解读诺基亚的衰落和发展
解读NOKIA的衰落与发展
解读诺基亚的衰落和开展—基于对诺基亚衰落事件的思考诺亚方舟队：XX XXXX XX XX团队信息团队称名称：诺亚方舟团队成员：xx xx xx xx团队简介：凝聚智慧，指引竞场，我们是诺亚方舟，我们怀着激情与梦想，走在一起，像诺亚方舟一样在逆境中也怀有希望，我们相信诺基亚也一样，在逆境中也会找到希望的曙光。
团队口号：没有完美的个人，只有完美的团队！目录第一章诺基亚的简介 (1)第二章行业相关情况 (3) (3)2.2 3G 行业的开展 (4)2.3 中高端增长 (6)2.4 智能市场 (7)2.5 市场变化分析 (8)2.6 品牌关注度分析 (10)价格关注度分析 (11)第三章诺基亚企业开展环境分析 (12)3.1 诺基亚内部环境分析 (12)市场竞争优势 (12)市场竞争劣势 (12)开展存在的机遇 (13)市场竞争威胁 (13)3.2 企业外部环境分析 (13)进入壁垒 (13)替代品威胁 (14)购置商讨价还加的能力 (15)供给商讨价还加的能力 (15)现有竞争者之间的竞争程度 (16)第四章诺基亚开展现状及原因 (17)4.1 产品缺乏竞争力 (17)4.2 诺基亚的衰落 (18)同行的冲击 (18)操作系统的落后 (19)内部管理的破坏 (20)第五章诺基亚摆脱困境策略 (21)5.1 准确定位市场 (21)5.2 加强与多方之间的合作 (21)加强与社交方的合作 (21)加强与政府间的合作 (21)加强与通讯行业之间的合作 (22)加强与微软之间的合作 (22)5.3 完善操作系统化 (22)5.4 内部组织管理 (23)5.5 加强新的战略联盟 (24)诺基亚与英特尔结成战略联盟 (24)诺基亚与雅虎组建战略联盟 (24)第六章结束语 (25)诺基亚简介外文名：Nokia总部地点:芬兰埃斯波成立时间：1865年公司性质:外商独资首席执行官：史蒂芬·埃洛普世界500强：排名174位〔2021年〕诺基亚公司于1865年在芬兰创立，起初诺基亚经营造纸、橡胶、电缆等传统工业，后来在消费电子，移动通信，互联网着重开展。
诺基亚的兴衰成败
诺基亚的兴衰成败————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:诺基亚的兴衰成败一．诺基亚的历史诺基亚创建于186５年，诺基亚创始人弗雷德里克•艾德斯坦(Fredrik Ｉｄestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。
192２年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。
1960年,已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚,在电缆厂成立了电子部,以光线电传输为发展核心。
当时,半导体技术正从实验室走向产业化,今天的诺基亚便由此奠基。
19６7年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。
该集团对电子工业进行了大量投资。
19９2年奥利拉执掌诺基亚公司。
他将公司业务重点放到电信业,推动了ＧＳM标准制式电话的生产。
1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。
但公司转型之初,经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出:"未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。
"这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。
将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售,或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务,集中９0%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。
诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。
当别的公司还在加强模拟技术的研究时,诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。
这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。
恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期,早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。
二．诺基亚在中国的发展承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路,并致力于成为最佳的合作伙伴。
诺基亚衰败的根本原因
诺基亚衰败的根本原因诺基亚衰败的根本原因诺基亚，这个曾经的手机巨头，从辉煌走向衰败的过程令人唏嘘。
其衰败的根本原因在于多方面的因素共同作用，包括反应迟缓、战略决策失误、产品定位不当、创新能力不足、执行力不足以及生态系统劣势等。
反应迟缓，错失智能手机时代机遇诺基亚在智能手机时代到来时，反应迟缓，未能及时应对市场的变化。
当苹果和安卓系统迅速崛起，彻底改变了智能手机市场格局时，诺基亚仍然固守过时的Symbian系统。
直到2011年，诺基亚才意识到问题的严重性，但此时已经错过了最佳时机。
这种迟缓的反应速度，让诺基亚在智能手机市场的竞争中处于被动地位，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
