棚户区改造宜居小区配套基础设施建设工程施工组织设计

棚户区改造宜居小区配套基础设施建设工程施工组织设计

目录

第一章总体概述 (2)

第二章本工程主要项目施工方法 (6)

第三章主要施工机械设备情况和进场计划 (12)

第四章劳动力安排计划 (13)

第五章质量保证措施 (14)

第六章工期保证措施 (22)

第七章安全文明施工措施 (27)

第八章施工总平面图布置 (36)

第九章保修及服务 (38)

第十章施工安全事故应急救援预案 (39)

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (43)

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.. 44 附表三：劳动力计划表 (45)

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (47)

附表五：施工总平面图 (48)

附表六：临时用地表 (49)

第一章总体概述

本施工组织设计方案是我公司对“2017年棚户区改造宜居小区配套基础设施建设工程”的技术文件之一，是规范和指导本工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件。

本文作为指导施工的综合性技术文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理机构与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

第一节工程综述

1、工程概述

1.1工程名称:2017年棚户区改造宜居小区配套基础设施建设工程

1.2工程地址:某市白云鄂博矿区

1.3工期要求：224 日历天计划开工日期：2017 年 05 月 22 日计划竣工日期：2017 年 12 月 31 日

1.4质量要求:合格、达标

1.5工程规模:对2017年棚户区改造宜居小区进行亮化、硬化，管网铺设、道路改造等配套设施建设

2、工程范围：

按照本工程设计施工图纸、说明的全部内容及工程量清单，对2017年棚户区改造宜居小区进行亮化、硬化，管网铺设、道路改造等配套设施建设。

3、编制依据

3.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。

3.2国家现行的建筑、装饰、安装工程现行施工及验收规范有关规定。

3.3 2017年棚户区改造宜居小区配套基础设施建设工程施工招标文件及全套图纸。

3.4踏勘现场所了解的具体情况。

3.5 2017年棚户区改造宜居小区配套基础设施建设工程施工招标答疑等文件。

3.6国际质量标准《ISO9000质量手册》。

3.7我司企业标准和质量保证体系。

3.8我司现有施工力量和技术装备情况。

3.9我司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

3.10我司在其它类似工程施工中总结的经验。

3.11其它参考资料。

4、工程的标准规范和技术要求

4.1一般标准和技术规范

本工程项目的材料、设备安装、验收等必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求。

4.2特殊标准和技术、材料要求

4.2.1要求所采用的材料、设备必须满足国家有关技术操作规程的要求。

4.2.2我施工单位必须按建设单位在招标文件中列明的材料品牌及规格要求，在施工中将选用的材料样板送建设单位确认后订货。

4.2.3我施工单位购买的材料、设备必须符合设计和规范要求，必须向建设单位提供厂家批号、出厂合格证、质量检验书等资料证明，招标人可随时对中标单位所购买的材料、设备进行监督、检查。

4.2.4我施工单位必须按招标图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

第二节施工部署

1、施工段的划分

按照“2017年棚户区改造宜居小区配套基础设施建设”的施工范围分布、工程作业量、工程工期、施工环境等综合改造实际情况，工程将采取平行，流水施工作业，来确保按质、按量、按时完工。

2、项目管理班子情况

我公司将成立“2017年棚户区改造宜居小区配套基础设施建设”项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制，并根据工程的实际情况配置职能部门，其中包括：项目经理、技术负责人、财务部、施工部、质安部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组，专门负责施工现场的消防监督与检查。

3、项目管理辅助说明资料

3.1、项目经理职责：

其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。

A．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

B．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。

C．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

3.2、技术负责人职责：

主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

A．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

B．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

C．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

D．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

E．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

F．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

3.3、施工员职责：

主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

A．全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。

B．负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。

C．坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。

D．参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。

E．制定确保工程质量和施工安全的积累工作。

3.4、安全员职责：

A．全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的