生产部访谈提纲

生产部访谈提纲

一．访谈目的：

1．企业作业管理水平

2．企业生产技术水平/创新速度

3．企业现有的生产能力/未来的扩容能力

4．诊断生产部现存的主要问题

二．访谈人：部门经理/主要人员

三．被访谈人：赵月华

四．访谈日期：2001 -02-15

五．需收集资料：

1．管理制度

2．工作程序标准/作业标准

3．生产作业流程/控制标准

4．库存管理

5．相关信息

六．访谈内容

（一）生产管理

1．生产部的主要责任与任务

（1）生产计划安排

（2）是否承担小型技术改造项目

（3）如何进行新产品制造

2．管理制度是否健全

（1）日常管理制度

（2）考核制度

（3）奖励制度

（4）工作程序制度

（5）作业岗位制度

（6）设备维护制度

（7）库存管理制度

3．如何进行生产调度/生产调度弹性4．产品合格率（半成品/成品）

5．生产管理成本

（1）生产管理成本构成

（2）生产管理成本一般占营销收入的比例

（3）职工工资结构

（4）生产部自身如何进行生产成本控制

（5）财务部如何考核生产成本

（二）生产能力

1．生产设计能力

2．实际制造能力

3．主要设备利用率

4．工人闲置率