制造中心部门职责及岗位说明书
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公司预算管理规定/制造中心预算表
目标与计划管理
1.参与公司年度目标、经营计划的编制工作，并提出建设性的意见和建议；
2.根据公司年度目标、经营计划准确分解至制造中心各部门、各岗位；
3.主持制造中心各部门、各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等的编制与调整工作，并监控执行情况、组织协调资源的配置。
公司年度目标/经营计划
2.对领取的物料数量/质量仔细核对，发现问题及时处理；
生产领料管理规定/领料单
物料盘点
每月定期对制程内物料进行盘点
盘点工作管理规定/盘点表
物料储存
按公司物料“3定”规定进行储存并做好标识管理
物料储存规定/产品标识
人员管理
人员招聘申请
根据产能分析编制人员招聘需求申请
组织架构及人员编制/人员招聘申请
人员培训
3.对长期不能胜任，不能适合企业发展的管理人员进行调动岗位；
4.对技术改造，品质改善方案建议权
5.所管辖部门人员任免、晋升、绩效考核建议或行使权
四、任职条件
教育水平
大专以上机械பைடு நூலகம்专业
职业资格
工作经验
具有10年以上大型企业或3年外资企业（同等或以上）职位管理工作经验
五、内外协调关系
内部关系
总经理、各部门经理、各部门主管
外部关系
上级主管部门、供应商、客户
1.0制造中心部门职责
一、部门基本信息
部门名称
制造中心
所属管辖
公司
部门性质
一级职能部门
部门直属领导
总经理
二、部门职责
职责概述：依据公司战略目标和年度经营目标，组织制订年度产品生产计划；不断提高生产效能、降低生产成本及物料成本，提高生产现场管理水平，完善部门各项管理制度、标准，确保生产运行正常，完成各项生产管理指标。
定期检查和监督产品检验管理制度执行情况，防止不合格品流入下道工序，及时主导解决重大品质问题
产品检验管理制度/检验记录表
品质异常处理
主导品质出现异常时按不合格处理程序进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施
不合格处理程序/MRB
成本管理
人员成本控制
根据生产实际情况，合理人员配置，控制人员加班费用，不浪费人力
2.定期检查和监督水、电、气源使用情况，节约能源；
3.制订主料/辅料的用量标准，并严格按工单领料，监控用量；
4.主导成本控制及成本减低的持续实施。
制造现场管理制度
模具设备管理
1.严格执行模具设备点检、保养管理规定及工装设备异常反馈；
2.降低设备故障时间；
3.推动自动化设备导入及现有设备技改工作。
模具设备管理制度/点检表/保养计划/维修保养记录
加班申请表
用电成本
定期检查和监督水、电、气源使用情况，节约能源
现场管理规定
物料成本控制
制订主料/辅料的用量标准，并严格按工单领料，监控用量
BOM/工单/领料单
模具设备管理
点检与保养
严格执行模具设备点检、保养管理规定及工装设备异常反馈
模具设备管理制度/点检表/保养计划/维修保养记录
安全管理
安全防护与检查
根据不同岗位编制人员培训计划及实施
培训计划表/培训记录表
人员考核
制订绩效考核指标，检查监督人员考核情况
绩效考核管理规定/绩效考核表
品质管理
工艺作业文件执行情况检查
定期检查和监督工艺技术文件，作业指导书规定及要求执行情况，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标
工艺纪律检查管理规定/工艺纪律检查表
产品检验
严格执行安全防护与检查制度，不定期检查与排除制造现场安全隐患
安全防护与检查制度
环境管理
6S管理
根据公司6S管理规定，不定期开展6S检查活动，主导对6S问题点进行改善
6S管理规定/6S检查表
1.1制造副总岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
制造副总
岗位级别
岗位编号
ZZZX-001
直接上级
总经理
岗位定员
1
模块
主要职责
工作标准
涉及制度、报表成果
产能管理
产能规划
1根据市场部销售计划进行产能、设备负荷、人员配置评估及规划；