诺基亚的反应迟缓不仅体现在技术更新上，还体现在对市场趋势的把握上。
智能手机的兴起不仅仅是技术的革新，更是用户体验的革命。
苹果的iPhone通过直观的触摸屏界面和丰富的应用生态系统，重新定义了用户对手机的期望。
而诺基亚在这方面的迟钝反应，使其未能及时调整产品策略，错失了吸引新一代消费者的机会。
战略决策失误，与微软合作未能扭转局势与微软的合作不仅在技术上未能带来突破，在市场推广和品牌形象上也未能产生积极影响。
Windows Phone系统的市场份额始终徘徊在低位，应用生态系统的匮乏使得用户体验大打折扣。
诺基亚在这一合作中投入了大量资源，但未能获得相应的市场回报，反而加速了其在智能手机市场的边缘化。
产品定位不当，忽视低端市场诺基亚在智能手机市场的产品定位也存在明显问题。
诺基亚过于注重高端市场，忽视了低端智能手机市场的潜力。
随着智能手机市场的快速发展，低端市场逐渐成为重要的增长点。
其他品牌如HTC、华为和中兴等，通过精准定位低端市场，迅速占据了大量市场份额。
而诺基亚在这一领域的缺失，导致其市场份额不断下滑。
低端市场的忽视不仅影响了诺基亚的市场份额，也影响了其品牌的整体竞争力。
在全球范围内，低端市场的消费者数量庞大，他们对价格敏感，但同样渴望拥有智能手机的便利和功能。
工业设计史论文——论诺基亚的兴衰历程
论诺基亚的兴衰历程舒伟西华大学，工业设计2班，3120150105234摘要：本文结合不同时期诺基亚品牌的经济实力、发展前景、产品设计、品牌理念和销量来反映出该品牌的兴衰浮沉。
从中得出结论：诺基亚实力渐衰，昔日电子巨头跌落神坛。
关键词：诺基亚；时期；兴衰1引言从古自今，经历了无数的兴衰历程。
不仅仅是国家、朝代、时代，甚至是整个世界也在经历着兴衰变化。
诺基亚也经历了4个阶段的兴衰变化，从导入到成长再到成熟最后走向衰落。
但是它依旧坚持着它的品牌理念。
我们不能说它是失败的，因为这个失败没有判定的标准。
2导入期（1985~1995）：当诺基亚手机刚投入市场时，消费者对这个产品还不怎么了解，销售量比较低，购买者大多为爱好新奇的人。
此时，与诺基亚竞争的企业也比较少。
但因为买的人较少，所需要做的广告也很多，广告费用很大，所以利润也较低。
此时，企业需要承担很大的风险。
企业在导入期时，一般以推出基础产品为主，发展和建立市场。
价格主要是在成本的基础上添加一点就作为销售价格。
在此时，要慎重的选择分销渠道。
此时，也需要做大量的营销推广，应到消费者来购买本家的产品。
二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。
他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点．诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征．许多赶时髦的用户在购买手机时都选择了诺基亚，诺基亚的市场因此得到了很大的拓宽，销售量也有很大的提高。
再导入期，诺基亚良好的考虑到了市场形势，市场规模，有条理的进行了推广与销售，赢得了不小的成功。
这也就是说，诺基亚在导入期成功的占领了先机，为它成长期飞速的发展奠定了人力与经济基础。
诺基亚能成功，导入期的正确决定起着关键的作用。
3成长期（1996~2004）：在成长期时，消费者已经对产品相当的熟悉了，有的还产生了偏爱，生产工艺可以可以大规模生产，成本也大幅度下降，销售量也快速增加，企业产生了很大的利润，购买者大大增加，同时也兴起了大部分的竞争者，竞争逐渐激烈。
诺基亚发展历程及启示
研发、营销 的相互配合，
紧密合作
用户体验改 进
三、合作取得的成效：
22
900
最近两年诺基亚热销产品：
诺 基 亚
23
诺基亚620
四、合作原因分析：
24
对于塞班系统的固 守，大量市场份额
被侵蚀；
两者在很大程度上 拥有互补性。
微软急需平台推进 自己的产品；
防止微软产品成为 淘汰品；
概述
NOKIA的失败
NOKIA的成功
NOKIA的启示
NOKIA
10 10
NOKIA的辉煌
NOKIA的辉煌
11
20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时 的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统 产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基 亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要 的战略抉择。
目的
伙伴选择
利益的 潜力；
趋同的 价值观；
目标的 一致性；
NOKIA
27 27
一些启示
关于人才
28
由此可见，人才在企业中是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？
“人才是指那些具有良好的内在素质，并具有一定的专业知识 或专门技能，能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是 人力资源中能力和素质较高的劳动者。”
概述
NOKIA的失败
NOKIA的成功
NOKIA的启示
NOKIA的公司历史
9
工业时代 1967年，诺基亚成为了一家芬 司，其产业涉及包括造纸、化 天然气、石油、军事等多个领 生产制造却是在1960年
萌芽时代 1865年，采矿工程师艾德斯坦在芬兰坦佩雷镇的 河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗 国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木 纸板。形成了诺基亚的前身
诺基亚兴衰的看法
谈谈对诺基亚兴衰的看法及启示
