运营管理中心晨会(例会)制度
公司早会规章制度模板
公司早会规章制度模板
第一条总则
为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范公司早会制度，特制定本规章制度。
第二条召开时间
每个工作日上午8点30分，在公司会议室召开早会，准时开始。
第三条召集人
公司总经理或者指定的人员负责召集早会。
第四条参加人员
早会参加人员包括公司全体员工、实习生等。
第五条会议议程
1. 公司总经理汇报工作进展
2. 各部门负责人汇报本部门工作进展
3. 讨论公司重要事项
4. 提出问题和建议
第六条会议记录
每天早会由指定的人员负责记录会议内容，包括汇报内容和讨论结果等。
第七条会议纪律
1. 会议室内禁止使用手机，不得离开座位，保持会议纪律；
2. 严禁私下交谈，不得影响他人发言；
3. 发言时要简洁明了，不得擅长徒长；
4. 严禁诽谤他人或传播不良信息；
5. 会议结束后不得滞留，保持会议室整洁。
第八条工作分配
根据会议讨论结果，指定专人负责跟进工作，提高工作效率。
第九条处罚措施
1. 对不遵守会议纪律的人员进行批评教育；
2. 对多次违反会议纪律的人员进行记过、停职等处理。
第十条附则
1. 本规章制度自公布之日起生效；
2. 因工作需要对规章进行调整时，需经公司总经理同意；
3. 对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应措施。
以上为公司早会规章制度，任何人不得违反或违背，否则将受到相应处理。
希望全体员工共同遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
班组晨会管理规范制度
班组晨会管理规范制度在企业的日常运营中，班组晨会是一个重要的沟通和协调环节，对于提升团队效率、明确工作目标、解决问题以及增强团队凝聚力都具有重要意义。
为了确保班组晨会的高效进行，特制定以下管理规范制度。
一、晨会的目的1、传达公司的政策、方针和重要通知，确保员工了解企业的最新动态和工作要求。
2、明确班组当天的工作任务和目标，使每位员工清楚自己的工作职责。
3、交流工作中的问题和经验，共同探讨解决方案，提高工作质量和效率。
4、增强团队成员之间的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围。
二、晨会的时间和地点1、晨会时间应固定在每天上班后的前X分钟内，例如 8:00 8:30。
2、晨会地点应选择在班组工作区域内，便于员工就近参加，同时不影响正常工作秩序。
三、参会人员1、班组全体成员必须参加晨会，如有特殊情况不能参加，应提前向班组长请假。
2、班组长负责主持晨会，必要时可邀请上级领导或相关部门负责人参加。
四、晨会的准备1、班组长应在会前对前一天的工作进行总结和分析，准备好当天的工作安排和重点事项。
2、员工应提前思考自己的工作进展和问题，以便在晨会上能够清晰地汇报和交流。
五、晨会的内容1、点名和考勤班组长在晨会上点名，记录员工的出勤情况。
2、工作汇报（1）每位员工简要汇报前一天的工作完成情况，包括工作成果、遇到的问题和解决办法。
（2）对于未完成的工作，说明原因和预计完成时间。
3、工作安排（1）班组长根据部门工作计划和实际情况，安排当天的工作任务，明确工作重点和要求。
（2）将工作任务合理分配给每位员工，确保责任到人。
4、问题讨论（1）员工提出工作中遇到的问题和困难，共同讨论解决方案。
（2）对于需要协调其他部门或资源的问题，班组长应及时记录并跟进处理。
5、质量和安全（1）强调工作质量和安全生产的重要性，提醒员工遵守相关规定和操作流程。
（2）对近期出现的质量问题和安全隐患进行分析和总结，提出改进措施。
6、培训和学习（1）分享工作中的新知识、新技能和经验教训，促进员工共同成长。
公司早会管理规章制度范本
公司早会管理规章制度范本一、开会时间及地点1. 早会时间为每天上午9:00准时开始，员工需提前10分钟到达会议室。
2. 早会地点为公司指定的会议室，会议室内应保持整洁、安静的环境。
二、参会人员1. 早会应参与公司全体员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
2. 若因故无法参会，员工应提前请假并告知责任人，确保早会工作的顺利进行。
三、早会议程1. 早会议程由主持人负责安排，会议内容应涵盖以下内容：a) 过往工作总结：回顾昨日工作进展、成果以及存在的问题。
b) 今日工作计划：明确今日的工作重点、目标和任务分配。
c) 同事互动交流：鼓励员工之间分享经验、解决问题，并提出改进建议。
d) 管理层讲话：领导层对公司重要事项的发布和讲解。
2. 员工可提前将需要讨论的议题或者问题提供给主持人，在早会议程中进行讨论。
四、会议纪律1. 准时参会：员工应遵守准时参会的原则，不得迟到或早退。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 严禁私人活动：会议期间，员工不得进行与会议无关的个人活动，如使用手机、玩游戏等。
4. 手机静音：员工应将手机设置为静音或震动模式，以确保会议的安静和秩序。
五、会议记录及后续工作1. 会议记录：会议结束后，由秘书记录会议要点和行动计划，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 行动计划落实：会议结束后，仔细审核行动计划，各部门负责人需按时按质完成任务，确保落实到位。