2.核实每个产品的生产周期、标准产能,标准产能的实施与检讨。
产能分析/标准产能
产品安全库存货
对常规产品根据销售计划进行安全备货量
安全库存清单
物料管理
物料领用
1.根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域；
安全管理
1.根据国家法律、法规，制订安全检查制度，有效开展安全管理工作
2.严格执行安全防护与检查制度，不定期检查与排除制造现场安全隐患
安全防护与检查制度
环境管理
1.根据公司6S管理规定，不定期开展6S检查活动，6S问题点进行改善
6S管理规定/6S检查表
人员管理
1.根据公司年度目标、经营计划，编制部门组织架构及人员编制
2.审核部门人员培训计划与实施
3.审核部门人员绩效考核情况
组织架构及人员编制/人员招聘申请/绩效考核管理规定/绩效考核表
其它
公司领导交办及公司会议决议工作任务
领导指令/会议记录
三、岗位权限
1.行使对制造中心生产过程工作的指挥、指导、协调、监督管理的权力，并承担执行公司规定及工作指令的义务；
2.按照公司公司年度目标、经营计划，推进和配合完成规划中的任务；
品质管理
1.定期检查和监督工艺技术文件，作业指导书规定及要求执行情况，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标；
2.定期检查和监督产品检验管理制度执行情况，防止不合格品流入下道工序，及时主导解决重大品质问题；
3.品质出现异常时按不合格处理程序进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施
品质管理制度
成本管理
1.根据生产实际情况，合理人员配置，控制人员加班费用，不浪费人力；
所属部门
制造中心
直接下级
冲压部经理、组装部主管、品质经理、生技部经理
二、岗位职责
职责概述：全面负责制造中心管理工作，以客需求为导向，保质、保量、按时为客户提供优质的产品与服务
模块
主要职责
工作标准
涉及制度、报表或成果
职
责
制造中心预算管理
协助公司财务主导制造中心的预算管理工作，根据公司总体要求，监督制造中心预算的实施，并对实施结果进行考核。
目标与计划管理
1.参与公司年度目标、经营计划的编制工作，并提出建设性的意见和建议；
2.根据公司年度目标、经营计划准确分解至制造中心各部门、各岗位；
3.主持制造中心各部门、各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等的编制与调整工作，并监控执行情况、组织协调资源的配置。
公司年度目标/经营计划
2.对领取的物料数量/质量仔细核对，发现问题及时处理；
生产领料管理规定/领料单
物料盘点
每月定期对制程内物料进行盘点
盘点工作管理规定/盘点表
物料储存
按公司物料“3定”规定进行储存并做好标识管理
物料储存规定/产品标识
人员管理
人员招聘申请
根据产能分析编制人员招聘需求申请
组织架构及人员编制/人员招聘申请
人员培训
3.对长期不能胜任，不能适合企业发展的管理人员进行调动岗位；
4.对技术改造，品质改善方案建议权
5.所管辖部门人员任免、晋升、绩效考核建议或行使权
四、任职条件
教育水平
大专以上机械பைடு நூலகம்专业
职业资格
工作经验
具有10年以上大型企业或3年外资企业（同等或以上）职位管理工作经验
五、内外协调关系
内部关系
总经理、各部门经理、各部门主管
外部关系
上级主管部门、供应商、客户
1.0制造中心部门职责
一、部门基本信息
部门名称
制造中心
所属管辖
公司
部门性质
一级职能部门
部门直属领导
总经理
二、部门职责
职责概述：依据公司战略目标和年度经营目标，组织制订年度产品生产计划；不断提高生产效能、降低生产成本及物料成本，提高生产现场管理水平，完善部门各项管理制度、标准，确保生产运行正常，完成各项生产管理指标。
定期检查和监督产品检验管理制度执行情况，防止不合格品流入下道工序，及时主导解决重大品质问题
产品检验管理制度/检验记录表
品质异常处理
主导品质出现异常时按不合格处理程序进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施
