咨询项目建议书-逸马

第二阶段： 构建标准化 的运营
第三阶段： 连锁训练督 导执行系统
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连锁训练系统构建与完善 建立连锁督导系统 训练督导系统实施，效果评估
导入连锁全案的三种企业类型
一：启动型
初创连锁 1：制造品牌 关键点：战略模式转型 2：商业/服务业品牌 关键点：战略模式确定 打造单店模式 整合渠道资源
二：扩张型
管控模式设计 战略目标规划
总部运营规划
训练系统
业务流程改进建议
督导系统
战略定位/竞争战略
源自文库
战略实施规划
连锁模式选型定位
组织职位体系
门店运营标准建立
企业文化
导入步骤
阶段 第一阶段： 战略规划， 模式设计 1 2 4 5 6 内外环境分析评估 模块 启动 3 确定连锁组织架构 连锁总部运营模式及标准设计 连锁店面运营模式及标准设计 战略规划与连锁商业模式设计
完善扩张连锁体系 1：制造品牌 关键点：上升连锁到战略高度 2：商业/服务业品牌 关键点：提升战略格局 标准化服务产品 明确聚焦模式 标准化连锁体系 卖产品转向卖模式
三：变革型
升级成熟连锁体系 1：制造品牌 关键点：战略模式变革 2：商业/服务业品牌 关键点：战略模式变革 变革经营项目 升级连锁体系 丰富产品体系 升级连锁体系
连锁全案导入方法与措施
导入模块
确定战略规划 连锁模式设计 构建连锁组织 建立运营系统 完善训练体系 构建督导体系
导入逻辑思路
战略
行 业 分 析 析 分 析 析 者 分 分 费 争 部
盈利模式设计
模式
连锁商业模式设计
体系
执行
消 竞
内 连锁体系设计 现状分析 业务需求
拓展模式设计
行业机会/威协
企业优势/劣势