完整word版项目立项管理实施办法
项目立项及过程管理制度范文
项目立项及过程管理制度范文项目立项及过程管理制度范文第一章项目立项一、目的及背景项目立项的目的是为了明确项目的目标与范围，规划项目资源，提前识别和解决项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
制定项目立项管理制度，是为了规范和统一项目立项的流程和要求，提高项目管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于该公司内部所有的项目立项。
三、项目立项的程序和要求1.项目立项流程（1）项目建议书：项目负责人在确定项目的初步构想后，编写项目建议书。
项目建议书内容包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等。
（2）项目可行性研究报告：项目负责人根据项目建议书，组织编写项目可行性研究报告，该报告包括市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究等内容。
（3）项目评审：项目负责人向公司高层进行项目评审，评审内容包括项目的可行性、经济效益、项目团队、风险分析等。
（4）项目立项：经过评审通过后，公司高层决定是否立项，并为项目指定一个项目经理。
2.项目立项要求（1）项目目标明确：项目的目标必须明确而具体，可以量化和可衡量。
（2）项目范围清晰：项目的范围要确定，避免范围蔓延导致项目控制的困难。
（3）项目资源保证：项目必须有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。
（4）项目风险识别和处理措施：项目负责人必须提前识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目能按时、按质、按量完成。
四、项目立项的文件和记录每个项目立项必须有以下文件和记录：（1）项目建议书；（2）项目可行性研究报告；（3）项目评审记录；（4）项目立项决议。
第二章项目过程管理一、项目过程管理的目的项目过程管理的目的在于规范和管理项目的各个过程，确保项目能够高质量、高效率的进行，从而实现项目的目标。
二、项目过程管理的流程1.项目启动（1）制定项目计划：项目经理根据项目的目标和范围，制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划等。
（2）分配资源：根据项目计划，分配项目所需的各项资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
立项管理办法
编号： _______________ 立项管理办法签订日期：_________ 年_______ 月_______ 日第一章总则第一条为加强对企业投资项目立项的管理，提高企业投资项目的质量，规范项目立项工作程序，促进投资业务运作的标准化，有效控制投资业务的风险，特制定本办法。
第二条项目立项应坚持以优质项目创良好经济效益为原则，对项目风险进行充分分析，并在综合考虑获利性、风险性及流动性等相关因素的基础上，对项目立项做出明确判断。
第二章组织架构及工作职责第三条企业设立项审核委员会（简称立项会），立项审核委员会是企业对目标项目进行预审的内控机构，负责企业投资项目的立项工作。
第四条立项会依据企业的项目选择、投资范围、风险控制、投资策略等标准来衡量潜在的交易机会，对项目的整体可行性进行审核，确定是否原则上批准立项并同意投入企业资源开展全面细致的尽职调查。
第五条立项会成员的组成原则以及相关议事规则于《立项审核委员会议事规则》中另行规定。
第六条企业综合部为立项会提供支持和协助，具体负责立项会会议通知、会议记录、立项信息通报及相关工作底稿的归档等具体事宜。
第三章立项申请规则及运作流程第七条项目进展至以下任一阶段时，应当向立项审核委员会提出立项申请：1、对目标客户的初步尽职调查完成后；2、初步达成合作意向，需组建项目组进场开展实质性工作前；3、需企业或企业主要领导就项目做出实质性承诺前；4、双方需签署相关合作协议前；5、因争取项目需较多项目人员参与或发生较多费用支出，项目负责人认为必要时。
第八条项目立项应遵守以下程序：项目组提出立项申请，经项目负责人签字同意，报企业立项审核委员会审核。
如果项目组与立项审核委员会意见发生分歧，提交投资决策委员会讨论。
第九条立项申请及审核程序1、签订保密协议：在初步尽职调查前，项目组可以根据企业要求向企业申请与企业签订保密协议，并切实遵守保密协议约定。
2、尽职调查：项目组应根据企业有关要求，事先对项目进行外围调查，出具立项申请报告。
项目立项管理制度(7篇)
项目立项管理制度（7篇）项目立项管理制度（通用7篇）项目立项管理制度篇1为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1. 立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2.立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1. 项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的.进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2. 研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
项目立项管理制度范本范文
