《赢》读后感3500字

《赢》读后感 3500 字 篇一：《赢》读书心得 《赢》读书心得 在赢的封面上，有股神巴菲特的一句话，他说：“读了《赢》，再也不需要其他管理著作 了”，虽然听起来有些夸张，但不无道理。来看看《赢》这本书都讲了些什么：从企业文化， 人力资源管理、企业战略、危机管理再到个人职业发展、生活和事业的关系，几乎无所不包。 作为执掌世界商业巨头 GE 多年的杰克韦尔奇来说，近半个世纪的职业生涯积累的精髓，使他 在《赢》这本书中跳出了浩如烟海的学术专著，而用自己亲身体验，讲述了高效的管理，优秀 的企业，和非凡的职业生涯该如何成就，甚至还向读者指出了通向美满人生的道路。 从全书的内容来看，“赢”无疑是最明显的逻辑线索，作者从公司、到事业、到个人发展， 都给出了“赢”的方法。 在第一部分“有关的基础”中， 作者首先给出了一个企业应该具备的使命、 目标、和正确的游戏规则，这些都是“赢”的前提条件；第二部分和第三部分则从企业内外部出 发，分析了“赢”的方法，涉及到人力资源管理、战略规划、质量管理、创新等问题；第四部分 从员工的角度，讲述了职业生涯的规划和发展；在看似五花八门的第五部分，作者还以自己有 趣的经历为素材，对企业在发展中遇到的一些实际问题给予了解答。 作为企业的一员，完成自身使命，帮助公司“赢”是第一要务，而这一切的提前首先就是 不断塑造自己，成为一名合格的员工。在这一点上，《赢》一书中给出了答案，那就是活力、 激励别人的能力、决断力、执行力，还有激情。这些品质以前自己没有意识到，而在今后则是 自己要加强的，尤其是在执行力和决断力上。执行力就是在工作中将目标和任务付诸于行动的 力量，没有好的执行力，就不可能成为一名好的员工；再看决断力，我们面临好多问题的时候 之所以不够决断，一方面是对问题分析不够全面，不能掌握足够做出判断的信息，另一方面则 是难以取舍，因为选择的过程也就是放弃的过程。从这一点来说，决断力在于有明辨问题的能 力和敢于放弃的魄力。 从励志的角度来说，书中开篇就提到了，本书“献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好 的人，献给那些每天一醒来就盼望在事业和生活中取得成功的人”，其实盼望成功是大多数人 的天性，但贵在坚持，所以一些成功者所特有的品质就是能每天一醒来就激情饱满地为成功奋 斗并且长期如此。海尔集团总裁张瑞敏曾说过，“什么是不简单？能把简单的事情千遍万遍的 作对，就是不简单”，工作生活也是如此，成功来自于不断积累的每一个细节。 在“赢”这一主题之外，还有一条或隐或现的线索，那就是 “人”。读完全文，让人印象深 刻的除了作者精妙的总结之外，就是一个个富有传奇色彩的故事，而故事的主角，正是那些鲜 活的人物。正如书中所说，“谈到赢的时候，人是决 定一切的因素。”事实上，杰克韦尔奇也是这么做的，在书中，他无时不把人作为企业管 理的第一要素来对待。当然，这个里面还有一个隐含的前提就是杰克韦尔奇以及 GE 对于精英 文化的认同。他们认同精英员工对于企业的贡献，所以才会有发现精英、选择精英、培养精英 1 / 7

等一系列活动。 最后想提及的，是作者的幽默感，这一点在书中体现的淋漓尽致，不论是作者的自嘲还 是对于故事的描述，这种幽默感体现出来的是作者乐观积极的心态。幽默是对现实世界的另一 种领悟，是对待事物的一种超然的心态，其实生活工作中不妨多一些幽默，多一分乐观。生活 和工作的苦难无所不在，我们永远无法预测接下来会遇到什么样的危机或困难，既然不能使烦 恼减少，那倒不如去乐观面对。快乐往往垂青乐观的人，其实成功也一样。 篇二：《赢》读后感 《赢》读后感 吸引我看此书的原因一是作者杰克 · 韦尔奇，二是书名《赢》，三是开篇语 “我把本书献 给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得 成功的人。” 《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。写得很具体是因为，管理者的方方面 面，书中都写到了；写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到 我们身边时候，需要更多的理解、变通和衔接。 韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是：怎样才能赢？韦尔奇的这本书从管 理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！在书中他倡导 正直、诚实、力争最好的经营风格；他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些成功 经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。看了《赢》这本书后，我想结合其中关于 “员工 管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想： 要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。关于如 何进行“员工管理”，本书第七章就谈到以下几个秘诀： 一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力 资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。 他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。 我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实是最为首要的问题。为了加 强对人力资源的管理，很多企业都专门设立了人力资源部，当然我们公司也不例外。必须大力 加强人力资源部门建设，必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质，这是我们 工作能有创新发展的要素之一。在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，我们人力资源管 理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充分发挥 人源管理的职能作用，而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。用韦尔奇的话讲“人 事经理比财务经理更重要”，而人力资源部一定要深入了解员工的工作、生活和思想实际，及 时掌握员工的思想脉搏。切实做到如韦尔奇先生所说的：“最出色的管理者，既是牧师，又是 父母。” 二、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。创立有效的激励机制 ——通过金钱、 认同和培训的机会来激发和留住员工。 任何一个单位都有自己的最高理念和价值取向，一切工作都必须围绕其开展，并将其作 为员工的行为准则。企业的最高理念和价值取向就是效益。效益是企业的生命，也是职工利益 的源泉。 换句话讲， 也就是人们常说的这句话： 职工要把实现个人价值融入到企业的效益中去。 2 / 7