《财务案例分析》考试

浙江广播电视大学会计学（开放本科）《财务案例分析》考试大纲第一部分课程考核的有关说明一、考核对象本课程考核对象为电大开放教育试点本科会计学专业的学生。

二、考核方式本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。

形成性考核（即学习过程考核）包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的30%。

终结性考核（即期末考试），期末考试成绩占学期总成绩的70%。

三、命题依据本课程的命题依据是浙江广播电视大学《财务案例分析》课程教学大纲和东北财经大学出版社出版的《财务管理案例》教材（裘益政竺素娥主编）四、考试要求“财务案例分析”是广播电视大学会计学专业（本科）限选课程，是在专科“企业财务管理”、“中级财务会计”、“管理会计”和“审计学原理”以及本科“高级财务会计”、“高级财务管理”等课程的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。

要求学生在学完本课程后，能够比较全面地了解、掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论研究与管理能力能够在现有的基础上，提升到一个更高的层面。

据此，本课程的考试重点包括基本知识和应用能力两个方面，主要考核学生对财务的基本理论、现行法规的理解和案例分析能力。

在各章的考核要求中，有关基本理论及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握”两个层次要求。

重点掌握：要求学生能综合运用所学的基本方法和基本技能，根据所给的条件，综合处理解决本课程涉及的业务问题及案例分析。

一般掌握：要求学生对本课程的基本知识和相关知识以及现行财务制度与法规有所了解。

五、命题原则1、本课程的考试命题在教学大纲、考核说明规定的教学要求和教学内容的范围之内。

考试时，既考察学生对基本知识的理解及掌握能力，又考察学生运用所学的知识综合分析问题和解决问题的能力。

在所学知识范围内，按照重分析推理和理论联系实际原则，考察所学知识的应用能力的试题不属超纲。

2、命题注重对课程基础知识掌握程度的考核，在突出该课程重点内容的基础上，试题力求兼顾各个能力层次。

在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：重点掌握占60%左右，一般掌握占40%左右。

3、试卷要合理安排题目的难易程度。

题目的难易程度分为：易、较易、较难、难四个等级。

在一份试卷中，各个等级所占的分数比例大致为：易20%，较易30%，较难30%，难20%。

4、试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。

在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。

命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。

5、根据本课程的性质，关于综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参考答案，评卷教师可根据学生回答问题的科学性和合理性给予适当的分数。

六、试题类型及结构试题类型主要为主观性试题。

主观性试题包括简答题和案例分析题等。

（1）单项案例分析题：考核对基本概念、理论、方法的掌握及应用程度。

简答题占全部试题的40％左右。

（2）综合案例分析题：主要考核对国家财经法规和财务管理方法的掌握程度及综合应用能力。

案例分析题中涉及计算题要求写出计算公式及主要计算过程；需要进行理论分析的则要注明相应的国家财经法规。

综合案例分析题占全部试题的60％左右。

（本题回答不能少于800字）七、考核形式形成性考核形式为平时作业；期末考试形式为开卷笔试。

八、答题时限期末考试的答题时限为90分钟。

九、其它说明本课程期末考试一定要带本课程教材。

第二部分考核的内容和要求一、财务管理基础案例案例1 五粮液公司的关联交易与实际理财目标案例2 通化钢铁重组过程中的企业理财目标要求：了解财务管理目标有哪几种观点，掌握上市公司应树立什么样的理财目标，民企在整合国企过程中，应树立怎样的理财目标？二、公司治理案例案例3 顾雏军掏空科龙电器案例4 周益明掏空明星电力要求：了解顾雏军掏空科龙电器的原因。

掌握从股东的角度，中小股东如何保护自己的合法的投资利益？掌握什么是内部人控制？三、投资管理案例案例5 农商社的多元化之殇案例6 A公司的项目投资效果评价案例7 巴菲特的投资思想要求：了解实体投资多元化经营存在的一些误区，掌握多元化经营对企业的利弊，掌握项目机会选择时应考虑哪些因素？了解证券投资策略，掌握证券投资分析的主要方法。

四、筹资管理案例案例8 蒙牛引入PE投资案例9 同仁堂分拆上市要求：了解什么是IPO，掌握什么是PE，了解上市中应注意什么问题，掌握不同的上市方式对企业治理结构的影响。

五、营运资金管理案例案例10 美的集团的存货管理案例11 苏宁电器的现金周转期管理要求：了解什么是VMI，什么是财务弹性。

掌握VMI的好处，现金股利保障倍数。

六、利润分配管理案例案例12 用友软件的高额现金股利案例13 苏宁电器的高额股票股利案例14 水井坊MBO后的高现金分红要求：了解股利分配政策有哪几种，什么是管理层收购，掌握采用高派现股利政策需要考虑哪些因素，管理层收购的特征。

七、企业并购案例案例15 法国SEB并购苏泊尔案例16 东方航空吸收合并上海航空要求：了解并购动机有哪些，掌握不同并购方式带来的影响，并购风险有哪些。

八、企业集团财务管理案例案例17 L集团财务组织的设计与变革案例18 西门子财务公司及其资金管理案例19 武钢集团的资金管理要求：了解企业利益相关者有哪些，资金集中管理模式有哪些，掌握不同财务管理模式的优缺点。

