万科房地产项目工程采购管理程序
万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法
万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法第一篇：万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法1.目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定）4.1 一般规定4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.1.2.4 招标原则本原则包括以下两方面含义：◆采用招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。
万科工程材料采购制度
万科工程材料采购制度第一章总则第一条为规范和统一万科工程项目中的材料采购工作，提高采购效率，降低采购成本，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司及其下属子公司所有工程项目中的材料采购工作。
第三条材料采购应当遵循公开、公正、公平的原则，确保采购的材料质量合格、价格优惠。
第四条严格执行国家有关法律、法规，杜绝行贿受贿、以权谋私等不正之风。
第五条建立健全材料采购信息管理系统，确保采购过程的透明和记录、备查。
第六条每年对本制度进行评估，根据实际情况进行修订和完善。
第七条本制度由万科公司负责解释，并督促各分支机构严格执行。
第二章材料采购流程第八条工程项目经理根据工程需求编制材料采购计划，并报批项目负责人。
第九条项目负责人审批通过后，由采购部门负责拟定采购方案，包括采购方式、供应商选择、标准规格等，并报批项目负责人。
第十条项目负责人审批通过后，开始公开招标或邀请供应商投标。
招标文件应当包括材料名称、规格、数量、质量要求、价格预算、投标截止时间等内容。
第十一条供应商按照招标文件要求投标，采购部门组织评标，评选出中标供应商，并发布中标公示。
第十二条项目负责人审批中标结果并签订采购合同，约定供货期限、付款方式、验收标准等内容。
第十三条供应商交付材料后，项目经理组织验收，经审核合格后，填写验收记录，并报批项目负责人。
第十四条材料采购完成后，采购部门汇总采购记录，形成档案，并移交项目负责人保管。
第三章材料采购管理第十五条采购部门应当建立健全供应商库，定期评估供应商信用情况，确保供应商的资信度。
第十六条项目经理应当严格控制采购成本，根据市场行情合理制定价格预算，并协调采购部门在预算范围内采购材料。
第十七条采购部门应当按照规定程序办理采购手续，及时与供应商签订采购合同，认真履行合同约定。
第十八条项目经理应当加强对供应商交付材料的监督，确保材料的质量符合合同约定。
第十九条项目负责人应当加强对采购过程的监督，确保采购工作的公开、公正、公平。
万科房地产招标管理流程
房地产招标管理流程1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）4。
1 总则4.1。
1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标,其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：(1）金额（工程造价)在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则,经填报《承包商考察结果审批表》,报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程;(3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2 工程招标应遵循以下原则:4。
1。
2。
1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位;4.1。
2.2 整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标.4。
1。
2。
3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底;不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
4。
1。
2。
4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
4.1。
2。
5 合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
4.1。
2。
6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
南京万科工程采购管理程序
生效日期：2012/9/26工程采购管理程序编制任欣日期 2012/9审核葛蓉日期 2012/9审核许焰林日期 2012/9批准付凯日期 2012/9日期修订状态修改内容修改人审核人批准人生效日期：2012/9/26 一、流程概述流程目的规范采购业务操作、降低采购经营风险、提高采购效益、提升采购管理效率。
适用范围本办法适用于公司所开发项目的工程施工、监理/咨询服务、材料设备供货（含甲指乙供）、配套工程、维修工程等工程类采购管理业务。
术语与定义1)供应商是指提供产品或服务的企业，包括施工总承包商、监理/咨询、专业承包商、材料设备供应商等产品或服务类供应商。
