风险分级管控培训ppt课件
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黄色风险
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蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险： 稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该 级别的风险，岗位员工应引起注意；矿井基层班组负 责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确 定是否制定控制措施及保存记录。4级风险：轻度危险， 可以接受或可容许的。对于该级别的风险，矿井部室、 区队应引起关注并负责控制管理，所属区队、班组具 体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更 佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监 视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。
素分类与代码》，危险源可分为以下四类：
①人的因素；
②物的因素；
环境因素
③管理的因素；
④环境的因素。
物的因素
管理因素
人的因素
人的因素“核心”模型
山东公信安全科技有限公司
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安全风险分级管控相关概念
什么是风险点？
风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域， 以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作 业过程，或以上两者的组合。风险点也叫风险源。
岗位风险分级管控体系手册
2018年4月
精品课件
安全风险分级管控相关概念
什么是风险？
风险是指生产安全事故或
健康损害事件发生的可能性和后果的组 合。风险有两个主要特性，即可能性和 严重性。可能性，是指事故（事件）发
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安全风险分级管控相关概念
什么是危险源？ 危险源是指可能导致人身伤害和（或）健
康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为， 或它们的组合。
2
橙色风险
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黄色风险：3级风险，中度（显著）危险，需要 控制整改。对于该级别的风险，矿井、部室（区队）应 引起关注并负责控制管理，所属区队、班组具体落实； 应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应仔 细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措 施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价， 确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。
排查风险点是风险管控的基础。对风险点内的不 同危险源或危险有害因素（与风险点相关联的人、物、环 境及管理等因素）进行识别、评价，并根据评价结果、风 险判定标准认定风险等级，采取不同控制措施是风险分级 管控的核心。
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安全风险分级管控相关概念
什么是风险辨识？ 风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的
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安全风险分级
01 红色风险
02 橙色风险
03 黄色风险
00044
4
蓝色风险
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红色风险：1级风险，不可容许的，巨大风险，极其 危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只 有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源 投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理 措施。
4
蓝色风险
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什么是风险控制措施？
风险控制措施是指为将风险降低至可接受程度，企业 针对风险而采取的相应控制方法和手段。
风险控制措施应在实施前针对以下内容进行评审：(1) 措施的可行性和有效性；(2)是否使风险降低到可容许水平； (3)是否产生新的危险源或危险有害因素；(4)是否已选定了最 佳的解决方案。 具体可以从以下五个方面采区措施进行管控：
红
矿井
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班组长、 岗位员工
带班队长、 班组长 区队长、 带班队长
矿级领导
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什么风险是分风级险管控分是级指管按照控风？险不同级别、所
需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难以程 度等因素而事先确定不同管控层级的风险管控方 式。
风险分级管控的基本原则是：风险越大， 管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须 负责管控，并逐级落实具体措施。
01 工程技术措施 03 教育培训措施 05 应急处置措施
02 管理措施 04 个体防护措施
监测工作进行；同时根据监测结果对危险源进行再次评价，
对危险源管控级别再定级（升级或降级），从而实现矿井风
险的闭环管理。
• 对应关系如下图所示：
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风险评估值 风险等级
管控级别
管控层级
主要责任人员
1-2
低风险
蓝
岗位
3-8
一般风险
9-16
中等风险
黄
班组
18-25
重大风险
橙
区队
30-36
特别重大风险
首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。即讨论风险必然是 涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，风险则无从谈起。
其次，任何危险源都会伴随着风险。只是危险源不同，其伴随的风险 大小往往不同。
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风险分级
风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险 源所伴随的风险进行定量或定性评价，根据评价结果划分 等级，进而实现分级管理。风险分级的目的是实现对风险 的有效管控。
风险并确定其特性的过程。
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安全风险分级管控相关概念
什么是风险评价?
