房地产开发示范区控制流程与标准 ppt
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启示2：制定规范的流程和标准
1、编制示范区控制流程，按时间序列编制各专业重要工作内容 2、编制示范区控制标准，重点是细化示范区综控评审中对效果的 控制要求，按最终完成场景（空间序列）编制各专业效果控制要求
第12页
Thank you!
第13页
景瑞示范区控制 流程与标准
2010.11.22 规划设计部
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第2页
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反思
龙湖示范区 为什么能持续的保持高水准？
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反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？
1、专职、固定的示范区管理组织
龙湖设置“体验中心”，内含设计、营销专业，专职 负责示范区管理工作；其中售楼处装修、样板间装修、示 范区景观均由体验中心负责
保安室
保洁室
投影室 工法展示区 儿童娱乐区
最小面积( 必须设置的 可选设置的
㎡)
功能区
功能区
备注
350
★ 销售厅各功能区划分和各区域面积需求
120
★
15
★
30
★
20
★
8～10
★
20
★
40
★
20
★
10
★
25 20 30
含吧台区
要求位置相对安全、可设置 收银台前室
建议设置3组，有隔断的形式 。方便面对面服务，尤其针 对网签项目。
推动力强
规范动作 明确成果要求 持续提升的保证
现场严格管理 设计效果的达成
魔鬼于细节
第9页
景瑞示范区目前存在的问题
1、示范区管理不规范，无统一流程，各专业之间容易出现不交圈现象； 2、示范区前置工作不到位，对于示范区范围、主题营造、工作计划等没有提前考虑； 3、示范区工期紧张，开盘之前抢工，展示效果不理想； 4、景观施工品质不能保证； 5、营销、采购、成本等专业介入较晚； 6、示范区景观成本控制有待改进。
示范区管理架构不明确 无规范的流程及标准
现场完成度欠缺
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启示1：明确示范区管理组织
按景瑞目前的操作模式，成立专职的示范区管理组织较难实现，建 议针对具体项目（舟山新项目），成立临时但是固定的示范区管理 小组。
常设人员：阳侃（第一召集人）、向宠（第二召集人）、项目公司总经理、刘勇、杨子江、 其他人员：设计（建筑、景观、装修）、工程、营销、成本、采购各专业项目负责人，营销代理公司 项目负责人
含置业顾问更衣间
宜设置儿童专用洗手台；男 士小便斗
含拖布池（5㎡，靠近卫生间 但独立）及保洁储藏室
★
★
★
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反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？
3、高标准的现场完成度
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反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？
龙湖高水准示范ห้องสมุดไป่ตู้ = 专职的组织 + 规范的流程与标准 + 很高的现场完成度
明确主责人 工作目标明确
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反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？
2、规范、细致的管理流程与标准
龙湖内部编制了《体验区各阶段设计导则》，明确了 体验区各阶段的设计流程与标准，在某些方面达到了非常 细致的程度
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功能区名称 入口门厅
接待咨询台 模型展示区
洽谈区
财务收银区
签约区
置业顾问办公室 营销经理办公室
储藏室
公用卫生间
启示2：制定规范的流程和标准
1、编制示范区控制流程，按时间序列编制各专业重要工作内容 2、编制示范区控制标准，重点是细化示范区综控评审中对效果的 控制要求，按最终完成场景（空间序列）编制各专业效果控制要求
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Thank you!
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景瑞示范区控制 流程与标准
2010.11.22 规划设计部
第1页
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反思
龙湖示范区 为什么能持续的保持高水准？
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反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？
1、专职、固定的示范区管理组织
龙湖设置“体验中心”，内含设计、营销专业，专职 负责示范区管理工作；其中售楼处装修、样板间装修、示 范区景观均由体验中心负责
保安室
保洁室
投影室 工法展示区 儿童娱乐区
最小面积( 必须设置的 可选设置的
㎡)
功能区
功能区
备注
350
★ 销售厅各功能区划分和各区域面积需求
120
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15
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30
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20
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8～10
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20
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40
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20
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10
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25 20 30
含吧台区
要求位置相对安全、可设置 收银台前室
建议设置3组，有隔断的形式 。方便面对面服务，尤其针 对网签项目。
推动力强
规范动作 明确成果要求 持续提升的保证
现场严格管理 设计效果的达成
魔鬼于细节
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景瑞示范区目前存在的问题
1、示范区管理不规范，无统一流程，各专业之间容易出现不交圈现象； 2、示范区前置工作不到位，对于示范区范围、主题营造、工作计划等没有提前考虑； 3、示范区工期紧张，开盘之前抢工，展示效果不理想； 4、景观施工品质不能保证； 5、营销、采购、成本等专业介入较晚； 6、示范区景观成本控制有待改进。
示范区管理架构不明确 无规范的流程及标准
现场完成度欠缺
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启示1：明确示范区管理组织
按景瑞目前的操作模式，成立专职的示范区管理组织较难实现，建 议针对具体项目（舟山新项目），成立临时但是固定的示范区管理 小组。
常设人员：阳侃（第一召集人）、向宠（第二召集人）、项目公司总经理、刘勇、杨子江、 其他人员：设计（建筑、景观、装修）、工程、营销、成本、采购各专业项目负责人，营销代理公司 项目负责人
含置业顾问更衣间
宜设置儿童专用洗手台；男 士小便斗
含拖布池（5㎡，靠近卫生间 但独立）及保洁储藏室
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反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？
3、高标准的现场完成度
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反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？
龙湖高水准示范ห้องสมุดไป่ตู้ = 专职的组织 + 规范的流程与标准 + 很高的现场完成度
明确主责人 工作目标明确
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反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？
2、规范、细致的管理流程与标准
龙湖内部编制了《体验区各阶段设计导则》，明确了 体验区各阶段的设计流程与标准，在某些方面达到了非常 细致的程度
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功能区名称 入口门厅
接待咨询台 模型展示区
洽谈区
财务收银区
签约区
置业顾问办公室 营销经理办公室
储藏室
公用卫生间