(企业管理手册)培训机构运营管理终极手册

培训机构管理终极手册

第一章培训中心的权利和义务

1、培训中心有权获得“ XXXXXXX ”总部提供的教学方案、教学产品、师资培训、经营技术等

支持。但必须在遵守国家有关知识产权保护等有关法律法规的前提下正确使用经营技术并保守商业秘密。

2、培训中心有权获得“ XXXXXXX ”总部所提供的各项培训和指导。培训中心应安排好接受培

训的人员，充分利用培训的机会提高自己的经营管理、教学管理水平。

3、培训中心须在授权合同约定的范围内使用“XXXXXXX”总部的标记、课程体系、管

理经验等从事经营活动，同时有权获得XXXXXXX ”总部的培训和指导

4、《运营管理手册》

（1）培训中心有义务严格按照本套《运营管理手册》规定的标准开展培训工作。

（2）在发生任何与《运营管理手册》中样本或标准不符的变动时，培训中心有义务事先取得“ xxxxxxx ”总部的书面批准。

（3 ）培训中心有义务将“ xxxxxxx ”项目独立运作。

5、学费

1 ）“xxxxxxx ”总部实行指导定价。各培训中心可根据当地的经济发展水平在一定范围内自

主调整。但必须提前30 天以书面形式向“ xxxxxxx ”总部提出申请，经“ xxxxxxx ”

总部书面同意方可实施。

2 ）培训中心有义务保证在未经“ xxxxxxx ”总部许可的情况下，不得变相提供各种折扣。

6 、培训中心有义务保证所有授课班级全部由已获得“ xxxxxxx 教师资格证”的教师进行授

课。

7 、培训中心有义务制定每年、季、月市场宣传计划后递交“ xxxxxxx ”总部备案，总部将加

以指导，并制定在全国媒体上的市场宣传计划以配合培训中心。

8 、培训中心有义务保证使用的所有资料均由“ xxxxxxx ”总部提供。培训中心同时应确保提

供给学员的教材为原版教材，不复制教材的任何一部分并且不向学员和其他人群提供复制教材。同时，培训中心应确保不向任何非本培训中心及“xxxxxxx ” 课程学员以外的人群销售教材。

9 、培训中心有义务保证不在合同规定的授权区域之外地域运作“xxxxxxx ”项目。培

训中心应对违反此义务而给“ xxxxxxx ”总部及“ xxxxxxx ”其它培训中心造成的一切损失承担赔偿责任。

10 、培训中心有义务按照国家有关规定建立完善的会计制度,并在培训中心所在地银行

设立帐户

11、由于培训中心直接或间接的商业行为所引起的损害、赔偿以及其他责任，由此产

生的相关各项费用（包括但不限于听证费、仲裁费、律师费、交通费、直接和间接损失等）“XXXXXXX ”总部均无义务承担。培训中心应当承担由于本培训中心的不当行为对

“ xxxxxxx ”总部造成的所有损失。

12、作为被授权方，培训中心不能在未获得“ XXXXXXX ”总部批准的情况下，擅自再授权或参与其他培训机构经营“ XXXXXXX ”产品，培训中心应对违反此义务而给“XXXXXXX ”总部造成的一切损失承担赔偿责任。

第二章培训中心运营简明方案

培训中心运营流程

申请办

学许可

证

培训

本地市场调研

总部开业支持

招生咨询

开班授课/过程跟踪

颁发证书

选.可行

参见VI手册

、本地市场调研

1. 宏观办学指标分析

在投资办学前，需了解、分析如下指标：

A :当地的户籍人口数/常住人口数/流动人口数

B:当地居民人均收入水平/人均支出水平/教育支出在家庭总支出中所占比重C:当地的培训中心数量/在校学生人数/适龄人口数量/每年新生儿出生率/ 注:可以当地统计部门发布的年度经济普查数据为准。

2. 当地市场竞争情况分析当地所有知名的英语教育机构名称、开设课程、开班形式、学

费收费方式、收费标准、教室数量、分支教学机构的分布情况（覆盖区域）、学生报名就读情况、宣传模式及渠道、教学场所的装潢档次等等。注:可以实地咨询的形式进行市场调查。

3. 当地消费者的教育消费心里、实际消费状况分析

A:当地消费者喜欢的教育消费方式有那些？（如培训中心上课、业余培训、外聘家教等）

B:投资孩子教育的具体目的（如：促进孩子英语成绩、提高孩子学习兴趣、锻炼孩子的沟通能力、提高孩子的学习成绩等）

C:影响其选择教育机构的主要因素（如教育品牌、教学口碑、交通便利状况、咨询人员的服务态度、其他情况）

D:校区覆盖区域内学生上课的时间设置、寒暑假培训中心的时间安排等。

（注:可采用调查问卷的形式进行。）

在对如上指标分析论证可行的情况下，需进行选址

二、选址

1 、周边环境的考虑:

培训中心选址首先需考虑周边的环境状况，如拟设校址覆盖区域的居民整体收入水平、文化教育程度、竞争对手的分布状况、覆盖区域内的中小学、幼儿园的分布情况、适龄人口数量及分布评估；覆盖区域内的居住区分布状况、居住区居民住户数、居住区居民收入与支出水平及居住区居民的整体受教育程度等。

2、交通状况的考虑培训中心选址必须考虑周边的交通状况，培训中心周边应交通便利。需

考虑附近的交通线路状况、城铁及地铁的开通情况（最好能设在城铁、地铁延线）考虑培训中心周边是否有停车场、停车位及是否常出现塞车等。

3、教学场所、教学面积的考虑少儿英语的培训中心最好能设在低楼层内，以一层为最佳。

培训中心的建筑面积视投资者的经济实力而定，但一般不能低于200m 2

三、装修

为了保持和提升“ xxxxxxx 少儿英语”的品牌形象，各培训中心必须严格按照VI 中的规定进行装修，在未经总部批准，培训中心不得擅自更改装修方案。