2)采购寻源是指对于所要采购的产品/服务及其供应商的选择和确认的过程。
3)采购策划是指在项目采购实施前，确定采购产品/服务清单和分类，并进行标段划分。
4)采购计划是指在待开发项目采购实施前，针对拟采购产品/服务清单，确定各相关部门配合工作（确定图纸、价格清单等）完成时间以及采购各阶段工作开始和完成时间。
5)采购方案是指在具体产品/服务采购实施前，通过调研确定的关于本次采购的标准及采购方式。
6)采购决策小组是采购工作的跨部门决策机构，对确定合作单位起集体决策的作用。
小组成员包括：总经理、分管领导、采购管理部负责人、成本管理部负责人、工程管理部负责人、设计管理部负责人（必要时）等。
流程要素描述生效日期：2012/9/26CP 点对流程的影响控制要点1. 编制年度采购规划明确年度采购需求，是采购模式确定的依据重要资源的年度采购规划2. 编制项目采购策划确定采购产品/服务清单和分类，并进行标段划分1)采购模式划分 2)采购方式划分3. 编制项目采购计划 明确工程采购内容、采购模式、采购方式和时间等，加强工程采购的计划性采购控制表的编制与会签4. 采购寻源及采购流程管理 确定合作供方的依据寻源过程符合制度要求，采购流程管理常态化 5. 工程合同管理确保合同得以履行，维护公司利益，降低风险1)合同的审批与签署2)合同交底3)设置封样室、资料上墙流程CP1. 编制年度采购规划2. 编制项目采购策划3. 编制项目采购计划4. 采购寻源及采购流程管理5. 工程合同管理6. 供方管理输出结果1. 年度采购规划2. 项目采购控制表3. 招标、评标、定标资料4. 标准合同模版5. 合同交底单6. 供应商认证资料、评估资料、年度合作总结报告、分级名录工程采购管理程序流程KPI1. 采购计划完成率、按时完成率2. 集中采购比例3. 采购产品合格率配合部门及活动1. 项目经理部：参与编制项目采购策划、计划、采购寻源、负责供方过程评估、项目经理部合同管理2. 成本管理部：参与编制采购策划、计划、参与寻源及采购实施3. 工程管理部：参与编制采购策划、计划、寻源，提供技术支持4. 设计管理部：参与编制项目采购策划、采购计划并提供招标所需相关设计参数；负责样品确认输入条件1. 年度采购规划2. 采购策划、计划3. 采购寻源4. 合同签订5. 合同管理6. 供方管理支持文件1.《万科集团工程采购管理办法(11年修订）》2.《万科集团工程采购实施细则（11年修订）》3.《万科集团供应商管理细则（11年修订）》4.《万科集团战略合作实施细则（11年修订）》生效日期：2012/9/266.供方管理对工程供方资源进行开发，加强供方管理，为项目开发提供支持，保障项目工程质量1)供应商市场资源调查2)供应商认证3)供应商动态评估4)供应商绩效改进5)供应商年度分析及分级管理生效日期：2012/9/26 三、关键活动描述序号关键活动组织/经办流程说明相关文件/记录时间要求1 编制年度采购规划采购管理部详见《工程采购策划作业指引》《工程采购策划作业指引》2 编制项目采购策划3 编制项目采购计划4 采购寻源及采购流程管理采购管理部/成本管理部、工程管理部、项目经理部1)编制采购方案a)基于采购计划在PDC平台中创建采购方案，原则上每一条采购计划对应一个采购方案（直接委托和零星采购例外）；采购方案内容应包括但不限于：历史采购情况、市场调研情况（包括供应商资源情况、产品应用情况、客户关注的方面、同行开发项目关于该类产品/服务的应用情况）、明确采购需求（品牌需求、采购量、采购技术要求、供应能力要求、售后服务要求）、确定采购方式、确定供应商入围条件、入围供应商名单并明确定标依据。
万科地产房地产采购流程
万科地产房地产采购流程万科地产作为中国房地产行业的巨头，其房地产采购流程是其成功的关键之一。
在万科地产的房地产采购流程中，有以下几个重要步骤：一、需求确认与计划万科地产在进行房地产采购之前，首先需要进行需求确认与计划。
这一步骤包括对于采购项目的需求进行详细的分析和梳理，明确采购的目标和要求。
在需求确认与计划阶段，万科地产通常会与相关部门和利益相关方进行沟通，以确定采购的规模、时间和预算等方面的要求。
二、供应商筛选与评估在需求确认和计划确定后，万科地产会开始进行供应商的筛选与评估。
供应商的选择是整个采购流程中的关键一环，万科地产会根据供应商的信誉、实力、产品质量、价格等因素进行评估和比较，以选择最合适的供应商。
通常会在采购过程中进行多轮的供应商筛选，以确保选择到最佳的供应商。
三、招标与议标在供应商筛选与评估确定后，万科地产会根据实际情况进行招标，以吸引更多合适的供应商参与竞标。
招标过程中，万科地产会向潜在供应商提供相关的采购要求和规范，并设立相应的评标标准和程序。
在供应商提交竞标文件后，万科地产将会进行评标，并最终确定中标供应商。
四、合同谈判与签订当确定了中标供应商后，万科地产会与供应商进行合同谈判与签订。
合同谈判是为了明确双方的权益和责任，并确保采购合同的合法性和公平性。
合同谈判过程中，万科地产会与供应商就合同条款、价格、交付时间、质量标准等方面进行协商和达成一致，并最终签订采购合同。
五、供货与验收在合同签订之后，供应商会按照合同约定的内容进行供货。
万科地产会对供应商提供的产品进行验收，以确保产品的质量和符合要求。
验收过程中，万科地产会进行严格的检查和测试，确保所采购的产品符合预期的性能和质量等要求。
六、供应商管理与评估在供货和验收之后，万科地产会对供应商进行管理和评估。
这包括对供应商供货能力、产品质量和服务质量等方面进行监督和评估，以确保供应链的稳定性和持续性。
供应商管理与评估是一个持续循环的过程，万科地产会根据供应商的绩效进行动态的管理和调整，以达到最佳的供应链效果。