项目立项管理制度范本范文项目立项管理制度第一章立项管理的概述第一节简介1.1 目的和目标立项管理是组织内部进行新项目立项决策和管理的过程。
立项管理的目的是确保项目立项的合理性、可行性和有效性，为项目的顺利实施提供保障。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要进行立项决策和管理的项目。
1.3 基本原则（1）科学决策：基于科学的理论和方法进行项目立项决策。
（2）风险控制：根据项目的风险评估结果，制定相应的风险管理措施。
（3）规范管理：严格按照项目管理的相关规范进行管理。
（4）信息共享：确保项目立项的信息透明，共享决策过程的信息。
（5）持续改进：根据项目管理的经验和教训，持续改进立项管理制度。
第二节项目立项流程2.1 立项发起（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、背景、可行性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目建议书并附上相关资料给立项审批单位。
2.2 立项审批（1）立项审批单位评审项目建议书，包括对项目的市场分析、技术可行性、经济效益等方面进行评估。
（2）立项审批单位组织专家评审，评估项目的可行性和风险。
（3）立项审批单位根据评审结果，做出是否立项的决策，并出具立项决议。
2.3 立项决策（1）立项决策单位对立项审批单位的立项决议进行审核，并做出最终立项决策。
（2）立项决策单位根据项目的重要性和风险，决定是否批准立项。
2.4 立项备案（1）立项决策单位将立项决议备案，并将相关信息通知项目发起人和立项审批单位。
（2）立项备案内容包括项目名称、立项决议、项目组织结构等。
第二章项目立项管理的具体要求第一节立项决策的要求1.1 立项决策应基于科学的理论和方法，全面、准确地评估项目的可行性和风险。
1.2 立项决策应根据项目的重要性和风险，做出合理的决策，确保项目可行性。
1.3 立项决策应充分考虑项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面，并进行综合评估。
1.4 立项决策单位应建立健全的立项决策机制，确保决策程序的公正、公开、透明。
完整word版研发项目管理办法
XX公司研发项目管理办法则第一章总第一条为使XX公司（以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。
第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目（以下简称“项目”）。
第三条项目的分类（一）预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。
（二）自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。
（三）专题项目对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。
第四条术语和定义研发项目：指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。
项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式。
一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。
重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下（含200万元）-1 -的研发项目。
特大项目：指费用总额在200万元以上的研发项目。
第二章组织机构和职责第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。
（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；（二）项目管理办公室设在科技管理部门；（三）项目组设项目负责人一名，项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名，特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。
项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核，项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐，主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。
项目立项与实施管理制度
项目立项与实施管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业项目的立项与实施管理，提高项目的效率和质量，确保项目目标的达成，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于企业内全部项目的立项与实施管理，包含但不限于新产品开发、市场推广、生产线改造、信息系统建设等项目。
第三条定义1.项目：指为实现特定目标并具有独立性的一系列相关活动。
2.项目立项：指对于计划项目的目标、范围、时间、本钱、风险等进行论证和决策的过程。
3.项目实施：指依据项目计划和预算，依照规定的流程和方法进行项目的具体开展和管理的过程。
第二章项目立项管理第四条立项申请1.项目立项应由项目负责人向上级主管部门提交书面立项申请。
2.立项申请应包含项目概述、项目目标、项目背景、项目任务、项目计划、项目预算等内容，并附上必需的支持料子。
