浅析建筑工程管理存在问题及提升方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程管理是一个复杂而又重要的领域，涉及到项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
随着建筑行业的不断发展和变革，我们也必须正视建筑工程管理中存在的不足之处，寻找解决方法，以提高工程质量和效率。
本文将围绕建筑工程管理中存在的问题和解决方法展开讨论。
1. 沟通不畅建筑工程管理涉及到多个部门、多个岗位的协作，而沟通不畅往往是导致问题产生的主要原因之一。
在施工现场，设计师、工程师、监理、施工队等不同的人员之间，通常都存在着信息传递不及时、不清晰等问题。
2. 信息共享不畅建筑工程管理中，往往涉及到大量的信息，包括施工图纸、合同文件、技术规范等。
而这些信息的共享不畅会导致各方员工对工程情况了解不全面，甚至出现误解。
3. 资源浪费由于施工计划、材料采购、人力调配等方面存在不足，导致了资源的浪费。
这不仅增加了工程成本，也影响了工程的进度和质量。
4. 安全隐患在建筑工程管理中，安全问题一直是一个严峻的挑战。
由于施工现场存在的安全隐患，事故频发，严重影响了工程进度和施工人员的安全。
5. 项目监控不力建筑工程涉及多个环节，需要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控。
目前在项目监控方面存在着监控手段不足，监控效果不佳的问题。
1. 加强沟通管理建筑工程管理者应加强沟通管理，建立高效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
可以采用定期开会、使用沟通工具软件等方法，提高各方员工间的沟通效果。
2. 提升信息化水平通过引入信息化管理系统，建立统一的信息平台，实现各方员工之间的信息共享，以及对施工现场的实时监控。
这将大大提升工程管理的效率和质量。
3. 优化资源配置建筑工程管理者应结合项目实际情况，合理安排施工计划、材料采购等方面的资源分配。
可以借助专业的项目管理软件，对资源进行合理调配，降低资源浪费。
4. 加强安全管理在施工现场加强安全管理，落实各项安全措施，加强对施工人员的安全培训和教育，减少事故的发生。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理在实践中常常遇到各种问题，以下是一些常见问题及其解决方法：1.施工进度延误：建筑工程往往有紧迫的时间要求，如何保证工程按时完成是管理者面临的首要问题。
解决方法包括：- 建立合理的施工计划，充分考虑各个工序的时间和资源要求，合理分配工程进度；- 有效的沟通和协调，及时解决施工中的问题和难点，避免产生延误；- 建立风险管理机制，预测和应对各种可能导致工期延误的风险。
2.工程质量问题：建筑工程质量直接关系到项目的可持续发展和利益相关方的利益。
解决方法包括：- 建立严格的质量管理制度，明确各个工序的质量标准和验收要求；- 强化质量检查和监督，定期进行质检，及时发现和解决问题；- 定期培训和提高员工的质量意识，通过增加员工的专业能力和技术水平，提高施工质量。
3.成本控制不力：建筑工程成本的控制直接关系到企业的经济效益和项目的可持续发展。
解决方法包括：- 建立有效的成本控制机制，制定详细的预算计划，并进行持续监控和调整；- 加强对材料和设备的采购管理，合理选择供应商，确保物资的质量和价格的合理性；- 提高工程效率，合理安排施工流程和资源配置，降低施工成本。
4.协同管理不足：建筑工程通常涉及多个参与方的合作和协调，协同管理不足会导致工程的延误和质量问题。
解决方法包括：- 建立明确的协同管理机制，明确各方的责任和权限，明确沟通渠道和协作流程；- 加强沟通和协调，定期召开工程进度会议，及时解决合作方之间的问题和冲突；- 提高参与方的专业能力和协作能力，通过合作培训等方式提高团队合作效率。
5.安全风险管理不到位：建筑工程涉及到复杂的施工环境和高风险的作业，安全事故频发。
解决方法包括：- 建立严格的安全管理制度，制定详细的安全操作规程和应急预案；- 提高员工的安全意识和技能水平，定期进行安全培训和演练；- 加强现场监督和巡查，及时发现和解决安全隐患，确保施工环境的安全性。
有效的建筑工程管理需要管理者具备全面的专业知识和管理能力，紧密与参与方沟通，并灵活运用各种管理方法和工具，确保工程的进度、质量、成本和安全等方面的全面管理。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
下面是一些常见的问题及对应的解决措施。
1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。
- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。
2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。
- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。
- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。
4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。
- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。
5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。
- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。