北京万科采购管理程序
采购管理程序
总经理办公室负责按《采购管理程序》对本公司的采购活动进行控制,保证所采购的物资或服务符合要求。
1.总经理办公室为保证所采购用于服务的物资、材料符合要求;应向采购人员
明确采购要求,确保采购活动处于受控状态。
应包括:
a.对所采购的物资、材料指定品牌。
b.明确所采购物资、材料名称、数量、型号、价格。
c.如果可行也可以指定那些质量可靠、信誉好、价格合理的零售商为我们
的合格分供方。
以上要求必须文件化。
2.各部门在采购分供方的服务时,首先应对分供方的能力能够满足我们要求进
行评估,只有确认分供方有能力满足我们要求时,才能把他们做为我们合格分供方为我们提供服务。
3.采购合格服务活动时,必须向合格方供方明确我们的要求,而且这些要求必
须是书面文件化的。
4.采购合同、文件只有经授权人批准后方能生效执行。
5.对采购的物资、材料、服务按《采购管理程序》进行验收。
北京万科城市花园物业管理公司质量体系
北京万科城市花园物业管理公司质量体系
北京万科城市花园物业管理公司质量体系
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请购单
编号：序号：。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科地产项目工程管理程序.doc
万科地产项目工程管理程序11.目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
2.适用范围2.1.适用于本公司开发的所有项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
2.2.区域各公司差异按第8条款执行。
3.术语和定义3.1.项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
3.2.供方：指提供产品的组织或个人。
3.3.工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。
3.4.总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。
3.5.分包商：分项工程承包单位。
3.6.承包商：总承包商和分包商统称承包商。
3.7.供应商：材料设备供应商。
3.8.三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。
4.职责4.1.项目经理部4.1.1.负责履行公司签署的，属于项目工程的工程采购合同。
4.1.2.负责经办单笔合同标底额小于等于五万元的工程采购及合约签署。
4.1.3.负责对监理单位进行过程监视和测量。
无监理单位的分项工程由项目经理部承担监理的职责。
4.1.4.负责竣工验收。
4.2.万创4.2.1.参与竣工验收；4.2.2.为项目经理部提供技术支持。
4.3.采购管理部4.3.1.负责经办单笔合同标底额大于五万元的工程采购及合约签署。
4.3.2.负责施工总承包及监理报建。
4.4.工程管理部4.4.1.组织月度项目工程管理评估4.4.2.为项目经理部提供技术支持4.4.3.参与竣工验收。
4.5.监理单位4.5.1.按照合同要求提供施工监理服务，负责对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作，包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、设备材料供应、验收。
4.6.承包商、供应商4.6.1.按照合同要求提供产品或服务。
5.工作程序5.1.施工条件准备5.1.1.项目经理部成立后，根据公司经营计划结合本项目的实际情况编制《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project进度计划）。
万科 无锡万科采购管理制度 流程 合同 内嵌 个文件
2.3成本管理部 负责对甲指乙供材料进行核价。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
监理招标招标操作指引
3、其他
对于不适合甲方采购的材料、设备，采用甲指乙供方式 进行，操作如下：
2、采购领导小组
职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点 审批。 成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部 经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
施工总包合同中明确的指定品牌、供应商，但由乙方 采购的材料或设备。
施工过程中建设单位认为有必要强调材料的品质，并 对价格、供应商加以限制的材料或设备。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标， 并确定中标单位。
负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。
负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货 合同。
负责办理工程及材料的招投标采购。
负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业 指引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委 托采购。
