仓库成本管理

仓储成本管理

默认分类2007-01-02 11:03:58 阅读176 评论0 字号：大中小订阅

库存是企业最大的成本之一，仓储管理的重点之一就是控制库存成本。

成本管理的理念：存货需要巨大的投资，管理存货的物流费用开支也是极大的；一方面强调仓储管理中的成本节约，另一方面成本控制应注重物流总成本的降低。

库存成本管理的思路

➢建立物流成本管理会计制度

➢将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想

➢建立库存成本定期统计分析制度

Ø零库存指导思想。生产企业要最大限度地降低库存成本，必须树立零库存思想。实现库存的根本途径就是实施准时化作业。

库存管理的内涵

库存管理就是对库存物资的管理。主要包括库存业务管理、库存成本管理和库存控制管理。库存管理的核心问题就是库存控制。库存管理的宗旨或目标主要是在保障供应的前提下尽可能降低成本。

1.订购成本。

1.1请购手续成本——人工费用、用品费用、审查费用。

1.2采购成本——估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、用品费用。

1.3进货验收成本——人工费用、交通费用、检验费用、用品费用。

1.4进库成本——搬运堆放费用。

1.5会计成本——入帐、支付货款的费用。

2.库存持有成本。是指仓储库存相关的成本，通常是物流成本中最大的一部分。

2.1资金成本。存货的质量维持需要资金的投入。投入的资金就使其他需要资金的地方失去使用这笔资金的

机会，也称为资金的机会成本。

2.2仓储空间成本。搬运堆放成本、租金、取暖、照明等。

2.3库存服务成本。保险费用、税金、管理成本。

2.4库存风险成本。

2.4.1废弃成本。是由于再也不能以正常价格出售，必须报废掉的成本。本质上，它是在产品的使用

寿命之外持有产品的成本。

2.4.2损耗成本。丢失被盗、保管不善、运输搬运途中破损均会产生损耗成本。

2.4.3缺货成本。停工待料、计划变动、信誉损失、交货延迟等。

2.4.4在途库存持有成本。运输途中所有权转移过程中的风险、损失成本。

3.仓储经济核算制度

仓储经济核算是对仓储经营成果进行检查和监督，促使精打细算，厉行节约，提高劳动生产率，降低仓储成本，改善经营管理，增加经济效益。外贸仓库要实行企业化管理，合理收费，独立核算。仓库经济核

算包括财会专业核算和班组群众核算。

3.1财会专业核算

是以班组核算为基础的全面、综合、系统的核算。核算的指标包括：仓库日平均储存量、上缴利润、费

用水平、资金周转、吨天成本、全员劳动生产额等指标。以便全面反映仓库的经营活动和成果。同时通过经济活动分析，发现仓库和班组核算中存在问题，提出改进意见和建议，充分发挥财会专业核算对仓储业

务经营的监督指导作用，以不断扩大经营成果。

3.2班组核算

是一种群众性简易核算，是在财会专业核算指导下，本着做什么、管什么、算什么的原则，把仓库各项计划指标通过定额分解成若干小指标，分别落实到科（股）、班组或个人，以完成各项定额指标为主，开

展班组核算工作。

4.配送中心物流成本管理及分析

配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，

提出解决问题的方法。

配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低

之间的关系，坚持总体成本最低的思想。

物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。

4.1配送中心物流成本的全面分析

计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。

单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％

这个比率越高则其对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进——步了解配送中心的物流成本水平。

该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。

单位成本物流成本率＝物流成本/销售额×100％

这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为连锁企业内部的物流合理化目标或检查企业

是否达到合理化目标的指标来使用。

单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100％通过物流成本占营业费用(销售费十一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且，这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做连锁企业配送中心物流合理化

指标。

物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100％

该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流

职能成本占物流总成本的比率。

4.2配送中心物流成本的详细分析

通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以

掌握物流成本的发展趋势及其差异。

4.2.1与运输、配送相关的指标

装载率＝实际载重量／标准载重量×100%

车辆开动率＝月总开动次数／拥有台数×100%

运行周转率＝月总运行次数／拥有台数×100%

单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程／拥有台数

单位里程行驶费＝月实际行驶三费／月总行驶里程

（行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费）