管理干部管理能力提升

•第六式﹕
• 理六
• （運用5s和其他管理手法管理﹐理順現場的人機料法測環）
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管理干部管理能力提升
•干部管理提升寶典高級
•第七式﹕ • 除七 •（運用TPS管理手法﹐堅決排除現場的七大浪費） •第八式﹕ • 懂八 •（質量管理八大原則）
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管理干部管理能力提升
•第一式﹕
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管理干部管理能力提升
•第三式﹕ • 要三（工作開展要有三個意識﹕品質意識﹑問題意 識﹑改善意識）
•品質意識﹕出現品質不良一定是現場某環節出了問題 •問題意識﹕現場環節出了問題就是有問題 •改善意識﹕有問題就改善﹐切忌捂蓋子
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管理干部管理能力提升
•第四式﹕ • 達四（要了解努力達成現場管理四大目標﹕Q品質 ﹑C成本﹑D交期﹑S安全)
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管理干部管理能力提升
•第二步：依照你的目標追蹤跟催
• 1.以詩人的心向下屬上級推銷你的目標規划 • 2.以英雄的膽去克服目標過程的困難 • 3.以賭神的眼去查看每一個人﹑物﹑流程 • 4.以法官的嘴去客觀評價過程﹑物﹑人
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管理干部管理能力提升
•輸入 •分析了解自己的信息
•﹕
•操作规程须遵循，不可急性子
引 •安监人员须尽职，不可混日子
子 •火眼金睛查隐患，不可成瞎子
•安全检查要认真，不可作样子
•发生事故须上报，不可捂盖子
干 •事故原因要整准，不可当傻子
部 工 作 職 責
•各种资料勤记录，不可拍脑子 •行政责任要追究，不可当幌子 •培训教育编教材，不可少例子 •安全责任重如山，不可少法子 •作业现场守规矩，不可像疯子 •勤跑现场多观察，不可恋椅子
过度生产的浪费 改正的浪费 材料移动/传送的浪费 动作的浪费 等候的浪费 库存的浪费 加工过程的浪费
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管理干部管理能力提升
•第八式﹕ • 懂八 • （質量管理八大原則）
原则一：客户导向 原则二：领导统御 原则三：全员参与 原则四：过程导向 原则五：系统管理 原则六：持续改进 原则七：事实决策 原则八：互利的供方关系
•第二式﹕ • 靠二（處理好各級人際關系﹐要靠良好的上級關系 ﹑要靠拉好人緣關系） •第三式﹕ • 要三（工作開展要有三個意識﹕品質意識﹑問題意 識﹑改善意識）
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管理干部管理能力提升
•干部管理提升寶典中級
•第四式﹕ • 達四 • （要了解努力達成現場管理四大目標﹕Q品質﹑C成本﹑D交期 ﹑S安全) •第五式﹕ • 知五 •（熟悉了解管理五要素﹕規划能力﹑組織能力﹑指揮能力﹑協 調能力﹑控制能力）
管理干部管理能力提升
• 認准一個中心﹕
•
我只有一個上級﹐我不越級上報﹐也不越權
﹐是我的工作是我份內的我一定完成
• 搞好兩個基本點
• 體現三個代表
• 運用四項基本原則
• 堅持5S
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管理干部管理能力提升
• 認准一個中心
• 搞好兩個基本點
•
一手要搞晨會制度﹐一手要搞OJT
• 體現三個代表
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管理干部管理能力提升
•第七式﹕
• 除七（運用TPS管理手法﹐堅決排除現場的七 大浪費）注﹕ Toyota Production System (TPS) 丰田公司制造系统
• Correction
• 改正
• Overproduction
• 过度生产
• Material Movement / conveyance • 物料的移动和运输
• 運用四項基本原則
• 堅持5S
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管理干部管理能力提升
•認准一個中心
•搞好兩個基本點﹕
•體現三個代表:
• 代表公司管理現場（人﹑物﹑流程）
•
公司﹕用3c﹕溝通﹑協調﹑合作
•
管理﹕去3n﹕不做”高三少爺”﹐不做”白三小
姐”
•
現場﹕要3s﹕簡單化﹑標准化﹑系統化
• 運用四項基本原則
• 堅持5S
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2020/11/29
管理干部管理能力提升
•管理干部管理能力提升
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•講師﹕hill_楊
管理干部管理能力提升