1. 诺基亚衰落的原因是多方面的首先，随着时代的发展，诺基亚手机的设计理念逐渐
落后于时代潮流，在我们的印象中，诺基亚手机是长时间呆板无变化的，而消费者的需求是多样的。
2. 诺基亚顽固坚持其手机系统，Android系统早在2008年就已发布，而诺基亚手机在
2011年之前还一直顽固坚持其塞班系统，毫无危机意识；第三，诺基亚团队科技成果转化能力不强。
3. 现今手机制造行业，可以说，Android手机独霸天下，2009年，Android手机仅有
1.6%的市场份额，而到2013年底，市场份额约为80%，增长速度惊人。
和定位于高端市
场的iPhone相比，高中低所有市场全面覆盖是Android智能手机抢占手机市场的杀手锏，而诺基亚手机的衰落也昭示着漠视消费者需求的严重后果。
质量没得说，以前的塞班系统稳定的很，但是呢，有点不识时务的感觉啦！打死不用安卓，也不知道为什么，但也好，自己用wp8,诺基亚920算是王者归来，就是价格有点高高的，坐等降价，果断出手，嘿嘿～。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析引言概述诺基亚是一家享有盛誉的全球通信技术公司，其产品包括手机、网络设备和数字地图服务。
在竞争激烈的市场环境下，诺基亚需要进行SWOT分析以了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，保持竞争优势。
一、诺基亚市场环境的优势1.1 技术创新：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，不断进行技术创新，推动行业发展。
1.2 品牌影响力：诺基亚作为通信行业的领导者，拥有强大的品牌影响力，受到消费者和合作伙伴的信任和认可。
1.3 多元化产品线：诺基亚不仅生产手机，还涉足网络设备和数字地图服务等领域，形成了多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚市场环境的劣势2.1 产品竞争力下降：随着市场竞争加剧，诺基亚的手机产品在设计、功能和性能上逐渐失去竞争优势。
2.2 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场的份额一直在下降，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对陈旧，无法吸引年轻一代消费者，影响了市场地位和销售业绩。
三、诺基亚市场环境的机会3.1 5G技术发展：随着5G技术的逐渐普及，诺基亚有机会在网络设备领域取得新突破，提升市场份额。
3.2 智能物联网市场：智能物联网市场潜力巨大，诺基亚可以通过数字地图服务等产品拓展新的业务领域。
3.3 品牌重塑：诺基亚可以通过品牌重塑和产品创新，重新吸引消费者，重拾市场竞争力。
四、诺基亚市场环境的挑战4.1 技术迭代速度：通信技术的发展速度快，诺基亚需要不断跟进和升级产品，以保持市场竞争力。
4.2 市场需求变化：消费者需求不断变化，诺基亚需要灵活调整产品策略，满足市场需求。
4.3 全球经济不确定性：全球经济环境不稳定，汇率波动和贸易摩擦等因素可能影响诺基亚的销售和盈利。
五、诺基亚市场环境的威胁5.1 强大竞争对手：苹果、三星等竞争对手在智能手机市场占据主导地位，对诺基亚构成激烈竞争。
5.2 技术专利侵权诉讼：诺基亚需要面对来自竞争对手的技术专利侵权诉讼，可能影响产品研发和市场推广。
案例诺基亚的成功与失败
案例诺基亚的成功与失败诺基亚是一家芬兰的跨国通信公司，成立于1865年，是世界上最早生产手机的公司之一、在手机领域，诺基亚曾经一度占据着市场的主导地位，但后来却逐渐走向衰落，最终被迫把手机业务卖给微软。
本文将探讨诺基亚的成功与失败，并分析其中的原因。
首先，诺基亚的成功可以追溯到早期的发展阶段。
20世纪80年代至90年代初期，诺基亚在手机行业取得了突破性的进展。
他们率先推出了一系列创新的产品，例如经典的诺基亚3310，这款手机以其坚固、耐用的特点迅速赢得了全球用户的喜爱。
此外，诺基亚还非常注重手机的外观设计和功能性能，为用户提供了丰富的选择。
他们将手机变成了时尚的消费品，不仅实现了通信的功能，还能满足用户的娱乐和社交需求。
其次，诺基亚的成功还与他们在研发和技术方面的投入密不可分。
作为一家通信公司，诺基亚一直致力于手机技术的研究和发展。
他们拥有强大的研发团队，不断推出具有创新性的产品和技术。
例如，在移动通信标准方面，诺基亚率先推出了GSM（全球移动通信系统）标准，为全球手机行业的发展奠定了基础。
此外，诺基亚还是第一家推出具有摄像头功能的手机，并在音乐播放和游戏方面做出了重要贡献。
这些技术上的突破使诺基亚能够不断满足用户的需求，并建立起强大的品牌影响力。
然而，诺基亚的成功也是有局限性的。
随着新一代智能手机的兴起，如苹果的iPhone和安卓系统，诺基亚的市场份额逐渐减少。
一方面，诺基亚的智能手机没有及时跟上市场的变化，无法满足消费者对高级功能和用户体验的需求。
他们坚持使用自己的Symbian操作系统，而没有及时转向更被市场接受的操作系统，这导致了他们在智能手机领域的竞争力下降。
另一方面，诺基亚也对市场趋势的预判出现了问题。
他们没有意识到触摸屏幕和应用程序的重要性，而过于依赖于物理按钮和基础功能。
这使得他们在移动互联网时代的竞争中逐渐失去了优势。
此外，管理层的失误也是导致诺基亚失败的原因之一、在过去几十年中，诺基亚面临了多次重组和管理困境。
诺基亚兴盛衰败的分析
3.外部董事不负责企业的执行 事务。这个角色有利于外部董 事更好地代表出资人的利益
5.通过选聘具有高水准 的专业人士担任外部董 事，能够为董事会带来 更加丰富的专业知识和 来自企业外部的专业经 验
诺基亚淡出人们视线范围内 最大的问题