6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。
- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。
在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。
注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个涉及复杂的领域，其涉及到人力资源、物资资源、技术资源等多方面的管理工作。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也逐渐暴露出了一些问题。
本文将对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出改进建议，以期能够提高建筑工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范目前建筑工程项目管理存在着许多不规范的现象，包括工期延迟、成本超支、质量问题等。
这些问题与项目管理不到位密不可分，有些项目管理人员缺乏相应的专业知识和经验，导致项目管理能力不足，不能有效地协调各项工作，从而影响了项目的进度和成本控制。
2. 沟通协调不畅建筑工程管理涉及到多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，而各方之间的沟通协调不畅，是导致建筑工程管理问题的重要原因。
信息传递不及时、不准确，导致工程出现偏差和问题时无法及时发现和解决，从而影响了工程进度和质量。
3. 安全管理不到位在建筑工程中，安全问题一直是一个重要的关注点。
目前建筑工程安全管理存在的问题依然比较突出，包括施工现场安全隐患较多、安全生产措施不到位等。
一些施工单位和相关管理部门对安全管理的重视程度不够，导致了一些严重的安全事故的发生，给工程造成了重大损失。
4. 技术创新不足随着科技的不断发展和进步，建筑工程管理也需要不断地借助新技术来提高管理水平。
然而目前一些建筑工程管理仍然停留在传统的管理模式上，未能充分利用信息技术、物联网技术等现代科技手段，导致了管理效率的不断降低。
二、改进建议1. 加强项目管理人员的培训和素质提升对于项目管理人员，需要加强其专业知识和技能的培训，包括项目管理的理论知识、实践经验等方面。
还需要提高项目管理人员的综合素质，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
只有这样，项目管理人员才能更好地协调各方工作，提高工程管理的水平。
2. 建立信息化的沟通协调机制针对建筑工程管理中沟通协调不畅的问题，可通过建立信息化的沟通和协调机制来解决。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨问题1: 建筑工程质量监管不足在建筑工程管理中存在的一个重要问题是质量监管不足。
由于建筑工程的复杂性和特殊性，质量问题可能会导致严重的后果，包括安全隐患和经济损失。
建筑工程管理中的质量监管至关重要。
解决措施：1. 加强监督机制：建立健全的监理制度，搭建监督平台，监督建筑工程质量的整个过程。
监督人员应具备专业知识和经验，能够识别和解决潜在的质量问题。
2. 强化质量控制：建立严格的质量控制标准，明确监督人员和施工方的责任和义务。
通过技术标准、施工规范和工艺流程等方面的要求，确保建筑工程质量的提高。
3. 推广先进技术：引进和推广新的建筑技术和设备，提高施工效率和质量。
使用建筑信息模型（BIM）技术可以实现建筑设计和施工的数字化管理，减少人为错误和质量问题。
4. 建立监督机构：建立独立的监督机构，负责对建筑工程质量进行监督和检测。
该机构应具备权威性和独立性，能够对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。
个人观点和理解：建筑工程管理中的质量问题是一个需要高度关注的议题。
过去的一些建筑质量安全事故引起了社会的广泛关注和讨论。
我认为解决这一问题需要全社会的共同努力，不仅仅是监督机构和施工方的责任。
公众应积极参与和监督建筑工程的质量管理，通过舆论监督和法律途径来推动建筑工程质量的提高。
问题2: 建筑工程项目成本控制不力建筑工程项目成本控制不力是另一个存在的问题。
由于建筑工程的复杂性和变动性，项目成本常常超出预算，给建筑企业和投资者带来了巨大的经济压力。
解决措施：1. 建立科学的成本管理体系：制定明确的成本管理体系，包括成本预算、成本控制和成本核算等环节。
确保成本管理工作的科学化和规范化。
2. 强化成本监控：建立实时的成本监控机制，能够及时发现和解决成本超支的问题。
通过项目管理软件和成本监控工具，实现对成本的实时监控和数据分析。
3. 提高设计效果和施工技术：在建筑设计和施工过程中，注重效果和技术的整合。
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程的管理是一个复杂而庞大的系统工程，在这个过程中，常常会出现一些不足之处，影响工程的进展和质量。
本文将探讨建筑工程管理中存在的不足及解决方法。
首先，建筑工程管理中存在的不足之一是项目前期规划不足。
在工程开展之前，应该进行充分的规划和筹备工作，包括项目可行性研究、工程选址、设计方案的制定等。
然而，很多项目在前期的规划工作上存在缺失，导致后期工程出现问题。
解决方法之一是加强前期规划工作。
项目开展之前，应该组织专业团队进行综合论证和可行性研究，明确项目目标和建设方案，确保项目的可行性和合理性。
同时，还应该严格按照设计规范和标准进行设计方案的制定，确保方案的科学性和可行性。
其次，建筑工程管理中存在的不足之二是施工过程中的管理不到位。
在施工过程中，由于各种原因，如人员流动、信息不畅、沟通不良等，会导致工程进度的延误和质量的下降。
解决方法之二是加强施工现场管理。