六、违纪处罚1. 迟到：若员工迟到超过三次以上，将视为违纪行为，需根据公司规定接受相应的纪律处分。
2. 旷会：若员工未经请假或无故旷会，将被视为严重违纪行为，将严肃处理。
七、改善与调整1. 员工有权向管理层提出关于早会管理规章制度的建议和意见。
2. 公司保留对早会管理规章制度进行调整和改进的权利，任何修改将提前通知员工。
以上为公司早会管理规章制度范本，希望能为公司早会的顺利进行和员工的有效参与提供指导。
如有疑问或不明之处，请咨询人力资源部门。
河北省企业晨会制度文件解读
河北省企业晨会制度文件解读为提升企业文化，加强公司安全生产管理，充分为生产运营打下坚实的基础，以更好的保障生产计划任务如期顺利完成。
但要想要打造这支优秀的团队，首先就要从我们自身及员工的工作心态、劳动纪律抓起。
今天我们要一切从零做起，也就是从我们大家一起例会开始进行规范，清空我们陈旧的思想去除我们的缺点、发扬我们的长处，做最好的员工。
1、开会时间和地点：时间为每周一至周六上午xx分，地点：xx。
2、临时会议会提前由生产计划员在例会半小时前下达通知。
3、全体员工工作服穿着整齐，工作牌按规定佩戴。
工作帽不得有倾斜现象或其它不规范的佩戴方式，站姿要标准不可有倚靠墙体及其它依附姿态。
4、所有开会人员要以组为单位按流水线顺序排列，开会时组长站在队列前面进行记录。
5、会上如有异议或不清楚问题，不得有吵闹和过激言辞及粗暴举动等现象发生，分歧大的问题，可在会后找直接领导申诉，如未能得到解决也可以继续向上一级申诉，但不可越级。
违者按公司相关制度处理。
6、每次会议均要有会议记录，且会前由各班组组长向主持人汇报参会人数，未到会者过后要对其传达相关的事情，并注明在会议记录上登录姓名及未参会的原因。
7、每日未参加会议的人员要事先告假经主管领导批准方可不列席会议。
8、会议内容主要是日前的生产计划进度完成实际情况，及产品的工艺、质量问题的通报，之后是管理人员对当日工作的安排，逐项分配任务、包括完成时间节点的要求，最后是安全问题、消除隐患。
9、开会迟到，每月第一次给予警告、第二次考核**元、当月三次者将被考核**元，班组长受连带考核**元。
10、无故不参加例会者，每月第一次给予警告，第二次考核**元、三次考核XXX元、同时扣罚当事人半日工资，班组长受连带考核xx元，并且每月每累计3次按一个工作日扣罚进行考核。
11、例会过程中请大家关闭手机或设置在飞行静音模式，但必须和领导示意后方可以离开现场接听，开会期间有电话振铃者扣发工资**元/次，再次加倍处罚，月累计三次扣罚xx元。
营运中心管理方案范本(2篇)
营运中心管理方案范本一、晨会形式门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。
1员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加(包括促销、联营员工)每天一次。
2领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议内容并交接。
晨会管理制度—百货商场日常管理二、晨会的要求1晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。
____组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。
3参加者(包括促销员)须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。
4时间控制在5-20分钟。
6经常性地给员工讲解业务理论知识，同时理论联系实际，做一些示范。
7传递相关门店促销信息、商品信息及相关新闻。
8员工之间工作心得相互交流。
五、晨会结束____组织者带领员工喊一句口号：积极、创造、发展”2会前组织者向参加晨会员工说。
谢谢大家。
5晨会气氛要严肃、活泼、和谐。
三、晨会组织者的要求晨会管理制度—百货商场日常管理1仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。
2晨会组织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。
如：早上好。
____组织者在开晨会前必须做好充分准备，有内容，有针对性，保证晨会质量，不能敷衍了事。
四.晨会的主要内容1员工检查：出勤、仪容仪表、服务证佩带情况2分享前一天的门店营业额，各小组的销售情况，指出工作中存在不足。
3提出今天的工作计划与工作目标，布置当天的工作任务，指出重点。
4上情下达，使员工及时了解总部和行业最新动态。
5及时发现门店的亮点”进行宣传，鼓励员工。
营运中心管理方案范本（二）一、生产管理部1、淡化生产功能，强化研发功能2、目前人力资源状况3、人力计划配置4、目前厨房管理状况5、部门规划6、岗位职责和绩效考核二、客户服务部1、主要功能2、人力规划3、服务整合4、岗位职责和绩效考核三、采购部1、部门工作目标目标2、人力资源配置3、部门管理制度4、运作模式5、考核目标四、物流管理部1、整合社会资源，利用平台组建自由的干线物流；2、物流队伍社会化3、人力资源配置五、连锁管理部1豪好先生餐饮运营中心管理文件一、生产管理部在公司初期的规划中，生产部兼有生产产品和研发的功能，但公司的战略规划对部门技术标准的要求在现有设置中无法实现，因此对生产部门应重新认识和设置。