诺基亚生产制造的手机越来越不能满足 消费者的需求。在手机逐步成为大众生活 的必需品的过程中，消费者对手机这项电 子设备所具有的功能及其他方面的要求也 越来越高，苹果公司就很好的掌握了消费 者这方面的心理，才会达到今天的成绩， 然而诺基亚公司却忽视了消费者的需求， 也忽视了企业产品的创新。创新不仅是实 现可持续成长、创新超群价值的主要推动 力，而且是改造一家公司的战略、组织能 力、文化和领导力的催化剂。
3
“三星”等品牌，对于“诺基亚”，大众消费者已经将它
放在回忆里了。曾经“诺基亚”三个字是潮流的象征， 使用诺基亚手机是富有的象征，然而曾经万众瞩目的 诺基亚品牌为何会沦落到几乎无人问津的地步？
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相关问题
诺基亚背景介绍 案例分析 反应的相关问题 问题带来的影响及解决
4
【诺基亚背景简介】
诺基亚通过新的 组织结构，成立了监 事会，形成了复杂的 双重管理机构，分别 由监事会、内部监事 会、执行委员会3个 管理层级进行运作。
思考此类问题带来的影响
在公司治理方面，诺基亚公司 的董事会全部是外部董事，总经 理不担任董事；总经理可以参加 董事会，可以提建议，但没有表 决权；董事会评价、考核总经理， 决定总经理薪酬时，总经理必须 回避等相关制度。
谢谢观看
在手机逐步成为大众生活的必需品的过程中消费者对手机这项电子设备所具有的功能及其他方面的要求也越来越高苹果公司就很好的掌握了消费者这方面的心理才会达到今天的成绩然而诺基亚公司却忽视了消费者的需求也忽视了企业产品的创新
谈谈对诺基亚兴衰的看法及启示
谈谈对诺基亚兴衰的看法及启示l毋庸置疑，百年老店诺基亚是一个伟大的企业。
它曾多次遇险，也屡屡化险为夷;它因勇于创新而崛起，也因瞻前顾后而衰败。
这个昔日手机界巨头的辉煌与没落已被写入企业教科书，值得后来者反思。
纸浆磨坊变身手机巨人诺基亚公司历史可追溯到1865年，最初是家纸浆磨坊。
1967年，诺基亚与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并，形成当代诺基亚公司雏形，主营橡胶、电缆、林业、电子和发电五大业务。
此后，诺基亚成立电子部，生产通讯网络设备。
1979年，诺基亚开始研发第一代无线通讯(1G)网络标准，1982年造出第一台基于1G网络的车载电话。
1992年诺基亚发布了世界第一款基于第二代无线通讯标准的GSM手机。
这时的诺基亚业务过于宽泛，其中家电业务亏损严重。
1992年，总裁奥利拉做出公司历史上最重要的决策——剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等产业，专注于电信业。
他把视线放到欧洲以外，将北美、拉美、亚洲作为主战场。
诺基亚盈利后，大力投入手机研发并取得收效，市场份额不断扩大。
诺基亚还率先推出智能手机，搭载了当时最先进的“塞班”操作系统。
1998年，诺基亚联合摩托罗拉、爱立信、三菱等共同成立塞班公司，研发同名操作系统。
该系统问世不久，西门子、三星、松下、索尼爱立信等相继成为授权使用者。
“塞班”成为当时最受推崇的操作系统，2007年一度占据智能手机市场62%的份额。
顺风顺水时，往往暗藏危机。
2007年，苹果公司的iPhone问世，基于多点触控技术的全新用户界面，重新定义了智能手机的概念。
继苹果iOS系统之后，谷歌2008年推出了安卓系统。
iOS和安卓的面世，开始侵蚀“塞班”的市场份额。
其实，诺基亚早在2002年就研发出触屏技术，2005年研发出面向互联网的手机操作系统Maemo，受到业内好评。
然而，公司决策层错认为占据市场优势的“塞班”将继续成为主流，轻视了移动互联网浪潮的力量。
自2009年底开始，摩托罗拉、三星电子、LG、索尼爱立信等终端厂商纷纷宣布终止“塞班”平台的研发，转向安卓系统。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚是一家全球率先的通信技术公司，致力于为全球人们创造连接的可能性。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以评估其内部和外部环境，并为其未来发展提供参考。
二、内部环境分析1. 优势（Strengths）a. 技术率先：诺基亚在通信技术领域具有强大的研发实力和技术优势，拥有众多专利和创新成果。
b. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有广泛的用户基础和良好的品牌声誉。
c. 多元化产品线：诺基亚不仅提供手机产品，还涉及网络基础设施、软件和服务等多个领域，实现了业务多元化。
2. 劣势（Weaknesses）a. 销售下滑：近年来，诺基亚在智能手机市场的份额逐渐下降，面临着激烈的市场竞争。
b. 缺乏创新：与竞争对手相比，诺基亚在产品创新方面相对滞后，缺乏引领市场的新技术和设计。
三、外部环境分析1. 机会（Opportunities）a. 5G技术发展：随着5G技术的普及，诺基亚可以借助其在通信技术领域的优势，加强与运营商的合作，开辟更多5G相关产品和服务。
b. 智能家居市场：智能家居市场潜力巨大，诺基亚可以通过技术创新，推出与智能家居相关的产品，满足消费者需求。
2. 威胁（Threats）a. 强大竞争对手：诺基亚面临来自苹果、三星等强大竞争对手的挑战，这些公司在智能手机市场占领较大份额。
b. 不确定的政策环境：政策环境的变化可能对诺基亚的业务发展产生不利影响，如贸易限制、安全审查等。
四、结论基于以上SWOT分析，诺基亚在市场环境中面临着一些挑战，但也存在一些机会。
为了保持竞争力并实现可持续发展，诺基亚可以采取以下策略：1. 加强研发创新，推出更具竞争力的产品和服务，以满足消费者需求。
2. 加强与运营商的合作，共同推动5G技术的发展，并开辟相关市场。
3. 积极参预智能家居市场，开辟与智能家居相关的产品和解决方案。
