小区维修改造施工组织设计

目录

第一章：编制说明及编制依据

第二章：工程概况

第三章：管理目标

第四章：项目管理班子配备

第五章：施工部署

第六章：主要施工方法及技术措施

第七章：拟投入的资源配备计划

第八章：拟投入的主要施工机械设备投入计划

第九章：劳动力安排计划

第十章：确保工程质量管理体系与技术组织措施第十一章：确保安全生产技术组织措施

第十二章：确保工程工期的技术组织措施

第十三章：确保文明施工管理体系与技术组织措施

第一章：编制说明及编制依据

1.1编制说明

本施工组织设计应工程投标需要，依据投标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸（含设计变更通知单）等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，一旦我司中标，工程开工前将对本施工组织设计再做进一步的完善及细化，使之更具有针对性和可操作性，使之能真正指导施工建设全过程。

本施工组织设计严格依据招标文件要求进行编写，编写的主要内容有：工程概况、主要施工方法（含专项水电安装施工方法）工程投入的主要物资（材料）情况的描述及进场计划、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划、劳动力安排情况描述、确保工程质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、确保工期的技术组织措施、拟投入的施工机械设备表、劳动力计划表、施工工期进度计划表、工程重点难点、施工总平面布置图及临时用地表、施工准备工作、项目管理机构及职责等。

我公司将按投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。

1.2编制原则

严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量验收标准。

坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

1.3编制内容

叶集供电公司调度楼院内给排水系统、叶集供电公司检修工区房屋维修。包括水电安装等工程，具体施工按图纸设计要求。

1.6编制本施工组织设计所采用的标准、规范及国家法律、法规

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011

《工程测量规范》GB50026-2007

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

第二章：工程概况

1.1工程总概况

工程名称：六安市叶集供电公司2016年第一批运维服务（房屋维修）项目1

建设地点：叶集

招标人：六安市叶集供电公司；

建设规模：房屋维修及调度室排水系统。

1.2工程特点

(1)根据施工现场可知，该工程可利用的场地不多，其临时设施和材料加工场必须合理布置。

(2)本工程现场场地可利用空地作为材料堆场和加工制作区。

(3)为确保该工程的质量得到保障成立测量放样小组和制定测量放样措施，以确保地上测量精度。

(4)该工程主要为维修及改造工程。建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此，应做好施工前期准备工作，熟悉设计图纸，对可能出现的各种困难应预先考虑清楚并定好解决方案。

(5)该工程施工项目多，交叉作业班组多，应合理组织、协调各工种的交叉流水作业，加强项目劳力、物资等的合理调配，落实安全、质量、文明等施工措施。

第三章：管理目标

一、工程进度目标

根据建设单位的要求，本工程开工时间以监理工程师下达的开工令为准，按时按量完成。

二、工程质量目标

确保本工程质量一次性验收合格，以建设单位满意为最终目标。

三、安全生产、文明施工管理目标

1、安全生产：达到OHSAS18001职业健康安全认证体系的要求。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1‰以内。

2、文明施工：严格按照安徽省六安市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，确保安全文明施工。

四、环境保护目标

1、达到ISO14000国际环保认证的要求。

2、确保施工现场周边各类地下市政管线的安全；

3、确保场区周边市政道路的畅通、路面整洁不受各类施工车辆的影响；

4、严格控制施工污水排放，确保场地周边排水管道畅通；

5、严格控制施工噪音、粉尘污染源，减小噪音及粉尘污染对周边环境的影响。

6、我公司职业健康、安全及环境保护总体方针为：遵守法规、以人为本；增强意识，落实责任；文明施工，预防事故；控制污染，节能降耗；严格管理，持续改进。

五、成本目标

确保公司确定的工程成本目标，力争1%的成本降低率。

六、消防目标

消除施工现场的所有消防隐患，确保施工安全。

七、服务目标

认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。

八、技术创新目标

制定详尽可行的科技创新计划，在施工过程中大胆运用新技术新工艺，并对其进行严格的监控和管理，及时反馈信息，使得新技术、新工艺的实施效果得以保证。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理设计及分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的支持。

第四章：项目管理班子配备

一、项目管理机构

我司将派经验。丰富的项目经理及项目技术负责人抓本工程施工并强化项目法管理，一名项目副经理与项目经理配合，公司配备其他较强管理人员（均持有相应上岗证书），组成精干的项目班子，成立项目经理部。其他管理人员主要有：质检员1名、安全员1名、预算员1名、试验员1名、材料员1名、合同管理员1名、施工员1名、取样员及资料管理员1名。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳资科、财务科和综合科等六个职

能部门。