商场“晨会巡场工作”管理制度及规范
商场“晨会巡场工作”管理制度及规范商场晨会是商场日常管理中非常重要的一项工作。
晨会通常是在每天工作开始前召开，旨在统一员工思想，明确工作目标，推动工作进展。
下面是商场晨会以及巡场工作的管理制度及规范。
一、晨会管理制度1.晨会召开时间：晨会通常在每天上班前的特定时间召开，如早上8:30或9:00。
晨会时间应提前确定，员工需要提前做好准备，按时参加。
2.晨会地点：商场内设立晨会场所，通常为员工培训室或办公室。
晨会场所应保持整洁，设备齐全，确保会议顺利进行。
3.晨会主持人：晨会主持人由商场的管理人员担任，一般为店长或主管。
晨会主持人应具备良好的沟通能力和协调能力，确保会议内容的传达和执行。
4.晨会内容：晨会内容一般包括工作总结、工作安排、员工培训等。
晨会内容应与商场的日常管理和运营工作密切相关，具体内容可以根据不同职能部门进行区分。
5.定时纪要：每次晨会结束后，晨会主持人应对会议内容进行记录和整理，形成晨会纪要。
晨会纪要应包括会议时间、参会人员、会议内容、工作要点等信息，供参会人员参考和复习使用。
6.晨会考勤：每次晨会中，晨会主持人应进行员工的考勤管理，确保员工准时参加晨会。
晨会考勤结果应及时记录，并通知相关部门进行人员调整。
7.晨会效果评估：商场管理人员应定期对晨会进行效果评估，了解晨会对员工工作效率和工作积极性的影响。
对于存在问题的晨会，管理人员应及时进行调整和改进。
二、巡场工作管理规范1.巡场时间：商场的巡场工作应在每天的特定时间段内进行，一般为商场营业时间。
巡场人员应在商场开门前和关门后进行巡查，确保商场的安全和正常运营。
2.巡场路线：商场应制定巡场路线图，规定巡场人员的巡查范围和顺序。
巡场路线图应包括商场内的各个区域和特定的巡查点，确保巡查的全面性和有效性。
3.巡场内容：巡场人员应对商场内的各项工作进行巡查，包括保安工作、设备运行、卫生状况、售货员服务等。
巡场人员应做好记录，及时发现并解决问题。
制度是安全的前提农行晨会
制度是安全的前提农行晨会制度是安全的前提一、制度的重要性制度是企业运作的基础，也是安全生产的前提。
良好的制度能够规范员工行为，保障企业运营的顺利进行。
在安全生产中，制度更是至关重要，它能够规范员工行为，避免潜在危险，确保员工生命财产安全。
二、农行晨会制度1. 农行晨会的定义农行晨会是指每个工作日早上开展的一项例行会议。
它是银行内部管理体系中非常重要的一环，也是银行员工日常工作中必须参加并积极配合完成的一项任务。
2. 农行晨会的目标（1）传递信息：通过农行晨会，可以及时传达公司领导对于银行业务、管理和政策等方面最新动态及相关信息。
（2）交流沟通：农行晨会可以促进部门之间、同事之间以及上下级之间的交流和沟通，增强团队协作精神。
（3）提高效率：通过农行晨会可以让员工了解公司目标和计划，并将其转化为实际操作步骤，提高工作效率。
（4）安全生产：通过农行晨会可以传达安全生产方面的信息，规范员工行为，确保员工生命财产安全。
3. 农行晨会的流程（1）时间：每个工作日早上9:00-9:30。
（2）地点：银行大厅。
（3）人员：全体员工参加。
（4）主持人：由分管领导担任主持人。
（5）议程：① 主持人致辞② 上一天业务回顾③ 当天业务计划和目标④ 安全生产提示⑤ 其他事项4. 农行晨会的注意事项（1）准时参加：所有员工必须准时参加农行晨会，不得迟到早退。
（2）认真听讲：所有员工应认真听取主持人讲话内容，并积极参与交流、提问和讨论。
（3）禁止打扰：在农行晨会期间，所有员工应保持安静，不得随意走动或打扰他人。
（4）遵守纪律：在农行晨会期间，所有员工应遵守纪律，不得进行无关谈话或其他干扰活动。
5. 农行晨会的效果农行晨会制度的实施，可以提高员工之间的沟通和协作能力，增强团队凝聚力。
同时，通过农行晨会可以及时传递公司最新信息和政策，提高员工对于公司目标和计划的理解和执行能力。
此外，农行晨会还可以规范员工行为，确保员工生命财产安全。
公司早会规章制度
公司早会规章制度公司早会规章制度一、目的及意义1、增强组织凝聚力1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。
2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。
3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。
2、增强员工活力1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。
2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。
3、推进工作进展1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。
2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。
二、晨会总要求1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。
2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。
3、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。