第五条立项审批1.上级主管部门应结合企业整体发展战略和资源情况，对项目立项申请进行审批。
2.立项审批应考虑项目的可行性、风险评估、资源需求和项目对企业的战略意义等因素。
第六条立项决策1.经过立项审批通过的项目，由企业决策机构进行最终决策。
2.立项决策应包含项目目标确实认、项目任务的分解、项目预算的批准以及项目构成和领导人确实定等内容。
第七条立项通知1.项目立项决策通过后，应及时向相关部门和人员发出立项通知书。
2.立项通知书应明确项目目标、任务、预算、资源调配和项目计划等紧要信息。
第三章项目实施管理第八条项目组织与领导1.项目组织应依据项目需要，成立项目组或项目部门，明确项目组织结构和职责。
2.项目领导人应具备相关专业知识和丰富的管理经验，负责项目的全面领导和协调工作。
第九条项目计划与进度管理1.项目计划应依据项目目标和任务，订立认真的工作计划，包含里程碑节点、工作内容、工期、资源需求等。
2.项目进度应定期进行跟踪和监控，及时调整计划，确保项目定时完成。
第十条项目质量管理1.项目质量应依照相关质量管理体系和标准进行掌控，确保项目交付物的质量符合要求。
项目立项管理制度范本
项目立项管理制度范本一、总则为了规范项目立项的流程，保障公司项目的质量和效率，提高项目管理能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的立项阶段，包括但不限于新产品开发、技术研发、市场推广等类型的项目。
三、立项管理流程1. 项目提议阶段（1）项目提议提交：项目负责人或相关部门提出项目提议，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）提议评估：由相关部门或项目管理办公室（PMO）对项目提议进行评审，包括市场调研、技术可行性、资源投入等方面的分析。
（3）初步论证：根据评审结果，确定是否需要进行进一步的论证，包括项目可行性分析、投资回报预测等。
2. 项目立项阶段（1）项目立项申请：项目负责人根据论证结果，向相关部门或PMO提交项目立项申请，包括项目建议书、预算预算、项目计划等。
（2）项目审批：相关部门或PMO对项目立项申请进行审批，确定是否立项，并由公司领导审批。
（3）项目立项通知：经审批通过后，项目负责人收到项目立项通知，正式开始项目实施准备工作。
3. 管理机构和职责（1）项目管理办公室（PMO）：负责协调和监督公司内所有项目的立项工作，统筹资源，提供项目管理工具和方法。
（2）立项评审委员会：负责对项目提议和立项申请进行评审和审批，包括项目可行性、风险评估、资源分配等。
4. 项目立项管理规定（1）项目提议和立项申请必须遵循公司的相关规定和流程，不得违规操作。
（2）项目负责人必须确保项目提议和立项申请中的信息真实、准确、完整。
（3）项目立项申请中所涉及的预算预算必须合理，且需要有相应的资金保障。
（4）项目立项通知发出后，项目负责人应根据通知要求，做好项目实施准备工作，及时启动项目。
5. 管理制度的执行（1）项目负责人对项目的立项工作负有最终责任，必须认真执行管理制度，确保项目提议和立项申请的质量。
（2）相关部门和人员应积极配合项目立项工作，提供必要支持和协助。
（3）对于违反管理制度的行为，将依据公司相关规定给予相应的处理，包括警告、停职、开除等。
公司项目立项管理制度范文
公司项目立项管理制度范文公司项目立项管理制度第一章总则第一条为加强公司项目管理，提高项目成功率，提高公司整体效能，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的立项管理，包括内部研发项目、外包项目、合作项目等。
第三条项目立项管理原则：1. 稳妥性原则：项目立项需经过充分的论证、评估和决策，确保项目的可行性和可控性。
2. 统筹性原则：项目立项需考虑公司整体战略、资源和风险，并与公司战略目标相一致。
3. 信息公开原则：项目立项相关信息应及时公开，方便各方参与和监控。
第二章项目立项流程第四条项目立项流程分为五个阶段：前期准备、立项提交、立项评审、立项决策和立项通知。
第五条前期准备阶段包括以下工作：1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的关键要素和客户需求。
3. 技术可行性分析：进行技术可行性评估，确定是否能够满足项目要求。
4. 风险评估：对项目进行风险评估，分析可能出现的风险和对策。
第六条立项提交阶段包括以下工作：1. 准备立项文件：包括项目背景、目标、范围、资源需求、时间计划等。
2. 内部审查：由项目负责人提交立项文件，由相关部门进行审查和意见反馈。
第七条立项评审阶段包括以下工作：1. 组织评审会议：由公司项目管理部组织评审会议，邀请相关部门和专家参与。
2. 评审内容：评审包括项目目标、可行性分析、风险评估、资源需求等。
3. 评审意见：评审结果根据相关评审标准和指标进行评定，形成评审意见。
第八条立项决策阶段包括以下工作：1. 决策会议：由公司高层管理人员组织决策会议，由决策会议审批项目立项。
2. 决策依据：决策依据评审意见和项目可行性分析，根据公司整体战略等因素进行决策。
第九条立项通知阶段包括以下工作：1. 通知项目负责人：公司高层管理人员向项目负责人发出立项通知。
2. 项目启动：项目负责人根据立项通知启动项目，组建项目团队，制定详细的项目计划。
项目立项管理制度范本（2篇）
项目立项管理制度范本1. 引言项目立项是组织决策层根据企业战略和市场需求拟定的一项重大任务，通过项目立项管理，可以确保项目的目标、范围、资源和进度的合理规划，提高项目的成功率和效益。