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
监理招标招标操作指引
对标、房地产_共8页
一、工程招投标管理程序（万科）1. 目的为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。
2. 范围2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备的招标，其中金额在5 万元上（含5 万元）工程必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额在5 万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商；（2）某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（3）某些政府垄断工程。
2.2 招标应遵循以下基本原则：2.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；2.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；2.2.3 资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；2.2.4 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理；2.2.5 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；2.2.6 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
2.3 招标管理机构及职能划分2.3.1 招标管理机构2.3.1.1 公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理、副总经理或总监、成本管理部经理、工程部经理，由总经理担任组长，副总经理或总监担任副组长。
2.3.1.2 工程招标的执行部门包括工程部与成本管理部。
2.3.2 职能划分2.3.2.1 工程部职能：投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，发标，参与开标，评技术标，参与谈判，控制整个招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档，并负责组织安排全过程的招标小组的会务，在上述各阶段的招标小组会议上，以工程部为会议主持人；2.3.2.2 成本管理部职能：接收回标文件，主持开标，评经济标，主持谈判。
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[优质文档]万科工程采购控制程序11.目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。
2.范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。
3.职责3.1工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。
3.2招投标小组对采购全过程进行监控。
3.3设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。
3.3.1设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。
3.3.2预算部负责价格审核。
3.3.3财务部负责资金筹措。
4.程序5.相关文件5.1《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法》（一九九七年四月十四日）。
5.2《工程保修金使用办法》。
5.3《发标、评标会议纪要》6.相关表单6.1《相关合同及标书》。
6.2《合同报批表》。
6.3《付款申请表》。
6.4《甲供材料、设备清单》。
6.5《材料、设备采购决算申请表》。
6.6《甲供材料、设备采购时间计划表》。
采购程序流程图甲供材料、设备及供应商资料设计部材料岗甲供材料、设备清单甲供料采购时间计划工程部招标书1合同文本分供方考察及资格审查招投标小组标书审查合同审查履行合同发标会评标会确定中标分供方工程部合同报批预算部、财务部会签分管副总会签[优质文档]永川渝西(涉毒犯)监狱二期工程安全文明施工方案1施工组织设计（施工方案）《安全文明施工方案》建设单位：永川（涉毒犯）监狱建设部工程项目：永川（涉毒犯）监狱二期工程项目部编制人员：技术负责：项目经理：报送日期：2011年11月23日重庆钢铁集团建设工程有限公司目录1、工程概况2、安全文明生产目标3、安全文明组织机构4、安全文明生产制度5、施工现场平面布置6、施工场地清洁7、分工标志8、安全防护9、施工机械和施工用电10、消防措施11、对周边设施等的影响12、烟尘控制13、运输管理14、噪声控制15、治安秩序16、职工三级安全教育制度17、项目安全文明施工规章制度18、附图一：安全文明生产小组组织机构图19、附图二：施工平面布置图20、附图三：办公室平面图21、附图四：生活区临舍布置图棕榈泉国际花园三期工程二标段项目安全文明施工方案一、工程概况永川（涉毒犯）监狱二期工程位于重庆永川127监狱，本工程建设单位为重庆棕榈泉永川（涉毒犯）监狱，设计单位为中国重庆名威建设工程咨询有限公司，监理单位为重庆虹华工程建设监理有限公司，施工单位为重庆钢铁建设集团。