施工单位应该严格按照施工组织设计书和施工图纸进行施工作业，确保施工质量和安全。
同时，应该加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业知识和技能水平。
另外，还应该加强与监理单位和设计单位的沟通和协调，及时解决问题和改进措施，确保工程的顺利进行。
再次，建筑工程管理中存在的不足之三是工程验收不规范。
工程验收是保证工程质量和安全的重要环节，但是在实际操作中，由于各种原因，如时间紧迫、人员不足等，会导致工程验收工作的不规范。
解决方法之三是加强工程验收工作。
工程验收应该按照相关标准和规范进行，对工程质量和安全进行全面和细致的检查。
在验收过程中，应该注重实地考察和实际检测，确保工程达到相关标准和规范要求。
同时，还应该加强对验收人员的培训和管理，提高他们的专业水平和判断能力。
此外，建筑工程管理中存在的不足之四是信息化水平不高。
在当今科技高速发展的时代，信息化已经成为工程管理的重要手段，然而，很多建筑工程管理还未充分利用和应用信息化技术。
建筑工程管理的问题分析与提升建议
建筑工程管理的问题分析与提升建议一、问题分析1.1 施工进度延误在建筑工程管理中，施工进度延误是一个常见的问题。
原因可能包括：材料供应不及时、人员调配不合理、施工计划安排不合理等。
这导致项目无法按时完成，给项目方和相关利益方带来损失。
1.2 资源浪费建筑工程过程中存在资源浪费的现象。
例如，在采购材料时存在过度采购或未能适时采购，造成资金和物质资源浪费；在人力调配上存在用人不当或优化利用人力资源不足，导致效率低下。
1.3 质量控制不到位建筑工程质量直接关乎项目的可持续发展和用户满意度。
但由于一些管理漏洞或技术问题，导致施工过程中的质量控制出现失误，最终影响了施工质量。
二、提升建议2.1 强化项目管理流程为解决施工进度延误问题，需要强化项目管理流程。
首先要明确责任分工，并制定详细的施工计划。
其次，要加强和供应商的沟通，确保材料供应及时可靠。
另外，合理安排施工队伍，提前预判人员调配需求。
2.2 优化资源配置为解决资源浪费问题，建议在项目开始之前制定合理的采购计划，并按照实际需要进行采购。
此外，要加强人力资源管理，合理分配各项任务和职责，并考虑技术和经验等方面的差异。
通过合理利用和培养人力资源来提升施工效率。
2.3 加强质量控制为确保建筑工程质量，在施工过程中需加强质量控制。
首先要建立有效的监管机制，对施工现场进行严格检查并及时纠正问题。
另外，在选用材料时要选择有质量保证的供应商，并严格按照标准进行验收和测试。
2.4 引入信息化管理系统为提升建筑工程管理效率，引入信息化管理系统是一个好的选择。
通过使用项目管理软件来跟踪进度、资源分配和质量控制等关键指标，可以使团队更好地协同工作，并及时发现和解决问题。
2.5 建立学习型组织文化为保持持续的提升，建议建立学习型组织文化。
鼓励员工不断学习新知识和技能，提供培训机会和途径。
通过分享经验教训，建立跨部门合作的氛围，促进团队合作和创新。
结论在建筑工程管理中，施工进度延误、资源浪费和质量控制等问题是常见的挑战。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析引言建筑工程管理是一个复杂的领域，它涉及到多个方面的管理、协调和沟通。
在实际工程管理中，我们常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响整个工程的进度和质量。
对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出改进建议是非常重要的。
一、存在的问题1. 不合理的进度安排在实际工程管理中，我们经常会遇到进度安排不合理的情况。
这种情况可能是由于工程周期被过度压缩，或者是由于工程进度计划没有合理考虑到各种不可控因素。
这样的情况会导致施工过程中的紧张和焦虑感，进而影响到工程的质量和安全。
2. 沟通不畅建筑工程管理涉及到多个不同专业的人员，包括设计师、施工方、监理单位等。
这些人员之间的沟通不畅会导致信息不对称，进而影响到工程的进度和质量。
设计变更、施工过程中的问题处理等，如果沟通不畅，容易导致问题的滋生和扩大。
3. 缺乏有效的监督在建筑工程管理中，监督的作用非常重要。
在实际工程管理中，我们常常会遇到监督不到位的情况，这可能是由于监理单位的专业水平不够，或者是由于监理单位与施工方之间存在利益冲突等原因。
这样的情况会导致工程质量得不到有效保障。
4. 成本控制不到位建筑工程的成本控制是一个非常重要的方面。
在实际工程管理中，我们常常会遇到成本控制不到位的情况，这可能是由于工程变更、材料价格波动等原因。
这样的情况会导致工程预算的超支，进而影响到整个工程的进度和质量。
二、改进建议为了避免工程进度安排不合理的情况，我们可以通过制定合理的工程进度计划来解决这个问题。
在制定工程进度计划的过程中，需要充分考虑到各种不可控因素，并留出一定的缓冲时间。
需要在施工过程中不断进行进度的跟踪和调整，确保工程进度的合理和可控。
2. 加强沟通与协调为了解决沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通与协调来解决这个问题。
在工程管理中，可以通过制定明确的沟通流程和规定，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
可以建立跨部门的沟通机制，促进各个专业人员之间的有效沟通和协调。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。
在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。
本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。