九、企业财务失败与重组案例案例20 郑百文的财务危机与重组案例21浙江海纳的财务危机与重组要求：了解财务危机类型，掌握财务协同效应，财务危机的表现。

第三部分关于模拟试卷的说明为使学生了解本课程期末考试试卷的命题方式、试题类型、解题方法及相关要求等，我们将提供一套“模拟试卷及答案”。

模拟试卷的试题类型、题量及分数分配等与期末考试试卷相同，但与期末考试试卷的内容无关。

综合案例，可根据题目看是讨论财务管理中哪一部分内容的，然后可以根据教材的相应内容来找大点，同时用题目中的内容去分析。

以下内容可以参考，但并不一定为考试试卷内容。

如：[ 要求 ] 请分析下面ＡＢＣ公司中层经理业绩评价与激励体系是否合理？并说明其原因。

(本题回答不能少于800字)ABC公司中层经理业绩评价与激励体系概述ＡＢＣ公司是一家20世纪90年代中期在深圳证券交易所上市的综合类公众公司，主要的经营业务范围有：房地产和高档路线的零售商业；其他业务有医药、物业管理、物流、休闲娱乐等。

ＡＢＣ公司的第一大股东为国有法人股，持股比例为19%，而第二大股东与第三大股东的持股比例之和为22%，占非流通股的比例为52%。

公司董事会对总经理几乎没有太大的影响力，公司监事会作用发挥不大。

ＡＢＣ公司实行经理负责制，为激励中层经理的努力投入，总公司总经理年初与各中层经理签订《经营责任目标合同》，并通过合同中的有关条款对他们的业绩进行评价和激励。

ＡＢＣ公司的主要经营单位有昌茂房地产投资开发公司（以下简称房地产公司）和国际连锁商业公司（以下简称商业公司），现将ＡＢＣ公司对这2个经营公司总经理的2002年业绩评价及激励体系简述如下：昌茂房地产投资开发公司是ＡＢＣ公司的控股子公司，主要从事中高档住宅和商业经营场所的开发。

ＡＢＣ公司对房地产公司的经营业绩考核指标分为财务指标和非财务指标2类。

《昌茂房地产投资开发公司2002年经营目标责任合同》规定的财务指标有：销售收入和税后利润；工程指标有：完成东湖花园裙楼结构；富豪会所交付使用；富豪裙楼招商完成；完成福田中心区地块项目前期策划和可行性研究，进入立项程序；落实龙岗商场周边的旧城改造项目，达成书面合作协议；着手今后10年的土地储备工作，达成至少一块项目用地的书面协议等。

国际连锁商业公司为ＡＢＣ公司与马来西亚的一家投资公司合资组建的大型商业公司。

目前采用专柜经营模式，主要收入来源是供应商交纳的“综合租金”，其他收入还有利用商场的广告位取得的广告收入及商场周边摊位出租取得的租金收入。

其主要费用项目有工资、折旧费、水电费等。

这些费用大多是不可控的。

ＡＢＣ公司对商业公司经营业绩考核指标都为财务指标。

《国际连锁商业公司2002年经营目标责任合同》规定的业绩考核指标有：含税营业额、费用总额、费用率和税后利润总额。

ＡＢＣ公司中层经理人员的激励制度各经营公司总经理的薪酬由年薪和效益奖组成。

年薪的60%按月发放，其余的40%和效益奖在年末根据考核结果一次性发放。

如对商业公司总经理的奖惩规定：商业公司含税营业额完成90%可发放余下年薪的40%；商业公司按超额税后利润的40%提取奖金总额，其中10%上交总公司，其余部分由商业公司总经理分配，其中分配给下属的奖金额不得少于奖金总额的60%。

对房地产公司总经理的年薪发放的规定与商业公司总经理的规定一样，奖金的计提按税后利润的20%提取，同时每完成一个工程指标提取30万元奖金，具体发放的规定与商业公司相同。

业绩评价与激励是为降低企业代理成本而设定的。

ＡＢＣ公司目前主要强调对中层经理的业绩评价与激励，没有针对其他委托代理关系设置委托人对代理人的业绩评价与激励体系。

另外，ＡＢＣ公司在基础工作方面还不完善，主要表现在以下两个方面：1．各经营公司的财产界限不清，商业公司上部商场的负一楼和一楼为房地产公司的未售商品房，产权属于房地产公司，但在商业公司作为固定资产入账并计提折旧，不向房地产公司交纳租金。

各经营公司无偿占用母公司和兄弟公司的房产作为办公场所普遍存在。

另外，公司系统拥有数量众多的可供出租的房屋，因没有进行全面的清产核资，导致权属不明，管理相对混乱。

据估计，ＡＢＣ公司物业正常出租年租金为800～1000万元，但目前实际出租率在70%左右。

2．资金、财产及劳务的内部转移制度不健全。

ＡＢＣ公司仅就内部资金占用有较为明确的规定，即各经营公司占用母公司及其他兄弟公司的资金按同期银行贷款利率计算资金占用费，对各项财产占用及劳务提供却没有制定相应的内部转移价格。

如母公司可任意无偿调用各经营公司的车辆；母公司及其他经营公司可任意无偿调用物业公司的保安完成某些特殊工作；物业公司为其他经营公司提供物业管理服务，在年终考核时常发生争执；商业公司为房地产公司提供经营所需资金，房地产公司为商业公司提供经营场所，年终考核时双方为内部资金占用费和房产使用费的互相确认争执不下。

参考答案：ABC公司中层经理人员的激励（再酌情加些字）（1）从案例资料来看，该公司股权结构不尽合理，该公司缺少控制性股东，导致外部股东不能对公司高管实施有效的监督，公司经理人员缺乏完善管理措施的动机。

这种股权构成极容易形成少数几个大股东与公司高管合谋，以其他股东利益为代价谋取私人利益，而公司高管由于作为这些少数大股东的代表，可能达到“经理人员职位固守”状态。

由于我国上市公司畸形的股权结构，经理人才市场、资本市场和公司控制权市场不能发挥其应有的作用。