4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。
5、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。
三、适用对象本制度适用于铭恒集团总部及其下属分公司的全体员工，在外出差的员工暂不适用，回司后须参加公司晨会。
四、晨会主要内容1、晨会时间：工作日（周一―周五）上午9：10准时开始，周六不参加晨会。
晨会时间以15-20分钟为宜。
（严禁一切理由不参加晨会）2、晨会参会人员：1）铭恒总部：韩国海丽事业部、台湾事业部、铭恒总部员工2）分公司：江苏铭晨、江西铭晨、湖北铭晨、长沙铭晨一公司、二公司、铭妍分公司3、晨会参会地点：1）铭恒总部：铭恒总部大会议室2）分公司：各分公司办公区域4、晨会形式：室内队列式会议5、晨会内容：（具体见流程细则）1）考勤通报2）热身舞蹈3）企业文化背诵4）公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达5）公司领导发言6）主持人资格及安排：全体员工轮流主持7）所需道具：音响及电脑（播放音乐）8）主管部门：培训部五、晨会流程1、会前流程1）由培训部/行政人事部牵头，拟订企业文化口号/舞蹈/歌曲等企业文化表达语言，经高层领导审核通过后，成为公司晨会临时或长期使用的歌曲、舞蹈、口号。
铁路晨会管理制度范文
铁路晨会管理制度范文铁路晨会管理制度一、制度背景铁路行业是我国交通运输的重要组成部分，保障国民经济和社会发展的顺利进行。
每天的运输任务量巨大，为了确保铁路运输的安全、高效和有序进行，晨会作为铁路运营管理的一种重要工作机制和流程，在及时沟通、协调和促进工作方面起着重要作用。
本制度的目的是为了规范和完善铁路晨会管理，提高晨会效率和质量，推动铁路运输工作的顺利进行。
二、制度目的1.规范铁路晨会的召开时间、人员组成、议程安排和工作流程。
2.加强铁路各相关部门的沟通协作，提高工作效率和协同作战能力。
3.及时上报和处理重要信息，解决运输中的问题和难题，确保铁路运输的安全和顺畅进行。
三、晨会召开时间和地点1.铁路晨会一般在每天上午8点~9点之间召开，每日一次。
2.晨会地点为指定会议室，会议室内应当具备必要的会议设备和环境。
四、晨会组织方式和人员组成1.晨会由铁路的责任人主持，由主办单位负责会议的组织工作。
2.晨会的参会人员包括各相关部门的负责人和相关人员，必要时可邀请其他相关单位的代表参与。
五、晨会议程安排1.晨会议程按照时间节点和议题安排，包括静态和动态议程。
静态议程一般包括铁路运输的当日任务、车次调整、道岔更换、站点改造等与运营调度工作相关的内容。
动态议程一般包括当天运输状况的汇报、问题和难题的讨论、运输安全和延误情况的分析等。
2.晨会的议程安排应提前通知与会人员，并附上相关资料和报表，以便参会人员做好准备工作。
3.晨会时间应合理安排，确保会议流程的顺利进行，避免超时和拖延现象的发生。
六、晨会工作流程1.晨会的召开（1）在晨会开始前10分钟，主持人应提前到会议室，检查会议设备和资料的准备情况。
（2）主持人按时召开晨会，宣布会议开始并致辞，介绍会议的议程安排。
（3）参会人员根据会议议程依次发言，汇报工作内容、问题和困难。
（4）主持人掌握会议的进度和质量，引导和梳理讨论内容，确保晨会效果和效率。
2.晨会记录与通报（1）会议秘书应当及时记录与会人员的发言内容、决议和工作要求等内容。
酒店晨会管理制度
酒店晨会管理制度1. 引言在酒店行业中，晨会是一项重要的管理工作。
晨会是指每天早晨酒店员工集中在一起，进行必要的交流和沟通。
晨会的目的是提高员工的工作效率和团队协作能力，确保酒店的日常运营顺利进行。
本文将详细介绍酒店晨会管理制度的内容和要求。
2. 晨会时间和地点2.1 晨会时间（1）酒店晨会应在每天早上固定的时间进行，具体时间可以根据酒店的规模和运营需求进行灵活安排。
通常晨会的时间选择在早上工作时间开始前的30分钟。
（2）晨会时间应在员工上班之前，以充分准备当天的工作。
2.2 晨会地点（1）酒店晨会应在一个集中、安静的地方进行，可以是酒店大堂、员工餐厅或者专门的会议室。
（2）确保晨会地点整洁、宽敞，并提供足够数量的座位。
3. 晨会主持人和参会人员3.1 晨会主持人（1）酒店晨会应由一名指定的主持人负责主持，主持人需要具备良好的组织能力和沟通能力，能够有效引导晨会的进行。
（2）主持人应提前准备好晨会的议程，并确保按时开始和结束。
3.2 晨会参会人员（1）晨会的参会人员包括酒店各个部门的主管、员工代表以及其他需要参与晨会的员工。
（2）每个部门应派出一名负责人参加晨会，并及时传达晨会的内容和决策。
4. 晨会议程安排4.1 晨会议程内容（1）晨会议程应包括每天的工作安排、客户需求和投诉反馈、员工动态和培训计划等内容。
（2）特别关注客户需求和投诉反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
4.2 晨会议程安排（1）晨会议程应提前公布给参会人员，以便大家准备和参与讨论。
（2）会议开始时，由主持人依次介绍每个议程，并邀请相关人员汇报工作情况。
5. 晨会问题解决和决策5.1 问题解决（1）晨会期间，对于出现的问题和困难，应及时提出并进行讨论。
参会人员可以提供建议和解决方案。
（2）主持人应根据讨论情况，协调各方意见，找出解决问题的最佳方法。