4. 加强品牌推广和市场营销，提升品牌知名度和用户认可度。
诺基亚从成功走向衰落的启示-最新文档资料
诺基亚从成功走向衰落的启示1对诺基亚的兴起与衰落回顾据美国福布斯网站6月25日报道，曾经以40%的市场占有率在手机行业叱咤风云的诺基亚，如今已沦为智能手机白热化竞争舞台上一个“不招人疼的养子”美国著名财经网站“华尔街” 近日评出了2012年将会消失的六大品牌，其中诺基亚名列榜首。
该文声称：“ 诺基亚已死，股东们只是在等待被人收购。
” 诺基亚公司是一家世界著名的移动通信产品制造商，其前身是生产木浆和纸板的小工厂，前后140多年的发展，具有悠久的历史，品牌也深入人心，它的经典手机铃声，和开机动画几乎是无人不知无人不晓。
本文试对诺基亚从辉煌走向衰落进行分析如下：2对诺基亚的市场份额进行分析诺基亚产品长期占有一定品牌优势，创造了：（1）品牌效应；（2）以人为本的文化理念；（3）市场反应“四快”；（4）高效的供应商管理；（5）售后服务――永不停息的脚步。
根据2009年《中国通信行业现状分析》来看，截止到2009年12月，诺基亚在中国大陆市场的占有率达到前所未有的47%，为诺基亚进入中国市场20年来最高。
诺基亚以将近一半（47%）的市场占有率领跑手机市场，与此同时摩托罗拉17%、三星15%、索尼爱立信12%等知名品牌市场占有份额呈现胶着态势，割据了余下的大部分市场份额。
诺基亚在中国确实有不错的成绩，在2009年这种分据的情况并不是一朝一夕形成的。
中国大陆市场的市场需求量相当庞大，超过了大部分厂商的预想，据调查显示，大部分中国大陆手机用户对于手机品牌有一定的偏好，这就意味着中国大陆的手机用户在品牌忠诚度上相对其他国家来讲较高。
于是中国大陆手机市场就成为了各大手机厂商必争的战略要地。
诺基亚在美国市场也有过辉煌，尽管全球经济形势不妙，诺基亚还是在移动世界大会上发布了几款新手机，诺基亚将圣地亚哥研发中心的研发重点调整为专门针对美国市场的产品，而且对美国市场的投资也将越来越多。
诺基亚没有抓住时机，诺基亚当时占据统治性地位，一度控制三分之二的手机市场，而不是针对特定市场推出定制手机。
诺基亚为什么会被淘汰
诺基亚为什么会被淘汰诺基亚为什么会被淘汰？在过去的几十年里，诺基亚曾经是全球最大的移动电话制造商之一，享有极高的声誉和市场份额。
然而，随着时间的推移，诺基亚的地位逐渐下滑，终至被淘汰出市场。
那么，造成诺基亚被淘汰的原因是什么？本文将就这一问题展开探讨，从多个方面分析诺基亚走向没落的原因。
首先，技术创新能力的不足是导致诺基亚被淘汰的关键因素之一。
在2007年苹果公司推出第一代iPhone之前，诺基亚一直主导着全球移动电话市场。
然而，当iPhone的问世改变了传统手机的概念后，诺基亚未能及时做出有效应对。
相比之下，苹果公司不断推陈出新的技术创新，引领了智能手机的发展潮流。
而诺基亚在技术研发和创新方面的投入却相对较少，加之其对触摸屏和应用程序的支持不够积极，导致了其产品与市场需求的脱节。
其次，诺基亚在操作系统选择方面的失误也是导致其被淘汰的重要原因。
在智能手机的竞争中，操作系统是至关重要的因素之一。
而诺基亚在此方面的战略失误导致了市场份额的丧失。
诺基亚曾推出自己的操作系统Symbian，但该操作系统在用户界面设计和开发者生态方面与竞争对手相比有明显劣势。
与此同时，苹果和谷歌推出了更现代化和易于使用的操作系统，吸引了大量的开发者和用户。
再加上微软推出的Windows Phone系统未能获得市场认可，导致诺基亚无法在操作系统战略上找到突破口，进一步加剧了其衰落。
此外，诺基亚在移动互联网浪潮中的错失也给其带来了巨大的挑战。
诺基亚在这一领域的投资和发展早已落后于竞争对手。
尽管诺基亚在早期已推出了一些互联网手机，但未能发挥出应有的优势。
与此同时，苹果的App Store和谷歌的Google Play等平台的快速崛起，彻底改变了手机用户的行为和期望。
这些平台为用户提供了丰富的应用程序，且开发者能够轻松为其开发应用。
而诺基亚未能及时跟上这一趋势，错过了移动互联网时代的发展机会。
最后，诺基亚在市场竞争中的策略错误也导致了其被淘汰。
管理学PPT诺基亚的兴衰史(最终版)
一、萌芽
1865年，最初的诺基亚只是芬兰一条河边的木浆厂。 1902年，当时无线电产业刚刚起步，诺基亚增加了一个电缆 部门。 1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断 增加。 1982年，诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台北欧移动电 话网移动电话Senator。 1991年，首次全球通对话通过芬兰 诺基亚Radiolinja网络成功进行。
从将军到士兵 （诺基亚的兴衰史）
是什么，让诺基亚下定决心，从 一个涉猎造纸、化工、橡胶、电 缆等产业的跨产业公司转型为只 专注于电子业的痴情者？ 是什么，让诺基亚能够在强手如 云的市场中从98年开始连续14年 占据手机市场份额第一的位置， 更是被业界誉为“皇冠上的珍 珠”？ 是什么，让诺基亚在短短的四年 时间，从税前利润76亿欧元到亏 损额高达10.7亿欧元，从昔日霸 主最终跌下神坛？ 从将军到士兵，这是一部诺基亚 的荣辱史，但是足以让所有的通 讯巨头不敢掉以轻心。
小结：大刀阔斧地改革，重组组织运营模式，约玛奥利 拉做出的这一扭转战略或许是诺基亚历史上最重要的战 略抉择。
三、“皇冠上的珍珠”
自1996年以来，诺基亚一步步打败摩托罗拉、爱立信等竞 争品牌，连续14年占据市场份额第一。 在最辉煌的2003至2006年，全球手机市场占有率高达 72.8%，为芬兰政府缴纳了占全国21%的企业税，贡献国家 GDP的4%。
多媒体时代的到来。手机的定位已不仅仅是通讯，在注重时 尚品味和操作体验的时代,通讯技术远没有之前那样对于手机 有决定性的影响.
