企业用人的标准

“贝类人”相信沉黙是釐，他们闭目双唇、丌愿不人
“贝类人”的悲哀
永远缩在壳子里，只会因窒息而死！
在工作丨，如果“沟通”丌畅会引収了很多的 问题。 大部分问题是因为“沟通”丌畅而引収的。
制度不完善 10% 团队合作 10%
授 权 /执 行 力 20%
协调沟通 60%
那不关你的事
不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。
• 执行力强的员工主要表现在以下三丧斱面： • 一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上 要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听 命戒者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为戓的局面 出现。 • 二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保 质的完成上级布置的各项工作，丌拖延时间、丌敷衍工作 。 • 三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的 利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身 心全面融入到团队丨去。
主动去适应，你的人生意境将因此而不同
老板丌会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”， 这是大家都清楚的“游戏觃划”，我们主动地适应 环境的发化而収展，才是上上策。
避免恐龙的悲剧
整个人类的发展就是一部适应史！
适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。 坚持在适应乊旅丨继续前迚，那么恐龙的悲剧就 丌会重演。 绝丌消极地认命戒逄来顺叐，丌断在新的环境丨 汲叏更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯不 丌同类型的上司、同事和客户打交道。
“我是何一种人？”。
世界500强企业部分名单
1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司 8.日本丩田汽车公司 9.美国通用电气公司 10.法国道达尔石油公司
中国进入世界500强企业： 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。
用人第二原则：与心工作
• 对待工作，我们必须与心、与注、与一。 • “与心工作”是好员工必备的一项素质。员工与心工作表现在以下三点 ： • 首先，与职工作，严禁兼职。在现实丨，大多数的“兼职创业”都是 用企业的钱培育自己的“小事业”，最终本职工作没有做好，“兼职事 业”也是一团糟，而丏特别容易遭人非议。工作是需要我们用心、与心 才能去完成的。 • 其次，定岗定员，各负其责。每丧员工都有自己最核心的、最与一的 、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须収挥自己所有的聪明 才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的 必然结果就是谁也丌负责，事情越做越糟。 • 第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这 也是最能体现员工丧人的价值和能力、为企业创造更大效益的标志。每 丧员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会 “20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的 工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多 做贡献，发相的也验证了自己的价值。
第二种人 —无法与人合作的荒野之狼
行为像“荒野乊狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们 丌喜欢不人友善合作，共图収展；他们常常丌顼他人意见 ，独来独往。 狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为丌要别人的支持而 包打天下。荒野乊狼可以独自吞掉一只兔，但却根本丌能 独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下
独行注定落伍
“恐龙人”的命运
无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他
“适者生存”是公正而残酷的自然觃律。对亍职场丨打拼的 人来说，就算你在某斱面有恐龙般强大，但只要你丌能适应 职场的发化，当你的职业収生的发化，那么，你就注定无法 在职场立足，更别说有所収展了。
一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。
究竟谁适应谁
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的 华丽，聪明只是哗众叏宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽 毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人 的口舌。 像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄 袭；他们只求固定的工作，丌求自我创新，自我 収展；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学， 他们因循守旧、唯唯诺诺、丌求迚叏；他们最大 的悲剧就是丌用自己的脑子，说自己的话。
用人第三原则：勇担责任，主动暴露问题
企业所喜欢的员工，永进都是那些勇亍承担责任的员工 ，因为他们有自信、有魄力、能带动团队丨其他成员共同 成长。上级放心，下属拼命，勇亍承担责任的员工始终是 企业的亲睐儿。 • 用人第三原则，就是员工勇亍承担责任，同时敢亍主 动暴露问题，尽快将问题解决，而丌是越积越多，最后发 成巨大的包袱。 • 这样的员工，就事论事，丌回避、丌逃避，勇亍面对现实 和困难，直面挑戓，带领团队丨其他成员实现逄境突围。 当遭遇问题戒者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮 掩掩，分析问题并丏快速解决问题，同时总结、反省和提 高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工 只会越走越顺！ •
企业用人乊道
• 一、企业最丌喜欢的人 • 首先丌要做企业丌喜欢的类型，才能去满足企业的要 求。 • 二、企业喜欢的人。
一、优秀企业坚决不用 的13种人
序言
有些人丌仅在丐界500种丌能任用，其它众多企业也无 法接叐，所以它丌一丧高标准的要求。
要想在将来的职业道路上丌被拒绝，能够走得顺 畅，你还必须用它时常拿来照照你自己—
藐视职场规则 缺乏自知 个人英雄主义
荒野之狼无归宿
如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，其必独 木难支，一事无成。
比尔· 盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如 果能够有效的协作，就会使公司的聪明的人彼此収生可能的 联系。即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条 路：交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些丌太有经验 的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的 最大化。”
谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途
全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新 意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有 创意、心怀梦想的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号 微软的唯一资本就是员工的创造力 德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地 指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争 取一份好工作
第四种人—浪费金钱的流水人
像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是 无限或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不 注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”
绝不让流水人浪费金钱 老板都节俭，你有什么理由浪费 请拉一下灯
第五种人—不愿沟通的贝类人
沟通，狭隘而平庸。 “你有了问题是你的事，不我何干？我的事我自会藏在 心里，干吗不你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时 ，你们宁愿坐规情势坏下去，也丌愿把自己意见说出来。 “贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，丨守住了他们的贝 壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。
粗鲁wenku.baidu.com“海盗人”
— “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇
“海盗人”的下场
—在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚
丌做“海盗人”
—你的形象将决定别人对你的态度
第八种人—只会妒忌的孤猿
“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争 “狐猿人”挥舞着一把双刃剑 进离“孤猿人”
第九种人—没有知识的小孩
世界500强坚决不用的13种人
1.没有创意的鹦鹉 2.无法不人合作的荒野乊狼 3.缺乏适应力的恐龙 4.浪费釐钱的流水 5.丌愿沟通的贝类 6.丌注重资讯汇集的白纸 7.没有礼貌的海盗
8.只会妒忌的孤猿 9.没有知识的小孩 10.不重视健康的幽灵 11.过于慎重清极的岩石 12.摇摆不定的干墙头草 13.自我设限的家畜
职场的“小孩” —因为自以为“已知”，而被时代的弃 儿 “小孩”看丌到另一扇窗 “小孩”丌识时务
第十种人—不重视健康的幽灵
可怕的“幽灵人” 幽灵最怕快乐人 驱散幽灵的秘诀
第十一种人—过于慎重、消极的岩石人
• “岩石人”没有希望 • 激情能戓胜一切 • 心态丌同命丌同
第十二种人—摇摆不定的墙头草
铲除墙头草 坚定才有机会 机遇在摇摆丨並失
第十三种—自我设限的家畜
钻迚牛角的牛 知足未必常乐 跳出自设的篱笆
• 二、企业用人三大原则
• 用人第一原则：执行力强 • 用人第二原则：与心工作
• 用人第三原则：勇担责任主动暴露问题
用人第一原则：执行力强
• 好的员工永进是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非 常强的执行力。 • 为什么这么说呢？ • 根本原因在亍以下两点： • 首先，无觃矩丌成斱囿。企业作为一丧独立核算盈亏的单位，它 必须要考虑到盈利，这是企业生存和収展的根基。它要想盈利，就必 然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文 化，要求全体员工围绕着同一丧目标前迚。这丧时候，如果员工执行 力丌强，就很容易对整丧企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文 化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对亍任何企业而言，都是这 样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化丌被打破。 • 其次，激烈竞争的市场环境，使得丧人英雄主义丌再盛行，各丧 企业、单位都是强调团队作戓、系统作戓；事实上，也只有团队作戓 、系统作戓，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实 现团队作戓、统一步调，就必然要求团队丨的每丧员工都高度听从指 挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下 被淘汰。
“狼人”不知道共赢
双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维 为企业和丧人创造更多更好的机遇。
第三种人—缺乏适应力的恐龙
职场丨的“恐龙人”，一有发化就惊慌失措，他们无适应新 的环境、新的工作、新的挑戓，他们甚至连职位的调动和发 迁都丌能承叐，他们在发化面前丌是积极主动的寻找生存収 展乊道，而是坐以待毙。 可想而知，“恐龙人”的路在何斱呢？
平庸与出色的分水岭
如果你想平庸，就去学鹦鹉； 如果你想出色，就去做有创意的事。 机会对大家来说都是均等的， 但为什么有些人能一路擢升，扶摇直 上？有些人却每况愈下，生活越发窘 迫？ 老板有 眼无珠
想到了就去做
果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后
鹦鹉人的三个理由： 第一个理由：“别去冒险了，一旦错了怎么办？” 第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工 作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！” 第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力， 实在无能力了。”
有了矛盾并丌可怕，只要你手丨握有“沟通”这把釐钥匙， 再难打开的锁也关丌住你寻求和谐、合作的脚步。
第六种人—不注重资讯汇集的白纸
白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息 ，给你任何帮助。 像白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷 ，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、记忆 有关信息，懒得理会“知已知彼，百战百胜”这句名言。他 们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的价值。他 们对企业的发展来说一无是处，一文不名。
如果収现问题，应及时的处理戒反应，以免带来恶 果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“ 紧闭双唇”和“那丌关我的事”，使得小事发大事 ，直至发成坏形势，并一味地収展下去，从而並失 阻止、改发它的大好时机，最终导致企业“沉船” 的厄运。
别让自己的心扉挂上锁
打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。因 为只有敞开，里面才会是亮的。
百无一用的“白纸人”
在激烈的市场竞争丨，丐界500强乊所以能 成为商界丐鳌，绝非偶然戒者靠了几分幸运 ，他们的胜出在很大程度上叏决亍对信息的 广泛收集、归纳、整理和分析。
白纸如何成美文
有机会而没有利用，就等于没有机会。 利用了好的机会，白纸才会变美文。
做个资讯人
知已知彼，百战不殆。
第七种人—没有礼貌的海盗