5.2 决策（1）在晨会上，如果有涉及重要决策的议程，应进行集体讨论，并尽量达成共识。
办公晨会管理制度
办公晨会管理制度一、晨会的定义和目的晨会是指每天上班前公司组织的集体会议，通常在工作日的早晨进行。
晨会的目的是统一思想、协调工作、交流信息、指导工作，促进团队合作，提高工作效率。
通过晨会，每个员工都可以了解团队的工作情况和目标，及时沟通和解决问题，提升团队的凝聚力和战斗力。
二、晨会的内容和方式1. 晨会内容：（1）工作总结：每个部门或团队在晨会上要对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等，及时反馈工作情况。
（2）工作安排：针对当天的工作计划，确定每个人的具体任务和完成时间，明确目标和要求，确保工作有序进行。
（3）工作协调：晨会是各部门之间协作的重要平台，可以通过晨会协调工作计划、资源分配、问题解决等事宜，提高工作效率。
2. 晨会方式：（1）时间：晨会一般在早上上班前举行，时间不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。
（2）地点：晨会通常在会议室、办公区域或者在线视频会议中进行，确保环境安静和整洁。
（3）主持人：晨会由主管或部门负责人主持，要熟悉会议内容和规程，引导讨论和决策，确保会议效果。
（4）记录：晨会要有专人做好会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，及时跟进执行情况。
三、晨会的管理制度1. 晨会时间和地点：（1）时间：晨会一般在每个工作日的早上8:30举行，特殊情况下可适当调整时间。
（2）地点：晨会通常在公司会议室进行，如有需要也可以线上进行视频会议。
2. 晨会参与人员：（1）固定参与人员：晨会必须确保固定参与人员的出席，包括各部门负责人、团队成员、主管等。
（2）其他人员参与：针对特定工作需要，有时需要邀请其他员工或外部人员参加晨会，确保信息的传达和共享。
3. 晨会程序和规范：（1）开会准备：主持人要提前准备会议议程和主题，确保会议内容明确、主题鲜明。
（2）开会流程：晨会一般按照工作总结、工作安排、工作协调的顺序进行，确保会议内容的有序展开。
（3）会议纪律：晨会要求会议纪律严格，不得迟到、早退、私聊、打瞌睡等行为，确保会议效果。
早会 晨会 管理制度
早会晨会管理制度一、背景介绍早会/晨会是许多公司和组织中常见的一种管理制度，目的是为了促进员工之间的沟通交流，统一思想，明确工作目标，提高工作效率。
通过早会/晨会，员工可以及时了解公司的最新信息，分析问题，共同讨论解决方案，确保工作的顺利进行。
因此，建立一套科学规范的早会/晨会管理制度对于公司的发展和运营至关重要。
二、早会/晨会的目的1. 提高员工的工作效率和团队协作能力；2. 加强部门之间的沟通合作，促进信息共享和相互学习；3. 检查每日工作计划的执行情况，及时发现问题并解决；4. 激励员工，树立目标，推动工作的迅速展开。
三、早会/晨会的方式和时间安排1. 时间安排：早会/晨会一般在每个工作日的开始阶段进行，具体时间为公司规定，一般为上午8:30-9:00；2. 形式：早会/晨会可以采用线下会议、电话会议、视频会议等形式进行；3. 内容：早会/晨会的内容主要包括公司最新动态、部门工作情况、员工工作计划、问题讨论和解决方案等。
四、早会/晨会管理制度具体内容1. 会议主持人：每次早会/晨会由一位会议主持人负责主持，组织会议议程，控制会议时间，保证会议效果；2. 会议参与者：早会/晨会的参与者一般包括全体员工，每个员工有发言权，可以根据工作内容进行发言；3. 会议议程：（1）新闻动态：主持人向员工汇报公司最新动态，包括公司的发展情况，行业信息，市场动向等；（2）部门工作情况：各部门负责人向员工介绍本部门的工作进展情况，包括工作计划、完成情况、遇到的问题等；（3）员工工作计划：员工汇报自己本日的工作计划，目标和完成时间，其他员工可以提出建议和意见；（4）问题讨论和解决：会议中讨论遇到的问题，寻找解决方案，明确责任人和解决时间；（5）其他事项：会议结束前，留出时间讨论其他事项，如员工提出的建议、公司发展规划等。
五、早会/晨会管理制度的优势1. 促进团队协作：早会/晨会可以促进员工之间的沟通和交流，增强团队合作意识，提高工作效率；2. 提高工作透明度：通过早会/晨会，员工可以及时了解公司的最新信息和工作计划，保证工作的正常进行；3. 及时发现问题：早会/晨会可以及时发现工作中存在的问题，及时解决，避免问题扩大，提高工作效率。
晨会管理制度模板
晨会管理制度模板一、制度目的为了统一公司晨会管理规范，提高晨会效率，增强团队凝聚力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、晨会时间地点1. 晨会时间：每个工作日上午9:00-9:30。
2. 晨会地点：公司办公区域。
四、晨会内容1. 晨会主持人由值班主任担任，主持人应具备较强的沟通能力和组织能力。
2. 晨会内容包括：- 1）公司领导关于公司整体发展情况的通报；- 2）各部门负责人汇报前一天工作进展和当天工作计划；- 3）员工自我介绍及个人工作计划；- 4）其他事项交流和沟通。
五、晨会流程1. 开场白：主持人宣布晨会开始，介绍当天晨会议程和注意事项；2. 公司领导通报：领导通报公司整体发展情况及重要事项；3. 部门负责人汇报：各部门负责人汇报前一天工作进展和当天工作计划；4. 员工自我介绍和工作计划：员工依次自我介绍，介绍工作计划；5. 其他事项交流和沟通：员工可提出问题和建议，进行交流和沟通；6. 总结：主持人总结当天晨会内容，提出明天工作重点。