一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。
这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。
解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。
要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。
如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。
二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。
如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。
解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。
加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。
对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。
加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。
2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。
解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。
对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。
加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。
三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。
解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。
要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。
在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是指对建筑工程从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调和控制的一项综合性管理工作。
在实际的工程管理中，仍然存在一些问题需要解决。
一、施工进度延误施工进度延误是建筑工程管理中常见的问题之一。
延误的原因可能有很多，比如施工方面的不力、资金问题、材料供应延迟等等。
解决这个问题的方法主要有以下几个方面：1. 建立完善的项目计划和进度控制系统，确保所有的工作都能按时完成。
2. 加强与各个参与方的沟通和协调，以便及时解决可能影响施工进度的问题。
3. 在项目启动阶段就进行充分的调查和研究，准确评估项目的难度和风险，以便做出合理的计划。
二、成本超支1. 在项目启动阶段就进行充分的预算和成本控制，确保项目的资金充足。
2. 设立专门的成本监控部门，对项目的成本进行实时监控和控制。
3. 采用先进的技术和设备，提高工程效率，降低成本。
三、质量问题质量问题是建筑工程管理中最重要的问题之一。
质量问题可能会导致安全风险和法律纠纷，严重影响工程的实施和使用。
解决这个问题的方法主要有以下几个方面：1. 加强对施工过程的监督和管理，确保施工符合相关的规范和标准。
2. 建立完善的质量控制系统，并对施工过程进行全面的检查和评估。
3. 提供必要的培训和教育，提高施工人员的素质和技术水平。
四、沟通和协调问题1. 建立一个沟通和协调的渠道，确保各个参与方之间的信息流通畅通。
2. 在项目启动阶段就明确各个参与方的职责和权责，减少冲突的可能性。
3. 加强项目管理团队的建设，提高团队的沟通和协调能力，确保项目的顺利进行。
建筑工程管理存在的问题是多方面的，解决这些问题需要综合运用规划、组织、控制和协调等管理手段和方法。
只有做好这些工作，才能确保工程能够按时、按质、按量完成，并最大程度地满足业主的需求和期望。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
建筑工程管理中存在的问题及对策
建筑工程管理中存在的问题及对策建筑工程管理中存在的问题及对策1. 引言建筑工程是一个复杂的过程，需要各种专业的知识和技能。
然而，在实际的项目执行中，我们常常会面临诸多问题和挑战。
本文将探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题一：沟通不畅在建筑工程管理中，沟通是至关重要的环节。
该问题主要表现在以下几个方面：- 不同团队成员之间的沟通不畅：建筑工程涉及多个专业领域，如设计、施工、材料采购等，不同团队成员之间往往缺乏有效的沟通渠道和机制。
- 信息传递不及时：项目进展情况、设计变更等信息在团队中没有得到及时传递，导致工程延误或者出现错误。
对策：- 建立良好的沟通渠道：在项目开始前，建立一个有效的沟通体系，明确交流的方式和时间节点，并保证团队成员之间沟通畅通。
- 使用项目管理工具：借助现代化的项目管理工具，如在线协作平台、进度管理软件等，实现信息共享和实时更新，提高沟通效率。
3. 问题二：工期和成本控制困难在建筑工程中，工期和成本控制是非常关键的，然而很多项目往往面临以下问题：- 工期延误：由于各种原因，如设计变更、施工等不可控因素，工期常常无法如期完成，导致项目成本增加和客户满意度下降。
- 成本超支：施工中不合理的材料采购、工程变更等问题导致工程成本超过预算。