风险评价是对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，
对现有控制措施的充分性加以考虑以及对 风险是否可接受予以确
定的过程。
（引自GB/T28001-2011 《职业健康安全管理
体系要求》）
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安全风险分级管控相关概念
风险与危险源之间的关系是什么? 二者既有联系又有本质区别：
利用风险矩阵法对危险源进行分析，确定 危险源的风险值(风险值=事故发生的可能性×事故可 能造成的损失)并将风险划分为5个等级（低、一般、 中等、重大、特别重大风险）。
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•
风险分级
•
根据矿井风险分级管控制度，将5个风险等级划归
为红、橙、黄、蓝4级进行管控。管控级别（红-矿井、橙-区
队、黄-班组、蓝-岗位）鲜明，更好的推进风险动态、实时
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（1）危险源的构成
根源——具有能量或产生、释放能 量的物理实体。如起重设备、电 气设备、压力容器等等。
行为——决策人员、管理人员以及 从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为。
状态——包括物的状态和作业环境 的状态二部分。
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（2）危险源的分类——按照标准分
第一种分类：根据GB／T13861—2009《生产过程危险和有害因
1
红色风险
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橙色风险：2级风险，高度危险，重大风险， 必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风 险，矿井应重点控制管理，由安全主管部门和各职能 部门（区队）根据职责分工具体落实。当风险涉及正 在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为 降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限 期治理，直至风险降低后才能开始工作。
黄色风险
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蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险： 稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该 级别的风险，岗位员工应引起注意；矿井基层班组负 责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确 定是否制定控制措施及保存记录。4级风险：轻度危险， 可以接受或可容许的。对于该级别的风险，矿井部室、 区队应引起关注并负责控制管理，所属区队、班组具 体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更 佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监 视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。
素分类与代码》，危险源可分为以下四类：
①人的因素；
②物的因素；
环境因素
③管理的因素；
④环境的因素。
物的因素
管理因素
人的因素
人的因素“核心”模型
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安全风险分级管控相关概念
什么是风险点？
风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域， 以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作 业过程，或以上两者的组合。风险点也叫风险源。
岗位风险分级管控体系手册
2018年4月
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安全风险分级管控相关概念
什么是风险？
风险是指生产安全事故或
健康损害事件发生的可能性和后果的组 合。风险有两个主要特性，即可能性和 严重性。可能性，是指事故（事件）发
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安全风险分级管控相关概念
什么是危险源？ 危险源是指可能导致人身伤害和（或）健
康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为， 或它们的组合。
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橙色风险
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黄色风险：3级风险，中度（显著）危险，需要 控制整改。对于该级别的风险，矿井、部室（区队）应 引起关注并负责控制管理，所属区队、班组具体落实； 应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应仔 细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措 施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价， 确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。
排查风险点是风险管控的基础。对风险点内的不 同危险源或危险有害因素（与风险点相关联的人、物、环 境及管理等因素）进行识别、评价，并根据评价结果、风 险判定标准认定风险等级，采取不同控制措施是风险分级 管控的核心。
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安全风险分级管控相关概念
什么是风险辨识？ 风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的
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安全风险分级
01 红色风险
02 橙色风险
03 黄色风险
00044
4
蓝色风险
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红色风险：1级风险，不可容许的，巨大风险，极其 危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只 有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源 投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理 措施。
4
蓝色风险
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什么是风险控制措施？
风险控制措施是指为将风险降低至可接受程度，企业 针对风险而采取的相应控制方法和手段。
风险控制措施应在实施前针对以下内容进行评审：(1) 措施的可行性和有效性；(2)是否使风险降低到可容许水平； (3)是否产生新的危险源或危险有害因素；(4)是否已选定了最 佳的解决方案。 具体可以从以下五个方面采区措施进行管控：
红
矿井
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班组长、 岗位员工
带班队长、 班组长 区队长、 带班队长
矿级领导
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什么风险是分风级险管控分是级指管按照控风？险不同级别、所
需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难以程 度等因素而事先确定不同管控层级的风险管控方 式。
风险分级管控的基本原则是：风险越大， 管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须 负责管控，并逐级落实具体措施。
01 工程技术措施 03 教育培训措施 05 应急处置措施
02 管理措施 04 个体防护措施
监测工作进行；同时根据监测结果对危险源进行再次评价，
对危险源管控级别再定级（升级或降级），从而实现矿井风
险的闭环管理。
• 对应关系如下图所示：
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风险评估值 风险等级
管控级别
管控层级
主要责任人员
1-2
低风险
蓝
岗位
3-8
一般风险
9-16
中等风险
黄
班组
18-25
重大风险
橙
区队
30-36
特别重大风险
首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。即讨论风险必然是 涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，风险则无从谈起。
其次，任何危险源都会伴随着风险。只是危险源不同，其伴随的风险 大小往往不同。
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风险分级
风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险 源所伴随的风险进行定量或定性评价，根据评价结果划分 等级，进而实现分级管理。风险分级的目的是实现对风险 的有效管控。
风险并确定其特性的过程。
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安全风险分级管控相关概念
什么是风险评价?
风险评价是对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，
对现有控制措施的充分性加以考虑以及对 风险是否可接受予以确
定的过程。
（引自GB/T28001-2011 《职业健康安全管理
体系要求》）
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安全风险分级管控相关概念
风险与危险源之间的关系是什么? 二者既有联系又有本质区别：
利用风险矩阵法对危险源进行分析，确定 危险源的风险值(风险值=事故发生的可能性×事故可 能造成的损失)并将风险划分为5个等级（低、一般、 中等、重大、特别重大风险）。
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风险分级
•
根据矿井风险分级管控制度，将5个风险等级划归
为红、橙、黄、蓝4级进行管控。管控级别（红-矿井、橙-区
队、黄-班组、蓝-岗位）鲜明，更好的推进风险动态、实时
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（1）危险源的构成
根源——具有能量或产生、释放能 量的物理实体。如起重设备、电 气设备、压力容器等等。
行为——决策人员、管理人员以及 从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为。
状态——包括物的状态和作业环境 的状态二部分。
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（2）危险源的分类——按照标准分
第一种分类：根据GB／T13861—2009《生产过程危险和有害因
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红色风险
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橙色风险：2级风险，高度危险，重大风险， 必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风 险，矿井应重点控制管理，由安全主管部门和各职能 部门（区队）根据职责分工具体落实。当风险涉及正 在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为 降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限 期治理，直至风险降低后才能开始工作。