• 課程目錄和時間安排 1.開場白-----------------------------------3分鐘 2.干部的定義-----------------------------10分鐘 3.認識你自己-----------------------------10分鐘 4.干部管理能力基本功-----------------20分鐘 5.干部應有的知識面--------------------40分鐘 6.中國人管理和思維模式的故事-----10分鐘 7.問與答------------------------------------5分鐘
•小貼士﹕先要學會處理問題﹗且是在現場中解決﹐且不要戀椅子啊
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管理干部管理能力提升
•第二式﹕ • 靠二（處理好各級人際關系﹐要靠良好的上級關系 ﹑要靠拉好人緣關系）
•做好以上需要﹕三心二意 •三心﹕ •對事要熱心 •對人要誠心 •對物要愛心 •二意﹕ •有意去發展自我﹐用自我的成長贏得上下級的尊重 •刻意去處理每一件事情﹐用工作的責任打動上下級的態度
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管理干部管理能力提升
•3c﹕溝通﹑協調﹑合作 •Communicate •Correspond •Cooperate •高三少爺﹕硬搞﹑亂搞﹑白搞 •白三小姐﹕白做﹑白說﹑白忙
•3s﹕簡單化﹑標准化﹑系統化 •Simplification •Standardization •System
•Q品質﹕品質第一﹐這個口號到那里都不落后 •C成本﹕該要的就找上級要﹐可要不可要的不如自己找﹐ •D交期﹕無論如何完成上級交代的任務是頂重要的事情 •S安全﹕安全第一
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•第五式﹕ • 知五（熟悉了解管理五要素﹕規划能力﹑組織能力 ﹑指揮能力﹑協調能力﹑控制能力）
•長期的分析-SWOT •S代表strength（优势） •W代表weakness（弱势）， •O代表opportunity（机会）， •T代表threat（威胁）。 •從以上几點﹐得出自己的﹕ •1.评估自己的长处和短处 ﹕ •2.找出你的职业机会和威胁 ﹕ •3.提纲式地列出今后五年内你的职业目标 •4.提纲式地列出一份今后五年的职业行动计划
•﹕
引 子
•干﹕有干勁的﹑干淨的﹑干練的 =
干
部
• 我們要的是有干練的思維﹑沖天的干勁﹑將現
的
場清理干淨的干部
定
義
•部﹕按部就班的﹑布置的﹑部隊的=
• 我們要的是有軍隊一樣紀律的按部就班的會布 置工作的干部
•合起來﹕
•干部=會指揮的的有干勁的人﹐就是干部﹗
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管理干部管理能力提升
•二。認識你自己
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管理干部管理能力提升
•了解你自己的工作內容﹐如何開展 工作三步曲﹕
• 第一步：了解你自己﹕
•
分析自己的R-O-L-E-S and S-W-O-T
• 第二步：依照你的目標追蹤跟催
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管理干部管理能力提升
•第一步﹕分析你自己
•短期的內容分析-ROLES
•R 代表- 確認自己的角色 •O代表 - 了解自己的工作內容 •L代表 - 了解自己現在的狀態 •E代表 - 有何优势和强项 •S代表 - 有何外部支持
• 一流现场管理
•经 •计 •品 •效 •成 •设 •安 •人 •士 •精 营划质率本备全力气益 管管管管管管管资管生 理理理理理理理源理产
•基础2： 5 S 管 理
•基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识
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管理干部管理能力提升
一。干部的定義
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管理干部管理能力提升
歌 •安全教育仔细听，不可当聋子
•纠正违章动真格，不可顾面子
•实事求是提要求，不可花架子
•有根有据讲道理，不耍嘴皮子
•事故责任要分明，不可推担子
•事故警钟要长鸣，不可一阵子
•报刊杂志要订阅，不可省银子
•安全文化勤修养，管理多路子
•业务素质、职业道德、事业心、责任感、自信心、自制力
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管理干部管理能力提升
•
PDCA﹕做事要有規划和步驟
•
5W1H﹕出現問題多問几個為什么
•
QC七工具﹕解決問題的工具
•會議中要常提4標﹕-------------
•
Q品質﹑C成本﹑ D交期﹑S安全
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管理干部管理能力提升
• 認准一個中心
• 搞好兩個基本點
• 體現三個代表
• 運用四項基本原則
• 堅持5S
•