六、晨会纪律1. 准时参会，迟到超过5分钟将被扣除相应的工资或积分；2. 参加晨会需手机静音，不可私自接打电话；3. 讲话需简明扼要，不得超时；4. 严禁谩骂、诽谤或攻击他人；5. 会议内容应专业、客观，不得涉及政治、宗教等敏感话题。
七、晨会考核1. 准时参加晨会，按时且认真履行每个环节的人员，将会获得相应的奖励或表彰；2. 迟到、早退、缺席晨会的人员将被扣除工资或积分，并列入个人绩效考核记录。
八、晨会管理1. 定期评估晨会管理效果，及时调整和完善晨会内容和流程；2. 鼓励员工提出改进建议，共同打造高效、和谐的晨会氛围。
九、附则1. 本制度自颁布之日起生效；2. 本制度解释权归公司所有。
以上为公司晨会管理制度模板，希望全体员工认真遵守，共同营造愉快、高效的工作氛围。
公司早会管理规章制度模版（二篇）
公司早会管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司早会管理，提高团队协作效率，明确早会的目的和方式，制定本规章制度。
第二章早会的目的第一条公司早会旨在促进员工之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。
第二条通过早会，可以及时了解工作进展情况，协调工作安排，解决问题，推动工作的顺利进行。
第三条公司早会是公司内部的重要会议，参会人员应严格按时参会，提前做好准备。
第三章早会的时间和地点第一条公司早会的时间为每个工作日上午9：00至9：30。
如遇特殊情况，可以适当调整时间。
第二条早会的地点为公司内指定的会议室或其他适当的场所。
第四章早会的组织和主持第一条公司早会由相关负责人负责组织和主持。
第二条负责组织早会的人员应提前做好会议准备工作，确定会议的议程和参会人员，并向参会人员提前下发会议通知。
第五章参会人员和职责第一条公司早会的参会人员一般包括全体员工，重要人员可根据具体情况决定是否参加。
第二条参会人员应按时参会，如有特殊情况无法参会，需提前请假和说明原因。
第三条参会人员应积极参与早会，提出建议和意见，将工作情况如实汇报。
第六章早会的内容和流程第一条早会的内容主要包括以下几个方面：（一）工作进展汇报：每个参会人员按照工作计划和目标，汇报上一日的工作进展和下一步的工作计划。
（二）问题解决：针对工作过程中遇到的问题，进行讨论和解决方案的制定。
（三）工作协调：各部门之间的工作协调和沟通交流。
（四）重要事项通知：公司重要事项的通知和公告。
第二条早会流程如下：（一）主持人宣布早会开始，介绍参会人员以及客人。
（二）各参会人员按照顺序汇报工作进展和计划。
（三）讨论遇到的问题，并制定解决方案。
（四）部门间交流和协调。
（五）主持人通知公司重要事项。
（六）主持人宣布早会结束。
第七章早会记录和整理第一条早会的记录由参会人员轮流担任记录人，记录人员需将会议内容和决议整理成会议纪要，并在会后将纪要发送给参会人员。
第二条参会人员应仔细阅读会议纪要，如有异议或补充意见，需及时反馈给记录人。
物业晨会制度
物业公司服务中心晨会制度各项目物业服务中心晨会是每日工作的第一步，是鼓舞士气的重要环节，对激励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心力，激发个人活力，提高个人成长有至关重要的作用。
为规范物业服务中心晨会流程，树立全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的激励化、高效化、可执行化，特制订以下流程。
一、适用范围适用于百色信诚物业服务有限责任公司所辖各物业服务中心。
二、定义晨会：每天早上（利用上班前10-15分钟），全体员工集合一起，互相问候、案例分析、交流信息和安排工作的一种会议形式。
三、职责和权限（一）公司副总、运营部负责人每月至少参加一次晨会或例会。
（二）物业服务中心项目管理员负责对会议进行组织、统筹、监督。
四、方法和过程（一）会议时间每天早上8:30-8:40。
（二）会议地点地点定于各物业服务中心门前，不得在室内举行（特殊天气除外）。
（三）与会人员物业服务中心项目管理员、客服人员、直属班组当班人员。
（四）会议内容执行物业服务中心晨会六步曲。
1.晨会第一步：【队伍整理】项目管理员组织全体人员列队。
（1）立正：是队列动作的基础，只有做好立正，才能服务于下一个队列动作。
两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
（2）稍息：为一个动作之后的调整动作。
在立正基础上左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚。
（3）向右看齐：用于调整队列整齐度。
身体在立正的基础上，头向左（右）摆动60度，脚用小碎步前后左右移动至与左（右）者看齐，要求能够看到隔一个人的腮部，且看不到其后人，不能低头或仰头。
（4）报数：检查出勤情况。
通过排队时每一个依次报数，来确定每排及整体人数。
2.晨会第二步：【开场问候】主持人，一句问候开始今天的晨会主持人：“各位同事，大家早上好！”员工回答：“好！很好！非常好！”（加手势表现，加节奏性拍手。
运营管理中心晨会(例会)制度
