加强制度建设,促进规范管理

加强制度建设规范项目管理
--二公司上海A15标经理部上海A15公路9标段全长4.478KM,工程总造价6.6亿元,总工期604天。

A15公路9标项目经理部下设3个作业分部,五局二公司、三公司为二分部、三分部,我公司组建一分部,承建其中4.5亿的工程量,并代行经理部管理权限。

3月11日开工以来,我们始终坚持“高标准、高起点、严要求”的指导方针,精心组织,科学安排,不断掀起施工大干高潮。

在业主一、二季度的综合考评中分别获得全线20家参建单位中获得第三名和第二名,在总公司上海指挥部组织的4月、5月、6月立功竞赛综合评比中分别获得第一名和第二名,我们的主要做法是:
一、以制度订立为先导,推进项目管理格式化。

建点伊始,我们在认真学习公司项目管理文件精神的基础上,结合上海地区兄弟单位管理经验,并联系项目实际,编制了《中铁四局二公司A15公路9标项目经理部管理管理办法》,迅速完成了经理部整章建制工作。

随着工程的推进,经理部又相继印发了《管线安全管理办法》、《责任成本管理办法》、《关于确保重大危险源施工安全保障措施的通知》及《关于加强商品混凝土质量管理的通知》等一系列的制度措施,力争涵盖项目管理和工程实际的各个方面,不留死角,使各项工作有章可循,有据可依。

二、以制度执行为核心,推进项目管理规范化。

依靠完善的管理制度,经理部以精细化管理为切入点,以执行力建设为抓手,有章必循,狠抓工作落实。

(一)在质量管理方面,经理部严格执行“百年大计,质量第
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一”的方针,认真落实经理部《工程质量管理办法》,工程质量始终处于可控
状态。

1.严格执行工程“首件制”。

根据上海市及业主要求,经理部在施工中认真落实“首件制”,严格执行首件工程申报制度,主动邀请业主项目经理、驻地高监监督首件施工,严格的施工工艺、高质量的首件施工为后续施工打下了良好地基础。

2.认真落实“三检制”和旁站制度,加强现场质量管理。

技术主管兼任工序质检员,及时参与班组自检,严格互检、专检,奖优罚劣,紧紧抓住质量控制的关键环节,对钢筋加工、钻孔桩、承台、墩身、现浇盖梁等施工的每道工序,坚持由现场技术人员或质量监督人员实行不间断旁站监督,并认真填写旁站记录。

3.针对结构施工前期混凝土外观气泡加多、拼缝过大等问题,经理部3次召开技术分析及操作手培训会,通过减少捣固层厚度、模板整体吊装及培训并固定捣固手等措施,较好的解决了上述问题。

4.针对今年上海地区混凝土质量不稳定的问题,经理部专门印发了《关于加强商品混凝土质量管理的通知》,经理部试验人员在坚持每月对混凝土搅拌站例行检查和不定时抽查的同时,加强了对到场混凝土质量的把关,并数次将发现问题的混凝土退回。

(二)安全管理方面,自3月份正式开工至今,经理部现场安全生产有序可控,安保体系运行良好。

通过党政工团齐抓共管,A15公路9标的安全生产、文明施工工
作取得较好成绩,在二季度获得上海市市政重大工程赛区路桥公路分赛区“文明施工”立功竞赛锦旗和“平安创优、节能创新”立功竞赛锦旗。

1.贯彻落实各项安全管理制度。

根据《安全生产岗位责任制》,
经理部建立了管理人员“安全责任区”制度,将安全生产目标分解,落实到经
理部每个岗位,增强全员安全管理意识。

截至目前,经理部共组织了4次。

其次为认
真执行班子成员夜间值班制度,领导班子成员每天夜间巡查工地和驻地,重点针对夜间施工的安全薄弱环节进行检查,有效地防止了夜间安全事故的发生。

2.注重安全教育培训工作,将安全管理的基石放在协作队伍上。

经理部在坚持对新进场人员进行安全培训、安全交底的同时,在已进场人员中轮流开展二次安全培训,坚持安全工作宣传到位,着重突出安全工作的长期性和持续性。

今年5月份起,经理部在人员紧张的情况下,陆续安排6名现场管理人员及8名协作队伍人员参加上海市安全监督员培训,很大程度上提高了项目安全管理工作水平,在管理监控过程中发挥了有效作用。

经理部每月组织由安质部牵头,安全员、安全监督员参加的安全专项大检查,针对标段内临时用电、起重作业、高空作业,作业机具等重大危险源
(三)在进度管理方面,经理部通过制定科学合理、可操作性较强的施工计划,
坚持周考核,月兑现,季度核算。