万科地产项目实施阶段工程管理程序
1.目的使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
2.适用范围适用于本公司开发的所有项目实施阶段工程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
3.术语和定义3.1.项目实施阶段工程管理：就是在项目开工后，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调；3.2.供方：指提供产品的组织或个人。
3.3.工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。
3.4.总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位；3.5.分包商：分项工程承包单位；3.6.承包商：总承包单位和分包单位统称承包商；3.7.供应商：材料设备供应单位。
4.职责4.1.工程及采购管理部4.1.1.按照项目前期阶段编写的《工程管理指导书》实施项目工程管理；4.1.2.负责监督和协调监理、施工单位履行合同；4.1.3.协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作；4.1.4.完成公司关于项目的质量目标和进度目标；4.1.5.协助成本管理部完成目标成本控制；4.1.6.销售现场配合管理。
4.1.7.负责经办单笔金额大于五万元以上的工程招投标、材料设备采购及合约签署；4.1.8.大于三万元、小于五万元由成本管理部、采购管理部、项目经理部在设计封样的前提下评标。
4.1.9.每月对项目进行检查，并提交检查报告；4.1.10.为项目现场管理提供技术支持；4.1.11.组织项目单体竣工验收、入伙前全面验收。
4.2.监理单位4.2.1.全面履行监理合同规定的监理职责；4.2.2.主持图纸会审、施工组织设计审核、主持召开开工预备会、工程例会和专题协调会；4.2.3.负责对承包合同执行情况的监督；4.2.4.对项目的质量、进度、安全等进行全面的监控；4.2.5.组织工程初验收。
4.3.承包商4.3.1.按照合同、设计图纸及规范提供产品或施工服务；4.3.2.确保工程进度、质量符合合同要求；4.3.3.组织专项工程验收。
万科房地产集团公司采购管理流程
万科房地产集团公司采购管理流程确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。
2.适用范围2.1.本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。
2.2.区域各公司差异按第8条款执行。
3.术语和定义3.1.工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。
4.职责4.1.采购管理部4.1.1.负责工程供方管理。
4.1.2.依据项目开发作业计划编制、更新部门采购计划。
4.1.3.负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及合同签署。
4.2.成本管理部4.2.1.负责编制经济标书报价要求、工程量清单。
4.2.2.负责目标成本的预测或编制标底参考造价。
4.2.3.负责评审采购要求。
4.3.万创公司4.3.1.负责提供工程采购用图纸。
4.3.2.负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。
4.4.项目经理部4.4.1.负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目工程采购计划。
4.4.2.负责组织确定工程采购的技术及质量要求。
4.4.3.负责汇总及填写《工程采购技术要求及质量要求》。
4.4.4.负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购以及合同签署。
4.4.5.负责工程采购合同履行。
4.5.工程总监4.5.1.负责批准工程供方资质预审结论；4.5.2.负责批准工程供方履约评审结论。
4.6.工程采购/招标领导小组4.6.1.工程采购决策。
5.工作程序5.1.工程采购应遵循以下原则：5.1.1.网上招标原则：采用招标方式采购的大于五万元的工程设备材料应通过网站进行。
5.1.2.全面招标原则：符合招标方式的工程采购都要以招标方式确定供方。
5.1.3.整体招标原则：禁止将一单完整的采购肢解或化整为零。
5.1.4.事前预算原则：在招标前，进行目标成本的预测或编制标底参考造价。
5.1.5.资质审查原则：只有符合本文件规定条件的投标人才有资格参加投标。
万科采购管理制度及流程(内部资料)
万科采购管理制度及流程(内部资料)万科的管理制度,,采购万科采购管理体系介绍――我们的采采思路探索万科的管理制度,,采购采购的采采目标？采购的采采目标？通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保采程资量、满足采程进度、同时具有价格竞争优势、合采良好的材料、设备、部品、采程分包方面的资源供方，提升采程建设效益。