IT制造业的飞速发展。手机硬件配置的提高促进了手机操作 系统多元化并且相继成熟，以Symbian为代表的前智能机时 代已接近尾声。
越来越多的企业涉足手机行业，促使电子产品更新换代的速 度加快，企业需要一种借鉴式的学习精神和持续性的创新， 而这些都是诺基亚所缺乏的。
论诺基亚的衰落的原因
论诺基亚的衰落的原因1.技术落后：诺基亚在过去十年中未能及时推出适应市场需求的创新产品。
他们一直坚持使用自家开发的塑料机箱和硅基晶体管，但这使得他们发展起来相对较为缓慢。
与此同时，苹果和安卓手机制造商采用了更先进的技术，如触摸屏和高像素摄像头，为用户带来了更好的手机体验。
2.失去市场定位：诺基亚在智能手机领域迅速失去了市场定位。
他们错过了把重心放在操作系统和用户界面上的机会。
与此同时，苹果和安卓制造商专注于提供性能卓越且易于使用的手机。
3.糟糕的决策：诺基亚在管理层层面上犯下了一系列错误决策。
他们未能预见到智能手机市场的潜力，错误地认为传统的按键式手机仍然会在市场上占据主导地位。
他们还在多个操作系统之间分散了开发力量，这导致他们无法及时提供更新和改进的产品。
4. 缺乏对竞争对手的适应能力：诺基亚在面对苹果和安卓制造商带来的竞争时表现不佳。
他们没有快速跟进市场趋势，也没有适应新的技术和用户需求。
相反，他们坚持使用自家的Symbian操作系统，并没有对其进行足够的改进来满足用户的期望。
5.销售渠道和营销策略的失误：诺基亚在销售渠道和营销策略方面犯下了一些错误。
他们对于新技术的采用速度太慢，这导致他们的手机在市场上存在了很长一段时间之后仍然以高价销售。
与此同时，苹果和安卓制造商则紧跟市场需求，提供了更广泛的选择，并以更合理的价格销售。
6.缺乏合作伙伴关系：与其他手机制造商和电信运营商的合作也是诺基亚的一个问题。
他们在推出新产品时往往没有与合作伙伴进行充分的市场推广和宣传，这导致他们的产品在市场上没有获得足够的关注和认可。
总体来说，诺基亚在技术创新、市场定位、决策制定、竞争对手适应能力、销售渠道和合作伙伴关系方面都犯下了一些致命的错误，导致他们的衰落。
与此同时，其他手机制造商则在市场上迅速发展并取得成功。
管理学诺基亚的兴衰
诺基亚在5G技术上的地位
诺基亚是全球领先的5G技术供应商之一 诺基亚在5G专利方面拥有重要地位 诺基亚与全球多家运营商合作共同推动5G技术的发展 诺基亚在5G设备市场占有重要份额与华为、爱立信等厂商竞争激烈
01
诺基亚的未来展望
5G和物联网的机会
5G技术：诺基亚在 5G技术领域具有领 先地位有望在5G时 代获得更多市场份额
诺基亚在智能手机市场的地位
诺基亚在2007年成为全球最大的手机制造商
诺基亚在2008年市场份额达到40%成为全球最大的智能手机制造商
诺基亚在2009年推出了首款触摸屏智能手机N97引领了智能手机市场的潮流
诺基亚在2010年推出了首款Windows Phone智能手机Lumi 800开启了智能手机市场的新篇 章
01
诺基亚的巅峰
21世纪初的成功策略
创新技术：研发 出多种创新技术 如N系列智能手 机、E系列商务 手机等
品牌营销：通过 广告、赞助等方 式提升品牌知名 度和影响力
合作伙伴：与各 大运营商合作扩 大市场份额
国际化战略：在 全球范围内推广 诺基亚品牌和产 品提高市场份额
诺基亚的Symbin操作系统
物联网：诺基亚在物 联网领域具有丰富的 经验和技术积累有望 在物联网时代获得更 多商机
合作伙伴：诺基亚与 全球多家知名企业建 立了合作关系有望在 5G和物联网时代获 得更多合作机会
创新：诺基亚在5G 和物联网领域不断进 行技术创新有望在 5G和物联网时代获 得更多竞争优势
诺基亚在智能手机市场的策略调整
诺基亚的创新和成功
创新：诺基亚率先推出全球首款GSM手机引领手机行业进入GSM时代 成功：诺基亚在2000年成为全球最大的手机制造商市场份额超过50% 创新：诺基亚推出首款彩屏手机引领手机行业进入彩屏时代 成功：诺基亚在2007年成为全球最大的手机制造商市场份额超过40%
诺基亚的崛起与衰落
诺基亚的崛起与衰落摘要：1．诺基亚的诞生与转型为通信企业2．诺基亚的Symbian系统铸造的辉煌3．安卓系统的智能优化对诺基亚的冲击，Windows phone与微软收购4．诺基亚的成败反思正文：诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司。
1960年诺基亚时任总裁专注于电信行业，他认为未来的电信行业是科技发展的趋势，于是他建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。
电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
1967年诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域。
20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚做出了自己历史上最重要的战略抉择。
只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。
1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富。
诺基亚所选择的Symbian系统是一个实时性、多任务的纯32位操作系统，具有功耗低、内存占用少等特点，在有限的内存和运存情况下，非常适合手机等移动设备使用，经过不断完善，可以支持GPRS、蓝牙、SyncML、以及3G技术。
百年兴衰——诺基亚[1][1].ppt...