不合格处理程序/MRB
成本管理
人员成本控制
根据生产实际情况，合理人员配置，控制人员加班费用，不浪费人力
2.定期检查和监督水、电、气源使用情况，节约能源；
3.制订主料/辅料的用量标准，并严格按工单领料，监控用量；
4.主导成本控制及成本减低的持续实施。
制造现场管理制度
模具设备管理
1.严格执行模具设备点检、保养管理规定及工装设备异常反馈；
2.降低设备故障时间；
3.推动自动化设备导入及现有设备技改工作。
模具设备管理制度/点检表/保养计划/维修保养记录
加班申请表
用电成本
定期检查和监督水、电、气源使用情况，节约能源
现场管理规定
物料成本控制
制订主料/辅料的用量标准，并严格按工单领料，监控用量
BOM/工单/领料单
模具设备管理
点检与保养
严格执行模具设备点检、保养管理规定及工装设备异常反馈
模具设备管理制度/点检表/保养计划/维修保养记录
安全管理
安全防护与检查
根据不同岗位编制人员培训计划及实施
培训计划表/培训记录表
人员考核
制订绩效考核指标，检查监督人员考核情况
绩效考核管理规定/绩效考核表
品质管理
工艺作业文件执行情况检查
定期检查和监督工艺技术文件，作业指导书规定及要求执行情况，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标
工艺纪律检查管理规定/工艺纪律检查表
产品检验
严格执行安全防护与检查制度，不定期检查与排除制造现场安全隐患
安全防护与检查制度
环境管理
6S管理
根据公司6S管理规定，不定期开展6S检查活动，主导对6S问题点进行改善
6S管理规定/6S检查表
1.1制造副总岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
制造副总
岗位级别
岗位编号
ZZZX-001
直接上级
总经理
岗位定员
1
模块
主要职责
工作标准
涉及制度、报表成果
产能管理
产能规划
1根据市场部销售计划进行产能、设备负荷、人员配置评估及规划；
2.核实每个产品的生产周期、标准产能,标准产能的实施与检讨。
产能分析/标准产能
产品安全库存货
对常规产品根据销售计划进行安全备货量
安全库存清单
物料管理
物料领用
1.根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域；
安全管理
1.根据国家法律、法规，制订安全检查制度，有效开展安全管理工作
2.严格执行安全防护与检查制度，不定期检查与排除制造现场安全隐患
安全防护与检查制度
环境管理
1.根据公司6S管理规定，不定期开展6S检查活动，6S问题点进行改善
6S管理规定/6S检查表
人员管理
1.根据公司年度目标、经营计划，编制部门组织架构及人员编制
2.审核部门人员培训计划与实施
3.审核部门人员绩效考核情况
组织架构及人员编制/人员招聘申请/绩效考核管理规定/绩效考核表
其它
公司领导交办及公司会议决议工作任务
领导指令/会议记录
三、岗位权限
1.行使对制造中心生产过程工作的指挥、指导、协调、监督管理的权力，并承担执行公司规定及工作指令的义务；
2.按照公司公司年度目标、经营计划，推进和配合完成规划中的任务；
品质管理
1.定期检查和监督工艺技术文件，作业指导书规定及要求执行情况，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标；
2.定期检查和监督产品检验管理制度执行情况，防止不合格品流入下道工序，及时主导解决重大品质问题；
3.品质出现异常时按不合格处理程序进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施
品质管理制度
成本管理
1.根据生产实际情况，合理人员配置，控制人员加班费用，不浪费人力；
所属部门
制造中心
直接下级
冲压部经理、组装部主管、品质经理、生技部经理
二、岗位职责
职责概述：全面负责制造中心管理工作，以客需求为导向，保质、保量、按时为客户提供优质的产品与服务
模块
主要职责
工作标准
涉及制度、报表或成果
职
责
制造中心预算管理
协助公司财务主导制造中心的预算管理工作，根据公司总体要求，监督制造中心预算的实施，并对实施结果进行考核。