2020年一级建造师-建设工程项目管理精讲-第二章
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二、成本管理的程序 （1）掌握生产要素的价格信息； （2）确定项目合同价格； （3）编制成本计划，确定成本实施目标； （4）进行成本控制； （5）进行项目过程成本分析； （6）进行项目过程成本考核； （7）编制项目成本报告； （8）项目成本管理资料归档。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
基础精讲班
建设工程项目管理
2020年全国一级建造师执业资格考试
1Z202000 建设工程项目施工成本管理（15分）
1Z202010 2Z202020 2Z202030 2Z202040 2Z202050
施工成本管理的任务、程序和措施 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析和成本考核
1Z202000 建ຫໍສະໝຸດ Baidu工程项目施工成本管理
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取 相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把 成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的， 成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
3、成本核算 施工成本核算包括两个基本环节 ➢ 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算 出施工费用的实际发生额。 ➢ 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的 总成本和单位成本。 施工施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成 本报告。 对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全 成本。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
一、成本管理的任务 ➢ 成本计划； ➢ 成本控制； ➢ 成本核算； ➢ 成本分析； ➢ 成本考核。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
1、成本计划 概念：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生 产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施 和规划的书面方案。 作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的 基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成 本计划是目标成本的一种形式。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
【例题】 1.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。 A．从施工图预算开始至项目动用为止 B．从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止 C．从施工准备开始至项目竣工结算完成为止 D．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止 【答案】D
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
4、成本分析 在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘 和不利偏差的纠正。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成 过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成 本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效 地进行成本控制。 成本偏差的控制——分析是关键，纠偏是核心。
此外，应从以下几个方面为成本管理创造良好的基础条件： （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式； （2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先 进性，为成本计划的编制提供支持； （3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网 点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性； （4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管 和使用管理制度； （5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为 成本管理的业务操作提供统一的范式。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
施工成本计划的编制原则： ➢ 从实际情况出发 ➢ 与其他计划相结合 ➢ 采用先进技术经济定额 ➢ 统一领导、分级管理 ➢ 适度弹性
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
2、成本控制 建设工程项目施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直 至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控 制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
5、成本考核 成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按 项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、 预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者 的业绩，并以此给与相应的奖励和处罚。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
组织管理层应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重 点、难点，确定项目管理目标，并对项目管理机构进行过程和结果的 考核。
项目管理机构应负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实 现项目管理的成本目标。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施（4分）
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费 用的总和，由直接成本和间接成本组成。 ➢ 直接成本：人工费、材料费和施工机具使用费等。 ➢ 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理各个环节是相互关联和相互作用的： ➢ 成本预测是成本决策的前提； ➢ 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 ➢ 成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督 ➢ 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验， ➢ 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手 段。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
施工成本管理的措施： ➢ 组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议； ➢ 合同措施：与合同有关的措施； ➢ 技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等； ➢ 经济措施：资金、激励、资源； ➢ 管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风 险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。
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1Z202000 建设工程项目施工成本管理（15分）
1Z202010 2Z202020 2Z202030 2Z202040 2Z202050
施工成本管理的任务、程序和措施 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析和成本考核
1Z202000 建ຫໍສະໝຸດ Baidu工程项目施工成本管理
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取 相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把 成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的， 成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
3、成本核算 施工成本核算包括两个基本环节 ➢ 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算 出施工费用的实际发生额。 ➢ 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的 总成本和单位成本。 施工施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成 本报告。 对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全 成本。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
一、成本管理的任务 ➢ 成本计划； ➢ 成本控制； ➢ 成本核算； ➢ 成本分析； ➢ 成本考核。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
1、成本计划 概念：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生 产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施 和规划的书面方案。 作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的 基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成 本计划是目标成本的一种形式。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
【例题】 1.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。 A．从施工图预算开始至项目动用为止 B．从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止 C．从施工准备开始至项目竣工结算完成为止 D．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止 【答案】D
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
4、成本分析 在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘 和不利偏差的纠正。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成 过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成 本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效 地进行成本控制。 成本偏差的控制——分析是关键，纠偏是核心。
此外，应从以下几个方面为成本管理创造良好的基础条件： （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式； （2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先 进性，为成本计划的编制提供支持； （3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网 点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性； （4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管 和使用管理制度； （5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为 成本管理的业务操作提供统一的范式。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
施工成本计划的编制原则： ➢ 从实际情况出发 ➢ 与其他计划相结合 ➢ 采用先进技术经济定额 ➢ 统一领导、分级管理 ➢ 适度弹性
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
2、成本控制 建设工程项目施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直 至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控 制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
5、成本考核 成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按 项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、 预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者 的业绩，并以此给与相应的奖励和处罚。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
组织管理层应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重 点、难点，确定项目管理目标，并对项目管理机构进行过程和结果的 考核。
项目管理机构应负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实 现项目管理的成本目标。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施（4分）
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费 用的总和，由直接成本和间接成本组成。 ➢ 直接成本：人工费、材料费和施工机具使用费等。 ➢ 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理各个环节是相互关联和相互作用的： ➢ 成本预测是成本决策的前提； ➢ 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 ➢ 成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督 ➢ 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验， ➢ 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手 段。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
施工成本管理的措施： ➢ 组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议； ➢ 合同措施：与合同有关的措施； ➢ 技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等； ➢ 经济措施：资金、激励、资源； ➢ 管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风 险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。