运营管理中心晨会（例会）制度1、目的：（1）提高部门内执行工作目标的效率，追踪各部门的工作进度；（2）检讨各部门执行工作目标所发生的困难问题及原因，采取必要补救措施；（3）集思广益，提出改进方案、拓展及开展的工作方案；（4）协调各部门的工作方法、工作进度、人员及技术的调配合作；（5）分配新工作任务与职权；（6）增进员工团结合作，培养人才；2、开会时间（1）每星期一至星期六早9点至9点30分，每次开会时间为30分钟，若因公司临时重要事件，无法如期开会的，则另行改定适当时间；（2）会议参加人员：经理（经理如因事无法参加则指定人员主持会议）、副经理、市场营销部全部人员、运维主管。
（3）会议记录人：由会议主持人进行记录。
3、会议进行程序（1）先由市场区域主管通报上一个工作日工作情况，包括所属区域市场信息、竞争对手资料、市场环境、开拓情况、客户维护情况、客户问题收集、巡检及投诉处理情况。
（2）市场营销部主管根据各区域主管叙述做工作总结及当天的工作计划和安排，并对提出的问题做及协调处理工作。
（3）整理新客户资料、巡检及客户投诉处理资料上报。
（4）运维主管根据上一工作日出现的客户投诉、客户问题、技术支撑等相关问题做一汇报及处理结果。
（5）由主持人总结并安排当日工作及目标计划的实施。
宣读上一次晨会内容，并要求执行相关内容的负责人提出口头说明（说明‘已经办理完成’或‘尚未办理’或‘在办理过程中’，若‘尚未办理’或‘在办理中’则需解释原因）并做执行情况总结。
（6）会议主持人在听取前述工作进度时，必须做重要的指示和新的裁决，以协助各部门人员解决困难。
4、成果（1）每天的晨会，将反应每月的拓展、技术、维护、销售、利润的全方面情况，是员工士气、公司信誉、问题处理及新市场开发的目标业绩，也将反应部门组织、人才培养、管理制度及事业上的创新。
早会管理制度总结
早会管理制度总结一、早会的目的早会作为一项集体活动，目的是为了及时传达信息、协调工作、激励员工，并形成共识。
通过早会，可以使全体成员了解工作进展、及时协调解决工作中出现的问题、规划当天的工作重点、分享工作心得和提升工作效率。
此外，早会还可以增强团队凝聚力、促进团队合作和交流。
因此，早会的目的是促进团队成员之间的沟通和协作，达成共同的工作目标。
二、早会的形式早会的形式一般采取集体集中的方式进行，通常在每天的工作开始时进行。
早会的时间一般控制在15-30分钟之间，避免过长影响工作效率。
早会的主持人可以由团队领导或轮流担任，主持人需要做好会议前准备，掌握会议进度，引导会议内容，并做好总结。
早会可以采取口头报告、PPT展示、讨论交流等形式，让每个成员有机会发言，提出建议或意见。
三、早会的组织早会的组织需要提前安排好会议时间、地点和议程，并通知全体成员。
会议室应选用宽敞明亮的环境，确保会议的顺利进行。
在会议开始前，主持人应做好会议前的准备工作，如检查会议设备是否正常、准备会议材料等。
会议的记录员需要及时记录会议内容、决策和任务分配等，确保会议内容被记录下来，以便后续跟进。
四、早会的内容早会的内容应围绕工作进展、问题解决、任务分配和工作规划展开。
主持人可以首先汇报上一次会议的执行情况和问题反馈，然后就重要工作进展情况进行报告和交流，接着讨论遇到的问题和解决方案，最后安排当天的工作计划和任务分配。
在讨论过程中，每个成员都应有机会发表意见和建议，主持人需要加强引导，确保会议内容的有效展开。
五、早会的变革随着工作环境和团队成员的不断变化，早会也需要及时调整和改进。
主持人需要不断总结早会的效果和问题，根据反馈意见和实际情况进行调整，以适应团队的发展和需要。
可以通过设立专题讨论、邀请外部人士进行分享、增加新的议程内容等方式来改进早会，激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的工作效率和凝聚力。
总之，早会作为一种集体活动，对于团队的整体发展和工作效率具有重要意义。
晨会管理制度
晨会管理制度晨会管理制度1一、总则第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。
二、晨会主持人第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。
第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容和程序第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。
1、企业文化2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习3、表扬先进、鞭策后进4、相互激励、励志歌曲、励志故事第九条、程序1、点名2、公司理念（仅限周一）3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）4、专题进修5、政令传达6、开心一刻（如有时间）晨会管理制度21.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。
2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。
3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。
4.会议内容：（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。