坚持每周召开调度交班会,全面落实各项计划目标,对不能按时完成计划的及时分析原因,制定调整措施,确保了业主季度计划和关键节点工期目标的实现。

自5月1日起,经理部在全标段开展了“全力以赴、突破难点、实现目标,大干50天,掀起施工生产新高潮”的劳动竞赛活动,又在6月底开展了“大干60天”立功竞赛,在活动过程中,经理部详细分解施工计划,制定节点目标,明确保证措施,严格奖罚兑现,形成了各工序施工平行推进的良性循环。

(四)在文明施工方面,经理部严格按照上海市、业主、监理和公司“三工建设”要求,建立健全了文明施工管理体系和办
法,严格执行“六定”制度(定区域、定标准、定岗位、定职责、定考核、定
奖惩),高起点,高标准,严要求,促进了文明工地建设水平的不断提高。

经理部组建了专职文明施工队伍,配备了挖掘机、压路机、自卸车、洒水车等设备用于文明施工。

购买并规范使用了彩钢瓦围档和专用移动式护栏对作业区和非作业区进行隔离。

工序施工顺畅紧凑,现场工完料净,工地各种标志标牌、标语彩旗和安全防护设施齐全。

材料堆码“上盖下垫”,分类存放,标识清楚。

8月22日,上海公路投资建设发展有限公司及上海沪申高速公路发展有限公
司在经理部召开了其成立以来的第一次工地宣传观摩交流会, A15、A16公路及虹
桥枢纽、嘉闵线共29家参建、代建单位参加。

经理部的工地宣传、文化建设及文明施工获得与会单位的充分肯定并被业主推广。

(五)在外协队伍管理方面,经理部根据公司《合格协作队伍名录》,选择了有
实力、有信誉的协作队伍。

在管理过程中,坚持领导干部每周点名制度,掌握作业人员动态,合理调配施工资源。

在民工最关心的工资发放问题上,经理部实行监督发放制度,由协作队伍负责人将民工签字的上个月工资单报的财务部,经与点名册复核后,财务部方给予本月结算。

进场之初,协作队伍找遍附近区域,没有找到适合的驻地。

经理部将主动提供
前期租赁的厂房作为协作队伍驻地,解决了协作队伍的后顾之忧。

高温季节,经理部调整了作息时间,避开中午前后的高温时间,并多次开展送西瓜、送冰糕等送清凉活动,这些以人为本的人性化的管理措施,使外协队伍员工的积极性空前提高,队伍的稳定性也得到了增强。

三、以文化建设为抓手,推进项目管理和谐化。

文化建设是增强项目管理凝聚力的有效载体。

项目经理部始终坚持以人为本,注重人性关怀,打造和谐奋进的项目氛围。

在后勤管理上,项目部建设了标准化经理部驻地,生活区、办公区完全分开,并配备了活动室、阅览室,修建了标准的篮球场,宿舍安装了空调,并接通了有线电视,使员工在繁忙的工作之余有了一个舒适的休息环境。

经理部非常关注员工的吃饭问题,在食堂管理上要求“三菜一汤”、“两荤一素”,翻新花样搭配夏季饮食,每逢节假日另外改善,每天夜里,都有经理部领导亲自将热气腾腾的饭菜送到值班人员手里,获得员工的一致好评。

“A15-9员工环保水保宣言”、我们发布宣传的“参战A15誓言”、
“党风廉政建设承诺”、“共产党员先锋誓词”、“A15-9员工行为规范十二条”,总结提炼的“我们必须”、“我们承诺”、“我们奉行”、“我们始终”、“我们警示”、“我们要求”A15-9六条项目建设理念已成为全体员工工作、学习、生活的行为准则,既实现了“中国中铁”和“沪申高速”企业形象的和谐统一,又做到了“中国中铁”企业理念与上海市场相关宣传要求的有机溶合,形成了独树一帜的项目文化品牌,成为展示上海A15公路建设者形象的亮丽窗口。

在员工中形成了强烈的自豪感,在社会上形成了规范、文明、奋发、和谐的视觉冲击。

有力地促进了项目各项管理和施工有序可控,高效运作,为被评为市政重大工程立功竞赛路桥公路分赛区“文明施工”、“平安工地”优胜单位奠定了基础。

在员工管理中,经理部突出“以人为本”,建立和完善了以“四必谈”为主要内容的谈话制度。

通过这项工作,使分配的大学生迅速进入工作角色;新调入的员工更快了解了项目情况,感受项目文
化,融入新集体;思想有波动的员工说出了心里话,稳定了情绪;有困难的职工也可以安心工作,从而保证了来自不同地域、有着不同文化背景的员工参与到项目建设上来,能够最大限度的发挥自己的能力。

经理部严格执行各项管理规章制度,以项目管理精细化、规范化、程序化、格式化建设为核心内容,坚持以人为本,全面深化项目管理,狠抓施工安全、质量、进度、成本,不断掀起施工生产高潮,工程安全、质量、进度、成本、文明施工各项管理均有序可控。

上海A15标经理部将再接再厉,科学组织,精心施工,努力确保公司下达的施工任务、重要节点工期及各项目标的实现。

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