万科的管理制度,,采购采购管理过程要解决7方面的问题(1)采购方式的选择？(2)确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？(3)标的采程施采要求、采购标的的界面？(4)标的单位、数量及其计量、造价结算方式？(5)资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？(6)选择、确定中标单位的标准、程序？(7)采购过程的组织？万科的管理制度,,采购考虑采采量，保证入围单位资量，一般均采用邀请招标，3家以上，4-5家最为适宜万科是如何解决此7个方面的问题(1)采购方式的选择采购方式采采指指A、招标(邀请招标、公开招标) 、招标(邀请招标、公开招标)万科规定凡采购金额大于10万以上，万科规定凡采购金额大于万以上，且具有足够供方资源可供选择的万以上标的，必须进行网上公开招标。
标的，必须进行网上公开招标。
B、非招标方式、1)10万以下小额采购(需进行比价) ) 万以下小额采购需进行比价) 万以下小额采购( 2)10万以上(a、能保证效果的供应资源不足，b、国有垄断万以上( 、能保证效果的供应资源不足，、国有垄断――自来) 万以上自来电力等) 水、电力等)――免招标程序免招标程序采程物资免招标采采指指免招标审批采万科的管理制度,,采购(2)确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？A、建筑效果――色彩、资感、形式、建筑功能(譬如铝合金门窗开启、空调配置)――设计管理部职责万科在进行采购之前，会要求设计管理部提出明确的建筑效果要求，或提供样板；在设计管理部未能提出明确建筑效果，可提出由采购管理部提供一至两家配合单位(供应商),提供样品并与设计管理部共同研究探讨确定建筑效果；如确实需要，如铝合金门窗，可要求配合单位试制样品，供设计管理部确认。
万科的采购管理程序
万科的采购管理程序简介本文档旨在介绍万科集团的采购管理程序。
万科集团作为中国领先的房地产开发企业，采购管理是其运营中至关重要的一环。
通过建立科学、高效、透明的采购管理程序，万科集团能够确保采购物资的质量、数量和价格的合理性，降低采购成本，提高运营效率。
采购管理程序概述万科集团的采购管理程序主要包括以下几个步骤：1. 采购需求确认在采购管理程序开始之前，万科集团各部门需要确认其采购需求。
采购需求的确认包括确定所需物资的种类、数量和质量要求等。
2. 采购计划制定根据采购需求，万科集团各部门会制定采购计划。
采购计划包括确定采购时间、采购方式、采购预算等。
3. 供应商选择万科集团会在市场上寻找合适的供应商。
供应商选择的依据主要包括供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货能力等因素。
4. 采购合同签订在选择供应商后，万科集团会与供应商签订采购合同。
采购合同包括采购物资的详细信息、质量标准、价格、交货期限等内容。
5. 采购执行和监控一旦采购合同签订，万科集团会按照合同约定进行采购执行，并监控供应商的履约情况。
监控内容包括已经交付的物资数量和质量是否符合要求，以及供应商的交货进度等。
6. 供应商绩效评估采购管理程序的最后一步是对供应商进行绩效评估。
万科集团会定期评估供应商的履约情况，包括交货及时性、产品质量、服务态度等指标，以便更好地控制采购风险，并为未来的采购合作提供参考。
采购管理程序的优势万科集团采购管理程序的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高采购效率经过科学规划和流程设计，万科集团的采购管理程序能够提高采购效率，降低采购周期。
通过提前确定采购需求、制定采购计划，以及与供应商之间建立稳定的合作关系，万科集团能够更快地获取物资，并为项目的顺利进行提供保障。
2. 降低采购成本万科集团的采购管理程序能够通过与供应商的良好合作关系以及供应链管理的优化，降低采购成本。
通过与供应商的长期合作，万科集团能够获得更好的价格，同时有效控制物资的质量，降低采购风险。
房地产工程招投标采购管理全流程
房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！一、流程概况二、工作程序1、招标采购计划确定1.1工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
1.2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》，编制《招标总体计划》，根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划和跟踪》。
1.3城市公司分管副总、项目负责人对《招标总体计划》中的采购方式进行审核，由城市公司运营管理部审批：1)招标采购：50万元以上工程采购、重大工程（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）、30万元以上材料和须招标的设备采购；2)直接采购：50万以下工程采购、30万元以下材料；2、供方信息收集2.1发布招标信息：根据工程和材料采购计划，资格审查截止日期15天前，造价采购部安排在政府招标办、公司内网或以其他方式发布招标公告。
招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。
2.2投标意向单位资料的收集：造价采购部组织相关部门通过招标公告、工程和材料信息库、市场查询等方式收集投标意向单位。
应保证投标意向单位的数量不少于三家，收集渠道包括但不限于：1) 集团内部工程承包商及材料/设备供应商信息库；2) 网上搜寻；3) 内部公告；4) 招标小组及人员推荐；5) 供方自行推荐；6) 同行推荐。