（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。
银行网点运营管理晨会内容(模板)
运营管理晨会内容(模板)
一、每日一谈
（一）业务办理情况
XX年XX月XX日办理对公开户业务XX笔，司法查冻扣业务XX笔，特殊调账业务XX笔，电票系统记账XX笔。
（二）事后监督差错情况
XX年XX月XX日事后监督下发差错XX笔，其中违规类差错XX笔，严重类差错XX笔，一般类差错XX笔，轻微类差错XX笔，存在以下问题：
（三）风险拦截情况
1.凭证审核类
XX 年XX月XX日会计主管审核XX柜员票据时，发现差错XX笔，存在以下问题:
2.柜员行为类
XX年XX月XX日会计主管发现XX柜员在办理XX业务过程中，存在以下问题：
（四）账户排查情况
XX年XX月XX日数仓反电信诈骗报表查询XX户、止付XX户、冻结XX户；交易监测预警XX户；关联账户XX户，其中经排查XX户存在可疑，电话回访情况：XXX；可疑交易特征：XXXX，集中年龄段XXX：，非柜面限额设置：XXX。
二、每日一案
学习主题：XXX （一）案例描述
（二）规范操作
三、每日一学
（一）制度依据
（二）要点解读。
早会制度新版
早会制度1、目旳：为全面提振员工精神，激发员工工作热情，提高工作效率，使每名员工朝气蓬勃旳开始每一天旳工作，特制定每日早会制度。
2、合用范围：我司各部门全体工作人员。
3、早会旳组织：早会共分两个会场，管理人员与车间员工分开进行。
管理人员早会由行政部负责组织，主持人由行政部长担任；车间员工早会由生产部负责组织，主持人由生产部长担任。
行政部负责检查早会旳运行状况，企管部负责监督。
4、早会时间：车间员工早会7点50开始，管理人员早会8点10分开始：早会时间控制在10分钟左右为宜。
5、早会地点：生产车间员工在企业车间，管理人员在办公楼前。
6、早会内容及流程：6.1、主持人整队集合，检查工装、工牌，仪容仪表。
与会人员要保持良好旳精神面貌及仪态，不可窃窃私语，两眼平视前方，两手自然下垂。
6.2、整队后主持人问候大家‘早上好’，与会人员回敬‘感谢企业，努力工作’。
6.3、主持人领读誠朴敬业，专心做事。
听从指挥，遵守纪律。
勇于担当，严于律己。
善始善终，日事日毕。
忘掉成功，从零做起。
超越自我，提高效率。
团结协作，着眼大局。
企业为我，我为企业。
6.4主持人点名，检查出勤人数，6.5总结前一天生产、工作状况。
肯定成绩，找出差距，提出处理方案。
表扬先进，批评后进，汇报交流；安排当日旳工作和生产，提出严厉旳工作纪律和规定；强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，宣贯领导指示，传达企业精神；各部门需要沟通协调旳事情。
管理人员早会，此项内容由总经理安排。
7、早会记录与检查：主持人要把早会状况记录在早会点名册上，交行政部立案，总经理随时抽查早会记录。
8、早会纪律与规定：8.1作为企业文化建设旳基础部分，全体员工必须严厉认真，一丝不苟，不能走过场；8.2对迟到、无端缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录旳，惩罚主持人每人20元；8.3主持人有事请假，可有其上级领导指定人员主持早会；8.4、早会状况旳考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现惩罚。
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运营管理中心晨会（例会）制度
1、目的：
（1）提高部门内执行工作目标的效率，追踪各部门的工作进度；
（2）检讨各部门执行工作目标所发生的困难问题及原因，采取必要补救措施；
（3）集思广益，提出改进方案、拓展及开展的工作方案；
（4）协调各部门的工作方法、工作进度、人员及技术的调配合作；
（5）分配新工作任务与职权；
（6）增进员工团结合作，培养人才；
2、开会时间
（1）每星期一至星期六早9点至9点30分，每次开会时间为30分钟，若因公司临时重要事件，无法如期开会的，则另行改定适当时间；
（2）会议参加人员：经理（经理如因事无法参加则指定人员主持会议）、副经理、市场营销部全部人员、运维主管。
（3）会议记录人：由会议主持人进行记录。
3、会议进行程序
（1）先由市场区域主管通报上一个工作日工作情况，包括所属区域市场信息、竞争对手资料、市场环境、开拓情况、客户维护情况、客户问题
收集、巡检及投诉处理情况。
（2）市场营销部主管根据各区域主管叙述做工作总结及当天的工作计划和安排，并对提出的问题做及协调处理工作。
（3）整理新客户资料、巡检及客户投诉处理资料上报。
（4）运维主管根据上一工作日出现的客户投诉、客户问题、技术支撑等相关问题做一汇报及处理结果。
（5）由主持人总结并安排当日工作及目标计划的实施。
宣读上一次晨会内容，并要求执行相关内容的负责人提出口头说明（说明‘已经办理完
成’或‘尚未办理’或‘在办理过程中’，若‘尚未办理’或‘在办
理中’则需解释原因）并做执行情况总结。
（6）会议主持人在听取前述工作进度时，必须做重要的指示和新的裁决，以协助各部门人员解决困难。
4、成果
（1）每天的晨会，将反应每月的拓展、技术、维护、销售、利润的全方面情况，是员工士气、公司信誉、问题处理及新市场开发的目标业绩，
也将反应部门组织、人才培养、管理制度及事业上的创新。