每日绩效管理MDP基础知识培训课件

• 工厂生产绩效指标及其意义
D---(Delivery） 交付
▪ 生产的数量/目标 ▪ 差异/目标 ▪ 客户中断供应的损失 ▪ 遵守交付规格比率 ▪ 库存
• 工厂生产绩效指标及其意义
C---(Cost)
成本
• 产量/人 • 要求人数/实际人数 • 人均工作数量 • 废品 • 效率等
• 工厂生产绩效指标及其意义
• 现场参观小时板
30’
• 总结
15’
工厂生产绩效
• 分组讨论：
• 决定工厂生产绩效的 有哪几方面？
为什么？
10+5 min
大家分享讨论结果
工厂生产绩效
• 决定工厂生产绩效结果的几个方面
S---(Safety) 安全
M---(Machine) 设备
Q---(Quality） 质量
D---(Delivery） 交付
S---(Standard) 标准
检查达标率 - 标准（定置管理，清洁有序）
- 工艺执行情况检查
• 改进绩效途径
分析差距
行动
百度文库
定义目标，测量结果
支持、促进
进步
M--- Management 管理
D--- Daily
每日
P--- Performance 绩效
MDP=每日绩效管理
MDP-每日绩效管理, 它是：
新员工入职培训
每日绩效管理（MDP） 基础知识
课程目标
懂得什么是工厂生产绩效 懂得如何测量绩效 了解如何改进绩效 了解每日绩效管理-MDP原则和工具 知道作为员工是如何参与其中的
培训安排
• 工厂生产绩效: SMQDCS ， 指标和意义
25’
• 减少浪费（改进绩效）
15’
MDP 原理，基本方法和工具
S IG
TASA DE PARTICIPACI覰
TRS actividad
< 0,12
> 50
%
= 95,5
%
R2 (Fiabilidad)
= 20,07
% respeto preventivo
> 91
%
M Disponibilidad
= 31,98
%
Tasa de fugas aire comprimido = 50
Activite: ____ABC___________ AtelieArt:el_ie_r:______C__CCCCCCC________________
Ilot: _________C___________
OBJECTIFS Activit?
Indicateur
Obj
Unit?
IF
< 2,12
• 工厂生产绩效指标及其意义
M---(Machine) 设备
• 故障次数 • 故障时间 • 预防性维修的实施数量 • 换规格的次数，时间 • 无故障工作时间 • 设备综合利用率
• 工厂生产绩效指标及其意义 Q---(Quality） 质量
▪ 不合格品的数量 ▪ 废品的数量/重量 ▪ 材料损失 ▪ 一次合格 ▪ 返修的数量 ▪ 客户退回的产品数量 ▪ 客户投诉数量/次数
o
%
REALIZACI覰 DE LA PR
Obj
Unit?
IF
< 2,12
IG
< 0,12
TASA DE PARTICIPACI覰
> 50
%
TRS OPERARIO
>94
%
FIABILIDAD
= 6,7
%
% respeto preventivo
100
%
DISPONIBILIDAD
<2,35
%
Consumo de aire comprimido <10
%
Coste FT / Presup. Mtto
= 1000
k€
OBJECTIFS ilot
Indicateur
Obj
Accidentes con baja
0
Accidentes sin baja
< 30
TASA DE PARTICIPACI覰
> 50
Unit? unidades/a?
o unidades/a?
➢动态、可视化管理, 旨在管理绩效 ➢有6个基本工具 ➢融入操作员和支持团队 ➢更关注生产岗位 ➢积极主动的行动达到绩效目标 ➢帮助一线操作员解决重复发生的问题，不断改善绩效
MDP的益处
➢最佳实践的广泛运用
➢每位员工都对工厂的绩效负责
➢目标更明确 ➢沟通更及时有效 ➢反应和行动更迅速
推动区域 绩效持续进步
C---(Cost)
成本
S---(Standard) 标准
• 工厂生产绩效指标及其意义
1. 知道 2. 懂得
3.行动
改进和提高， 达到目标！
• 工厂生产绩效指标及其意义 S---(Safety) 安全
• 无事故天数 • 最后一起事故日期 • 未遂事故数量 • 频率， 严重度 • 纪录/消除隐患的数量 • 参与率
> 87,78
%
= 97
%
? 0,5 %
%
m韓imo
= 99
%
1,67
0,583
€/kg
38,4
%
3,35
%
Horas a incentivo Listas de chequeo Cobertura Profundidad
80
%
> 90
%
100
%
90
%
OBJECTIFS Atelier
Indicateur
%
Valor stock PDR
4894
k€
Coste FT
= 99,44 €/kg
IQLA
=2
%
IQLB
=6
%
Q
工厂 PERDIDA MATERIA PL PM Crudo PM Cocido
< 0,89 0,42 0,43
%
IRF
TREL % CT D CAMBIOS DE DIM. TUCMT PRODUCTIVIDAD (IPI) C COSTE ELABORACI覰 Aprovechamiento PR 8H Absentismo (acc + enf)
➢支持更及时有效
为什么MDP?
每时每刻，工厂的业绩取决于 区域、岗位的业绩 !
我们每刻，每班，每个岗位的努力都 在为区域、工厂的业绩做出贡献!
4级： - 工厂 - 车间 - BU业务区域
- 岗位
每个业务区域都有 自己的（年度计划 展开）表
Autres
DepDloepielomieemne年tntdde度ess O目bbjje标ecctitf分sifsdu解dPuAP-A20-082008
30’
• 休息
15’
工具实况—区域会议室
- 月度板：6个栏目，指标，分析，行动;
10’
选择-关注-行动-进步：与鸟笼的联系
操作工的参与：定期进步会
- 鸟笼: 6个栏目，指标，分析，行动; WIN
10’
与鸟笼和小时板+5’会议的联系
操作工的参与：5’会议
- 小时板：与鸟笼和区域主管车间巡视之间的联系 10’