2.3造价采购部应要求工程和材料供方提供以下资料的原件及复印件：1) 公司简介；2) 营业执照；3) 资质证书；4) 与招标业务相关的业绩资料；5) 税务登记证；6) 企业代码证；7) 代理证明文件（可选）；8) 项目经理证书（适用于工程招标）。
2.4由造价采购部要求供方填写和提交《供方资格审查表》。
3、资格审查3.1工程承包商资格审查：由造价采购部组织招标小组对工程承包商进行资格审查；材料供应商资格审查：（针对需选型定板的材料）对材料供应商进行资格审查。
万科工程甲供材料设备采购及管理工作程序.docx
1.目的：1.1 确保采购材料（设备）100%符合有关国家规范及标准。
1.2 确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按历按期完成。
1.3 严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。
2 .范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。
3 .职责:1. 1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及险收规范。
3. 2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织脸妆以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。
4. 3预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。
4 .程序：4.1工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。
4.2工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。
4.3主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.4施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。
4.5所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。
4.6主办工程师会同预算部人员实施招投标。
4 .7主办工程师按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
5 .甲供材料（设备）进场管理工作程序：5.1 在甲供材料（设备）签约之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
5.2 监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束O5. 3检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。
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1.目的
确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。
2.适用X围
2.1.本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。
2.2.区域各公司差异按第8条款执行。
3.术语和定义
3.1.工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。
4.职责
4.1.采购管理部
4.1.1.负责工程供方管理。
4.1.2.依据项目开发作业计划编制、更新部门采购计划。
4.1.3.负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及合同签署。
4.2.成本管理部
4.2.1.负责编制经济标书报价要求、工程量清单。
4.2.2.负责目标成本的预测或编制标底参考造价。
4.2.3.负责评审采购要求。
4.3.万创公司
4.3.1.负责提供工程采购用图纸。
4.3.2.负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。
4.4.项目经理部
4.4.1.负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目工程采购计划。
4.4.2.负责组织确定工程采购的技术及质量要求。
4.4.3.负责汇总及填写《工程采购技术要求及质量要求》。
4.4.4.负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购以及合同签署。
4.4.
5.负责工程采购合同履行。
4.5.工程总监
4.5.1.负责批准工程供方资质预审结论；
4.5.2.负责批准工程供方履约评审结论。
4.6.工程采购/招标领导小组
4.6.1.工程采购决策。
5.工作程序
5.1.工程采购应遵循以下原则：
5.1.1.网上招标原则：采用招标方式采购的大于五万元的工程设备材料应通
过.A-HOUSING.进行。
5.1.2.全面招标原则：符合招标方式的工程采购都要以招标方式确定供方。
5.1.3.整体招标原则：禁止将一单完整的采购肢解或化整为零。
5.1.4.事前预算原则：在招标前，进行目标成本的预测或编制标底参考造价。
5.1.5.资质审查原则：只有符合本文件规定条件的投标人才有资格参加投标。
5.1.
