旅游公司2016年年度工作总结

旅游公司2016年年度工作总结报告

第一，开篇语

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为顺达集团公司一名员工，作为旅游公司的负责人，我深深感到顺达集团领导Z高瞻远瞩的霸气，顺达企业Z蓬勃发展的热气，顺达人之拼搏奋斗的朝气。过去的一年在城建公司、集团各部门的支持和配合下，在集团各位副总裁的关心和指导下，在董事长的亲自领导和决策下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作从三个方面总结如下。

第二，主要任务的完成情况

1,项目招商，融资

招商作为项目的重中之重一直是集团领导关心的重点，也一直是

我们工作的屮心。通过顺达集团多年来积累的人脉资源，有选择

的、有重点的进行联系、沟通，开展了项目招商引资工作，先后

对接了海航集团、保利集团、深圳德福基金公司、吉林文投集

团、中冶集团、中集集团、云投集团、云旅投公司、华烁集团、

强云集团等央企、云南杰源公司、大农国际控股集团、国企、民

企和金融公司等。其中初步达成意向的企业有中集集团、云南杰

源公司和华烁集团以及吴长文吴总的五星级酒店等。

兵马未动，粮草先行，融资方面我们积极地动员积累的关系，在条件不是很成熟的情况下，不气馁、不懈怠、动脑筋、想办法，进行项目融资，先后联系对接了元禾基金公司、华宇基金公司、赛伯乐投资集团、九鼎投资公司、诺亚财富公司等，就融资路径、融资方法、对应政策、融资利率、融资期、融资额度进行了会谈，截止目前因项目还未拿到政府方面的审批手续以及设计规划和可研报告等有说服力的材料，还未有显著地成效，但随着年底临近各项工作稳步扎实推进，相信来年融资工作定会有良好的开局。

2,项目设计规划

项目的规划设计随着项目的不断推进以及工作思路的调整也一直

随着进行调整。首先上半年，自年初至六月份，半年的时间根据

国家、地方的经济形势和政策调整，根据项目中报过程中各级政

府及主管部门的要求，根据招商引资的需要，反复不断地对“蝴

蝶谷小镇”、“国防文化公园”、“世界美都”三大旅游开发项

目的概念性规划设计和项目建议书进行了补充、修改、调整、编

制及衍生的“蝴蝶谷小镇二期生态旅游观光产业园区”项目的概

念性规划设计，最终完成了“三大项目”定稿版的用于项目申

报、项目招商的概念性规划设计成果, 尤其是“世界美都”项目确

定和完成了从含盖“蝴蝶谷小镇项目”的大规划中分离出来，成

为独立板块，使之自成体系，为招商引资、独立运行和合作伙伴

合作以及项目报项审批创造了有利条件。下半年随着集团决策层

确立“以点突破”的工作思路我们开始调整规划设计，“蝴蝶谷

小镇”现分为生态观光农业、养生养老、森林木屋度假酒店三个

板块进行开发设计，初步测算整合土地2200亩。我们邀请云南省

城乡规划设计院为项目进行深度概念性规划设计，设计稿将于月

底前交付。

3,项目申报工作

上半年，蝴蝶谷小镇项目及二期生态旅游观光产业园区项目，

作为“突破点”项目多次向太平新区管委会、安宁市发改局等主要

领导、主管部门做了汇报和PPT路演，参加了太平、安宁两级政府

主管部门召集的各相关部门列席的项目评审会。通过汇报和路演，两级政府主管部门认可了项目的创意和规划，并给予了较高评价；

同时通过了项目的评审，给予了肯定的评审意见。拟在六月份公司

与政府签订的项目投资合作框架协议因政府的人事变动等待签订。

国防文化公园项目（简称）经过多次的汇报和PPT路演，己获得滇

池西岸开发建设管理委员会的认可并于五月份签署了双方项目投

资合作框架协议。

下半年随着随着公司和政府各职能部门的对接我们进一步明确中报所需

条件和资料。取得了美都项目开展前期工作的“路条”，即西山区发改局给予的美都项目开展前期工作的批复文件；取得了美都项目政府赋予的招商权和参与项目一级土地开发权，与滇池西岸管委会签署了美都项目合作框架协议。

根据项目三个板块的推进需要我们分别注册了相对应的三家公司，分别为“云南华达农业科技有限公司” “云南华达健康产业有限公

司”“云南华达度假酒店有限公司”。

4,公共关系工作成果

我们坚持“顺天应势、圆融通达”的理念，坚持“做事先做

人”、“结交新朋友，不忘老朋友”的原则，以诚信、情感为纽

带，做好项目申报过程中与各级政府及人员的公共关系；处理好

项目涉及的政府各级人员人事变动中新老交替人员的关系; 理清理顺政府的人事脉络，疏通新关系，巩固老关系，为项目申报开辟

路径，为项目的实施铺平道路。截止目前，我们与三个项目申报

涉及的政府部门和人员一直保持着良好的关系。

第二，项目现存的问题及整改方法

项目进行一年以来通过集团各个部门的紧密配合，团结

合作，通过集团各位领导的关心指导以及董事长的大力

支持，我们取得了一些成就但是同时我们也看到还存在

一些问题。

首先从整体看来项目还未落地，还属于前期筹划期。

项目的深度概念性规划尚未完成。

项目土地利用和土地组价方案，因投资商不明确、详细土地调

查还未进行，导致方案未制定。下一步将在投资商确定，与政

府的投资合作协议签订的基础上，开展土地调查和方案制订。

项目的可行性研究报告还未完成，项目开发成本测算和经济分

析还未测算，对项目支撐的可行性理论依据我们还没有，下一

步我们将根据深度概念性规划设计组织专业人员对项目做一个

开发成木测算和投入产出的经济分析，形成项目可行性研究报

告。

项目落地首先得需要资金的保障，从融资方面我们还未

和任何一家融资机构达成实质性的合同协议。但随着我