关于专业化分工市场化运行的几点想法

关于专业化分工市场化运行的几点想法

在肥矿家园“脱贫解困逆势突围”的背景下，在集团公司领导确立的深化改革——市场化运行的长远规划下，作为杜迪工作室的负责人我会竭力践行排头兵的职责，我坚信如果运行顺利，会在真正意义上为我集团公司再掀起一轮减成本提利润空间的“运动”，这在杨营矿已将得到论证，另外，如果我们稳扎稳打，集中优势，能打造几个专业化技术服务中心，能否让肥矿继质量标准化的发源地之后成为精湛技术输出和技术服务而非劳务输出的高品质企业，彻底走出贫困的低谷，彻底脱掉贫困的帽子，这是作为一个肥矿人我的梦想。

作为集团公司专业化运行首站，会触动长期以来既得利益者的利益，同时，“摸着石头过河”，也遇到了一些困难，这也是各专业化工作室较为共性的问题：

第一、在降公司大成本的同时，我们的小成本无资金保障

在集团公司脱贫的背景下，缺乏稳定资金链这是常态，但是，坚定办法总比困难多的信念，如果，不能保障我们的小成本，我想能不能把全矿区同批次同型号同性能参数的待修、损坏及报废设备部件集中，拆解再利用，如损坏了10台，我们拆解零部件，哪怕只是重新组装了4台好的，我们就能为缺乏资金保障而造成影响生产的时间尽可能降到最低。

第二、各工作室专业化人才不能集中，各单位保护意识强

当今社会专业化分工越来越明确，一台自动化设备几乎涵盖了整个工

业的各个专业，而由一个人把整个专业全覆盖很难，这就需要一个团队，各尽其能各尽其责。但是，我们却面临着，各专业单打独斗的局面。在现在的形势下能不能打破常规，从各单位集中优势专业人才组成各自团队，“分割包围，各个击破”

第三、杜绝急于求成

品牌是锤炼出来的，不是一蹴而就。长期以来，固有的体制、习惯性的思维，我们从人才配置和自身业务能力及市场化运行意识方面比较缺乏。我相信只要不断地学习，不断反省总结。俗话说：强制出习惯。严格的自律与监督，我们就会把思想扭转到市场化运行上来。

以上是我工作中遇到的问题，也是我想努力客服的问题，也非常感谢杨书记能我一次表达想法的机会，不妥之处，请杨书记批评指正。

杜迪

2015年5月1日