6.合理低价中标原则：在技术标合格的情况下，合理低价中标原则。
5.1.7.透明公正原则：采购过程透明，禁止暗箱操作。
5.1.8.XX原则：标底、投标文件、评标、定标有关信息和文件的转播X围只限于采
购管理部、成本管理部、项目经理部三个部门的参与人员及工程采购/招标领导小组，每个人均有义务XX，以防影响招标的公正与效果。
5.2.编制项目工程采购计划
5.2.1.项目经理部负责编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目工程采购计划，
按公司计划发布程序，以总经理办公室正式发布为准。
5.3.单项大于等于五万元的工程采购过程
5.3.1.成本管理部负责按照项目开发作业计划时间要求编制工程量清单。
5.3.2.采购管理部负责起草合同、对供方的其他要求等采购信息，以及选择并对潜
在供方进行评审。
5.3.3.项目经理部负责编制每次工程采购的技术及质量要求，并要求万创公司提供
工程采购用图纸及组织确定设备材料样板（材料设备样板优先由工程合格供方及工程试用供方提供），以上汇总成为《工程采购技术要求及质量要求》，经项目总助或以上领导批准后作为工程采购依据，并按照项目开发作业计划时间要求提交。
5.3.4.成本管理部负责编制经济标书报价要求，如果采用清单招标方式，还须编制
工程量清单及报价统一格式明细（有必要时），并按照项目开发作业计划的时间要求发采购管理部。
5.3.5.采购管理部负责采购过程及合同签署过程实施，收到上述招标文件后2个工
作日内发标，并于定标后的十个工作日内完成合同拟稿审批，信息不全或《工程采购技术要求及质量要求》中工期未考虑准备时间的，合同拟稿审批完成时间及合同内工期顺延。
5.3.
6.采购管理部负责形成最终采购要求，在与供方沟通前由采购管理部及成本管
理部评审。
5.3.7.单项大于等于五万元的工程采购决策及批准权限属于公司工程采购/招标领导
小组。
5.4.单项小于五万元的工程采购过程
5.4.1.项目经理部负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购实施以及合同签
署。
5.4.2.单项小于五万元的工程采购决策及批准权限属项目总经理。
5.5.工程采购方式
5.5.1.采购X围界定参照《工程采购类别作业指引》执行。
5.5.2.项目经理部及采购管理部执行采购方式应参照《工程采购方式一览表作业指
引》，具体按照《工程战略采购作业指引》、《工程招标采购作业指引》、《工程议标采购作业指引》执行。
5.6.合同履行
5.6.1.书面合同签署完成之后至竣工移交公司前，由项目经理部履行合同内约定公
司应承担的工作和权利。
5.6.2.竣工移交公司后，由客户服务中心履行合同约定公司应承担的工作和权利。
5.6.3.工程供方管理及评审、履约评审由采购管理部具体按照《工程供方管理程序》
执行。
5.6.4.履行合同过程的工作、验收、移交工作由项目经理部具体按照《项目工程管
理程序》执行。
5.7.非在建项目的工程采购由采购需求提出部门履行项目经理部职责。
6.支持性文件
6.1.VKSZ/QP/PR008《工程供方管理程序》
6.2.VKSZ/QP/PR012《项目工程管理程序》
6.3.VKSZ/WI/PR013《工程战略采购作业指引》
6.4.VKSZ/WI/PR014《工程招标采购作业指引》
6.5.VKSZ/WI/PR015《工程议标采购作业指引》
6.6.VKSZ/WI/PR042《工程采购类别作业指引》
6.7.VKSZ/WI/PR016《工程采购方式一览表作业指引》
6.8.VKSZ/WI/PR018《工程采购及招标领导小组作业指引》
7.相关记录
7.1.VKSZ/QR/PR058《工程采购技术要求及质量要求》
8.区域各公司流程差异对照：
8.1.职责权限差异：各公司各级管理层及部门按相应职责权限执行文件中相关流
程。
8.2.流程差异：各公司本文件中以下条款按本表确认之流程执行。