管部、产品开发部、制造销售公司。

4.2项目因设计问题所造成的损失,在开发人员所得产品研发提
成中扣除。

4.3项目总体开发如不能按期完成,每延期一周,则扣除项目当
年总提成额的5%。

4.4出于适度风险原则,4.2和4.3条扣除金额累计不超过该项目
提成总金额的80%。

4.5考核基准分为100分,按照如下如下标准进行考核扣分:
推迟完成设计按每推迟一周扣5分,技术文件未按时完成阶
段性成套一项扣5分,技术服务不到位按每被投诉一次扣5
分。

5费用处理
5.1制造销售公司于每年底与有限公司对用于该类奖励所发生的
费用进行结算。

5.2制造销售公司将用于该类嘉奖所发生的费用全部计入当期项
目成本。

6此办法试行一年后,再根据实际情况提请重新修订激励办法中的各提成比例,以后每年修订一次。

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