对策：- 制定详细的工期计划和成本预算：在项目开始前，制定详细的工期计划和成本预算，明确各项工作的时间节点和费用预算，便于后续的跟踪和控制。
- 加强供应链管理：优化材料采购流程，确保供应链的稳定性和及时性，避免因材料供应问题导致的工期延误和成本超支。
4. 问题三：质量管理不到位建筑工程的质量是其可持续发展的重要保证，然而质量管理常常存在以下问题：- 缺乏完善的质量控制制度：在工程实施过程中，缺乏严格的质量控制制度和标准，导致质量问题频发。
- 人员素质不高：工程管理人员和施工人员缺乏相关专业知识和经验，无法有效地把控施工过程中的质量。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是建筑项目实施过程中的关键环节，直接影响着工程质量、进度和成本等方面。
在实践中我们也常常会面临各种问题。
本文将结合实际情况，分析目前建筑工程管理存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、问题分析1.1 施工进度控制不精准在建筑工程管理中，施工进度的控制是非常重要的。
目前施工进度控制存在不精准的问题，主要体现在以下几个方面：（1）施工计划编制不合理。
由于缺乏经验或者对施工工艺不熟悉，施工计划经常出现时间安排不合理的情况，导致后续工序的延误。
（2）施工现场协调不畅。
由于施工现场上存在多个施工单位进行协调合作，如果协调不畅、沟通不畅，很容易导致进度延误。
（3）外界因素干扰。
建筑工程的实施过程中常常会遭受到各种外界因素的干扰，如天气、政府政策等因素，这也会对进度控制产生一定的不利影响。
1.2 施工质量难以保证建筑工程的质量是施工管理的核心，但是目前施工质量难以保证的问题还比较突出：（1）施工材料质量不可控。
由于建筑施工过程中涉及到的施工材料众多，而目前市场上存在着一些质量参差不齐的建筑材料，如果无法有效地对材料质量进行控制，就很容易导致施工质量不达标。
（2）施工人员技术水平参差不齐。
由于施工队伍庞大，施工人员的技术水平参差不齐，很难保证施工过程中每个环节都能得到专业人员的把关，这也容易导致施工质量问题的出现。
（3）监理工作不到位。
监理是施工过程中质量控制的重要环节，但是目前监理工作不到位的问题依然存在，很难全程全方位进行监督，这也容易导致施工质量问题的发生。
1.3 安全管理存在漏洞建筑工程的施工过程中安全问题一直备受关注，但是目前的安全管理还存在一些漏洞：（1）安全教育宣传不到位。
施工单位对施工人员的安全教育宣传工作不够到位，很多施工人员对安全意识的重要性认识不足，这会增加工地的安全风险。
（2）安全措施不完善。
在实际施工过程中，一些施工单位对安全措施的落实不够，如防护设施不到位、施工工艺不安全等，这容易导致工地事故的发生。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而又关键的领域，但在实际操作中常常会遇到各种问题。
这些问题可能来自于多方面，例如人力资源、技术设备、时间进度、预算控制等方面。
本文将就建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施进行分析和讨论。
1. 人力资源管理不足建筑工程管理需要大量的人力资源来进行施工和管理，但是很多时候项目管理方面的人力资源不足，导致工程进度落后、工作效率低下等问题。
2. 技术设备不足建筑工程需要大量的技术设备来进行施工和监管，但是很多时候这些技术设备不足或者不合规，会影响工程质量和进度。
3. 时间进度控制不当建筑工程的时间进度是非常重要的，但是在实际施工中，很容易出现时间进度控制不当的问题，导致工程延误，甚至达不到交付时间。
5. 安全管理不足建筑工程施工过程中存在着很多安全隐患，如果安全管理不足，很容易发生安全事故，从而造成人身伤害和财产损失。
1. 加强人力资源管理建筑工程管理方面需要加强人力资源的管理，招聘合适的人员，对员工进行培训，提高员工的素质和技能，合理安排工作任务，确保人力资源的充分利用。
2. 提升技术设备水平建筑工程管理方面需要提升技术设备的水平，采用先进的施工技术和设备，保证施工过程的高效进行，确保施工质量和进度。
3. 加强时间进度控制建筑工程管理方面需要加强时间进度控制，制定合理的时间进度计划，加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时交付。
5. 加强安全管理建筑工程管理方面需要加强安全管理，制定严格的安全管理规定和措施，加强对施工安全的监督和管理，确保施工过程中的安全。
以上就是建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施。
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各个方面的因素并采取相应的措施来解决问题，只有如此才能保证工程的顺利进行和成功交付。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂且多变的过程，涉及到各个方面的困难和挑战。
以下是一些常见的问题以及可能的解决方法：1. 缺乏有效的沟通和合作：建筑工程涉及到多个参与方，包括设计师、建筑师、施工人员等，协调这些参与方之间的需求和利益是一个重要的管理任务。
缺乏有效的沟通和合作将导致信息传递不畅，目标不一致以及冲突的发生。
解决方法包括建立明确的沟通渠道和流程、制定清晰的工作责任和权限分配，以及促进各方之间的合作和理解。
2. 成本控制不当：建筑工程往往需要投入大量的资金，成本控制是一个关键问题。
不合理的成本控制将导致项目超支，影响工程进展和质量。
解决方法包括严格的预算制定和监控、详细的成本计划和分析，以及建立有效的风险管理措施。
3. 工期延误：建筑工程的进度控制是一个重要的管理任务。
延误可能是由于设计变更、材料供应延迟、人力不足等原因引起的。