整理整頓清掃清潔修養
•規划能力﹕做事要有計划規划性﹐要依照PDCA或SDCA原則 •組織能力﹕一個不想當元帥的兵不是好兵﹐一將無能累死全軍 •指揮能力﹕ •協調能力﹕ •控制能力﹕將現場的人﹑物﹑流程抓住在自己手中
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管理干部管理能力提升
•第六式﹕ • 理六（運用5s管理﹐理順現場的人機料法測環）
•人﹕人人有專事﹐事事有專人 •機﹕ •料﹕原料﹐半成品﹑成品 •法﹕作業方法 •測﹕測試檢驗 •環﹕產品對環境的要求﹐或其他
•A •P •C •D
•依照目標前進
•輸出 •成功的你
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管理干部管理能力提升
•三。干部管理能力基本功
•干部管理提升秘訣
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管理干部管理能力提升
•干部管理提升秘訣﹕
• 一二三四五 練好基本功
• 一個中心 • 兩個基本點 • 三個代表 • 四項基本原則 • 5S
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• 在一（運用三直主義直接在現場處理事情）
•三直主義﹕ 三現三直（現場、現人、現物——直話直說、直截了當、直找當事人）
三直三现主义是指： 直ぐ现场 直ぐ现品 直ぐ现象 它是由日本的企业管理界提出来的，意思是说当生产现场出现问题时，作为管理者， 应具有“马上赶到现场，马上检查出现的问题的产品/机器设备，马上观察分析出现 的不良现象”的工作态度，准确把握问题现状，查明真相，从而制定最有效的对策。 现场管理者只有具备三直三现的工作态度，才能对出现的问题做出准确的判断，因为 现场的班长、组长以及操作者的汇报不可能那么全面，有时也可能不能说到问题的关 键点上，这样会使你的思路和判断出现偏差，因而不能很好的解决问题。若你在听取 汇报的同时马上来到现场，其实你可能会有许多异样的发现和收获
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管理干部管理能力提升
•前言﹕現代工廠之定義 •現場管理之屋
• 利潤管理
• 品質及安全 管理
•成本 •管理
•工人的作業
•情報
• 物流 管理
•設備
•產品及材料
• 團隊合作 • 目視管理
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•標準化
•5S(良好的廠房環境維持)
•消除马虎、浪费 士氣強化 品管圈
自律 提案建議
管理干部管理能力提升
• Motion
• 动作
• Waiting
• 等候
• Inventory
• 库存
• Processing
• 加工过程的浪费
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管理干部管理能力提升
•Waste of Overproduction •Waste of Correction •Waste of Material Movement / Conveyance •Waste of Motion •Waste of Waiting •Waste of Inventory •Waste of Processing
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管理干部管理能力提升
质量管理原则
在质量管理中的应用
•
人機器料法﹐從管理到運用﹐多考慮一下現場的4M
•平時工作常記4T﹕---------------
•பைடு நூலகம்
TQM:全面品質管理
•
TPS:運用制程分析改善技朮消除七浪費
•
TPM:清潔保養機器﹐消除機器因素
•
TIME:節約時間﹐節約成本
•一般思維要常4法﹕--------------
•
QCC﹕要有能力組織員工﹐并開展一些管理活動
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管理干部管理能力提升
• 認准一個中心
• 搞好兩個基本點
• 體現三個代表
• 運用四項基本原則
•
4M(人機料法）
•
4T:TQM﹑TPS﹑TPM﹑TIME
•
4法﹕QCC﹑PDCA﹑5W1H﹑QC七工具
•
4目標﹕Q品質C成本D交期S安全
• 堅持5S
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管理干部管理能力提升
•現場工作牢記4M﹕---------------
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管理干部管理能力提升
•四。管理干部應有的知識面
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干部管理提升寶典總口訣
在一靠二﹐ 要三達四﹐ 知五理六﹐ 除七懂八﹐ 九九歸一 能力無邊
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•干部管理提升寶典初級
•第一式﹕ • 在一（運用三直主義直接在現場處理事情）