本立项管理制度的目的是为了规范和标准化项目立项流程，提高项目立项过程的透明度和决策的科学性。
2. 项目立项的依据项目立项必须符合以下依据：2.1 企业战略规划项目立项必须与企业的长期发展战略相一致，为实现企业战略目标做出贡献。
2.2 市场需求和客户要求项目立项必须符合市场的需求和客户的要求，满足市场竞争的需求，保证项目长期可持续发展。
3. 项目立项流程3.1 审查立项申请项目立项申请必须经过审查，审查内容包括项目概述、市场分析、竞争对手分析、项目可行性分析等。
审查结果将作为是否立项的依据。
3.2 决策立项决策立项是由组织决策层根据项目立项申请的审核结果进行决策，并作出是否立项的决定。
决策立项结果将通过正式的决策文件进行公告并通知相关部门。
3.3 指定项目经理项目经理是项目的责任主体，负责项目的整体管理和实施。
项目经理应根据项目需求和组织决策层指定的要求进行合理的选择，确保项目经理具备相关专业知识和管理能力。
3.4 制定项目计划项目计划是项目管理的基础，包括项目目标、范围、资源、进度和风险等，项目经理应根据项目特点和组织要求制定合理可行的项目计划，并与相关部门进行共同确认。
3.5 确定项目资源项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，项目经理应根据项目需求和组织要求进行合理的资源规划与调配，确保项目的顺利进行。
3.6 管理项目风险项目风险管理是项目立项中的关键步骤，项目经理应进行全面风险识别、评估、规划和控制，确保项目风险得到有效管理和控制。
3.7 监控项目进度和质量项目经理应及时掌握项目的进展情况，监控项目的进度和质量，及时发现和解决项目实施中的问题和障碍。
3.8 组织项目评审项目评审是对项目执行情况的定期检查和评估，确保项目在执行过程中达到预期的目标和效益，项目经理应组织相关部门进行项目评审，并根据评审结果进行项目调整和改进。
完整word版)公司项目管理办法
完整word版)公司项目管理办法项目管理实施办法一、项目管理的目的公司为了加强对产品开发、技术攻关和工程建设等方面的管理，整合资源，缩短任务周期，降低成本，并培养复合性人才，采用项目管理模式进行管理。
二、项目管理的适用范围项目计划管理适用于跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）的项目，对公司的经营发展具有重大意义。
适用范围包括新产品开发、重大管理、技术攻关和工程建设项目。
三、公司项目管理的组织机构及管理职责1、决策机构：项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，成员包括公司总经理、副总经理和总经理助理。
根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
2、项目管理委员会的职责：a)确定年度项目开发计划；b)对项目立项、项目撤消进行决策；c)评审项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划等；d)召开项目阶段性评审会，必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。
e)监督项目管理相关制度的执行；f)对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；g)确定项目经理及对项目经理的考核；h)确定项目的绩效考核原则。
2、日常管理机构：项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。
主要职责如下：a)拟定项目管理的各项制度；b)开发和维护项目管理标准、方法和程序；c)制订具体的年度项目计划；d)依照项目管理相关制度，管理项目；e)对项目的进展进行适时的跟踪；f)协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；g)组织项目阶段性评审；h)保存项目过程中的相关文件和数据；i)为优化项目管理提出建议，包括为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。
四、项目经理1.项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任。
2.项目经理的任职资格：a)原则上项目经理必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。
项目立项管理制度范文(2篇)
项目立项管理制度范文第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
工程项目立项管理制度范本
工程项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范项目立项工作，提高项目立项管理水平，加强项目立项的科学性、合理性、规范性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有工程项目立项。
第三条项目立项应遵循科学决策、风险可控、经济效益为导向的原则。
第四条项目立项应遵循法律法规、政府政策以及公司规定的要求和程序。
第五条项目立项的具体程序和要求详细规定于本制度的后续章节。
第二章项目立项申请第六条任何单位或个人，如有在公司内开展工程项目的需求，应向公司提交项目立项申请。
第七条项目立项申请应包含以下内容：1. 项目名称和摘要介绍；2. 项目的目标、方案和可行性分析；3. 项目的技术要求和关键技术方案；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的投资收益分析和风险评估；6. 项目的审批和报批程序。