解决方法包括建立合理的工期计划、制定详细的工程进度和里程碑，以及建立有效的项目监控和管控机制。
4. 质量问题：建筑工程的质量问题可能会导致安全隐患和维修成本增加。
解决方法包括建立严格的质量控制流程和标准、制定详细的质量检查和验收标准，以及加强对参与方的监督和培训。
5. 环境影响和可持续性：建筑工程对环境的影响日益受到关注，包括能源消耗、土地利用和废弃物管理等。
解决方法包括采用可持续的设计和建筑材料、优化能源和资源的使用，以及建立有效的环境管理和监控措施。
6. 人力资源管理：建筑工程需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员和施工人员等。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估和激励等方面。
解决方法包括建立合理的招聘和培训机制、制定明确的工作职责和绩效评估标准，以及提供良好的激励和发展机会。
7. 法律和合规性问题：建筑工程涉及到众多的法律和合规性要求，包括建筑规范、安全规定和环境法规等。
解决方法包括建立合规性管理制度和流程、加强对法律法规的宣传和培训，以及建立有效的合规性监督和处罚机制。
建筑工程管理的问题分析及改进措施
建筑工程管理的问题分析及改进措施建筑工程管理在如今的社会发展中占据着非常重要的地位，但是在实际的工作中，也存在着各种各样的问题。
本文将对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以期能够提高建筑工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1.1 施工进度管理不够精细在实际的施工过程中，很多项目经理并没有对施工进度进行精细管理，导致项目延期的情况时有发生。
这主要是因为在施工现场的情况往往比较复杂，项目经理难以全面掌控施工进度，从而导致施工进度的混乱和延误。
1.2 施工质量监管不到位施工现场的质量监管也存在较大问题。
一些项目经理对施工进度过于强调，而忽视了对施工质量的监管，导致一些质量隐患得不到及时的处理，影响了整体工程质量。
1.3 沟通协调不畅在建筑工程管理中，沟通协调是非常重要的一环，但是在实际工作中，由于各个部门之间的沟通协调不够畅通，导致信息传达不及时、不完整，进而影响了工程的正常进行。
1.4 成本控制不够严格在建筑工程管理中，成本控制是非常重要的一环。
一些项目经理在成本控制方面并不够严格，导致工程的成本超支现象时有发生，影响了工程的整体效益。
二、改进措施2.1 引入信息化管理为了解决施工进度管理不够精细的问题，可以引入信息化管理系统，通过现代化的管理软件对施工进度进行精细管理，实现对施工过程的全面监控。
信息化管理系统还可以提供实时的数据分析，帮助项目经理及时发现问题并做出相应处理。
2.2 加强质量管理在施工现场加强质量管理是非常关键的一环，可以通过建立质量检查制度，加强对工程质量的监管，及时发现和解决施工质量隐患，确保工程质量的稳定和提高。
2.3 加强沟通协调为了改善沟通协调不畅的问题，可以在建筑工程管理中加强沟通协调的培训，提高项目经理及相关管理人员的沟通能力，同时建立和完善沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
2.4 加强成本控制在建筑工程管理中，成本控制是非常重要的一环，可以通过建立详细的成本控制指标和制度，限制施工成本的超支情况，确保工程的成本控制在合理范围内。
建筑工程管理中存在的问题及解决建议分析
建筑工程管理中存在的问题及解决建议分析建筑工程管理是一个复杂的过程，需要涵盖计划制定、设计、采购、建设、监督等多个环节。
然而在实践中，建筑工程管理中存在着很多问题，严重影响发展。
本文将就其中一些问题进行分析并提出解决建议。
一、日常管理不完善建筑工程需要持续的日常管理，但是有些单位缺少经验或对基础管理工作不重视。
例如，某些工地常常出现机具堵塞、物资堆积、人员闲杂等问题，影响了工期和质量。
此外，由于很多建筑工程涉及到多个单位和部门，缺少权责明确的管理机制，导致诸多矛盾和纠纷。
相应解决方法：针对这一问题，应当加强基础管理，提升管理人员素质，并且建立明确的管理机制，使各方责任清晰明确。
此外，可以增加日常工作动态监测力度，及时发现问题并进行调整。
二、工作任务不明确由于建筑工程过程中需要处理的文件、资料、合同等内容繁多，管理人员工作量巨大，容易出现工作任务不明确的现象。
这对于工期、质量和投资会产生重大影响，甚至会导致项目终止或注销，造成巨大损失。
相应解决方法：为了减少管理工作负荷，应当着力优化工作流程，明确工作任务的轻重缓急。
建立细致的文件储存、管理规定，确保必要的资料证照完备，并根据具体工程的特点，合理安排工作人员。
三、工程管理信息化程度不够随着信息技术的不断发展，建筑行业也已经开始逐步采用信息化手段进行工程管理。
但是由于工程具有复杂性、区域性和时效性等特点，很多单位仍然采用手工管理，信息化程度不高，使用效益不高，影响了工程的实施效果。
相应解决方法：为了更好的加强工程管理,需要将信息化和系统化的手段融入到建筑行业中。
应当关注管理人员培训，提升整体信息化技能水平，借助互联网开发高效管理工具，如中标系统、工程进度管控软件、摄像头等等。
四、工程质量管理不到位在建筑工程中，质量管理是至关重要的，但是很多单位没有足够的质量监督体系，忽略了细节管理，导致一些小问题未能及时发现和解决。
这种现象严重损害了工程的可持续发展性。
建筑工程管理存在的不足与解决措施
建筑工程管理存在的不足与解决措施建筑工程管理存在的不足与解决措施建筑工程管理是确保建筑工程顺利完成和质量安全的关键环节，但在实践中，我们也会发现一些不足之处。
本文将详细探讨建筑工程管理存在的不足，并提出相应的解决措施。
一、人员不足问题在建筑工程管理中，会遇到人员不足的情况。
