突破中小企业发展瓶颈

突破中小企业发展瓶颈 人，本身先要有价值，公司才会重用你，不是公司先爱 你，你再来看看你要给公司什么贡献。 不在乎有没有人喜欢你，要在乎这个有人有没有用，重 要的是规范和价值，讲人性少讲人情。 建议：无论何时你离开公司，都要清楚告知离开多久， 目的地在哪，如何联络，中小企业的老板，员工最好 随时都能知道你到哪里去了，尽管不知真正的地点， 也要知道他的方向，和可能回来的时间，多久能回来， 甚至于怎么能找到你。 老板可以指到店长或负责人——你不在的时候，指定一个 代表充当信息集中区，老板不在，谁代理老板，叫职 务代理人，一个公司一定要有一人，老板不在，收集 所有信息，因为老板不可能到处问。
突破中小企业发展瓶颈
4.实在不行，就把饭碗打破，大家都不要吃饭， 召集股东开董事会协商，必要时解散。 可以合作的人就合作，不能合作的人就不要合作。 长痛不如短痛，在公司宁愿扮演黑脸，也不去扮 演假的白脸，因为合伙人一对不劲，而且不愿 离开，甚至想在公司闹事，就招集董事会，必 要时解散。 守业比创业更难。 培养接班人要带三年，帮三年，看三年。
忠告：随便用自己的一个亲人，很靠近自己座很 高的位置，这样子叫表面上讲的好听，内举不 避亲，其实外面看很容易感觉到，公司这么好 的位置，重要职位总是他们家的人在做，很容 易在公司中形成挫折感，很容易使公司人才外 流，也许你是天意，但在做的时候要特别小心。 自己家里人的本事，别人都有，那最好是从外面 找一个人，并非用自己的亲人，不要给自己带 来麻烦。
突破中小企业发展瓶颈
做人晶莹剔透(诚信、光明) 做事水滴石穿（用心、坚持）
培训讲师 张麒麟
突破中小企业发展瓶颈
中国开放以来，民企或私企的寿命在渐渐缩短， 以前是5-7年，后来是2-4年，最后有人说是1.7 年，我国中小企业到达一个瓶颈后就发展不上 去，中国走的是社会主义计划经济路线，跟市 场接轨的困难度有时比较多，尤其在中国是保 护之下形成的一种氛围，现在突然市场开放了， 大家很难马上接受这样一种挑战，或模式。是 不是因为这样市场产生一种压力，以至于大家 在管理的过程中，没有注意到应注意的环节？ 所以平均寿命在缩短？
突破中小企业发展瓶颈
合伙人应该（标准合伙人） 1、与你互补 (能力互补) 2、能与他人共享 3、有市场经验 4、对公司多一点贡献，尤其是资金 优缺点统统一样，那想法和策略就没有互补的地 方，就会形成共振。 合伙人要带着全体员工工作，只有几个合伙人中 间处的很好，员工和他处不来，这不象合伙人， 象出资人。
中小企业管理思维误区 追逐时髦管理论点——又想开明，又想人本。 中国人管人时，太强调儒家思想（寄希望与你应该怎么 样）的那种氛围，管中国人，应先用法家（你必须怎 么样、否则会受什么样的处罚），法家最重要的是规 范，选把规矩统统做好，接着是儒家，强调做人的道 理，然后是墨家，强调兼爱天下，摩顶放踵（形容不辞劳 苦，舍己为人），最后道家最高的老庄玄学，无为而治。
突破中小企业发展瓶颈 家族企业问题 全世界家庭企业平均寿命只有二十四年，只有30%能够生 存到第二代，能活到第三代的全世界只占10%，中国话 说富不过三，很有道理。 如果合伙人是你亲人？ 自己的亲人并不是很好的合伙人，要先有这样的认知， 亲人骂起来是不透明的，而且很少有人拿自己的亲人 开刀，让父子或母子间的感情陷入一种僵持，或陷入 一种困境。 家族企业中亲属合伙人问题 首先不要轻易把自己的亲人弄成高级主管，一旦发现 他不适用的时候，他自己很痛苦，我们也很难受，自 己的亲人建议从中阶主管干起，或低阶，尤其是自己 的子女。
突破中小企业发展瓶颈
1自己的亲人适合做什么，应一开始就讲明白，不要等他 走到总经理位置时才发现他不适合。（能力定位） 2自己的亲戚或子女一旦出了问题，在家族会议里面要马 上检讨，马上提起一个警告或忠告。 3自己亲人如果实在不行，就要适当缩小或免除他的职权， 或他在职的时间，最后不行就请他们离开。
wenku.baidu.com
突破中小企业发展瓶颈
突破中小企业发展瓶颈 合伙人不是出力气就算了，如果这样会发现公司的向心力 不够，人总是要拿点钱才会对公司特别注意，一个人拿 钱和不拿钱对公司的感觉是不一样的。 对于非标准合伙人的处理模式 建议：1注意他的过去（不做事后诸葛亮），很少有一个人 是离开时糟糕的，到了另一个公司就表现的很好，很少 有学生在退学或开除后会很努力的工作 2如果合伙人已经来了，发现他不好，就要重新界定他的 职权，告诉他适合做什么应该管什么或告诉他应该做哪 一块，合伙人有个毛病，总感觉自己象股东，就想管什 么管什么，合伙人和员工处的不好，得罪客户的时候就 要重新界定他的职权 3.还是不行，就除了股权以后免去他一切职务，保留分 红，但不给职权，很多人到这一步就下不了手了。
突破中小企业发展瓶颈
人跟自然界中的动物没什么多大区别，绝大多数 的人太自私了，指望自动自发，自爱自律，是 非常不容易的。 员工喜欢不喜欢你没那么重要，如果你对员工把 该做的都做好了，他还不喜欢你，是他不自爱， 如果你该做的规矩都没做好，说员工很喜欢你， 其实是在一起混，一起打烂仗，吃大锅饭，没 多久就不象样子了。这个公司就很难挽救了。
突破中小企业发展瓶颈
我国民企比较发达的，还是沿海地区。 合伙人不对劲——不敢王佐断臂。 要点：在企业组织里，没有好兄弟，好朋友的余 地，中小企业一开始总有几个好朋友，好同学 好同事或亲戚作为合伙人，但企业组织里面， 我们没有那么多兄弟也没有好么多好朋友，在 竞争的组织里面，我们只有工作，不管以前他 是谁，我们只问他对组织有没有贡献，当初大 家一起打拼的，大家一起拿钱做企业，后来慢 慢发现这个人不在适合当合伙人或能力有限。
（无为而治用在企业管理上，要求企业管理者从琐事中跳出来，主要抓好企业发 展战略和识人用人的工作，至于具体的研发、技术、生产、销售等工作，要充分 依靠员工和下属来做。）
突破中小企业发展瓶颈
不能倒着走，西方强大的企业都是先从框架做和规 范做起，一个公司，当老板，不要指望一天到晚 做员工的朋友，应先把规矩做好，一旦成朋友， 就很难成规矩了，人都是这样，一旦打打闹闹成 了习惯，再要整顿就非常困难了。 精明的老板守则 1、不必做个“好人（烂好人）”好员工喜欢你 就好了 2、不必标榜“开明”，强调“人本”（首先定 义是员工像个人） 3、不必在乎员工是否“喜欢”你