第八条项目立项申请应由申请单位或个人填写并加盖单位公章或个人签名。
第九条申请单位或个人应将项目立项申请提交公司的项目管理部门。
第十条项目管理部门应当对项目立项申请进行初步审核，核实申请内容的真实性和完整性。
第十一条初步审核通过的项目立项申请，项目管理部门应当将其上报公司决策层进行审批。
第十二条公司决策层对项目立项申请进行审批，可根据项目的重要性和规模决定是否由公司领导小组讨论决策。
第十三条决策层审批通过的项目立项申请，应签发项目立项批复文件，并通知相关部门按照批复的要求进行后续工作。
第三章项目立项批复第十四条项目立项批复文件应包含以下内容：1. 批复文件的名称和编号；2. 项目的基本情况和立项依据；3. 项目的目标和范围；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的组织架构和责任分工；6. 项目的审批和报批程序。
第十五条项目立项批复文件应加盖公司公章，并抄送相关部门。
第十六条项目管理部门应将项目立项批复文件及时传达给相关部门，并督促其按批复要求进行后续工作。
第四章项目立项的后续工作第十七条相关部门应根据项目立项批复文件的要求，制定相应的实施方案和工作计划。
创新项目立项管理规定(1范本)
创新项目立项管理规定1. 引言本文档旨在规范和管理创新项目立项过程，确保项目的有效管理和顺利实施。
创新项目立项是组织内部创新活动的重要环节，对于推动组织创新发展具有重要意义。
2. 项目立项流程项目立项流程包括步骤：2.1. 项目申报项目申报是项目立项的第一步。
项目负责人应向相关部门提交项目申报书，其中应包含基本信息： - 项目名称 - 项目负责人及参与人员名单 - 项目背景和目标 - 项目内容和计划 - 预期成果 - 预算和资源需求 - 风险评估和控制措施2.2. 项目评审项目申报书提交后，相关部门应组织评审会议，对项目进行评审。
评审主要考虑方面： - 项目的技术可行性和创新性 - 项目的商业价值和市场潜力 -项目的资源需求和预算合理性 - 项目的风险评估和控制能力2.3. 项目立项决策根据项目评审的结果，组织决策者将根据项目的重要性和可行性来决定项目是否立项。
决策可以分为几种： - 审批通过，项目正式立项 -审批有条件通过，项目需进一步完善相关内容后方可立项 -审批不通过，项目无法立项2.4. 项目立项项目立项后，项目负责人和团队成员应根据项目计划开始项目的具体实施。
立项后应进行工作： - 建立项目管理团队 - 制定详细的项目计划和进度安排 -确定项目资源和预算 - 分配项目任务和责任 - 建立项目评估和监控机制3. 项目立项管理要求为确保项目立项的有效管理，几个方面需要特别注意。
3.1. 项目目标和执行计划项目立项前必须明确项目的具体目标和执行计划，包括项目的时间、预算、资源等方面的安排。
项目目标和执行计划应符合组织整体发展战略，并充分考虑实际可行性。
3.2. 项目风险评估与控制项目立项阶段应进行全面的风险评估，并确定相应的风险控制措施。
风险评估应充分考虑项目的技术、市场、财务等因素，并根据评估结果制定相应的应对策略，降低项目风险。
3.3. 项目资源管理项目立项后，应对项目所需的资源进行有效管理。
工程项目立项管理制度范本
工程项目立项管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和指导公司内部工程项目的立项管理，并为提高项目管理效率、确保项目顺利实施提供依据。
本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和公司相关管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理。
三、项目立项程序1. 项目提出阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目建议书给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目建议书的评审意见，决定是否进行项目可行性研究。
2. 项目可行性研究阶段（1）项目发起人组织编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目可行性研究报告给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目可行性研究报告的评审意见，决定是否进行项目立项审批。
3. 项目立项审批阶段（1）项目发起人组织编制项目立项申请报告，包括项目概况、预算、进度计划等内容。
（2）项目发起人提交项目立项申请报告给公司领导层进行审批。
（3）公司领导层根据项目立项申请报告的审批意见，决定是否立项。
四、项目立项的审批权限项目立项的审批权限按照项目的预算额度进行划分，具体划分如下：（1）小额项目（预算不超过100万元）由部门负责人审批。
（2）中型项目（预算在100万元至500万元之间）由公司领导层审批。
（3）大型项目（预算超过500万元）由董事会审批。
五、项目立项的报告和记录1. 项目建议书、可行性研究报告和立项申请报告应当按照规定的格式进行编制，包括项目要点、分析结论和建议等内容。
2. 公司应当建立项目立项的审批记录，并及时归档。
3. 所有项目立项相关文件和记录应当进行保密，相关人员应当严格遵守公司的保密政策。
六、追踪管理和绩效评估1. 已立项项目应当进行追踪管理，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中存在的问题或风险。