首先，建筑工程涉及的专业性较强，需要有一支具备相应技能的工作团队。
其次，管理团队需要具备丰富的经验和较强的组织能力，以应对工程中可能出现的各种问题。
然而，在实际情况中，我们常常会面临管理人员、设计师和技术人员的短缺，导致项目无法顺利进行或出现质量问题。
解决措施：1. 优化招募机制：建立健全的招募机制，可以通过引入高学历的项目管理人员、经验丰富的工程师和具备相关经验的技术人员来解决人员不足的问题。
同时，建立一套完全的评估和选拔机制，确保招募的人员能够胜任工作岗位。
2. 加强培训：建筑工程管理需要多方面的知识和技能，因此对人员进行培训是解决人员不足问题的有效途径。
可以通过组织内外培训、互联网学习平台和请外部专家培训等方式，提高员工的综合素质和专业技能。
3. 合理分配资源：在项目实施过程中，可以根据项目规模和人员配置情况，合理分配人力资源，避免出现人员不足的问题。
同时，提前制定好项目计划，确保项目执行的各个环节都能得到充分的人员支持。
二、沟通不畅问题建筑工程管理涉及到各方面的合作，包括业主、设计师、监理单位、施工队等多个环节。
在这个过程中，如果沟通不畅，很容易导致误解和冲突，影响项目的进展和质量。
解决措施：1. 设立专门的沟通协调机构：在建筑工程管理中，可设立专门的沟通协调机构，负责不同环节之间的沟通。
该机构可以由项目经理带领，由项目相关各方人员组成，负责收集整理信息、解决问题和协调各方利益。
2. 定期召开工作会议：定期召开各方工作会议，对项目进展、质量问题和其他重要事项进行沟通交流，及时解决各方面的疑问和意见，确保各环节的协调配合。
建筑工程管理中存在的不足及解决方法综述
建筑工程管理中存在的不足及解决方法综述建筑工程管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到人力资源的管理、材料和设备的采购、工期的控制、质量的保障等多个方面。
在建筑工程管理中，常常存在着一些不足之处，这些不足不仅会影响工程的进展和质量，还可能导致资源的浪费和成本的增加。
及时发现并解决这些问题是非常重要的。
本文将就建筑工程管理中存在的一些不足及其解决方法进行综述。
一、建筑工程管理中存在的不足1. 沟通不畅。
在建筑工程管理中，不同部门之间、不同岗位之间的沟通不畅常常导致信息传递不及时、不准确，影响了工程的进展和质量。
2. 资源浪费。
建筑工程管理中，常常存在资源浪费的情况，比如材料的过度采购、设备的闲置、人力资源的浪费等，这些都会增加工程的成本。
3. 计划和进度控制不力。
在建筑工程管理中，由于各种因素的影响，常常出现工程计划的变更和进度的延误，导致项目的时间成本增加。
4. 质量控制不严。
建筑工程管理中，质量控制是一个关键的环节，但是由于施工人员的素质参差不齐、监理不负责任等原因，质量控制不严的情况时有发生。
1. 加强沟通。
建筑工程管理中，加强各部门之间、各岗位之间的沟通是非常重要的。
可以通过建立定期的会议机制、采用信息化手段等方式来加强沟通，以确保信息的及时传递和准确传达。
2. 精细化管理。
在建筑工程管理中，需要加强对资源的精细化管理，避免资源的浪费。
可以通过建立资源管理系统、加强对材料采购和设备使用的监管等方式来实现资源的有效利用。
3. 强化计划和进度管理。
在建筑工程管理中，需要强化对工程计划和进度的管理，可以采用项目管理软件、建立进度管理机制等方式来提高工程的计划性和进度性。
4. 加强质量控制。
在建筑工程管理中，需要加强对施工质量的控制，可以通过加强对施工人员的培训、加强监理的监管等方式来提高工程的质量。
建筑工程管理中存在着一些不足之处，但是只要采取合适的解决方法，这些问题是可以得到解决的。
希望相关管理者能够认真对待这些问题，加强管理，提高管理水平，为工程的顺利进行和高质量完成提供保障。
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浅析建筑工程管理存在问题及提升方法
发表时间：2017-10-16T11:59:08.587Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：罗冕
[导读] 摘要：建筑工程项目管理的好坏直接影响整个建筑工程的竣工与使用，也是决定一个企业盈利与否的重要影响因素，管理水平的高低与工程进度、建筑质量间存在着直接的影响，涉及到工程运行的各方面，是工程建设中不可或缺的一部分。
佛山市顺德区诚志建筑工程有限公司广东佛山 528300
摘要：建筑工程项目管理的好坏直接影响整个建筑工程的竣工与使用，也是决定一个企业盈利与否的重要影响因素，管理水平的高低与工程进度、建筑质量间存在着直接的影响，涉及到工程运行的各方面，是工程建设中不可或缺的一部分。
总的来讲建筑工程管理十分复杂，需要投入大量的精力。
本文对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，找到了相关的解决办法，期待问题能够被妥善的解决。
关键词：建筑工程；项目管理；问题解决
前言
伴随着我国经济的高速发展，建筑行业也随之崛起，其规模不断地扩大，建筑技艺更加精巧，原料使用也更加复杂昂贵，建筑工程管理由此变得更加复杂难懂。
作为一门应用科学，其是在实践之下总结出来的，对整体建筑业的发展起到了重要的影响作用。
相比于人员管理，建筑工程管理更加复杂，内容更加丰富，问题更加繁琐，需要相关人员投入更多的精力去学习掌握。
1.建筑工程管理过程中存在的问题
1.1管理制度不够完善
管理制度不完善是制约建筑工程管理进一步发展的重要因素，良好的管理体制是建筑工程顺利开展的前提与基础。
在我国部分建筑工程企业为了提高效率，减少工程运营成本，直接或间接的减少了对于管理制度构建的资金投入，通过缩减经费、裁剪人员的方式大幅度的削弱了建筑工程自身的管理与控制水平。
这导致工作人员往往身兼数职，忙得不可开交。
