加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益

加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益

摘要：燃料成本是火电厂运营中是最大的可变成本，同时也是风险管理的重要

内容。管理实践中，火电厂燃料成本可分为固定项目与可变项目两个部分，固定

项目的成本控制存在较大的难度，且控制措施能够获得的效益相对有限；与之相比，加强可变项目的成本控制，能够切实降低燃料成本给火电厂经营带来的风险，并促进火电企业经济效益的增加。

关键词：火电厂；燃料成本管理；企业经济效益

引言

我国燃煤火电厂的装机规模比较大，煤炭需求量也十分巨大。由于燃料成本

约占总成本的70%，因此对燃料成本进行有效的管理，可以进一步提升火电厂的

运营能力与市场竞争力。近年来，随着改革的不断深入，火力火电企业也发生了

较大的变化，再加上供给侧改革、环保、安全要求日益严格，导致了市场供需不

平衡。在这样的条件下燃料价格逐渐增高，因此企业需要进一步的调整与革新，

对成本进行控制，以实现降低成本的目的。

1火电厂燃料成本影响因素

（1）燃煤价格。燃煤属于火电企业的主要燃料，其价格除了矿物本身价格之外，还包含运输费用、装卸费用等等，为了控制火电企业燃料成本，首先需要对

燃煤价格进行有效控制；

（2）燃煤质量。煤炭质量的好坏主要取决于热值的大小，燃煤的热值越高，在燃烧的过程中就能产生越多的电能，一般情况下，煤炭的热值大小和价格有关，因此火电企业在选择燃煤时，以机组热效率最优为最大目标，尽可能地选择适配

的煤炭产品，从而降低火电企业的燃料成本；

（3）技术经济指标。该指标是指火电企业的单位供电煤耗率，可以革新机组设备，提高发电技术，利用更少的煤炭，发出更多的电能，从而实现成本的有效

控制；

（4）燃料管理。燃料管理指火电企业对燃料的有效管理工作，可以通过自身的管理能力降低燃料成本。对此，火电企业需要积极提升管理能力，强化管理力度，降低企业燃料成本。

2加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益的措施

2.1重视燃料采购控制

2.1.1整体策划采购计划

在发电计划确认后，企业管理者根据煤耗率等参数对煤炭的采购量进行核算，并据此制定详细的采购计划。在以往煤炭采购或参考同区域其他电厂的基础上，

充分考虑煤炭供应长协量和市场现货量之间的比例，对年度或分月采购计划的预

安排提早与煤企对接，避免采购过程中出现意外情况。该比例主要从电厂地域、

煤炭运输方式、发电机组容量等综合分析，有时百万电厂长协量与现货量达到了7:3的程度。

2.1.2严格控制燃料质量

煤炭质量是影响燃料成本的重要因素，而要做好煤炭质量的控制，火电厂采

购人员就需要从源头杜绝煤质不符合生产实际需求的燃料进入火电厂。一般而言，发电厂的锅炉燃烧设计要求存有一定的差异，据此采购合理的煤种，是避免资源

浪费、控制采购成本的重要途径。

2.1.3合理控制储备量

虽然火电厂的每日发电任务存有一定的差异，但毋庸置疑的是，其燃煤需求

量较大，要保证发电任务的顺利完成，就需要火电厂储备一定量的燃料。但燃料

的储备也带来了一些问题，如储备空间花费以及储备的管理成本等，这都将直接

增加燃料成本，借助科学的统计方法，合理控制煤炭的储备量，能够有效降低此

类成本。

2.2重视运输与存储

运输与存储方面是发电燃料成本的重要环节之一，煤炭的运输条件及环境对

成本影响较大。科学化对煤炭的存储，对场地及煤炭实施监控，保证燃料的质量

及数量需求。对煤炭运输成本进行管控，降低运输各环节费用，合理控制燃料成本，保障火电企业经济效益。

2.2.1合理降低运输成本

重视燃料运输的过程管理，是提高企业控制燃料成本的重要环节。煤炭的运

输方式主要分为汽车、火车、轮船等，受国家环保政策的影响，汽车渐渐淡出，

随之代替的是火车和海江联运方式。加强对煤炭上下车的装载与接卸、火车过衡

速度、计量衡器检验以及海船和江船费用的波动周期、轮船的防护措施、引入第

三方检测等措施，对运输费用管控实施到位，实现成本的可控性。同时合理运用

国家相关政策和亏吨亏卡索赔的合同条款，实现燃料供应链的健康稳定。

2.2.2科学化存储管理

煤炭存储必须防风、防雨，在存储设施建设过程中必须预先考虑防止氧化与

自燃、排水等设施的建设，加大对存储环节的管理。重视存储的管理，对堆放场

地与布局合理设计，分煤种、煤质科学组堆、分层压实，并对煤炭的含水量、温

度进行记录、测量、存档，对现场的照明及防雷设备管理要落实到岗位，做好防

护措施，保证燃料存储的质量。在存储过程中合理控制转运费用，降低装卸、人

工等费用，同时结合煤仓实现配煤掺烧精细化管理，控制存储成本，为电厂燃料

提供可靠保障。

2.3建立燃料组织管理机构，提升燃料管理效率

在火电厂中，燃料成本占总成本的70%左右，可见燃料管理工作的重要性。

企业应构建完善的管理组织，对燃料进行管理与协调，确保燃料管理工作的有效性。比如，可以设立专门的燃料管理部门，其主要职责是对燃料采购、存储等工

作进行合理的安排，确保燃料的储备量满足使用要求，并对存储与耗损进行统计、记录，通过日常工作的总结来完善燃料管理工作。燃料管理部门还要对燃料的使

用进行指导，督促燃料管理制度的落实，同时做好各部门间的协调，保证火电厂

设备安全运行，降低燃料成本。

2.4提高技术改造水平

对于火电企业而言，设备成本在火电燃料成本当中占据重要的地位，火电企

业为了有效降低燃料成本，首先需要提升设备利用率，科学利用设备，根据企业

设备的具体性能，确定企业运转最佳时间，在保证设备使用安全的前提下，最大

程度提高设备使用效率。火电企业想要降低燃料成本，需要积极引进先进技术和

设备，提高燃料使用效率，对此，管理人员需要强化技术改革，不断更新技术水平，提升火电企业设备使用效率，确保火电企业燃料的成本控制工作能够取得显

著成果。

2.5重视燃料管理队伍的建设

火电厂燃料的成本控制离不开专业人员提供的技术支撑，从某种意义上来讲，专业管理人员的综合素质与燃料成本控制以及火电企业的经济效益之间有着极为