![百年兴衰——诺基亚[1][1].ppt...](https://img.taocdn.com/s3/m/c25cc9f4fab069dc50220145.png)
诺基亚的创始人
弗雷德里克· 艾德斯 坦（Fredich Idestam） 利奥· 米其林（Leo Mechelin）
二.诺基亚的发展
1996年，诺基亚推出智能手机的概念。 1990年提出行动电话就是把网路放在每个人口 袋产品的概念，并成为了手机行业的领先者。 1998年诺基亚已经是全球市场份额最高的手机 厂商。 1999年，诺基亚市值达到2030亿欧元，是欧洲 市值最高的公司。 2001年在全球手机行业销量下降6%的情况下， 这家公司却能轻松增长9%。 2007年，诺基亚率先在全球推出行动网路品OVI ，并以81亿美元收购美国地图供应商Navteq， 而这年净利润高达72亿欧元。
四.成功或是失败，诺基亚的 转机
2011年2月11日，诺基亚在英国伦敦宣布与微软 达成战略合作关系。诺基亚手机将采用Windows Phone系统，并且将参与该系统的研发。2012年6月 21日，微软在美国旧金山新闻发布会上发布了 Windows Phone 8（WP8）操作系统，它采用了全新 的内核和界面，可支持多核处理器和高清分辨率，整 体性能更多强劲，不过令人遗憾的是，新的WP8系统 和原来的Windows Phone 7.5系统并不兼容。微软承 诺所有WP7.5的用户都可以升级至WP7.8系统，而作 为诺基亚的旗舰机Lumia 900将会率先支持WP7.8的 升级。
同时也折射出了，在诺基亚做出一项 决策需要多长时间。最直接的结果就是诺基 亚脱离消费者的需求，市场反应速度缓慢。 也正是诺基亚的傲慢与臃肿，使自己丧失了 发展触屏手机的机会，这让苹果看到了机会 ，一款ipone手机直接冲击了诺基亚在智能 手机市场上的绝对优势。
诺基亚的兴衰成败
诺基亚的兴衰成败一．诺基亚的历史诺基亚创建于1865年，诺基亚创始人弗雷德里克•艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。
1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电缆的芬兰电缆厂合并。
1960年，已经发展成为纸、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。
当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。
1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。
该集团对电子工业进行了大量投资。
1992年奥利拉执掌诺基亚公司。
他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式的生产。
1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。
但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出："未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。
"这位首席执行官一上任就推出了以移动为中心的专业化发展新战略。
将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。
诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。
当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动已准备就序。
这些经过专门处理，能适用于全球围的不同频率和标准。
恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。
二.诺基亚在中国的发展承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
1985年，诺基亚在开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。
不创新而失败的例子
不创新而失败的例子在当今快速发展的科技时代，创新成为了企业、组织甚至个人成功的关键。
创新不仅仅是指技术或产品的创新，更包含了管理、营销、战略等方面。
然而，仍有很多企业由于不重视创新而走向失败的道路。
本文将介绍几个不创新而失败的例子，以警示我们在面对竞争激烈的市场时，创新的重要性。
一、诺基亚的衰落诺基亚曾是全球最大、最成功的手机制造商之一，然而在智能手机的兴起之后，诺基亚却迅速失去了竞争力。
引发其衰落的原因之一是对市场变化的反应缓慢。
在智能手机时代的来临之前，诺基亚一直以功能机著名，但他们未能及时预见到智能手机的潜力。
此外，诺基亚对于操作系统的选择也是一大败笔，他们坚持使用自家的塞班系统，而错过了谷歌Android和苹果iOS等更为先进的操作系统。
最终，诺基亚被迅速超越，市场份额也迅速萎缩。
二、柯达的跌落柯达公司是数码相机的先驱之一，曾经在摄影领域占据重要地位。
然而，随着手机拍照功能的普及和发展，柯达未能及时调整战略，转向高端市场。
与此同时，其他相机制造商纷纷推出更先进的产品，而柯达依然停留在传统照相机上，未能推陈出新。
最终，柯达走向破产，成为了技术进步的牺牲品。
三、尼康的止步不前尼康作为传统相机制造商，一度是相机市场的重要一员。
然而，尼康在转向数字相机时遇到了困境。
虽然尼康推出了一些数码相机产品，但他们未能完全抓住市场机会。
相比之下，竞争对手佳能则从容不迫地掌握了技术发展的脉搏，不断推陈出新。
尼康的保守与缺乏创新使得他们距离行业领先地位越来越远，市场份额逐渐被其他竞争对手蚕食。
以上三个案例都是因为缺乏创新而导致失败的典型例子。
不重视市场变化、依赖旧有成功经验、无法及时推陈出新，这些都是导致企业走向失败的原因。
创新是适应市场变化的应对方式，只有不断创新才能保持竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当今世界发展迅速，技术不断进步，消费者需求也在不断变化。
企业要想在竞争中生存和蓬勃发展，就必须致力于创新。
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解读诺基亚的衰落和进展
—基于对诺基亚衰落事件的考虑
诺亚方舟队：
XX XX
XX XX XX
团队信息
团队称名称：诺亚方舟
团队成员：xx xx xx xx
团队简介：凝聚智慧，指引竞场，我们是诺亚方舟，我们怀着激情与梦想，走在一起，像诺亚方舟一样在逆境中也怀有希望，我们相信诺基亚也一样，在逆境中也会找到希望的曙光。
团队口号：没有完美的个人，只有完美的团队！
目录
第一章诺基亚的简介 (1)
第二章手机行业相关情况 (3)