这样的结果显而易见，大部分工作人员无法认真的做好自己的份内事，效率低下，认真程度不足，很容易导致管理事务上的疏漏。
管理工作的失误可能会进一步演化为工程事故，造成巨大的人力财力损失。
工程管理涉及面广，包含了人员管理、建材管理、资金管理及日常制度规范管理等多个方面，在工程施工人员的日常制度管理过程中有很多细节问题需要关注，比如出勤问题、个人生活导致的环境安全问题等等。
在过去，曾经有施工人员吸烟导致火灾等现象的发生，有必要进行防范注意。
1.2设备不齐全
建筑工程施工主要依靠完善的管理体制、先进的技术设备以及具备良好专业能力的相关工作人员，这些因素缺一不可。
当前制约建筑工程管理的因素中，设备问题尤为严重。
建筑工程不同于其他行业，其施工要求必须具有非常高效先进的技术设备，没有这些硬件提供帮助，相关工作人员无异于“巧妇难为无米之炊”的情形。
然而技术设备更新迅速，相关技术的发展应接不暇，难以全面掌握。
一有疏忽，建筑工程施工单位的施工技术就会落后于其他竞争对手，一方面降低了自己的社会评价，另一方面也确实不利于工程施工的有效进展。
建筑工程技术设备主要分为施工设备、质量监督检查设备等等，其中质量监督检查设备更新最为迅速，很多情况下由于施工单位没能及时有效的进行自检，导致其在竣工质量检查中出现问题，阻碍了工程的顺利交接及施工单位的业界声誉。
1.3员工没有很强的安全意识
在漫长的建筑工程施工过程中，由于鲜有安全事故发生，所以大多数的建筑工程施工人员都对安全保护放松了警惕，以往对于安全技能的培训与安全事例的讲解逐渐松懈，越来越多的人开始相信安全事故不可能轻易的出现或是根本不可能出现。
于是越来越少的员工按照标准佩戴安全帽，也很少有人严格按照规定的流程程序进行施工建设工程。
对于安全技能培训有些员工也采取了应付回避的方式敷衍塞责。
殊不知一旦发生安全事故隐患，其造成的影响是毁灭性的，安全意识缺失已经成为建筑工程施工管理过程中需要解决的重要问题。
2.解决相应问题的措施与方法
2.1完善管理制度，加强管理力度
为了规范建筑工程施工，减少其中出现的技术性失误以及安全隐患，应当进一步建立健全施工管理体制，规范管理程序与流程，加强对于员工施工及日常生活的监督管理力度，防止不规范行为的发生。
为了达到这种目的，要树立“安全第一”、“规范施工”的意识，要全面认清完善管理制度的重要性与必要性，其次要进一步规范操作流程，保证经济效益与安全管理间的有效结合。
注意与其他建筑施工单位的技术经验交流，增强企业管理人员对于特殊事项出现时的应急处理能力。
严格处罚违法违规外包施工工程的行为，对待施工资源、施工资金以及员工出勤等事项，要建立专门的监督管理机制，减少资源流失和员工偷奸耍滑现象的发生，从而达到节约成本，多快好省完成任务的目的。
为了使企业在工程管理的各方面都能够高效自主的完成，企业相关机构以及政府相关部门可以组织专家学者进行深入研究，指导推进相关产业制度的完善与发展。
企业内部应当强调竞争意识与规则，充分带动企业员工的生产积极性与好胜意识，从而提高整体的工作效率与水准。
积极转变工作作风，在控制工程进度的同时有效的保证工程质量，达到管理制度规范化的目的。
2.2增添设备，保持强大的硬件支持
“工欲善其事，必先利其器”，想要提高工程施工技术，提高施工管理能力就要首先解决设备问题，要在器具上多下功夫，从而为提高施工水准建立良好的物质基础。
近年来工程施工设备更新换代不断加快，科学技术的影响力逐渐增强，工程施工的科技附加值越来越高。
不懂得利用科技设备的建筑工程公司必然会被市场竞争所淘汰。
为此要加强对先进技术设备的引进，要有技术前瞻性和一定的预见能力，在制度管理极度规范的基础上与高新技术设备相结合，提高生产能力与安全水平。
在技术设备完善的同时也要注重提高员工的专业技术水平，提高其相应的特殊技能与素质。
切勿出现虽有技术设备，却无人能有效运用的窘境。
要加快
高新技术的引进与发展，与国际先进技术设备生产企业达成预购协议，了解市场需求与最新出现的相关设备详情。
参加设备销售的宣讲会，按照自身需求妥善的采购合适的技术设备，增强公司企业的市场竞争能力。
2.3加强员工的安全意识，尽量减少安全事故的发生
对于企业公司来讲，安全管理工作没能做好，往往是与其相关认识不到位有关的。
现代建筑施工管理的前提与基础是正确树立安全意识、建立风险防范机制，妥善处理好施工安全和经济效益之间的关系。
为此要进一步提高企业员工的风险意识，通过各种形式的安全宣传教育活动传播相关信息与知识，提高员工的思想觉悟，从而影响其在日常生活中的各种行为。
增强其对于企业、社会的集体荣誉感和社会责任感。
相关负责人员及项目经理对于安全问题要着重强调，避免员工因为态度散漫，安全意识薄弱而发生各类不幸的安全事故。
要建立
独立的安全隐患监督检查机构，对于基础设施及施工材料的安全性要进行严格把控，讲风险降到最低。
对于本建筑企业或同行业已经出现的安全隐患、事故问题应当召开会议进行研究，发现本公司存在的类似问题，有则改之，无则加勉，在广大员工心中树立安全意识，从而兼顾效率，保障安全，实现建筑工程管理的现代化。
3.结语
建筑工程管理责任重大，事关建筑工程以及相关工作人员的人身安全。
之所以发生工程事故，绝大多数的原因在于相关施工责任企业没有良好的工程管理监督意识，进而导致了工程事故出现的可能性。
当前我国建筑工程管理过程中仍存在很多问题，但从整体来看仍处于良好发展的态势。
为了进一步发展相关技术与能力，需要政府、企业及相关社会舆论监督的共同努力。
笔者从工程管理的客观实际出发，结合实践经验总结了其中存在的重点问题，并相对应的提出了自己的见解与看法，希望能够促进相关领域的进一步发展。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2015：28-30.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2016（12）：84-85.。