2. 定期对已完成的项目进行绩效评估，分析项目成本、进度和质量等绩效指标。
创新项目立项管理办法(范本文)
创新项目立项管理办法1. 引言2. 项目立项流程本章节介绍了创新项目的立项流程，包括项目申报、立项评审和立项决策等环节。
2.1 项目申报项目申报是项目立项的第一步。
项目负责人需要编写项目申报书，包括项目背景、目标、计划和资源等内容。
项目申报书需要提交给相关部门进行评审。
2.2 立项评审立项评审是对项目申报书进行评审，并决定是否批准项目立项。
立项评审需要组织评审委员会，评审委员会由相关领导和专家组成。
评审委员会根据项目的可行性、创新性、预期效益等指标对项目进行评审，并提出评审意见。
2.3 立项决策立项决策是根据立项评审结果，决定是否批准项目立项。
立项决策需要由项目决策委员会或相关领导进行，决策结果需要进行备案并通知项目负责人。
3. 项目立项内容本章节介绍了项目立项需要明确的内容，包括项目背景、目标、计划和资源等。
3.1 项目背景项目背景需要对项目的背景情况进行描述，包括项目的动机、市场需求和技术基础等。
项目背景的描述应该从宏观环境和微观环境两个方面进行。
3.2 项目目标项目目标是指项目所要达到的预期结果。
项目目标需要具体、可衡量和可达成。
项目目标应该与项目背景和企业的战略目标相一致。
3.3 项目计划项目计划是项目的执行计划，包括项目的工作内容、时间安排和资源分配等。
项目计划需要具体、合理和可执行，应考虑项目的风险和不确定性。
3.4 项目资源项目资源包括项目所需要的人力、物力和财力等资源。
项目资源需要根据项目的需求进行合理的配置和管理，以确保项目能够按计划进行。
4. 项目立项管理本章节介绍了项目立项过程中需要进行的管理工作，包括项目计划管理、项目进度管理和项目成本管理等。
4.1 项目计划管理项目计划管理是对项目计划的制定、执行和控制。
项目计划需要具体、可行和可控，必须与项目目标相一致。
项目计划管理需要关注项目进展情况，及时进行调整和优化。
4.2 项目进度管理项目进度管理是对项目进展情况的监控和控制。
2021项目管理实施规划Word模板(完整版)
项目管理实施规划
1、项目管理目标
项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。
2、项目管理内容
项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。
项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。
安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。
我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。
3、项目进度安排和控制
按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。
Word可编辑/A4打印/双击可删除 1。
完整word版)软件开发项目管理实施方案
完整word版)软件开发项目管理实施方案详细的项目计划和设计文档。
3、开发阶段根据项目计划和任务分解(WBS)，分配任务给各个开发团队成员；开发人员按照任务分配进行编码和测试；开发人员提交代码到版本控制系统中；进行代码评审；进行单元测试和集成测试；开发人员提交测试报告；进行Bug修复和代码优化。
该阶段完成后的成果：开发完成的软件产品和测试报告。
4、测试阶段进行系统测试、验收测试、性能测试、安全测试、用户体验测试等；测试人员提交测试报告；开发人员进行Bug修复和代码优化；测试人员进行测试结果确认。
该阶段完成后的成果：通过测试的软件产品和测试报告。
5、上线阶段软件产品上线前进行最后的确认和测试；进行数据迁移和备份；软件产品上线；进行上线后的监控和维护。
该阶段完成后的成果：成功上线的软件产品。
6、项目收尾阶段项目经理进行项目总结和评估；进行项目收尾会议；进行项目文档整理和归档；进行项目经验总结和分享。
该阶段完成后的成果：项目总结报告和项目经验分享。
发人员根据自己的技术水平和熟悉程度自愿选择，并根据讨论结果重新估算每个模块的开发时间。
3、根据开发人员的选择和重新估算的开发时间，制定出最终的时间表，并进行评审和调整。
2、需求变更的控制管理需求变更是项目开发过程中常见的情况，但如果变更不受控制，会对项目进度和质量造成很大影响。
因此，需要对需求变更进行控制管理，具体做法如下：1、制定需求变更流程，明确需求变更的提交、审核、实现和测试等流程和责任人。
2、对需求变更进行评估和分析，包括对变更的影响、实现的难度、时间和成本等方面进行评估，并与客户进行沟通和确认。
3、对需求变更进行优先级排序，根据变更的紧急程度和重要程度进行排序，确保重要的变更先实现。
4、对需求变更进行控制和跟踪，确保变更的实现和测试符合流程和要求，并及时反馈给客户。
3、项目风险的管理项目风险是指可能影响项目进度和质量的不确定因素，需要对风险进行管理和控制。
完整word版)项目管理实施方案
完整word版)项目管理实施方案项目管理实施方案第一章项目管理方案和实施方案概述在项目开展前，制定出切实可行的方案，才能向用户提供符合现在需求的质量优良的系统，并为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。
我们公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念。
通过多年的实际工程磨练，我们培养并引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群体。