2.1行业竞争激烈程度 (3)
2.2 3G手机行业的进展 (4)
2.3 中高端手机增长 (6)
2.4 智能手机市场 (7)
2.5 市场变化分析 (8)
2.6 品牌关注度分析 (10)
2.7 价格关注度分析 (11)
第三章诺基亚企业进展环境分析 (12)
3.1 诺基亚内部环境分析 (12)
3.1.1市场竞争优势 (12)
3.1.2市场竞争劣势 (12)
3.1.3进展存在的机遇 (13)
3.1.4市场竞争威胁 (13)
3.2 企业外部环境分析 (13)
3.2.1进入壁垒 (13)
3.2.2替代品威胁 (14)
3.2.3购买商讨价还加的能力 (15)
3.2.4供应商讨价还加的能力 (15)
3.2.5现有竞争者之间的竞争程度 (16)
第四章诺基亚进展现状及缘故 (17)
4.1 产品缺乏竞争力 (17)
4.2 诺基亚的衰落 (18)
4.2.1同行的冲击 (18)
4.2.2手机操作系统的落后 (19)
4.2.3内部治理的破坏 (20)
第五章诺基亚摆脱困境策略 (21)
5.1 准确定位市场 (21)
5.2 加强与多方之间的合作 (21)
5.2.1加强与社交方的合作 (21)
5.2.2加强与政府间的合作 (21)
5.2.3加强与通讯行业之间的合作 (22)
5.2.4加强与微软之间的合作 (22)
5.3 完善手机操作系统化 (22)
5.4 内部组织治理 (23)
5.5 加强新的战略联盟 (24)
5.5.1诺基亚与英特尔结成战略联盟 (24)
5.5.2诺基亚与雅虎组建战略联盟 (24)
第六章结束语 (25)
诺基亚简介
外文名：Nokia
总部地点:芬兰埃斯波
成立时刻：1865年
公司性质:外商独资
首席执行官：史蒂芬·埃洛普
世界500强：排名174位（2012年）
诺基亚公司于1865年在芬兰创立，起初诺基亚经营造纸、橡胶、电缆等传统工业，后来在消费电子，移动通信，互联网着重进展。
诺基亚的要紧产品是手机，借助Symbian系统，逐渐进展为全球第一大手机厂商，但由于苹果iPhone和谷歌Android 操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。
进展历程
萌芽时代:诺基亚最早始于1865年，最开始是作为木浆工厂由采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦建立，随后他又开了第二家工厂，橡胶工厂。
1871年，在朋友利奥米其林的关心下两家工厂合并成一家股份有限公司。
命名为“诺基亚”。
工业时代：1967年，诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，而诺基亚开始手机生产制造却是在1960年。
前电信时代:从1962年到80年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加，所属产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，后来成功进入了美国市场。
诺基亚也于1985年在韩国建立了一个联合生产厂。
后电信时代:1995年后，诺基亚开始了它的辉煌时期。
智能手机时代:后由iPhone和Android引导的智能手机风潮成为市场主流，诺基亚公司排名到了第三；2011年2月11日，诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关系并进行了一系列合作。
第二部分手机行业相关情况
①行业竞争激烈程度
国内手机市场竞争激烈。
一方面，原材料、能源、劳动力成本上升，另一方面手机结构性和时期性过剩导致国内手机市场价格接着走低，企业利润空间不断被压缩；外商投资企业接着加大对低端市场开拓力度，进一步压缩国产品牌手机的市场空间，国产品牌手机生产企业进展举步维艰。
国内品牌手机生产企业仍面
临自主创新能力不强、供应链不完善、国际市场开拓能力不强等问题，在出口方面还面临国际跨国公司在知识产权上的诉讼等不确定因素。
手机市场要紧集中在三大阵营，洋品牌占据着主导地位，国产品牌手机处于国际品牌和杂牌的上压下挤。
第一阵营：洋品牌
占据着60—70%市场份额，要紧代表为：诺基亚、三星、MOTO、LG、索爱为主；
第二阵营：国产品牌
占据着20—25%的市场份额，要紧代表为：金立、OPPO、步步高、联想、天语等
第三阵营：其他
占据5—15%的市场份额
②3G手机行业的进展
3G，全称为3rd Generation，中文含义确实是指第三代数字通信。
第三代与前两代的要紧区不在于传输声音和数据的速度有所提升，它能够在全球范围内更好地实现无缝漫游，并处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式。
随着全球3G进入快速成长期，中国也开始了3G产业的大规模建设。
2007年，中国在10都市中进行TD-SCDMA扩大网络规模技术试验使中国3G产业在以TD-SCDMA为要紧力量的方向上快速起步和进展。
2008年4月，中国移动宣布在北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门和秦皇岛正式启动TD网络的试商用，中国3G产业加速成熟。
2009年初，国家工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信（3G）牌照，2009年成为中国3G正式商用元年。
2010年以来，中国3G进入全面推进时期，3G用户数量稳步
增长。
随着移动互联网趋势的加深及视频通话、手机上网等功能的流行，3G手机用户关注度正在日益升温，围绕3G手机终端的竞争也日趋白热化。
2010.8—2011.7GSM/CDMA手机销量分布图
2010年8月—2011年7月3G手机销量分布图
( 资料来源：赛诺市场研究公司监
测数据)
2011年1-7月GSM/CDMA手机销量平稳，月销量位于1100—1200万之间；3G手机销量增长迅速，由1月份的500万台迅速增长至7月份的900万台，增长了近80%。
③中高端手机增长
ZDC数据显示：2011年上半年，1000-2000元中端手机用户关注度最为集中，占据40.5%的比例，其次是2001-3000元中高端机型，关注度为25.5%。
3000元以上高端机型则累计获得18.7%的关注比例。
与去年同期相比，受中高端智能手机关注度提升阻碍，2001-3000元中高端机型的用户关注度上升明显，增
长6.6个百
分点，而1000-2000元中端机型关注度则出现近10个百分点的下降。
④智能手机市场
随着手机市场的不断回暖，消费者对智能化个性需求的不断升温，依照Gartner预测称，2012年智能手机市场的出货量将从2009年的1.79亿部增长到5.25亿部；而据Pyramid的预测，智能手机销售额占手机总销售额的比例将不断扩大，可能将从2009年的16%上升至2014年的37%，而这关于全球尤其是中国等新兴市。