同时，我们不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。
以下是我们公司工程管理的主要内容：1.1 项目管理在项目实施工程中，我们需要与客户单位进行协调，同时制定出最佳的工程进度计划，控制进度。
在不同工程阶段下，资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我们在项目管理中的重点。
具体包括：人力、财力、物力资源的协调设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理1.2 商务管理取得合同后，我们需要及时跟供应厂商并发出订单。
合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。
具体包括：合同、商品定单等文件的管理设备投标人制度商品货期的制定与控制1.3 安装管理在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，还涉及其他专业的管理内容。
工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用。
我们公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作：设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）安装的进度管理（进度计划、进度执行）安装的质量管理（验收制度、成品保护）安装的安全管理安装的组织管理工程的文档管理第二章项目组织结构保证2.1 项目组织机构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。
项目立项管理实施办法
加强建设项目立项管理实施办法加强固定资产投资计划管理是政府实行宏观经济管理的主要内容之一。
为了更好地操作和实施两个文件，进一步加强内部衔接和沟通，确保既能对外简化手续，对内又能强化立项管理，现就有关立项范围、原则、程序等问题提出以下实施办法：一、立项的范围除私人住宅外，总投资50 万元（不含地价）以上的一般基本建设项目（含房地产）均需到计委办理立项，但以下几种情况的项目立项不设下限：（一）市政府投资的基建项目；（二）外商投资建设项目；（三）重污染、危险性建设项目；（四）国家产业政策限制发展的建设项目。
二、办理立项的原则（一）市计委重点把好产业政策、资金源头（主要抓国有、集体投资）、资源配置（含土地利用计划）和保障人民生命财产安全四个关；（二）对外商投资项目优先办理；（三）私人投资项目手续从简；（四）对重大项目尤其是政府投资项目的立项，从严把关。
把可行性研究和评估工作纳入入项目决策程序。
三、立项的程序（一）一般基本建设项目，申请单位将所需资料送计委，凭计委的立项批文到各有关部门办理手续。
（二）特殊项目计委在收到项目资料后，应先咨询有关单位后再办理立项。
（三）重大、重污染、危险性和国家限制发展项目，建设单位将所需资料送计委，计委会有关部门研究，报市府常务会议讨论同意后，由计委办理立项。
（四）健全外资审批办，由计委作牵头单位。
外资审批办仍设在市外经贸委。
外商投资项目，投资者将所办项目资料送外资审批办，由审批办对项目进行分类，属一般项目直接由计委办理立项；属特殊项目由审批办组织召开联席会议，联席会议通过的项目由计委办理立项；属重大、重污染、危险性、国家限制发展的项目，由审批办组织召开联席会议，将联席会议结果报市府常务会议研究同意后，由计委办理立项。
没有基建的独资项目，按规定免予立项。
凭计委的立项批文，由外经贸委审批项目的可行性报告、合同、章程，发给外商投资企业批准证书。
（五）酒店（旅业）项目，申请单位将资料送旅游局，三星级以下项目由市酒店（旅业）联席会议审批后，由市计委办理立项；三星级及以上的项目，经联席会议讨论，送市府常务会议审查同意后，由计委办理立项。
建设项目立项管理办法(试行)
建设项目立项管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司建设项目立项工作，加强公司管理体系,特制定本办法。
第二条本办法适用于,公司进行新建、扩建、改建、技术改造的工程项目的立项工作。
1.新建项目,是指从无到有,平地起家，新开始建设的项目。
有的建设项目原有基础很小,经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。
2.扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力(或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目.3.改建项目,是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术,改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目.有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。
4.技术改造项目,是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的,采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。
第二章管理流程第三条新建、扩建项目的管理流程1.新建、扩建项目应由公司经营会议讨论后组建新建项目调研班子,公司其他部门配合工作。
2.调研班子应对项目所在地的社会环境和经济环境进行相应的调查,重点完成项目当地企业对产品(热负荷）的实际消耗情况. 3.调研班子还需对项目所在地交通运输、城市规划、水利、水文、气象、地质、环保、政府重视程度等方面作初步的调查,根据调查结果编制《项目建议书》或《项目实施方案》（编制大纲见附录1)。
4.《项目建议书》或《项目实施方案》经总经理批准后上报公司董事会、总公司，批准后组建项目筹建处着手项目可行性研究.5.筹建处应首先取得投资行政主管部门对项目可行性研究的许可（路条）后，再行对项目所在地当企业对产品(热负荷）的实际消耗情况及今后可能出现对产品（热负荷)的需求,根据需求对项目建设规模进行系统化的设计。
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加强建设项目立项管理
实施办法
加强固定资产投资计划管理是政府实行宏观经济管理的主要内容之一。
为了更好地操作和实施两个文件，进一步加强内部衔接和沟通，确保既能对外简化手续，对内又能强化立项管理，现就有关立项范围、原则、程序等问题提出以下实施办法：
一、立项的范围
除私人住宅外，总投资50万元（不含地价）以上的一般基本建设项目（含房地产）均需到计委办理立项，但以下几种情况的项目立项不设下限：
（一）市政府投资的基建项目；
（二）外商投资建设项目；
（三）重污染、危险性建设项目；
（四）国家产业政策限制发展的建设项目。
二、办理立项的原则
（一）市计委重点把好产业政策、资金源头（主要抓国有、集体投资）、资源配置（含土地利用计划）和保障人民生命财产安全四个关；（二）对外商投资项目优先办理；
（三）私人投资项目手续从简；
（四）对重大项目尤其是政府投资项目的立项，从严把关。
把可行性研究和评估工作纳入入项目决策程序。
三、立项的程序
（一）一般基本建设项目，申请单位将所需资料送计委，凭计委的立项批文到各有关部门办理手续。
（二）特殊项目计委在收到项目资料后，应先咨询有关单位后再办理立项。
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（三）重大、重污染、危险性和国家限制发展项目，建设单位将所需资料送计委，计委会有关部门研究，报市府常务会议讨论同意后，由计委办理立项。
（四）健全外资审批办，由计委作牵头单位。
外资审批办仍设在市外经贸委。
外商投资项目，投资者将所办项目资料送外资审批办，由审批办对项目进行分类，属一般项目直接由计委办理立项；属特殊项目由审批办组织召开联席会议，联席会议通过的项目由计委办理立项；属重大、重污染、危险性、国家限制发展的项目，由审批办组织召开联席会议，将联席会议结果报市府常务会议研究同意后，由计委办理立项。
没有基建的独资项目，按规定免予立项。
凭计委的立项批文，由外经贸委审批项目的可行性报告、合同、章程，发给外商投资企业批准证书。
（五）酒店（旅业）项目，申请单位将资料送旅游局，三星级以下项目由市酒店（旅业）联席会议审批后，由市计委办理立项；三星级及以上的项目，经联席会议讨论，送市府常务会议审查同意后，由计委办理立项。
凭计委立项批文，由旅游局审批可行性报告，发给酒店营业证书。
属合资合作的酒店项目，上报省、国家有关部门审批。
市酒
店（旅业）联席会议由计委牵头召开。
（六）镇办基建项目，由镇政府指定专人负责。
总投资500万元（外资企业500万美元）以下项目委托镇政府审批，报计委办理立项批文。
（七）中山火炬高技术产业开发区总投资3000万元（外资企业3000万美元）以下的项目由开发区管委会审批，报市计委办理立项批文。
四、政府投资项目决策程序
（一）每年8月底前有关单位向计委报送下一年度的建设项目计划及可行性报告。
（二）计委会同财政局等有关部门研究提出下一年度政府投资项目
月底前报市政府审定。
10初选计划，
（三）根据政府确定的项目，计委与财政局等有关部门研究，对审定后的重点项目委托具备资质的部门进行可行性报告的评估，并确定下一年度市政府投资计划，送市府常务会议讨论。
（四）每年3月底前由计委按政府审定意见下达当年政府投资年度计划。
五、办理投资许可证
（一）建设单位凭计委的立项批文，到各有关部门办理手续，具备新开工条件并由计委代省发放投资许可证后，项目方可动工。
没有取得投资许可证的项目，规划主管部门不得办理规划报建手续，各级建设主管部门不得办理施工报建手续，城建部门不得供电、供水，不得进行工程竣工后的综合验收，房产部门不得发放房产契证。
市计委要做好跟踪检查工作，对于没有取得投资许可证的在建项目，必须在指定
时间内补办手续，逾期对项目进行罚款处理，款项纳入财政收入。
（二）当年没有完工的项目，要办理投资许可证的年检和结转手续；竣工项目要办理投资许可证注销手续。
通过对投资许可证的管理，及时掌握全市固定资产投资在建项目的进展情况。
六、几点说明
（一）几种项目的界定
1、重污染、危险性项目包括：电镀、漂染、制革、冶炼、大型造纸、大型化工厂、大型油库（加油站、气站经规划局、消防局会审后，送主管城建的副市长审批，再由市计委办理立项）。
2、重大项目包括：对全市经济影响较大的工业、交通、能源及区域性的房地产开发项目。
3、特殊项目包括：环保局提供严格选址的项目、消防局提供必须初审的项目以及上级规定专营的项目。
（二）办理一般项目立项建设单位需提供的资料：
1、立项申请报告（附主管部门意见）包括：（1）建设项目提出的）总投资及分年度4）建筑面积；（3）建设规模；（2理由和依据；（．投资计划；（5）计划动工和竣工期限；（6）筹措资金的方案；（7）建设用地要求。
2、内资项目总投资500万元以上属生产经营性的，需提交可行性报告。
、资金来源证明或银行贷款意向书。
3．。